员工内部调动管理制度

1、PAGE - PAGE 51 -管 理 制 度度有限公司司文件编号号：标题：员员工内部部调动工工作流程程版号修修改码：A000一、工作作目的通过对员员工的人人事调整整，合理理使用公公司的人人力资源源，达到到工作与与人力资资源的最最佳匹配配，充分分发挥个个人潜能能，提高高工作绩绩效和工工作满意意度。通通过公司司内部调调动,使使公司内内部各职职能部门门有效配配合，以以利于公公司整体体发展。二、员工工内部调调动（一）员员工在任任职期内内，公司司可对员员工的岗岗位作出出下列变变动：1.外派派根据公司司有关规规定和所所属分支支机构的的业务需需要，由由公司派派出人选选担任分分支机构构相关职职务。2.调岗岗

2、因机构调调整、业业务需要要或员工工工作能能力和发发展意向向，公司司可安排排员工岗岗位调动动。3.借调调因业务上上的需要要，公司司可把员员工借调调到其他他单位。4.待岗岗详见关关于员工工待岗学学习管理理办法。(二)因因岗位变变动，其其薪资待待遇随之之调整（详见薪薪资管理理办法）。三、工作作程序(一)外外派1.派出出部门根根据外派派职务任任职要求求选派适适当人选选，与本本人协商商一致后后填写内部调调动审批批表(附录)，报行行政人事事部。2.行政政人事部部根据任任职要求求、岗位位职责的的要求，进行审审核并提提出意见见，报公公司领导导批准。3.行政政人事部部向派出出部门发发出员员工调出出通知单单。4.

3、外派派人员按按规定办办理工作作交接，行政人人事部向向派往部部门发出出员工工调入通通知单。5.外派派人员按按期到派派往的部部门报到到。（二）调调岗1.当公公司内部部出现岗岗位空缺缺时，公公司相关关部门及及员工均均可提出出调岗申申请。2.行政政人事部部负责协协调，取取得调出出与调入入部门负负责人、调岗员员工的同同意后，调出部部门填写写内部部调动审审批表和工工作评估估表交交行政人人事部，报公司司领导批批准。3.行政政人事部部向派出出部门发发出员员工调出出通知单单。4.调岗岗人员按按规定办办理工作作交接，行政人人事部向向派往部部门发出出员工工调入通通知单。5.调岗岗人员按按期到派派往的部部门报到到。（

4、三）借借调1由公公司或拟拟借调单单位的负负责人提提出借调调员工要要求。2行政政人事部部收集汇汇总员工工情况，经用人人部门、员工本本人同意意报公司司领导审审批。3行政政人事部部向借出出部门发发出员员工调出出通知单单。4借调调人员按按规定办办理工作作交接，即可借借调。 （四）待待岗详见关关于员工工待岗学学习管理理办法。四、人员员内部调调整的审审批权限限（一）公公司经理理级人员员的内部部调整由由分管副副总、行行政人事事部及常常务副总总经理审审核，报报公司总总经理批批准。（二）公公司一般般员工的的内部调调整由部部门负责责人、分分管副总总和行政政人事部部负责人人及常务务副总经经理批准准。内部调动动审批表表本人情况姓名性别年龄职称文化程度度工资业务专长长原工作部部门拟调入部部门原岗位拟调岗位位调动类别别本人意见见调动原因因调出意见见部门负责责人意见见分管副总总意见调入意见见部门负责责人意见见分管副总总意见行政人事事部意见见公司领导导意见备注工作评估估表姓 名部 门职 位入职时间间考核时间间考核项目目评 价价自 评评完成工作作质量优 良 中 差签字： 日日期：工作效率率/能力力优 良 中 差工作态度度优 良 中 差完成工作作可靠性性优 良 中 差学习能力力优 良