员工培训管理制度的范文

1、员工培训管理制度的范文员工培训管理制度的范文员工培训能够培养员工主人翁意识，提高员工操作技能、学习能力和知识水平;提高管理人员的组织能力、沟通能力、表达能力及管理能力。下面是爱汇我给大家整理的员工培训管理制度的范文，供大家阅读!员工培训管理制度的范文1 (一)总则第一条目的为了对员工进行有组织、有计划的培训，以到达公司与员工共同发展的目的，根据公司人力资源管理基本政策，特制定本制度。第二条原则和政策 (1)公司培训根据“经济、实用、高效的原则，采取人员分层化、方法多样化、内容丰富化的培训政策。 (2)员工的专业化培训和脱产外出培训坚持“时机均等、公平竞争的原则，员工通过突出的业绩和工作表现获得

2、鼓励性培训和发展时机。第三条适用范围本制度适用于公司所有正式员工。 (二)培训内容和形式第四条培训内容培训内容包括知识培训、技能培训和态度培训。 (1)知识培训不断施行员工本专业和相关专业新知识的培训，使员工具备完成本职工作所必须的基本知识和迎接挑战所需的新知识。让员工了解公司经营管理的情况，如公司的规章制度、发展战略、企业文化、基本政策等，是员工把握企业的共同语言和行为规范。 (2)技能培训不断施行在岗员工岗位职责、操作规程和专业技能培训，使其在充分把握理论的基础上，能自由的应用、发挥、提高。 (3)态度培训不断施行心理学、人际关系学、社会学、价值观及政治觉悟的培训，建立公司与员工之间的互相

3、信任关系，知足员工自我实现的需要。第五条培训形式培训形式分为员工自我培训、员工内部培训、员工外派培训和员工沟通论坛。1、员工的自我培训。员工的自我培训是最基本的培训方式。公司鼓励员工根据本身的愿望和条件，利用业余时间通过自学积极提高本身素质和业务能力。公司会尽力提供员工自我培训的相关设施，如场地、联网电脑等。原则上对员工自我培训发生的费用，公司不予报销。2、员工内部培训员工的内部培训是最直接的方式，主要包括： (1)新员工培训。 (2)岗位技能培训。 (3)转岗培训。根据工作需要，公司员工调换工作岗位时，按新岗位要求对其施行岗位技能培训。 (4)部门内部培训。部门内部培训由各部门根据实际工作需

4、要，对员工进行小规模、灵敏实用的培训，由各部门组织，定期向人力资源部汇报培训情况。 (5)继续教育培训。公司可根据需要组织专家进行培训。3、员工外派培训。员工外派培训是公司具有投资性的培训方式。公司针对员工工作需要，会安排员工暂时离开工作岗位，在公司以外进行培训。员工个人希望在公司以外进行培训(进修)，需填写（员工外派培训申请表），并附培训通知或招生简章。由人力资源部审查，总经理批准后方可报名。外派培训人员的工资待遇、费用报销由人力资源部决定。4、员工沟通论坛员工沟通论坛是员工从经历沟通中获得启发的培训方式。公司在内部局域网上设立员工沟通论坛。 (三)被培训者的权利和义务第六条被培训者的权利1

5、、在不影响本职工作的情况下，员工有权利要求参加公司内部举办的各类培训。2、经过批准进行培训的员工有权利享受公司为受训员工提供的各项待遇。第七条被培训者的义务1、培训员工在受训期间一律不得归于躲避或不到。对无故迟到和不到的员工，按本公司考勤制度处理。2、培训结束后，员工有义务把所学的知识运用到日常工作中去。3、外部培训结束一星期内，员工应将其学习资料整理成册，交由人力资源保管。并将其所学教给公司其他员工。4、员工自我培训一般只能利用业余时间，如需占用工作时间的，在人力资源部备案后，需凭培训有效证实，经所在部门负责人批准后，做相应处理。5、具备下列条件之一的，受训员工必须与公司签定培训合同。 (1

6、)外部脱产培训时间在3个月以上。 (2)公司支付培训费用3000以上的。 (四)培训的组织和管理第八条人力资源部负责培训活动的计划、施行和控制。基本程序如下：1、培训需求分析。2、设立培训目的。3、计划培训项目。4、培训施行和评价。第九条其他各部门负责协助人力资源部进行培训的施行、评价，同时也要组织部门内部的培训。第十条建立培训档案1、建立公司的培训工作档案，包括培训范围、培训方式、培训老师、培训人数、培训时间、学习情况等。2、建立员工培训档案，将员工接受培训的详细情况和培训结果具体记录备案，包括培训时间、培训地点、培训内容、培训目的、培训效果自我评价、培训者对被培训者的评语等。 (五)培训计

7、划的制定第十一条培训计划的制定人力资源部根据规定时间发放（员工培训需求调查表），部门负责人结合本部门的实际情况，将其汇总。并与规定时间内报人力资源部。人力资源部结合员工自我申报、人事考核、人事档案等信息，制定本公司的年度培训计划。根据年度培训计划制定施行方案。施行方案包括培训的详细负责人、培训对象、确定培训的目的和内容、选择适当的培训方法和选择学员和教师、制定培训计划表、培训经费的预算等。施行方案经总经理批准后，以公司文件下发到各部门。第十二条部门内部组织的、不在公司年度培训计划内的培训应由所在部门填写（部门计划外培训申请表），经总经理批准后，报人力资源部备案，在人力资源部的指导下由部门组织施

8、行。第十三条对于临时提出参加各类外部培训或进修的员工，均要经过所在部门负责人同意，填报（员工外派培训申请表），经总经理批准后，报人力资源部备案。 (六)培训施行第十四条培训施行经过原则上根据人力资源部制定的年度培训计划进行，假如需要调整，应向人力资源部提出申请，上报总经理批准。第十五条员工内部培训期间人力资源部监督学员出勤情况，并以此为根据对学员进行考核。第十六条人力资源部负责对培训经过进行记录，保存经过资料，如电子文档、录音、录象、幻灯片等。培训结束后以此为根据建立公司培训档案。 (七)培训评估第十七条人力资源部负责组织培训结束后的评估工作，以判定培训能否到达预期效果。第十八条培训结束后的评

9、估要结合培训人员的表现，做出总鉴定。可要求被培训者写出培训小结，总结在思想、知识、技能方面的进步。与培训成绩一起放进人事档案。第十九条培训评估包括测验式评估、演练式评估等多种定量和定性评估形式。 (八)培训费用第二十条公司每年投入一定比例的经费用于培训，培训经费专款专用，可根据公司实际情况调整相应数额。第二十一条外派培训人员的工资待遇、费用报销由总经理决定。对于公司予以报销的费用，原则上先由培训员工本人支付，待获得合格证书后，方可回公司报销。培训人员发生的交通费、食宿费按公司报销规定报销。第二十二条员工内部培训费用全部由公司承当。 (九)附则第二十三条本制度的拟订或修改由人力资源部负责，报公司

10、领导层批准后执行。第二十四条本制度由人力资源部负责解释。员工培训管理制度的范文2为加强企业管理，建立健全培训机制，使培训工作制度化、规范化、经常化、创新化、强化其考核力度，特制定本员工培训考核方法。一、培训领导机构各单位上报培训计划，由人力资源部审定后施行，人力资源部是员工培训工作的综合管理部门,并全面负责对各单位的考核工作。二、考核标准 (一)安环知识标准1、把握安全生产、环保方针、政策和公司安环的规章制度及有关安全技术规定。2、懂得安全生产和环境保护工作的重要性。3、基本把握本岗位的生产工艺及主要设备大概情况。4、能正确使用防护用品、消防器材、工器具及本岗位的仪表设施、防护装置、安全装置等

11、。5、能准确把握本岗位的安全规程。6、把握一般职工的安环职责。 (二)生产技术和工艺知识标准1、熟练把握本岗位操作规程。2、把握本单位和本岗位工艺流程知识。3、懂得设备性能、原理、维护保养及操作。4、熟悉本岗位安全生产、防尘、防毒知识。5、做到“四懂，即懂知识、懂原理、懂性能、懂用处;“三会即会使用、会维护保养、会排除故障。三、考核办法本考核办法只从安环知识和生产技术知识方面考核，涉及其他方面由公司相关部门根据实际加以考核。1、各单位根据培训时间要求组织培训，结束后由公司安环部和生产技术部联合出题考试，并负责考试管理和试卷评阅工作，全经过本着公平、公正、公开的原则。2、考试成绩汇总各方面评定出

12、优(95分以上)、良(8095分)、中(6080分)、差(60分下面)等，并按单位(可按车间统计)算出优秀率和及格率，评阅完毕后公布结果，并整理上报公司领导和相关部门(特殊情况下考试成绩评定标准可根据实际情况采取灵敏多变的形式)。3、公司安环部和生产技术部负责对各厂进行培训考核，由公司人力资源部监督。 (1)及格率达95%以上的，奖励单位负责人人民币200元，凡成绩达95分以上的员工，将给予50元的奖励。 (2)凡未及格人员进行待岗12个月处理，限期学习补考，期间只发个人岗位工资的.60%，补考合格后上岗，否则予以辞退。 (3)对及格低于80%的，处罚其单位负责人200元。4、各单位根据培训及

13、考核情况，按10%的比例，评选“岗位操作能手，“最佳学习标兵，“最佳创新成果等，评选可个人申请或车间申报，经厂部审核，再上报公司审批。评选采用“逐级递减法确定人员，除发给荣誉证书外，还给予获得者50元奖励。四、本考核办法从发布之日起执行。员工培训管理制度的范文3一、培训目的为公司员工(劳务工除外)提供有关企业的基本背景情况，使员工了解所从事工作的基本内容，明确工作职责、程序、标准规;向员工灌输企业及其工作部门所期望的态度、规范、价值观和行为形式等，帮助其尽快适应企业环境和新的工作岗位。二、培训内容 (一)公司基本大概情况1、介绍公司的经营历史、宗旨、规模和发展前景，鼓励员工积极工作，为公司的繁

14、荣作奉献;2、介绍公司的经营范围、主要产品、市场定位、目的顾客、竞争环境等等，加强员工的市场意识;3、介绍企业的文化、价值观和目的的传达，让员工知晓企业反对什么、鼓励什么、追求什么。 (二)公司管理制度1、介绍公司员工行为和举止规范，如关于职业道德、作息制度、接洽和服务用语、仪表仪容、精神相貌、谈吐、着装等的要求;2、介绍公司的行政、人力资源、财务、生产现场等管理规章制度和岗位职责，使员工在工作中自觉地遵守公司的规章制度，工作行为符合公司的管理规则要求;3、介绍公司的安全措施及管理规定，让员工了解安全工作包括哪些内容，怎样做好安全防备工作，怎样发现工作中发生的安全问题，对生产环境中发生的安全问

15、题怎样进行应急处理，加强其安全工作意识。 (三)企业组织架构介绍公司内部组织架构、各部门之间的服务协调网络及流程，有关部门的处理反应机制，使员工明确在企业中进行信息沟通、提交建议的渠道，了解和熟悉各个部门的职能，以便在今后工作中能准确地与各有关部门进行联络，并随时能够就工作中的问题提出建议或申述。 (四)业务培训1、针对所在岗位开展岗位职责、工作知识、工作方式方法、工作技能、工作标准等业务培训，使员工熟悉并把握完成各自本职工作所需的主要技能和相关信息，进而迅速胜任工作;2、针对生产技术人员的品质管理培训，主要介绍品质管理的内容、详细要求和标准，以及工作流程，让员工把握品质控制与管理工作的详细规

16、则，确保产品质量;3、针对生产技术人员的产品知识培训，主要介绍产品生产工艺、安全技术讲明书等，让员工尽快把握产品基本知识、工作中应急处理办法，学会自我防护，确保安全生产。4、针对生产技术人员的操作技能培训，主要介绍安全操作规程(作业指导书)等，帮助员工尽快把握基本的生产操作技能，胜任岗位的工作要求。 (五)职业化素养塑造1、介绍职业化的概念，让员工理解什么是职业化，职业化素养包括哪些内容(人生价值观、工作思维观念等)，怎样进行职业化的塑造等，明白塑造职业化对公司发展、对个人成长的积极作用;2、介绍职业生涯规划的概念，让员工把握职业生涯规划的目的和实现职业目的的途径，清楚在公司发展的途径和方向，

17、帮助员工少走弯路，早日实现职业梦想。 (六)职业化管理技能提升针对现职管理者和储备管理者，在管理工作的思维观念、技能技巧、方式方法等方面予以培训引导：1、了解管理者塑造职业化素养和技能的重要性，并明晰、准确定位本人在组织中的角色;2、深入认识管理者本身职业化能力提升与企业战略发展的关系，并把握相关的方法和技巧;3、通过管理者自我管理和领导能力的提升，推动企业健康、高效率的向前发展。三、培训方式员工培训根据培训内容不同，采取不同的培训方式： (一)公司基本大概情况、管理制度、组织架构培训，采取图表演示与内容讲解相结合的方式，便于员工加强知识记忆。 (二)业务培训，采取知识讲解、操作演练、师傅带徒

18、等相结合的方式，让员工通过亲身动手操作尽快把握基本业务技能。 (三)职业化素养塑造与管理技能提升培训，采取幻灯展示、案例讲解、分析研讨、角色扮演等相结合的方式，便于员工深入领会其中的道理和方法。四、培训职责 (一)员工培训由公司办公室详细负责组织施行。 (二)公司基本大概情况、管理制度、组织架构知识培训，由公司职能部门负责讲授。 (三)业务培训中的岗位知识由用人部门负责讲解，品质管理知识由品控部门负责讲授。 (四)职业化素养塑造与管理技能提升培训，由公司办公室安排相关管理人员或外聘讲师负责讲授。五、培训考核 (一)考核内容1、出勤记录 (1)迟到或早退：提早请假扣2分/次，未提早请假扣5分/次;试用期内的新员工，迟到/早退累计达3次即辞退。 (2