山西广电网络（集团）有限公司投资组建地市公司管理办法

1、山西广电电网络（集团）有限公公司投资组建建地市公公司管理理办法北京新华华信管理理顾问有有限公司司20033年03月目 录TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc36373628 投资组建建地市公公司管理理办法 PAGEREF _Toc36373628 h 11 HYPERLINK l _Toc36373629 第一章总总则 PAGEREF _Toc36373629 h 1 HYPERLINK l _Toc36373630 第二章相相关外派派侯选人人员的组组织 PAGEREF _Toc36373630 h 2 HYPERLINK l _Toc36373631 第三章投投资组建

2、建地市公公司 PAGEREF _Toc36373631 h 3 HYPERLINK l _Toc36373632 第四章地地市公司司组建后后的管理理工作 PAGEREF _Toc36373632 h 55 HYPERLINK l _Toc36373633 第五章附附则 PAGEREF _Toc36373633 h 6投资组建建地市公公司管理理办法总 则则根据山西西省委办办公厅557号文文件关关于加快快全省有有线广播播电视网网络整合合与建设设工作的的意见，结合合山西广广电网络络（集团团）公司司战略规规划的要要求，为为加强对对各地（市）广广电网络络公司的的整合和和管理工工作，特特制订本本办法。本办

3、法各各个章节节分别适适用山西西广电网网络（集集团）有有限公司司（以下下简称山山西广电电集团）对各地地（市）公司进进行投资资和组建建阶段的的管理。本办法所所涉及的的主控部部门为投投资部，相关协协助部门门为企业业管理部部、集团团财务部部、技术术管理部部和人力力资源部部。相关外派派侯选人人员的组组织参加地市市公司投投资组建建的外派派侯选人人组成：侯选外外派高级级经营管管理人员员、侯选选外派高高级财务务管理人人员和侯侯选外派派会计人人员。人力资源源管理部部根据企企业管理理部提出出的人员员需求，按照先先内后外外的原则则，进行行外派侯侯选人员员的招聘聘和聘用用手续。具体工工作详见见山西西广电外外派人员员管

4、理制制度。投资部在在地市公公司前期期调研工工作开始始时，企企业管理理部派出出侯选外外派高级级管理人人员到投投资部工工作，直直至地市市公司组组建完成成后，再再调回企企业管理理部。在新设公公司方案案经合作作双方取取得共识识后，企企业管理理部派出出侯选 外派财财务人员员，配合合集团财财务部对对地市公公司待整整合的资资产进行行登记和和整理工工作，完完成各类类资产清清查登记记及相关关财务账账册。工作期间间，各外外派人员员行政上上仍隶属属企业管管理部，但由投投资部经经理调配配工作，并对外外派人员员进行考考核管理理。见山西广广电个人人绩效考考核管理理制度。投资组建建地市公公司投资组建建地市公公司管理理工作归

5、归口于投投资部。投资部部负责对对各地市市单位投投资工作作的考察察、洽谈谈、评估估及新公公司的筹筹建等工工作。投资部负负责开展展地市单单位整合合初期的的市场调调研、投投资环境境的分析析、项目目可行性性研究工工作，完完成地地市合作作方基本本情况调调查表。（详详见附表表一）投资部在在调研地地市合作作方基本本情况后后，拟定定合作方方案。投资部负负责理顺顺与各地地市投资资合作主主体间的的关系，双方进进行实质质性接触触，就网网络资产产整合的的具体事事项交换换意见，达成初初步合作作意向。在新建公公司方案案经双方方取得合合作共识识后，集集团财务务部协助助投资部部进行地地市合作作方待整整合的资资产进行行登记和和

6、整理工工作，完完成各类类资产清清查登记记及相关关财务账账册，同同时由集集团财务务部办理理资产评评估的立立项手续续。技术术管理部部协助投投资部整整理技术术资料和和数据等等文件。投资部部负责法法律文件件及其他他合作相相关文档档。投资部做做好地市市合作方方投资入入股网络络资产的的界定工工作。地地市合作作方投资资入股实实物资产产必须是是广电网网络所有有单位的的自有网网络资产产。投资部配配合省委委宣传部部指定的的评估单单位，开开展评估估工作。投资部部组织成成立资产产评估工工作组（包括会会计师事事务所、律师事事务所等等中介机机构人员员及双方方的财务务、技术术等人员员），由由集团财财务部和和技术管管理部协协

7、助投资资部组织织开展资资产评估估工作。经投资双双方确认认资产评评估结果果，由投投资部起起草出出资合作作协议，报经经营决策策委员会会批准后后，组织织签订仪仪式工作作。新公司由由山西广广电集团团以现金金出资及及网络资资产控股股，各地地市合作作方以评评估后的的有线电电视网络络资产作作为出资资，共同同设立地地（市）广电网网络公司司，作为为山西广广电集团团的下属属公司。新公司按按照公公司法设立董董事会、监事会会，成员员由股东东会推选选产生，总经理理由董事事会聘用用。由投资部部组织子子公司的的一届一一次董事事会、监监事会的的召开。由投资部部负责组组织新公公司筹备备工作组组，拟定定相关文文件，并并办理新新公

8、司的的注册登登记手续续。投资部在在新公司司登记注注册后，向企业业管理部部提交地市子子公司整整合期间间文件汇汇总清单单、地市分分公司整整合期间间文件汇汇总清单单（详详见附表表二和附附表三）中所列列相关文文件、档档案。地市公司司组建后后的管理理工作山西广电电集团通通过投资资入股建建立的产产权关系系为纽带带，对地地市公司司的发展展战略及及经营决决策实施施宏观控控制。山西广电电集团通通过对子子公司派派遣董事事、监事事、高级级管理人人员、财财务人员员等形式式，或对对分公司司直接派派遣管理理人员的的形式，分别对对子公司司和分公公司进行行的实际际经营活活动实施施间接影影响和控控制。详详见山山西广电电年度经经

9、营计划划管理制制度。地市公司司组建后后，从新新公司注注册起，山西广广电集团团对地市市公司的的管理工工作归口口于企业业管理部部。企业管理理部负责责对地市市公司的的年度经经营状况况、财务务状况及及重大事事项处理理的监督督管理。企业管理理部根据据年度经经营计划划，对地地市公司司进行监监督管理理工作。详见山西广广电外派派人员管管理制度度、山西广广电年度度经营计计划管理理制度。附则本制度经经山西广广电集团团经营决决策委员员会批准准后生效效。本制度的的解释权权属于投投资部。附表一：地市合合作方基基本情况况调查表表地市名称称编号调查日期期填表人序号调查项目目调查情况况1当地用户资源情况2合作主体的内部组织关

10、系3当地政策环境4主要负责责人的态态度及其其个人的的情况5其他情况说明：此此表用于于投资部部在地市市公司整整合前期期调研资资料的整整理分析析。附表二：地市子子公司整整合期文文件汇总总清单序号文件名称称备注1前期调研研相关记记录资料料（含合合作方案案）2各类资产产评估报报告及其其明细表表3出资协协议书原件4验资报报告原件5住所证证明复印件6公司名名称预先先核准申申请书复印件7公司设设立登记记申请书书复印件8营业执执照复印件9第一次次股东会会决议复印件10一届一一次董事事会决议议复印件11一届一一次监事事会决议议复印件12公司章章程13其他相关关法律文文件14当地用户户情况资资料15相关技术术资料16侯选外派派人员整整合期间间工作考考核结果果说明：此此表用于于投资部部在新公公司注册册后，向向企业管管理部交交接文档档的清单单； 附表三：地市分分公司整整合期文文件汇总总清单序号文件名称称备注1前期调研研相关记记录资料料（含合合作方案案）2各类资产产评估报报告及其其明细表表3住所证证明4公司名名称预先先核准申申请书5公司设设立登记记申请书书复印件6营业执