公司项目施工计划管理制度

1、 公司项目施工计划管理制度第一章 总 则第一条 为规范xx公司（以下简称：分公司）项目施工计划管理，强化施工计划在项目施工过程中的指导作用，减少盲目施工带来的工期及其他风险，提高项目管理水平，确保项目进度满足要求，制定本制度。 第二条 本制度以 公司技术管理工作细则(2013第三版)为基础，根据近年来集团公司计划管理要求及分公司项目管理新增需求进行补充修订。第三条 施工计划管理原则：制定合理、细化分解（年季月周）、保障有力、严格实施。 第四条 本办法适用于广州分公司全部在建项目。采用广州分公司关于基础资料月报、季报、年报管理办法中处罚措施进行日常考核。第二章 施工计划编制及管理第一条 施工计划

2、管理1、分公司施工计划由工程管理部编制、下达及定期调整。2、分公司年度、季度施工计划由生产副总经理负责审核，总经理批准。月、周计划由生产副总经理审核批准。3、项目年度、季度、月度施工计划由项目领导班子讨论确定，具体由项目总工程师指导工程部编制，项目生产副经理（或项目总工）审核，项目经理批准上报、实施。4、项目施工计划编制上报、在分公司下达正式计划后，应做相应调整，转发项目各部门，并细化下达到施工作业队实施。5、计划实施过程中应及时对施工计划完成情况进行对比、检查、统计、分析和总结，各周期计划结束后出现欠产应在下一周期计划中补齐欠产。施工计划编制内容1、上一周期（年、季、月、周）完成情况：形象进

3、度、产值、主要工程量。2、项目开累完成情况、包括产值、形象进度。3、欠产情况及未完计划的原因分析。4、质量、安全管理的不足。5、本期计划：形象进度、产值、主要工程量形象进度。6、完成本期任务的工作重点、难点和存在的问题。7、为完成本期采取的保证或改进措施。8、在本期补齐上一周期欠产的施工内容、采取措施等。9、人力、材料、机械设备等资源配置计划。10、安全质量管理措施。11、项目工程技术部门在编制施工计划的同时，还必须向物资部门提供一份本施工周期的材料需求计划。施工计划编制及上报要求项目施工生产过程中必须编制年度（含半年）、季度、月度及滚动计划等施工计划。各项目还要根据实际情况编制旬、周、日等不

4、同时间周期的施工计划。项目上报公司的施工计划必须包括实物形象进度计划及施工产值计划，计划必须满足业主工期要求。年度、季度计划使用分公司统一计划用表（包括计划一、二、三表、新增工程表、重难点工程计划表等，以分公司下发上报计划通知表格及填报要求为准）。1、年度计划及分解计划：年度施工计划：年度施工计划必须由项目领导班子召开会议讨论确定，计划应切实可行，充分考虑合同工期、业主节点工期、剩余工程、技术重难点、人力物力财力等多方面要求。编制后按时上报分公司工程管理部审核（具体日期以通知为准）。在分公司下达年度计划任务后，项目应按下达计划进行必要调整，保证分公司下达计划完成。季度施工计划：季度施工计划必须

5、由项目领导班子召开会议讨论，制定季度计划应以确保完成年度计划为前提。原则上（考虑春节影响），全年持续施工项目：一季度计划任务目标产值不得低于该年度施工计划任务目标产值的20%，当年完工项目：一季度计划任务目标产值不得低于年度施工计划任务目标产值/年度计划施工季度数。各季度计划任务目标合计不得低于年度施工计划任务目标。上季度未完成部分应排入下季度计划补齐欠产。在每季度末月10日前将下季度施工计划报分公司工程管理部审核。在分公司下达正式季度计划后，项目应按下达计划对施工生产计划进行相应调整，保证各种资源配置到位，确保计划完成。月度施工计划：月施工计划必须由项目领导班子召开会议讨论制定，应以确保完成

6、季度计划及年度计划为前提，确定配备必要的人力、物力等资源。每季度各月计划任务目标合计不得低于当季施工计划任务目标。上月未完成部分应排入下月计划补齐欠产。在每月25日前报分公司工程管理部审核。在分公司下达正式月度计划后，项目应按下达计划对施工生产计划进行相应调整，保证各种资源配置到位，确保计划完成。周施工计划：月度计划制定后，项目应将计划细化分解到周，并根据每周实际完成情况，以确保完成月度施工计划为前提，对后续周施工计划进行调整。每月各周计划任务目标合计不得低于当月施工计划任务目标。上周未完成部分应排入下周计划补齐欠产。周计划必须由项目领导班子审核通过后，与每周周报同时于每周六上报分公司工程管理

7、部。2、滚动计划：工期滚动计划项目工期滚动计划以合同工期为依据，每年上下半年各编制一次，按年度施工计划逐年滚动编制。年度计划分解滚动计划年度计划分解滚动计划依据当年年度施工计划分解编制，每季度末与下季度计划同时编制报送。3、其他计划： 项目应按分公司要求报送各类临时计划。本制度由分公司工程管理部负责解释。将根据实际情况进行不定期补充、修订。附表：项目报送施工计划时间及报送要求。序号计划名称报送时间报送要求备注1年度计划具体日期以通知为准，一般为每年11月初报送下年度施工计划由项目领导班子召开会议讨论确定，充分考虑合同工期、业主节点工期、剩余工程、技术重难点、人力物力财力等多方面要求。2季度计划

8、在每季度末月10日前报下季度施工计划。由项目领导班子召开会议讨论，以完成年度计划为前提。全年持续施工项目：一季度计划任务目标产值不得低于该年度施工计划任务目标产值的20%，当年完工项目：一季度计划任务目标产值不得低于年度施工计划任务目标产值/年度计划施工季度数，各季度计划任务目标合计不得低于年度施工计划任务目标。上季度未完成部分应排入下季度计划补齐欠产。3月度计划每月25日前报下月施工计划由项目领导班子召开会议讨论，以确保完成季度计划及年度计划为前提。每季度各月计划任务目标合计不得低于当季施工计划任务目标。上月未完成部分应排入下月计划补齐欠产。4周计划每周六报下周施工计划由项目领导班子审核，每月各周计划任务目标合计不得低于当月施工计划任务目标。上周未完成部分应排入下周计划补齐欠产。5工期滚动