新产品管理办法531

1、 制造部内内部管理理制度新产品管管理办法法20111 月 日发布布事业部制制造部1、目的的 提高供应应商新产产品开发发积极性性，改善善新产品品组织流流程、强强化组织织管理，按时完完成各类类新产品品试制、生产技技术准备备、试销销组织工工作。明明确各类类人员新新产品组组织、控控制管理理的职能能职责，提高零零部件质质量保证证能力、批量供供货能力力，做好好过程节节点控制制、缩短短零部件件开发周周期、满满足新产产品开发发要求。2、适应应范围及及术语2.1适适用范围围2.1.1新产产品S图图试制组组织计划划。2.1.2新产产品产品品A图零零部件生生产技术术准备及及PPAAP验证证。2.1.3新产产品试销销

2、车组织织2.1.4新产产品公告告车组织织2.2术术语及工工厂新产产品管理理机构分分工 2.2.1新产产品：指指S图试试制（含含公告）、A图图生准、试销各各阶段所所涉及的的零部件件产品。2.2.2工厂厂新产品品管理机机构分工工 生产技术术准备科科：负责责新产品品产品AA图零部部件生产产技术准准备管理理与考核核开发管理理科：新新产品SS图试制制计划（含公告告）的管管理与考考核。产品管理理科：负负责新产产品试销销计划的的管理与与考核。3、引用用文件FTM.223304.0088.3-20010 新产品品开发项项目管理理办法FTM.223304.0266.2-20110 新新产品试试销管理理办法FTG

3、.223305.0114.001-220077 新产品品生产技技术准备备管理办办法4、各类类人员职职能职责责4.1制制造部长长4.1.1负责责新产品品选点表表的批准准。4.1.2负责责新产品品特殊订订单的批批准。4.1.3负责责新产品品开发计计划的会会签。4.1.4负责责新产品品试销计计划的会会签。4.1.5负责责新产品品延期报报告的审审核。4.1.6负责责新产品品开发成成功后首首家供应应商系数数确定、二次布布点的审审核。4.2订订单推进进科长4.2.1负责责新产品品延期报报告的审审核。4.2.2负责责新产品品与常规规产品在在产能受受限状态态下的平平衡决策策。4.2.3负责责新产品品二次布布点

4、的审审核。4.2.4 负负责新产产品考核核通报责责任分解解后的审审批。4.3新新产品管管理员4.3.1负责责新产品品日常管管理工作作。4.3.2负责责新产品品组织的的总体策策划与策策略管理理工作。4.3.3负责责新产品品技术管管理工作作。4.3.4负责责新产品品价格管管理工作作。 4.3.5负责责新产品品重点项项目的验验收工作作。 4.3.6负责责新产品品疑难问问题的协协调工作作。4.3.7负责责新产品品评审以以及零部部件质量量问题回回执。4.3.8负责责新产品品考核通通报的责责任分解解。4.3.9负责责新产品品首选点点点与体体系规划划的核对对及调整整建议4.4资资源管理理员4.4.1负责责新

5、产品品专项计计划的编编制与下下达。4.4.2负责责新产品品零部件件日常调调度与落落实并向向新产品品管理员员反馈项项目进度度与存在在问题。4.4.3负责责新产品品零部件件到厂后后的一切切协调工工作，包包括开单单、卸车车、检验验、退货货或厂内内维修、入库等等环节。4.4.4负责责新产品品零部件件延期报报告的报报批与发发布。4.4.5负责责新产品品零部件件价格编编制、报报批及核核发价格格的下达达。4.4.6负责责对责任任供应商商的新产产品考核核。4.5计计划员4.5.1负责责新产品品（整车车/车身身/车架架）在生生产部的的作业计计划安排排。4.5.2负责责新产品品试销计计划的策策划与管管理工作作（包

6、括括延期报报告的审审批与发发布）。4.6开开票员4.6.1负责责新产品品零部件件的采购购看板的的开具。4.7采采购管理理员4.7.1负责责新产品品零部件件供应商商维护。4.7.1负责责新产品品零部件件分供方方资格办办理。4.8协协作件调调度员4.8.1负责责关闭新新产品货货箱的总总装4+3计划划及协调调总装线线停止上上线看板板的发放放。4.9供供应商4.9.1负责责新产品品零部件件按计划划要求按按图制作作。4.9.2负责责新产品品零部件件技术工工艺异常常问题反反馈。4.9.3负责责新产品品零部件件组织进进度异常常信息的的反馈。4.9.4负责责新产品品零部件件价格申申报与重重量测量量。4.9.5

7、负责责新产品品零部件件生产技技术准备备。4.9.6负责责新产品品零部件件的运输输、装卸卸、送验验、划价价、入库库或退货货维修相相关工作作。5、流程程5.1新新产品布布点时参参照体系系规划要要求及新新产品实实际情况况，向领领导提供供布点初初步建议议，待图图纸、正正式布点点表、产产品信息息表下发发后，由由新产品品管理员员接收，并开展展以下工工作：第一步：按照图图样清单单整理图图纸查缺缺补漏，对新产产品组织织中的难难点重点点进行策策划，并并制定临临时及永永久措施施方案。重点车车型召集集交底会会。第二步：依据产产品平台台进行数数据登记记。第三步：完成新新产品开开发任务务书的编编发，重重点注明明关键进进

8、度节点点及注意意事项。第四步：新产品品借用或或专用件件缺图补补图工作作。第五步：依据各各子项目目计划及及汇总信信息及时时汇总“新产品品提示看看板”，并实实施每周周一、三三、五发发布，用用于各资资源管理理员查询询提示。第六步：月度结结束后汇汇总当月月新产品品积分与与工厂新新产品通通报考核核分解工工作。5.2采采购管理理员在工工艺科维维护完台台套后22天内将将专用件件开发供供应商明明细在EERP系系统微机机中实施施维护，确保送送验单准准时、准准确打印印出来。5.3 资源管管理员接接到新产产品任务务后，第第一步：登记产产品供应商商-技技术状态态台帐。第二步：消化图图纸，查查找难点点重点零零部件及及量

9、产瓶瓶颈。第第三步：编发新新产品采采购计划划（表样样见附表表一）。5.4供供应商接接到新产产品任务务后，第第一步：查找图图纸是否否齐备，如有缺缺图立即即向主机机厂相关关资源管管理员反反馈，资资源管理理员再向向新产品品管理员员反馈缺缺图信息息，新产产品管理理员给予予回复。第二步：消化图图纸，反反馈开发发设计工工艺问题题及生产产组织进进度回执执，反馈馈流程同同第一步步。第三步：按图纸纸生产，禁止料料厚及材材质偏离离设计要要求，如如遇特殊殊原因不不能采购购设计材材料的必必须报批批材料代代用报告告后方可可使用。 第四步：新产品品交付，包括新新产品零零部件的的运输、装卸、送验、划价、入库或或退货维维修相

10、关关工作。第五步：新产品品价格申申报，直直接上报报主机厂厂成本价价格科。第六步：新产品品价格接接收与核核对。5.5资资源管理理员在日日常业务务工作中中，把新新产品工工作作为为一项例例行业务务来做，并自行行建立调调度记录录，实行行日记录录制，遇遇有疑难难问题，向新产产品管理理员咨询询解决方方案与措措施。如如预测不不能按期期到位，提前22天向项项目主管管部门提提交延期期报告，延期入入库时间间计算方方法是样样件到厂厂日+22天（用用于检验验入库，重卡的的+3天天）。对对于供应应商不能能提出合合理解释释延期的的，由资资源管理理员对责责任供应应商实施施考核或或按程序序实施系系数调控控等措施施。5.5新新

11、产品到到厂后，由资源源管理员员协调及及时开具具协作件件采购看看板，并并开展相相关协调调工作，如遇争争议问题题通知新新产品管管理员现现场解决决，不合合格问题题自行判判断是否否能在交交付时间间内修正正并按时时交付，预测不不能按时时交付的的，要求求提前22天向项项目主管管部门提提交延期期报告。5.6试试销产品品延期报报告报批批流程是是：资源源管理员员按外部部延期报报告模版版向计划划员提交交样件延延期报告告（科长长审核，部长批批准），计划员员依据各各方面综综合信息息再向产产品管理理科提交交整车延延期交付付报告。5.5新新产品整整车评审审与回执执流程：新产品品管理员员现场参参加评审审活动，并将存存在问题

12、题按规定定表格发发给相关关资源管管理员及及供应商商，由资资源管理理员催促促供应商商在规定定时间内内完成回回执。5.6新新产品AA图样件件生产55台时，要求资资源管理理员协调调供应商商提交报报价资料料，并在在接到报报价资料料后7日日内完成成核重报报价。5.7新新产品报报价材料料由资源源管理员员参照价价格平台台及核重重值编制制，附上上供应商商报价资资料，经经新产品品管理员员会签，主管科科长审核核，部长长批准后后报成本本价格科科。成本本价格科科核准后后下发到到新产品品管理员员，新产产品管理理员再转转发给资资源管理理员，资资源管理理员及时时下发到到供应商商。5.8新新产品价价格完成成核发并并下发产产品

13、资源源或新产产品价格格完成核核发并新新产品试试销完成成标志着着该新产产品项目目的流程程闭环。5.9新新产品下下发A图图后，采采购管理理员依据据A图首首选点意意见，将将其供货货系数确确定为11.0，并不得得调整其其他品种种的系数数，以保保护供应应商新产产品开发发的积极极性。5.100计划员员下达由由装线生生产的新新产品整整车计划划后，为为确保新新产品计计划时间间口径的的一致性性（按资资源管理理员编发发的专项项计划），要求求协作件件调度员员在接到到编入总总装4+3计划划中的新新产品，实施人人工删除除。同时时协调总总装车间间在新产产品上线线时停发发上线看看板。特特殊订单单不按本本流程执执行。6、考核

14、核6.1新新产品计计划或技技术文件件发放（排产）延期，科室内内相关责责任人按按30元元/天考考核，供供应商相相关责任任人按1100元元/天激激励。6.2供供应商不不能提供供合理解解释造成成新产品品延期的的，资源源管理员员又没有有提前采采取控制制措施的的，同时时也未打打延期报报告采取取补救措措施的，造成延延期受到到工厂通通报的，按100500分/次次考核责责任资源源管理员员，同时时工厂罚罚款要求求由责任任资源管管理员全全额承担担；如采采取其中中措施之之一的，工厂罚罚款由责责任资源源管理员员全额承承担500%；如如采取双双项措施施的，仍仍造成延延期受到到工厂通通报的，罚款额额在科室室内均担担。6.

15、3供供应商新新产品延延期按5500元元/天负负激励。6.4供供应商新新产品未未按图纸纸料厚或或材质要要求制作作，造成成新产品品样件不不能使用用并重新新制作的的按20000元元/次负负激励责责任供应应商。6.5供供应商新新产品样样件如存存在严重重不合格格项造成成新产品品样件不不能使用用并重新新制作的的按20000元元/次负负激励责责任供应应商。6.6影影响供应应商价格格结算的的按500元/次次考核责责任人。6.7新新产品如如存在设设计问题题导致延延期，供供应商技技术主管管人员未未及时或或回避向向主机厂厂业务主主管人员员通报此此类信息息的，按按2000元/次次负激励励供应商商责任人人。6.8新新产

16、品报报价核重重存超出出公允偏偏差的，按相关关制度处处理。6.9新新产品货货箱计划划物料信信息看板板”要求各各相关方方认真执执行，有有弄虚作作假者或或未按要要求执行行的，按按50元元/项考考核；6.100未按要要求关闭闭4+33新产品品计划或或停发上上线看板板的，按按50元元/项考考核。7、本办办法自下下发之日日起执行行。附加说明明：本办法起起草人： 王王文强本办法审审核人： 本办法批批准人： 本办法法发放范范围：订订单推进进科、供供应商。附件一：新产品品计划模模版及解解读新产品货货箱计划划物料信信息看板板主机厂填填写内容容供应商填填写内容容图号XXX供应商XXX计划员签签名XXX 计划下达达时

17、间XXX图纸状态态S/A入库（车车间）试制车间间/总XX车间下料车间间主任签签名XXX完成时间间XXX送货方式式自检合格格即送开票方式式手工/微微机焊装车间间主任签签名XXX白皮完成成时间XXX卸货依据据见本单即即卸是否随箱箱带回图图纸是/否涂装车间间主任签签名XXX完成时间间XXX计划下达达时间20111.5.13计划完成成时间20111.5.26价格管理理员签名名XXX净重XXX公公斤计划完成成数量2面漆颜色色瑞沃红发货员签签名XX发货时间间XX是否在总总装计划划内体现现否卸货司机机签字李四送货司机机签名XXX货到时间间XXX检验员签签字张三卸货时间间XXX资源管理理员签名名XXX入库时间