某投资公司三年人力资源发展规划报告

1、人力资源源规划（20005220077年）前言公司 自119955年5月月正式成成立以来来，根据据国家经经济发展展战略、产业政政策和区区域规划划的要求求，对基基础产业业、支柱柱产业和和高新技技术项目目进行参参股、控控股投资资，提高高投资效效益，确确保国有有资产的的保值增增值。20033年5月月，公司司党组在在认真分分析公司司自身条条件和外外部环境境的基础础上，做做出了关于二二次创业业，振兴兴国投，加快公公司发展展的决议议，提提出要经经过十年年的努力力，使公公司总资资产和利利润翻番番。一次次创业是是以打基基础，创创条件为为标志；二次创创业是以以加速速发展，扩大规规模，提提高效益益，争创创一流为标

2、志志，实现现跨越式式的发展展，公司司为此确确定了四位一一体的的业务发发展架构构，并制制定了五年发发展规划划及十年年发展设设想。为实现公公司发展展目标，公司必必须针对对未来的的开发和和经营活活动，持持续和系系统地分分析人力力资源需需求，制制定与公公司长期期发展相适适应的人人力资源源政策，培养和和吸纳公公司需要要的人才才，不断断优化公公司人才才结构。配合公司司五年发发展规划划及十年年发展设设想，特特制定公司人力力资源规规划，通通过分析析公司的的人力资资源需求求及现状状，提出出相应的的管理策策略，重重点阐明明公司需需要什么么样的人人才和如如何开发发人才。本次规划划的范围围包括公公司总部部和子公公司，

3、数数量分析析限于公公司总部部和全资资子公司司。本次规划划的规划划期为22005520007年年。目 录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc87975152 前言 PAGEREF _Toc87975152 h I HYPERLINK l _Toc87975153 一、公司司人力资资源需求求分析 PAGEREF _Toc87975153 h 11 HYPERLINK l _Toc87975154 （一）影影响人力力资源需需求的主主要因素素 PAGEREF _Toc87975154 h 1 HYPERLINK l _Toc87975155 1、公司司性质和和经营特特点 P

4、AGEREF _Toc87975155 h 1 HYPERLINK l _Toc87975156 2、出资资人的需需要 PAGEREF _Toc87975156 h 2 HYPERLINK l _Toc87975157 3、公司司愿景和和发展战战略 PAGEREF _Toc87975157 h 3 HYPERLINK l _Toc87975158 （二）人人才队伍伍分类及及数量需需求 PAGEREF _Toc87975158 h 4 HYPERLINK l _Toc87975159 1、人才才队伍分分类和数数量分布布 PAGEREF _Toc87975159 h 4 HYPERLINK l _

5、Toc87975160 2人才才需求总总量和分分布 PAGEREF _Toc87975160 h 9 HYPERLINK l _Toc87975161 （三）人人才队伍伍素质要要求 PAGEREF _Toc87975161 h 100 HYPERLINK l _Toc87975162 （四）人人力资源源管理需需求 PAGEREF _Toc87975162 h 133 HYPERLINK l _Toc87975163 二、公司司人力资资源现状状分析 PAGEREF _Toc87975163 h 116 HYPERLINK l _Toc87975164 （一）人人力资源源质量现现状分析析 PAGE

6、REF _Toc87975164 h 16 HYPERLINK l _Toc87975165 1、员工工队伍总总体分析 PAGEREF _Toc87975165 h 177 HYPERLINK l _Toc87975166 2、员工工队伍分分类分析析 PAGEREF _Toc87975166 h 20 HYPERLINK l _Toc87975167 （二）人人力资源源数量现现状分析析 PAGEREF _Toc87975167 h 24 HYPERLINK l _Toc87975168 1、各类类人才分分布现状状 PAGEREF _Toc87975168 h 24 HYPERLINK l _T

7、oc87975169 2、人才才总量和和分布 PAGEREF _Toc87975169 h 226 HYPERLINK l _Toc87975170 （三）人人力资源源职业能能力分析析 PAGEREF _Toc87975170 h 26 HYPERLINK l _Toc87975171 （四）人人力资源源管理现现状分析析 PAGEREF _Toc87975171 h 30 HYPERLINK l _Toc87975172 1、人力力资源理理念 PAGEREF _Toc87975172 h 300 HYPERLINK l _Toc87975173 2、人力力资源管管理体制制 PAGEREF _T

8、oc87975173 h 30 HYPERLINK l _Toc87975174 3、人力力资源管管理职能能 PAGEREF _Toc87975174 h 31 HYPERLINK l _Toc87975175 三、公司司人力资资源净需需求分析析 PAGEREF _Toc87975175 h 33 HYPERLINK l _Toc87975176 （一）员员工潜能能开发分分析 PAGEREF _Toc87975176 h 333 HYPERLINK l _Toc87975177 1、潜能能开发的的意义 PAGEREF _Toc87975177 h 333 HYPERLINK l _Toc879

9、75178 2、潜能能开发的的类型及及运用 PAGEREF _Toc87975178 h 333 HYPERLINK l _Toc87975179 3、潜能能开发对对净需求求的影响响 PAGEREF _Toc87975179 h 34 HYPERLINK l _Toc87975180 （二）员员工流出出分析 PAGEREF _Toc87975180 h 335 HYPERLINK l _Toc87975181 1、员工工退休 PAGEREF _Toc87975181 h 335 HYPERLINK l _Toc87975182 2、员工工辞职 PAGEREF _Toc87975182 h 33

10、5 HYPERLINK l _Toc87975183 3、员工工淘汰 PAGEREF _Toc87975183 h 335 HYPERLINK l _Toc87975184 （三）人人力资源源净需求求 PAGEREF _Toc87975184 h 36 HYPERLINK l _Toc87975185 1、各类类人才数数量净需需求 PAGEREF _Toc87975185 h 366 HYPERLINK l _Toc87975186 2、人才才总量净需求求 PAGEREF _Toc87975186 h 38 HYPERLINK l _Toc87975187 3、质量量净需求求 PAGEREF

11、_Toc87975187 h 39 HYPERLINK l _Toc87975188 四、公司司人力资资源开发发与管理理策略 PAGEREF _Toc87975188 h 443 HYPERLINK l _Toc87975189 （一）员员工潜能能开发 PAGEREF _Toc87975189 h 443 HYPERLINK l _Toc87975190 （二）外外部人才才引进 PAGEREF _Toc87975190 h 444 HYPERLINK l _Toc87975191 （三）人人力资源源管理策策略 PAGEREF _Toc87975191 h 444 HYPERLINK l _To

12、c87975192 1、系统统提炼公公司人力力资源理理念 PAGEREF _Toc87975192 h 444 HYPERLINK l _Toc87975193 2、加强强人力资资源管理理体制建建设 PAGEREF _Toc87975193 h 455 HYPERLINK l _Toc87975194 3、提升升人力资资源管理理职能 PAGEREF _Toc87975194 h 446一、公司司人力资资源需求求分析需求分析析的主要要任务是是分析影影响公司司人力资资源需求求的关键键因素，确定公公司人力力资源队队伍的人人才分类类、职业业定位和和质量要要求，预预测未来来三年人人才队伍伍的数量量，明确

13、确与公司司发展相相适应的的人力资资源开发发与管理理模式。（一）影影响人力力资源需需求的主主要因素素1、公司司性质和和经营特特点公司作为为大型国国有投资资控股公公司，以以国有资资产保值值增值和和发挥政政策导向向作用为为使命。公司的的经营特特点是资资本（股股权）经经营、阶阶段性持持股和投投融资相相结合。公司经经营的产产品是股股权，其其核心是是股权的的动态性性组合、股权价价值的提提升和股股权转让让增值。公司的的性质决决定了公公司本部部人力资资源需求求的高起起点。公司性质质要求公公司在经经营上间间接管理理和直接接运作方方式并用用。实业业和金融融股权管管理主要要采取间间接管理理方式，公司不不直接从从事商

14、品品或服务务的具体体经营，不参与与投资企企业的日日常经营营业务，而是在在法人治治理结构构的框架架内，根根据所持持有的股股权，行行使自己己的合法法权益。资产管管理、金金融信托托、咨询询服务等等业务则则采取直直接运作作方式，需要直直接面向向市场和和客户。业务运运作和经经营方式式上的不不同，需需要公司司在人才才管理方方式上有有所区别别，在岗岗位设置置、职业业发展、职业待待遇、考考核方式式、培养养方式上上不能采采取全公公司一体体化的做做法。适应投资资控股公公司的经经营和运运作方式式，公司司在管理理模式上上呈现出出集团化化和专业业化的特特点。公公司实行行以母子子公司为为核心的的集团管管理体制制，建立立了

15、公司司总部、子公司司、投资资企业三三级组织织结构。总部为为集团的的决策中中心和职职能管理理中心，投资部部、子公公司为集集团的业业务管理理中心，投资企企业为集集团的利利润中心心。专业业化主要要体现在在三个方方面：一一是总部部职能管管理的专专业化，主要包包括战略略、人力力资源、财务、法律、审计等等；二是是经营业业务的专专业化，主要有有实业、金融、资产管管理和咨咨询等，实业板板快中还还有电力力、煤炭炭、交通通、化肥肥、汽车车零部件件等行业业分工；三是业业务管理理的专业业化，如如投资分分析、股股权管理理、专业业功能服服务等。专业化化要求公公司的人人才必须须具有一一定的专专长，具具备较高高的专业业水平。

16、适应集团团管理体体制，公公司总部部需要建建设以职职能管理理为主体体的专业业人才队队伍，投投资部、子公司司需要建建设以股股权投资资、股权权管理、专业化化服务为为主体的的专业人人才队伍伍，投资资企业需需要建设设以企业业家为主主体的职职业经营营者队伍伍。规划期内内，总部部的决策策和管理理职能将将进一步步加强，战略、人力资资源、财财务、审审计、法法律、企企业文化化等职能能管理链链条将进进一步向向投资企企业延伸伸。顺应应这一趋趋势，总总部的职职能管理理力量需需要进一一步加强强。同时时，由于于主业的的进一步步突出、主业投投资规模模的扩大大和控股股公司功功能的逐逐步完善善，相关关专业子子公司的的业务管管理力

17、量量也需要要进一步步调整或或加强。2、出资资人的需需要国资委代代表国家家出资人人的真正正到位，为公司司的发展展提供了了新的机机遇。近近年来，我国国国有经济济布局和和结构调调整取得得了积极极进展，但总体体上调整整的空间间还很大大。国务务院国有有资产监监督管理理委员会会站在国国有经营营性资产产全局的的角度，积极贯贯彻国家家宏观调调控要求求，大力力推进国国有经济济战略性性结构调调整，对对弱势企企业或不不是行业业排头兵兵的企业业，通过过资产、资本流流动进行行调整，进一步步发挥国国有经济济的控制制力、影影响力和和带动力力。国投公司司独特的的投资控控股公司司模式、长期积积累的股股权经营营的经验验，以及及集

18、实业业、金融融、资产产、咨询询“四位一一体”的业务务架构，为国家家出资人人资产调调整提供供了综合合性手段段和方法法。公司司要在新新的机遇遇面前有有大的作作为，科科学地组组织煤电电联营、运煤三三通道，有效参参与国有有企业的的主辅分分离、辅辅业改制制，严格格按照政政策、程程序分流流安置富富余人员员、进行行资产处处置和产产权转让让，就必必须储备备足够的的财务、审计、法律、人力资资源管理理，特别别是领导导人才。3、公司司愿景和和发展战战略公司愿景景是五年年内成为为国内一一流的投投资控股股公司，十年内内成为世世界一流流的投资资控股公公司。为为实现愿愿景，公公司确定定了集实实业、金金融、资资产管理理和咨询

19、询服务“四位一一体”的业务务架构。四位一一体，互互相促进进，互为为补充，共同发发展。实业板块块，是公公司长期期生存和和发展的的基础，是资本本经营的的载体。目前的的业务领领域主要要涉及电电力、煤煤炭、交交通、化化肥、机机电制造造、高科科技创业业等多个个行业，其中以以电力、煤炭、交通和和化肥等等四个基基础性和和资源性性行业作作为发展展的重点点，近期期将以加加大投资资规模和和提升股股权价值值为主要要目标。金融板块块，定位位于公司司发展所所必需的的功能和和手段。主要目目的是提提高公司司的融资资能力和和资金运运用效率率，为公公司开展展资本经经营服务务。近期期的主要要业务包包括：一一是金融融股权经经营业务

20、务，即通通过对金金融股权权的持有有、价值值提升和和转让，获取增增值收益益；二是是融资服服务业务务，即通通过承销销债券、基金、股票等等方式，为公司司实业经经营提供供服务；三是理理财服务务业务，即通过过受托理理财的方方式，提提供专业业化的理理财服务务，提高高资金运运用效率率。资产管理理，是公公司调整整实业资资产结构构所需的的功能和和手段。一方面面运用专专业化为为公司实实业资产产的调整整提供服服务；另另一方面面，立足足市场，接受委委托，为为国有资资产结构构调整及及其他客客户处置置不良资资产提供供服务。咨询服务务，是公公司发展展的知识识服务平平台。主主要业务务包括为为公司的的经营决决策和项项目管理理提

21、供智智力支持持，并积积极参与与市场竞竞争，为为公司提提供新的的利润来来源。公司愿景景决定了了公司人人才队伍伍的国际际化，公公司“四位一一体”的业务务架构，决定了了公司人人才队伍伍的多元元化。规规划期内内，随着着公司国国际投资资业务的的启动和和突破，公司需需要积极极培养和和储备国国际化人人才。随随着公司司国际化化业务的的开展，公司需需要从现现阶段开开始从总总体上逐逐步提高高员工队队伍的国国际化水水平。提升人才才的国际际化水平平包括两两层含义义：一是是针对未未来的国国际业务务，培养养具有国国际沟通通和交往往能力、熟悉国国际商务务规则、具有国国际眼光光的专门门人才；二是培培养公司司各类高高级人才才的

22、国际际化眼光光和全球球经济一一体化的的系统思思维能力力。（二）人人才队伍伍分类及及数量需需求公司的性性质、业业务架构构、发展展战略和和管理模模式，为为公司人人才队伍伍分类提提供了依依据，也也为公司司的人力力资源开开发指明明了方向向和重点点。1、人才才队伍分分类和数数量分布布（1）最最高决策策人才包括公司司总裁、副总裁裁、总会会计师、总法律律顾问、总裁助助理等，他们主主要负责责把握和和引导公公司战略略发展方方向。本本规划对对此只作作为一个个类别提提出，不不涉及具具体内容容。（2）管管理人才才包括总部部职能部部门主任任、副主主任、主主任助理理，投资资部/全全资子公公司总经经理、副副总经理理、总经经

23、理助理理等高级级管理人人才，及及职能部部门处长长、副处处长，投投资部/全资子子公司部部门经理理、副经经理等中中级管理理人才。管理人人才担负负双重角角色，在在公司层层面是执执行者，在其主主管的领领域和单单位又是是领导者者，主要要职责在在于：一一是决定定管理权权限内的的重大事事项，二二是使用用和培养养人才，发挥团团队作用用。公司发展展需要一一支高素素质的管管理人才才队伍。根据规规划期内内机构设设置变化化和管理理人员配配置原则则，初步步预计公公司管理理人才需需求为884人左左右。考考虑到公公司未来来三年处处于加速速发展时时期，需需要有一一定的管管理人才才储备，以适应应公司快快速变化化的需求求，按目目

24、前单位位管理人人才平均均数储备备一个单单位的管管理人才才，则需需要高级级管理人人才3人人，中级级管理人人才3人人，共计计6人。由此预预测公司司管理人人才总需需求为990人左左右。具具体见表表1。表1 公司机机构设置置、管理理人才配配置需求求预测表表序号单位管理人才才（人）高级管理理人才人人中级管理理人才1总部职能能部门4324192金融投资资部4313汽零投资资部4314电力公司司6335煤炭公司司6336交通公司司6337创业公司司6338资产管理理公司5329化肥项目目431小计844836管理人才才储备633合计905139说明：管管理人才才的配置置规则是是每个单单位3名名高级管管理人才

25、才，每个个处室11名中级级管理人人才。（3）职职能专业业人才包括战略略规划、人力资资源、财财务、审审计、法法律等专专业人才才。公司司对职能能专业人人才的需需求主要要集中在在公司总总部，根根据公司司职能管管理定位位，总部部需要专专业门类类齐全、具有较较高专业业水平的的专家型型人才队队伍，各各投资部部/子公公司除财财会专业业外，以以操作型型专业人人才为主主。根据据规划期期内机构构设置变变化和人人员配置置原则，初步预预计职能能专业人人才需求求为13391159人人。考虑虑到公司司的发展展，按照照配置原原则增加加1个子子公司的的职能专专业人才才配置作作为储备备，以适适应公司司快速发发展的需需要。由由此

26、，预预测公司司职能专专业人才才总需求求为14481169人人。具体体见表22。表2 公司机机构设置置、职能能专业人人才配置置需求预预测表序号单位职能专业业人才（人）战略规划划人力资源源财务审计计法律综合管理理1总部职能能部门8599711112111121922845402金融投资资部34343汽零投资资部34344电力公司司9100141345煤炭公司司9100141346交通公司司9100141347创业公司司9100141348资产管理理公司9100141349化肥项目目3434小计1391599111121611739448910059772职能专业业人才储储备910014134合计1

27、4816991111217118435521011161776说明：（1）总总部职能能部门的的职能专专业人才才预测是是根据各各部门的的职能新新增与加加强预测测汇总得得到的；（2）投资部部按34名综综合管理理配置；（3）子公司司按1名名人力资资源、44名财务务审计、1名法法律、334名名综合管管理配置置。（4）业业务专业业人才公司业务务专业人人才分为为两类：一是股股权经营营类，二二是功能能保障类类。股权经营营类主要包括括能及时时发现并并捕捉最最佳股权权投资和和转让机机会的职职业投资资者；以以及能够够推进投投资企业业法人治治理结构构有效运运转，不不断提升升投资企企业价值值的职业业管理者者。职业业投

28、资者者和职业业管理者者统称为为投资管管理者。在公司司人才队队伍建设设中，职职业经营营者不是是公司人人才培养养的方向向，其选选用以市市场配置置为主，以公司司外派为为辅。出出于对部部分存在在的运作作不规范范、内部部人控制制、代理理人侵犯犯股东权权益等不不良现象象的制约约，以及及出于培培养人才才队伍的的需要，在规划划期内，以外派派的形式式派遣企企业的经经营者仍仍将继续续存在。股权经营营类人才才的需求求主要集集中在实实业和金金融板块块。根据据规划期期内的业业务规模模和人员员配置原原则，预预计现有有各单位位的业务务专业人人才需求求。另外外，考虑虑到公司司的业务务快速发发展，未未来三年年之内可可能进入入新

29、的基基础与资资源性行行业，需需要储备备一定的的业务专专业人才才，按目目前经营营单位业业务专业业人才的的平均数数预测，则需储储备专业业人才220222人，故预测测公司股股权经营营类业务务人才的的总需求求为16631171人人。具体体见表33。表3 公司业业务发展展、股权权经营人人才配置置需求预预测表序号单位业务发展展规模股权经营营类业务专业业人才（人）实业板块块1汽零投资资部112电力公司司283303煤炭公司司192204交通公司司245创业公司司366化肥项目目14117小计1321388金融板块块7金融投资资部11小计11股权经营营类业务务专业人人才储备备20222合计1631711说明：

30、各各单位的的业务人人才需求求是根据据各单位位的人员员配置规规律及未未来业务务发展的的变化预预测得到到的。功能保障障类主要包括括提供融融资、理理财服务务的金融融服务者者，对非非主业资资产或不不良资产产进行价价值提升升和有效效处置的的资产管管理者，以及提提供投资资咨询、工程咨咨询、管管理咨询询服务的的咨询服服务者。这类人才才的需求求主要集集中在金金融、资资产管理理和咨询询业务板板块，其其中，金金融服务务者和咨咨询服务务者两类类功能保保障人才才的需求求主要体体现在公公司的投投资控股股企业：弘泰信信托公司司和中投投咨询有有限公司司，故其其具体的的人才配配置需求求在此不不作具体体体现。根据规划划期内，资

31、产管管理公司司的业务务规模和和人员配配置规律律，预计计资产管管理者的的需求为为2025人人。具体体见表44。表4 公司业业务发展展、功能能保障人人才配置置需求预预测表序号单位业务发展展规模功能保障障类业务专业业人才（人）资产管理理1资产管理理公司20225合计20225说明：根根据资产产管理公公司的人人员配置置规律及及未来业业务发展展的变化化预测得得到。（5）辅辅助人员员辅助人员员，是为为上述各各类人才才提供支支持服务务的人员员。这类类人员市市场替代代性强，可以随随时按需需配置，也可以以劳务输输入。本本规划对对其只作作为一个个类别提提出，不不涉及具具体内容容。2人才才需求总总量和分分布综合上述

32、述分析，公司在在规划期期内人才才需求预预测总量量为42284468人人，其具具体的数数量和分分布见表表5。表5 公司人人才需求求总量预预测表人才需求求总量（人）管理人才才职能专业业人才业务专业业人才公司总体体428468890148169918319661总部职能能部门128140043859972金融投资资零投资资力公司司4344669100283305煤炭公司司3433669100192206交通公司司3944069100247创业公司司5155269100368资产管理理公司3444059100202259化肥项目目2122543414

33、11711储备人才才35338691002022212其他人员员 注：其他人员具体指华靖、中鲁、康泰和三吉利董事长各1人，挂职安徽1人，挂职国资委1人和支援新疆1人。7说明：公公司人才才需求总总量中不不含公司司领导。（三）人人才队伍伍素质要要求本着“突出重点，抓住关键人才”的原则，规划期内，公司应该重点发展和培养如下五支队伍：专业化的职能管理团队国内一流的投资管理团队专业化的资产管理团队业内一流的金融服务团队业内一流的专家咨询团队本着“突突出重点点，抓住住关键人人才”的原则则，规划划期内，公司应应该重点点发展和和培养如如下五支支队伍：专业化的的职能管管理团队队国内一流流的投资资管理团团队专业化

34、的的资产管管理团队队业内一流流的金融融服务团团队业内一流流的专家家咨询团团队1建立立一支政政治素质质高、业业务能力力强、沟沟通协调调能力强强，且具具有较高高客户服服务能力力的专业业化职能能管理团团队。建立高素素质的专专业化职职能管理理团队，主要有有如下要要求：序号类别需求1年龄结构构保持年龄龄的梯次次分布，平均年年龄控制制在35540岁之之间。2学历结构构职能管理理者以本本科及以以上学历历为主，少数岗岗位可辅辅以专科科学历。3专业结构构从事职能能管理的的工作人人员必须须对应拥拥有现代代经济管管理、战战略管理理、人力力资源管管理、财财务管理理、法律律、审计计、行政政管理及及信息管管理等方方面的专

35、专业知识识。4能力要求求职能管理理者应该该具备较较高专业业技能和和客户服服务能力力，能够够独立运运用专业业及相关关知识，充分发发挥职能能管理作作用，且且为相关关单位提提供及时时、准确确的服务务。职能管理理者必须须了解公公司的关关键业务务流程及及业务运运作模式式（可以以通过入入职资格格考试加加以保证证）。2培养养一批具具备丰富富行业经经验和敏敏锐洞察察力，能能在复杂杂的投资资环境中中挖掘有有价值项项目的职职业投资资者。培培养一批批熟练掌掌握现代代企业管管理制度度和运作作方式的的，精于于股权经经营和管管理的，能有效效提升企企业价值值的职业业管理者者。从而而建立国国内一流流的投资资管理团团队。公司的

36、投投资管理理团队主主要包括括两类人人员：职职业投资资者和投投资管理理者。根根据公司司的要求求建立国国内一流流的投资资管理团团队，主主要有如如下要求求：序号类别需求1年龄结构构保持年龄龄的梯次次分布，平均年年龄控制制在400岁左右右。2学历结构构职业投资资者和职职业管理理者均以以本科及及以上学学历为主主。3专业结构构复合型的的专业背背景。投投资管理理团队是是一个复复合型管管理团队队，组成成人员应应该具备备综合的的专业背背景，主主要有如如下几类类：经济管理理类专业业背景（包括战战略管理理、企业业管理、行业经经济等）金融投资资类专业业背景（包括金金融、投投资、财财务会计计等）工程技术术类专业业背景：

37、电力、煤炭、交通、化工、机轻、电子、医药、污水处处理和新新材料等等行业或或相关工工程技术术专业背背景4能力要求求职业投资资者，要要具备丰丰富的行行业经验验和敏锐锐的行业业洞察力力，能够够正确把把握宏观观经济走走势，对对投资机机会有敏敏锐的判判断力，善于挖挖掘、发发现适合合公司投投资的新新项目，且具有有一流投投资分析析和风险险管理能能力。职业管理理者，不不仅要熟熟悉现代代企业管管理制度度及其运运作方式式，具备备现代工工商管理理知识，而且还还应该具具备一流流的项目目管理能能力，精精于股权权经营与与管理，能够通通过法人人治理结结构有效效管理控控股企业业，最大大限度地地提升企企业价值值。职业投资资者和

38、职职业管理理者都应应该懂得得或具备备相关的的法律和和财务分分析知识识。3建立立一支具具备较高高资产分分析、判判断和处处置能力力，能结结合实际际提出最最优资产产剥离、重组、交易方方案，保保证资产产损失最最小化的的资产管管理团队队。结合公司司愿景要要求资产产管理达达到专业业化水平平的目标标，公司司应该培培养专业业化的资资产管理理团队，主要有有如下要要求：序号类别需求1年龄结构构保持年龄龄的梯次次分布，平均年年龄控制制在400岁以下下。2学历结构构根据资产产管理类类业务的的发展要要求，资资产管理理者以本本科及以以上学历历为主。3专业结构构要求具备备复合型型的专业业背景。主要有有如下几几类：经济管理理

39、类专业业背景（包括战战略管理理、企业业管理、行业经经济等）金融投资资类专业业背景（包括金金融、投投资、财财务会计计等）市场营销销类专业业背景4能力要求求资产管理理者应具具备较高高的资产产分析、判断和和处置能能力，能能结合实实际提出出最优化化的资产产处置方方案，同同时必须须具备较较强的执执行力和和风险管管理能力力，计划划性地处处置不良良资产，最大限限度地收收回资金金，保证证资产损损失最小小化。资产管理理者应该该懂得或或具备相相关的法法律知识识，但具具体的法法律事务务应该由由专业的的法律人人员处理理。4建立立一支具具备业内内一流技技能水平平和客户户服务能能力的金金融服务务团队。公司对金金融板块块的

40、业务务进行了了较大调调整，新新的金融融业务刚刚刚起步步，公司司对金融融业务的的发展要要求公司司拥有业业内一流流的金融融服务团团队。主主要有如如下要求求：序号类别需求1年龄结构构保持年龄龄的梯次次分布，平均年年龄控制制在355岁左右右。2学历结构构根据金融融业务的的发展要要求，金金融服务务者以本本科及以以上学历历为主。3专业结构构金融业务务的开展展，要求求公司具具备专业业化的金金融服务务者，其其背景主主要包括括银行、信托、基金、证券、保险、投资理理财等相相关专业业。4能力要求求金融服务务者应具具备业内内一流的的专业技技能和较较高的客客户服务务能力，能够运运用先进进的金融融工具与与手段，为公司司提

41、供融融资、理理财等服服务，同同时能够够为市场场提供增增值服务务。5形成成一支由由多个具具备行业业或技术术领域丰丰富工作作经验的的行业或或技术专专家组成成的业内内一流的的外围专专家智囊囊。建立立一支市市场开拓拓能力强强、组织织协调能能力高的的咨询商商务团队队。公司咨询询业务“高起点点、规范范化、创创一流”的定位位，要求求公司具具有业内内一流的的专家咨咨询团队队。要以以契约方方式储备备、配置置一批具具备某个个行业或或技术领领域丰富富工作经经验的行行业或技技术专家家队伍；引进和和培养一一批市场场开拓能能力强、组织协协调能力力高的咨咨询商务务人员。（四）人人力资源源管理需需求1、人力力资源工工作须更更

42、具前瞻瞻性和系系统性。当前外部部环境变变化和公公司发展展速度很很快，公公司对人人才的需需求呈现现多元化化的快速速增长态态势，对对公司的的人力资资源管理理提出了了更高的的要求。人才战战略是企企业战略略的重要要组成部部分，人人力资源源管理和和开发必必须观念念超前、对公司司的抱负负、面临临的形势势和机遇遇有前瞻瞻性的认认识，方方法不断断创新，才能更更好地做做好各项项人力资资源管理理工作。人力资源源管理既既涉及对对生产力力的管理理，又涉涉及对生生产关系系的管理理，涉及及机构岗岗位设置置、人才才选用培培养、考考核评价价、激励励约束等等多个方方面，需需要系统统设计、整体推推进，形形成人力力资源管管理的立立

43、体效应应。2、公司司迫切需需要系统统提升人人力资源源管理机机制。选择项目目和提升升企业价价值的能能力来自自于公司司管理团团队的智智慧和力力量，来来自于人人的能动动性、分分工协作作和创新新精神。因此，公司的的核心能能力是选选择项目目的能力力和提升升企业价价值的能能力，其其载体是是管理团团队。一流的事事业需要要一流的的人才，一流的的人才需需要一流流的人力力资源管管理机制制。要拥拥有一流流的人才才，就必必须设计计一流的的职业平平台，竞竞争择优优、优胜胜劣汰的的选用机机制，一一流的激激励机制制，持续续的培养养和人才才开发计计划，科科学合理理的考核核评价机机制。确确保业务务发展和和人员供供给的动动态平衡

44、衡，确保保上岗人人员的行行为和业业绩有利利于促进进公司的的发展。3、人力力资源管管理就是是对人才才的资源源化管理理，既要要符合资资源开发发与管理理的一般般规律，又要结结合人力力资源的的特点进进行有效效开发与与管理人力资源源有别于于物质资资源的特特点在于于，人力力资源具具有自主主能力、创造能能力和潜潜在能力力。因此此，人力力资源管管理就是是开发、利用和和保护人人所具有有的自主主能力、创造能能力和潜潜在能力力，即人人力的资资源化管管理。要做到人人才的资资源化管管理，要要求将人人才看成成资本而而不是成成本，要要为其提提供学习习、锻炼炼的机会会和条件件；坚持持人人都都能成才才，为每每个人成成才打造造合

45、适的的职业平平台，用用其所长长、用当当其时；要有人人才的危危机意识识，加强强人才储储备。4、要根根据不同同队伍的的特点，设计差差别化的的使用、培养、考核制制度，加加强人力力资源管管理的针针对性。公司的业业务架构构已从单单纯的实实业投资资演变为为集实业业、金融融、资产产、咨询询为一体体的多元元结构，运作方方式也由由单纯的的股权管管理演变变为股权权管理和和直接经经营相结结合。不不同业务务板块的的人才要要求、人人才成长长模式有有很大差差异，提提出了分分类管理理的新课课题。公公司的人人力资源源管理体体系不能能沿袭统统一模式式、统一一标准的的做法，而需要要根据实实际情况况，进行行差别化化管理。二、公司司

46、人力资资源现状状分析公司人力力资源现现状分析析主要是是通过对对公司的的人力资资源质量量、数量量及职业业能力进进行分析析，对公公司人力力资源现现状作出出评价。（一）人人力资源源质量现现状分析析通过对公司人力资源的质量现状进行系统分析，得出如下结论：年龄结构总体较为合理。通过统计分析，公司有4/5以上的员工处于3155岁之间，各类人员的平均年龄主要处于3540之间，员工总体处于年富力强阶段。但是，公司的资产管理者平均年龄达44，且40岁以上的员工占到76.5%，年龄总体偏大，结构呈老龄化趋势。学历结构呈知识老化趋势。公司有81.8%的员工拥有本科及以上学历，但公司有近37.6%的员工是在工作三年之

47、后才取得本科或专科学历，说明公司有超过1/3的员工的基础素质教育不完整。另外，通过进一步分析，公司部分员工存在知识体系不完整和知识老化的问题，不适应公司进一步发展和新业务领域拓展的需要。专业结构呈集中化趋势。公司员工以工程技术、经济管理和财务会计类为主，合计达79.7%，复合类人员为9.9%，专业人才相对单一和集中。另外，公司大部分员工是从政府部门调来，虽然具有丰富的宏观经济管理或行业管理经验，但缺乏企业经营管理工作经验。公司急需资本运作、企业管理、金融、法律等方面的专业人才或复合型人才。员工潜能有较大开发空间。通过问卷调查统计分析，公司有36.3%的员工认为本单位人员的能力素质与目前工作或业

48、务的需要存在不匹配现象，有43.0%的员工认为本部门人员的能力素质与部门未来发展需要不匹配或不太匹配。总体说明，一方面有的员工潜能处于绝对待开发状态，即能力必须进一步开发和提升，否则，很难适应岗位要求；另一个方面有的员工潜能处于相对待开发状态，即能力有待于进一步发挥和使用。通过对公公司人力力资源的的质量现现状进行行系统分分析，得得出如下下结论：年龄结构构总体较较为合理理。通过过统计分分析，公公司有44/5以以上的员员工处于于3155岁岁之间，各类人人员的平平均年龄龄主要处处于355400之间，员工总总体处于于年富力力强阶段段。但是是，公司司的资产产管理者者平均年年龄达444，且且40岁岁以上的

49、的员工占占到766.5%，年龄龄总体偏偏大，结结构呈老老龄化趋趋势。学历结构构呈知识识老化趋趋势。公公司有881.88%的员员工拥有有本科及及以上学学历，但但公司有有近377.6%的员工工是在工工作三年年之后才才取得本本科或专专科学历历，说明明公司有有超过11/3的的员工的的基础素素质教育育不完整整。另外外，通过过进一步步分析，公司部部分员工工存在知知识体系系不完整整和知识识老化的的问题，不适应应公司进进一步发发展和新新业务领领域拓展展的需要要。专业结构构呈集中中化趋势势。公司司员工以以工程技技术、经经济管理理和财务务会计类类为主，合计达达79.7%，复合类类人员为为9.99%，专专业人才才相

50、对单单一和集集中。另另外，公公司大部部分员工工是从政政府部门门调来，虽然具具有丰富富的宏观观经济管管理或行行业管理理经验，但缺乏乏企业经经营管理理工作经经验。公公司急需需资本运运作、企企业管理理、金融融、法律律等方面面的专业业人才或或复合型型人才。员工潜能能有较大大开发空空间。通通过问卷卷调查统统计分析析，公司司有366.3%的员工工认为本本单位人人员的能能力素质质与目前前工作或或业务的的需要存存在不匹匹配现象象，有443.00%的员员工认为为本部门门人员的的能力素素质与部部门未来来发展需需要不匹匹配或不不太匹配配。总体体说明，一方面面有的员员工潜能能处于绝绝对待开开发状态态，即能能力必须须进

51、一步步开发和和提升，否则，很难适适应岗位位要求；另一个个方面有有的员工工潜能处处于相对对待开发发状态，即能力力有待于于进一步步发挥和和使用。分析说明明：（a）原原则上子子公司业业务发展展部的员员工为职职业投资资者，项项目人员员为职业业管理者者，但是是目前公公司的职职业投资资者和职职业管理理者在投投资部和和全资子子公司没没有一个个严格的的界线，大部分分项目人人员也兼兼职承担担着开发发新项目目的职责责，这种种状况在在本规划划期内还还可能继继续存在在，故职职业投资资者和投投资管理理者统一一为股权权经营类类业务专专业人才才进行分分析。（b）公公司目前前还存在在少量的的外派人人员（职职业经营营者），分析

52、中中这部分分人员将将与职业业投资者者、职业业管理者者合称为为业务专专业人才才，统一一进行分分析。（c）对对于金融融投资部部的业务务专业人人才按股股权经营营类业务务专业人人才统计计分析，功能保保障类的的金融服服务者主主要体现现在弘泰泰信托公公司，本本规划不不作具体体分析。（d）资资产管理理公司的的业务人人员作为为功能保保障类业业务专业业人才进进行分析析。1、员工工队伍总总体分析析（1）年年龄结构构截止20004年年9月，公司全全体员工工的平均均年龄为为39岁岁，有882.11%的员员工处于于3155岁岁之间，员工总总体处于于年富力力强阶段段。员工工的年龄龄结构分分布见表表6。表6 公司员员工年龄

53、龄结构表表年龄段25岁及及以下26330岁（含）31335岁（含）36440岁（含）41445岁（含）46550岁（含）51555岁（含）56岁及及以上合计总体数量233957688052515375比例6.1%10.44%15.22%18.11%21.33%13.99%13.66%1.3%100%高管数量000516814346比例0.0%0.0%0.0%10.99%34.88%17.44%30.44%6.5%100%中管数量00916644039比例0.0%0.0%23.11%41.00%15.44%10.33%10.33%0.0%100%职能数量16272516211870130比例12

54、.33%20.88%19.22%12.33%16.22%13.88%5.4%0.0%100%业务数量71222293517231146比例4.8%8.2%15.11%19.99%24.00%11.66%15.88%0.7%100%股权经营营数量7102124259151112比例6.3%8.9%18.88%21.44%22.33%8.0%13.44%0.9%100%功能保障障数量02151088034比例0.0%5.9%2.9%14.77%29.44%23.55%23.55%0.0%100%说明：（1）业业务包括括股权经经营类和和功能保保障类业业务专业业人才；（2）股权经经营类业业务专业业人才

55、是是职业投投资者和和投资管管理者，含对应应单位的的15名名外派人人员；（3）功功能保障障类业务务专业人人才是资资产管理理者，含含1名对对应的外外派人员员。下同同。（2）学学历结构构截止20004年年9月，公司本本科及以以上学历历员工达达81.8%，说明公公司员工工有较高高的学历历素质。公司员员工的学学历结构构具体见见表7。表7 公司员员工学历历结构表表学历硕士及以以上大学本科科大学专科科高中及以以下合计总体数量77230635375比例20.55%61.33%16.88%1.3%100.0%高管数量9316046比例19.66%67.44%13.00%0.0%100.0%中管数量9273039

56、比例23.11%69.22%7.7%0.0%100.0%职能数量2171335130比例16.22%54.66%25.44%3.8%100.0%业务数量3590210146比例24.00%61.66%14.44%0.0%100.0%股权经营营数量3072100112比例26.88%64.33%8.9%0.0%100.0%功能保障障数量51811034比例14.77%52.99%32.44%0.0%100.0%说明：11、硕士士及以上上含：双双学士、硕士、博士等等；2、大学本本科含：大学、大学普普通班、党校大大学等；3、高高中及以以下含：高中、中专、初中等等。（3）专专业结构构截止20004年年

57、9月，公司员员工的专专业结构构具体见见表8。总体分析析，公司司员工以以工程技技术、经经济管理理和财务务会计类类为主，合计达达79.7%，复合类类人员为为9.99%，专专业人才才相对单单一和集集中。表8 公司员员工专业业结构表表专业工程技术术类经济管理理类财务会计计类法律类复合类文史类其他类合计总体数量113120661337224375比例30.11%32.00%17.66%3.5%9.9%5.9%1.1%100%职能数量14503767124130比例10.88%38.55%28.55%4.6%5.4%9.2%3.1%100%业务数量70421221730146比例47.99%28.88%8

58、.2%1.4%11.66%2.1%0.0%100%股权经营营数量56281021510112比例50.00%25.00%8.9%1.8%13.44%0.9%0.0%100%功能保障障数例41.22%41.22%5.9%0.0%5.9%5.9%0.0%100%说明：复复合类是是指具有有两类或或两类以以上专业业背景的的人员。2、员工工队伍分分类分析析（1）管管理人才才序号类别现状分析析1年龄结构构截止20004年年9月，公司高高级和中中级管理理人才的的平均年年龄分别别为466岁、339岁，结合公公司特性性，该年年龄结构构较为适适中。2学历结构构截止20004年年9月，公司

59、高高级和中中级管理理人才中中，本科科及以上上学历分分别占887%、92.3%，其中硕硕士及以以上学历历分别占占到199.6%、233.1%，具有有较高的的学历素素质。3专业结构构专业结构构主要是是针对专专业人才才，对管管理人才才不作具具体分析析。（2）职职能专业业人才序号类别现状分析析1年龄结构构截止20004年年9月，公司职职能专业业人才的的平均年年龄为336岁，82.3%的的员工处处于266岁到550岁之之间，且且随着年年龄段的的增大，所占员员工比例例总体减减少，这这说明公公司职能能专业人人才目前前具有较较合理的的年龄结结构。2学历结构构截止20004年年9月，公司的的职能专专业人才才中本

60、科科及以上上学历占占70.8%，专科学学历占225.44%，两两者合计计达966.2%。但进进一步分分析，其其中有440.88%的员员工是参参加工作作3年以以后取得得本科或或大专学学历，且且有155.2%的员工工是进入入公司33年后取取得本科科或大专专学历，由于有有相当一一部分职职能专业业人才是是通过自自修等半半工半读读的形式式取得学学历，因因此，职职能专业业人才的的学历水水平仅只只能满足足公司现现实需要要，但与与公司战战略发展展要求有有差距。3专业结构构职能专业业人才的的专业以以经济管管理、财财务会计计、工程程技术和和文史类类为主，合计达达87.0%。总体分分析，职职能专业业人才的的专业基基