某控股有限公司副总裁授权书

1、某某控股股（集团团）有限限公司文文件授权书授 权 人：某某某控股股（集团团）有限限公司董董事长 吴旭被授权人人：某某某控股（集团）有限公公司管理理副总裁裁 根据工作作需要，授权人人对被授授权人所所分管的的职能条条线的业业务管理理、人事事管理和和财务管管理等工工作授权权如下：授权原则则在责、权权、利统统一的基基础上实实施授权权。被授权人人在授权权人的领领导下开开展工作作，接受受授权人人的指导导和监督督。被授权人人对授权权人负责责，在授授权范围围内全面面组织管管理集团团行政和和人事工工作，切切实保证证实现集集团下达达的各项项目标。被授权人人所分管管职能条条线的年年度和月月度计划划预算是是授权人人对

2、被授授权人进进行授权权、监督督和考核核的基准准，被授授权人在在计划预预算范围围内进行行的日常常业务经经营管理理活动，授权人人给予被被授权人人充分授授权，简简化审批批程序，提高运运营效率率。经过授权权人批准准，被授授权人可可以对所所属下级级进行转转授权授权项目目及授权权额度业务经营营管理：被授权人人全面负负责集团团行政和和人事管管理工作作被授权人人按照集集团批准准的岗位位职责范范围履行行业务管管理职责责和权限限被授权人人拥有下下列事项项的审批批权限：业务审批批：审批集团团总部的的行政和和人事管管理制度度和流程程审批集团团统一的的法律文文书、合合同范本本审批人力力资源中中心和行行政中心心的年度度目

3、标和和工作计计划审批集团团年度人人力资源源需求计计划审批集团团培训计计划和员员工技能能发展计计划合同审批批：根据据集团合同管管理办法法规定定，对分分管职能能条线范范围内的的经营合合同，在在如下额额度范围围内有审审批签订订的权力力，超过过该额度度须报授授权人审审批：固定资产产采购，标的在在_元以以内；培训活动动，标的的在_元元以内招聘活动动，标的的在_元元以内其他分管管职能条条线内的的合同，标的在在_元以内内行政人事事管理人员任免免、招（解）聘聘、聘用用及辞退退：被授权人人在与集集团人力力资源中中心协商商一致后后，对分分管职能能中心经经理级别别人员的的任免、招（解解）聘、聘用及及辞退有有审批决决

4、定权对下属公公司行政政人事经经理的任任免有审审批权被授权人人对所分分管的职职能中心心的总监监级别人人员的任任免、招招（解）聘、聘聘用及辞辞退有向向授权人人提名或或建议权权。绩效考核核和薪酬酬激励：被授权人人在与集集团人力力资源中中心协商商一致后后，对所所分管的的职能中中心的经经理级别别人员的的报酬、福利、考核奖奖惩等有有审批权权被授权人人对所分分管的职职能中心心的总监监级别人人员的报报酬、福福利、考考核奖惩惩等有向向授权人人提名或或建议的的权力。培训和继继任者计计划：审批行政政中心和和人力资资源中心心的核心心职位的的继任计计划审批行政政中心和和人力资资源中心心的专业业培训计计划，并并监督执执行

5、财务管理理行政管理理费用借借支和报报销：被授权人人有行政政费、差差旅费和和招待费费等行政政管理费费用的借借支审批批权，但但被授权权人批准准的累计计借支月月度总额额不得超超过_元元。被授权人人对所分分管的职职能条线线的部门门行政管管理费用用有如下下报销审审批权：行政费每每次（笔笔）在_元以以内，每每月不超超过_元元；差旅费每每次（笔笔）在_元以以内，每每月不超超过_元；招待费每每次（笔笔）在_元以以内，每每月不超超过_元；业务款项项支付：被授权人人在下列列额度范范围内有有业务款款项支付付的审批批权，但但是每月月各单项项款项支支付总额额不得超超过预算算确定的的范围，超过预预算范围围的款项项支付须须

6、报授权权人批准准。固定资产产采购，每笔不不超过_元；培训费用用，每笔笔不超过过_元；招聘费用用，每笔笔不超过过_元；其他分管管职能范范围内，不超过过_元元的款项项支付。固定资产产购置：被授权人人可以审审批决定定每件（台）不不超过_元的的集团总总部固定定资产购购置（和和财务副副总裁联联合审批批）被授权人人可以审审批决定定各下属属公司每每件（台台）又不不超过_元元的固定定资产购购置（和和财务副副总裁联联合审批批），超超过授权权额度的的固定资资产购置置，须报报授权人人审批。礼金发放放：被授权人人对亲自自经手的的礼金每每次金额额在_元以内内有自行行签处权权，每月月不超过过_元元奖惩事项项授权人对对被授权权人的年年度经营营管理目目标进行行年终考考核，根根据与被被授权人人签订的的业绩合合同进行行奖惩。 其它事项项被授权人人须在授授权范围围内开展展工作，授权人人将定期期或不定定期对授授权书各各项条款款的执行行情况进进行检查查，对被被授权人人的失职职或渎职职行为，集团公公司将按按有关规规定对被被授权人人予以处处罚。本授权书书由授权