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文档简介

1、山西金晖晖煤焦化化工有限限公司法法人治理理结构方方案法人治理理结构设设计的基基本原则则规范原则则 严格按按照公公司法的有关关规定以以及现代代企业制制度的要要求设计计金晖公公司的法法人治理理结构，并以此此为基础础，逐步步形成规规范的管管理体系系。效率与控控制原则则 在保证证所有者者利益，确保对对企业的的生产经经营行为为进行科科学、有有效监控控的前提提下，提提高公司司运作效效率。平衡原则则 确保经经营者、管理者者责权利利统一，确保所所有者与与经营者者的责权权利平衡衡。 代表经经办或主主办提出出，指该该事项应应由该层层人员负负责办理理或提出出；代代表复核核或核转转相关部部门进行行审核； 代表由由该层

2、人人员进行行审批；代代表执行行，指该该事项由由该层人人员付诸诸实施。人权项目序号事项人力资源源部部长（主主任）主管领导导总经理董事长一人事任免免1总经理2副总经理理、财务务总监3部长（主主任）4副部长（副主任任）二考核与奖奖惩1总经理2副总经理理、财务务总监3部长（主主任）4副部长（副主任任）三招聘与录录用1总经理2副总经理理、财务务总监3部长（主主任）4副部长（副主任任）5一般员工工财权项目序号事项部长（主主任）主管领导导财务总监监总经理董事长一财务预算算1预算编制制2预算执行行（1）月计划内内（2）年计划内内3预算调整整（1）月计划（2）年计划（利润基基本不变变）（3）年计划（利润变变动或

3、政政策变动动）二固定资产产购置1计划内550000元以下下2计划内550000元以上上3计划外三资产报废废、损耗耗、盈亏亏1正常原因因（1）固定资产产（2）流动资产产2非正常原原因四对外融资资1短期借款款2长期借款款五对外投资资1短期投资资2长期投资资六原煤采购购1计划内1100万万元以下下2计划内1100万万元以上上3计划外1100万万元以下下4计划外1100万万元以上上七备品备件件采购1计划内（1）一次5000元以以下，或或月累计计10000元以以下（2）一次5000元以以上、550000元以下下，或月月累计110000元以上上、1000000元以下下（3）一次10000元元以上，或月累累计1000000元以上上2计划外（1）一次5000元以以上、550000元以下下，或月月累计110000元以上上、1000000元以下下（2）一次10000元元以上，或月累累计1000000元以上上事权项目序号事项生产技术术部部长（主主任）主管领导导总经理董事长一年度生产产经营计计划编制制及调整整二采购1月度采购购计划编编制2计划内

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