某公司项目管理策划指导意见

1、 云南建工工集团有有限公司司项目管管理策划划指导意意见为推进云云南建工工集团项项目实施施前期策策划管理理，科学学谋划和和整体部部署项目目实施各各环节工工作，促促进公司司与项目目部的沟沟通，梳梳理项目目实施思思路，分分析项目目实施的的重点难难点，提提前制定定应对措措施，提提升项目目的管控控水平，深入开开展项目目精细化化管理，达到项项目管理理效益最最大化和和风险最最小化，实现快快速稳健健发展的的目标，特制订订本指导导意见。第一章总总则一、项目目管理策策划工作作分投标标和实施施两个阶阶段分别别进行，本指导导意见主主要针对对实施阶阶段的策策划，适适用于集集团公司司范围内内承建的的施工承承包工程程项目。

2、二、项目目管理策策划是围围绕实现现项目的的质量、安全、工期、技术、成本等等管理目目标，以以确定项项目管理理模式，梳理项项目组织织思路，统筹安安排项目目实施各各环节；确定分分包及采采购模式式；分析析确定项项目重点点难点和和应对措措施；明明确人、机、料料、物、资金、技术等等资源配配置初步步方案；是明确项项目管理理过程中中重要工工作的项目管管理纲领领性文件件，务求可操操作性，能对项项目实施施起到指指导作用用。三、项目目管理策策划由项项目管理理策划书书和各专专业计划划书组成成，各专专业计划划是项目目管理策策划的支支撑，它它们共同同组成了了项目管管理策划划体系。项目管管理策划划的组成成详见附附件一。第二

3、章编编制和审审批一、项项目管理理策划书书编审审须在项项目开工工前完成成，一般般工程由由项目经经理负责责组织编编制，重重大项目目由公司司层面项项目管理理部门牵牵头组织织编制，重大项项目的定定义由各各单位根根据本企企业规模模自行确确定。策划工工作任务务分解可可参照附附件二项目策策划任务务表。二、项项目管理理策划书书由公公司生产产管理委委员会组组织相关关职能部部门评审审，一般般工程由由生产副副总经理理审批后后执行，重大工工程经生生产副总总经理审审核，总总经理审审批后执执行。重重点工程程在项目目开工前前，项目目管理部部门组织织项目经经理、项项目总工工、造价价负责人人等项目目团队主主要人就就项目组组织思

4、路路、重点点难点、风险控控制、主主要措施施等现场场阐述评评审，相相关部门门负责人人及公司司主要领领导参加加，以达达到帮助助项目经经理部理理清项目目管理的的思路和和管理的的重点关关键点，加强公公司与项项目的沟沟通交流流的目的的。三、项目目管理策策划应遵遵循下列列程序：1、了解解项目各各相关方方的要求求；2、分析析项目环环境和条条件；3、收集集项目的的有关资资料及类类似工程程信息；4、明确确项目目目标；5、确定定项目管管理组织织模式、结构和和职责；6、明确确项目管管理主要要内容；7、编制制项目管管理策划划书；8、汇总总整理，报送、评审、批准。9、项目目管理策策划的执执行；10、结结合实施施实际，对

5、策划划书进行行及时调调整完善善；四、项目目管理策策划可依依据下列列资料编编制：1、合同同文件、招投标文件件以及业业主的要要求；2、其它它相关方方的要求求；3、项目目设计文文件；4、项目目的情况况与特点点；5、适用用的法律律、法规规和标准准、规范范；6、公司司管理目目标和管管理制度度；7、企业业资源状状况和条条件；8、有价价值的历历史数据据。五、项目目管理策策划的成成果应包包括以下下内容（但不限限于）：1、工程程概况及及项目管管理目标标；2、项目目实施总总体部署署3、项目目组织机机构设置置方案；4、项目目总图管管理；5、项目目总控进度计划划（明确确里程碑碑节点目目标）；6、项目目重点难难点和应应

6、对措施施；7、拟采采用主要要技术方方案；8、项目目分包方方案；9、项目目施工资资源（主主要物资资、施工工机械等等）配置置及获取取；10、项项目成本本策划（成本控控制点）；11、项项目变更更、签证证策划；12、资资金流量量计划13、风风险分析析与对策策；14、实实施计划划编制计计划等。项目管理理策划主主要内容容和要求求详见附附件三，参考范范本详见见附件四四项目目管理策策划书，主要要内容原原则上不不得随意意删减，但可根根据需要要适当增增添。第三章策策划实施施一、项目目经理部部须按项项目管理理策划组组织项目目实施。如施工工条件发发生变化化，项目目经理部部及时调调整适应应工作管管理要求求，以求求达到最

7、最优，发发生重大大变化按按第二章章要求及及时调整整并上报报公司审审批后执执行。项项目策划划是在特特定的环环境下进进行的，随着项项目管理理组织工工作的推推进，依依次由项项目策划划实施调整运行再修正正行动，形成PPDCAA循环。二、项目目经理部部根据审审批后的的项目目管理策策划书，编制制项目实实施计划划。项目目实施计计划是项项目管理理策划的的支持性性文件，是实施施阶段项目管管理策划划书的的支撑。项目实实施计划划包括（但不限限于）：1、项目目施工组组织设计计及专项项方案；2、项目目质量计计划；3、项目目职业健健康安全全管理计计划；4、项目目成本计计划。5、项目目信息管管理清单单（梳理理出项目目对内对

8、对外信息息管理名名录、要要求和责责任人）等。三、在项项目规模模较小、管理难难度不大大时，可可直接编编制项目目实施计计划，但但应得到到企业项项目管理理部门的的批准。四、各单单位要适适时组织织项目实实施策划划现场评评审的经经验交流流和学习习，集团团公司也也将适时时组织项项目实施施策划工工作相互互观摩和和经验交交流。五、项目目竣工验验收完成成后155天内，项目经经理应对对项目管管理策划划执行情情况和执执行效果果（如项项目实施施策划后后平米造造价分析析、管理理费率比比例、机机械化率率、周转转材料摊摊销率等等）进行行总结，形成总总结报告告报公司司项目管管理部门门。结算算完成后后30天内内，对成成本策划划

9、、控制制措施执执行和执执行效果果进行总总结，形形成总结结报告报报公司项项目管理理部门和和相关主主管部门门。第四章检检查和奖奖罚一、各单单位项目目管理部部门要监监督项目目经理部部按要求求开展项项目管理理策划，按时完完成项项目管理理策划书书的编编审，项项目策划划质量作作为选择择项目经经理的重重要依据据。重点点工程至至少确定定三个阶阶段，对对策划书书执行情情况进行行检查验验收，确确保策划划的执行行和对现现场实施施的指导导性。对对未按要要求开展展策划和和执行不不到位的的项目经经理部要要进行通通报和处处罚，并并将结果果作为重重要依据据纳入对对项目经经理部的的项目管管理考核核。二、集团团公司将将对各单单位

10、项目目管理策策划工作作落实情情况进行行监督检检查，对对执行不不到位的的单位进进行通报报，情节节严重约约谈其主主要领导导，项目目实施策策划执行行情况纳纳入对各各单位的的五位一一体生产产管理年年度考核核。第五章附附则一、各单单位应根根据本指指导意见见，结合合自身实实际情况况，制定定本单位位的项目目管理策策划实施施细则，报集团团公司项项目管理理中心备备案。二、本指指导意见见由集团团项目管管理中心心负责解解释，若若有好的的建议和和意见，请及时时向集团团公司项项目管理理中心反反馈。三、本指指导意见见自20114年9月1日起实实施。附件一项目管理理策划体体系项目管理策划书施工组织设计信息管理清单成本计划职

11、业健康安全计划质量创优等专项策划质量管理计划附件二项目策划划任务表表(参考)项目名称称项目基本本情况项目策划划依据收收集序号项目前期期工作事事项完成要求求完成时间间责任人联系方式式1项目中标标通知书书2项目合同同及合同同谈判资资料3项目设计计文件4项目建设设方调查查5项目现场场调查6项目投标标成本测测算7项目招标标书8项目投标标书9类似工程程的历史史数据10其它项目策划划工作安安排序号策划项目目要点责任部门门或人员员完成期限限实际完成成1项目管理理目标2项目实施施总体部部署3项目部管管理团队队4总图管理理5项目控制制性进度度6实施重点点难点和和主要应应对措施施7拟采用主主要技术术方案8分包方案

12、案9主要物资资采购方方案10施工机械械、设备备11周转材具具策划12合同履约约13成本控制制策划14变更、签签证15资金流管管理16风险控制制策划17实施计划划编制计计划18其它本表发放放情况部门签收部门签收部门签收制表审核批准时间时间时间附件三项目管管理策划划书主要内容容和要求求序号内容具体要求求1工程概况况及项目目管理目目标简述工程程相关情情况，根根据合同同承诺，结合公公司的质质量、环环境、职职业健康康安全方方针和目目标，及及本单位位近期发发展规划划和创优优计划提提出项目目管理目目标(包括工工期、质质量、环环境、职职业健康康安全、成本、技术等等目标)。2项目背景景简要介绍绍项目自自然地质质

13、及周围围条件，以及项项目所处处的社会会、市场场条件。3项目实施施总体部部署明确项目目实施的的总体安安排，确确定施工工段划分分、施工工组织考考虑等。4项目组织织机构根据工程程规模大大小及其其特点，确定项项目经理理部的组组织机构构及人员员数量，以及进进场时间间。5项目总图图管理明确项目目现场的的分阶段段布置方方案，以以及主要要施工区区的划分分，提供供项目总总平面布布置图，说明总总图实施施的组织织安排。6工程施工工总控进进度计划划总控进度度计划应应明确施施工准备备和各分分部分项项工程的的搭接关关系、各各施工阶阶段的里里程碑时时间、关关键线路路等。7项目重点点难点和和应对措措施；梳理项目目实施的的管控

14、重重点以及及可能遇遇到的难难点，拟拟采取的的主要应应对措施施。8拟采用主主要技术术方案；分析对比比后，确确定项目目拟采用用的主要要技术方方案，并并确定哪哪些方案案需下一一步制定定专项方方案。9分包选择择方案确定分包包项目、分包工工作内容容、分包包方式、分包商商选择方方式及计计划进场场时间等等。10主要物资资采购方方案确定物资资采购范范围、采采购方式式及使用用时间等等。11周转料具具配置方方案提出主要要周转料料具的配配置方案案，确定定周转料料具的规规格、数数量、来来源和使使用时间间。12施工机械械配置方方案提出主要要施工设设备的配配置方案案，确定定设备的的规格、数量、来源和和进出场场时间。13合

15、同交底底及履约约策划掌握合同同主要条条款要求求，分析析不利及及有利的的方面，拟定应应对措施施。14项目成本本策划分析项目目的成本本，列出出主要风风险清单单，制定定主要成成本控制制点的应应对措施施；15项目变更更、签证证策划分析变更更点，拟拟定定措措施，提提前谋划划变更工工作。16资金流量量计划确定资金金收支计计划方案案。17主要风险险管控对项目实实施的主主要风险险进行分分析，制制定风险险控制管管理措施施18实施计划划编制计计划确定各项项实施性性计划编编制的时时间及责责任部门门/责任者者（施工工组织设设计、质质量管理理计划、环境管管理计划划、职业业健康安安全管理理计划、成本计计划、信信息管理理清

16、单等）附件四工程项目目管理策策划书（参考稿稿）版本：编制/日日期：审核/日日期：批准/日日期：公司项目管理理策划书书审批表表工程名称称建设单位位施工单位位项目规模模项目简况况结构类型型、栋数数、层数数、高度度、公路路里程等等简要情情况。开工日期期合同造价价计划竣工工日期合同工期期“五位一一体”相关职职能部门门审核意意见质量管理理部门审审核意见见：签字：日日期：安全管理理部门审审核意见见：签字：日日期：技术管理理部门审审核意见见：签字：日日期：进度管理理部门审审核意见见：签字：日日期：成本管理理部门审审核意见见：签字：日日期：项目管理理中心审审批意见见：签字：日日期：公司主管管领导审审定意见见：

17、签字：日日期：注明：各各公司可可根据自身身情况确确定评审审流程及及评审表单单。目录序号内容0编制说明明1项目策划划1项目目概况及及管理目目标项目策划划项目目经理授授权2项目策划划2项目目背景3项目策划划3项目目实施总总体部署署4项目策划划4项目目组织机机构设置置5项目策划划5现场场管理人人员配置置方案6项目策划划6项目目总图管管理7项目策划划7施工工总控制制进度计计划8项目策划划8实施重重点难点点和主要要应对措措施9项目策划划9拟采用用主要技技术方案案10项目策划划10分分包选择择方案11项目策划划11主主要物资资采购方方案12项目策划划12施施工机械械配置方方案13项目策划划13周周转料具具

18、配置方方案14项目策划划14合合同交底底及履约约策划15项目策划划15投标报报价与投投标测算算成本对对比16项目策划划16价款风风险清单单17项目策划划17变更、签证管管理18项目策划划18资资金流量量计划19项目策划划19风风险管理理策划20项目策划划20实实施计划划编制策策划编制说明明1项目管理理策划是根据项项目策划划的目标标，结合合工程中中标文件件、合同同条件，主要围围绕工程程总进度度计划的的分解策策划，对对项目组组织机构构和职能能，施工工技术方方案，劳劳务和工工程分包包，材料料设备采采购和租租赁，现现场临建建，资金金流量，质量、安全及及环境保保护管理理工作进进行策划划，信息息、沟通通策

19、划，对于上上述策划划内容中中的各项项工作均均要求有有责任人人、实施施的时间间段和完完成的质质量指标标要求（即效果果）。2本项目目管理策策划书是工程程项目实实施阶段段的纲领领性文件件，是编编制项目目成本预预算和项项目配备备相关资资源的依依据。由由工程项目目经理部部组织编编制，经经公司项项目管理理、技术术、质量量、人力力资源、预算造造价、财财务、材材料设备备等职能能部门审审核，由由公司生生产副总总经理批批准。3本项目目管理策策划书由公司司项目管管理部门门负责分分发。4项目策策划总进度度计划可用PProjjectt 或业业主指定定的其它它软件编编制。5施工过程程中，如如项目有有关情况况发生重重大变化

20、化时（如如业主对对工期提提出新的的要求，项目范范围调整整，施工工环境改改变等），可针针对变化化情况对对项目管管理策划划进行调调整，修修订相应应的项目目管理策策划文件件。修订订后的项目管管理策划划书按按原程序序进行审审批。注：参考考稿中填填写了部部分内容容，主要要是起示示例作用用。项目策划划1项目目概况及及管理目目标项目概况项目名称称：XXXXXXX项目业主名称称：设计人名名称：投资性质质：政府投投资国企投投资民营投投资外商投投资世（亚亚）行贷贷款工程类别别：房屋建筑筑工程：住宅基础础设施：公路专业业工程：装饰办公设设施铁路/轨道交交通安装商业设设施机场钢结构构工业项项目市政道道路其他市政公公用

21、设施施水利水水电城市综综合体港口与与航道工工程工程总价价：万元元。项目目规模：工程地点点：承包模式式：总承包包分包模模式：专业分分包联合总总承包，合作伙伙伴是：劳务分分包分包，总承包包商是：其他方方式其他方方式：项目组织织机构形形式：职能式式项目式式矩阵式式项目范围围/合同工工作内容容简述：甲方提提供的施施工图纸纸、施工工过程设设计变更更、甲方方通知内内容、图图纸会审审纪要等等所包括括的桩基基、建筑筑、结构构、水电电安装（预埋管管道口必必须做好好保护工工作）、甲方专专业分包包项目的的承包管管理等过过程施工工。其中中室内装装修工程程除公共共区域外外，地面面完成至至结构层层，墙面面、天棚棚面完成成

22、抹灰。合同价格格类型：单价合合同总价合合同成本加加酬金其他：项目总目标质量目标标：国优省/部优市优合格工期目标标：计划划开工日日期暂按按年月日，计计划竣工工日期年年月日。总总工期日日历天，策划控控制目标标年月日竣工工，比合合同提前前天。安全目标标：杜绝绝死亡、重伤和和重大机机械事故故，一般般事故频频率不超超过。环保目标标：节能能降耗，减少污污染，达达标排放放。成本目标标：上缴缴 %或万元，另另行化解解投标及及市场风风险金额额共计万万元，详项目目成本预预算。技术目标标：完成技术术成果，创科学技技术奖其他目标标：创国家AAAA安全全文明工工地，创省质量量常见问问题治理理示范工工地编制/日日期：审审

23、核/日期：项目策划划2项目目背景自然地质质情况简要阐述述项目地地理位置置、场地地地质、地下设设施、气气候等情情况。周围环境境周围道路路交通环环境状况况、给水水供电情情况、周周围建筑筑物（距距离、高高度、基基础结构构形式、埋深）等外部市场场条件项目业主主主要情情况，业业主或公公司对项项目有无无特殊要要求，项项目实施施有无特特殊情况况（如垫垫资等）；地材、商商品混凝凝土、钢钢材和其其它材料料供应情情况，当当地劳务务市场情情况，土土建、水水电、景景观、管管窥线、市政等等分包供供应商资资质能力力情况等等。外部社会会条件主要与垄垄断行业业有关的的规划、消防、煤气、给排水水等社会会条件分分析、政政府职能能

24、部门的的地方性性制度要要求，以以及和当当地居民民的关系系（是否否有因建建设方或或政府原原因导致致的来自自当地居居民的障障碍），行政许许可是否否齐全等等。编制/日日期：审审核/日期：项目策划划3项目目实施总总体部署署简要阐述述项目实实施的总总体思路路，原则则上不超超过1页。编制/日日期：审审核/日期：项目策划划4项目目组织机机构设置置方案项目经理： 副经理(生产)： 总工（技术负责人）： 安全总监： 技术质量（ 7 人）质量工程师： 1 人试验工程师： 人测量工程师： 1 人质量员： 2 人试验员： 1 人测量员： 1 人资料员： 1 人工程管理（ 5 人）计划管理工程师(员)： 人劳务管理工程

25、师(员)： 人钢筋工程师： 人模板工程师： 人混凝土工程师： 人装修工程师： 人施工员： 5人机电安装管理（ 2 人）排水工程师： 1 人电气工程师： 1 人设备工程师： 人暖通工程师： 人弱电工程师： 人施工员： 人材料设备（ 3人 人）材料工程师： 1 人设备管理工程师： 人材料员： 1 人设备管理员： 人造价商务（ 4人）人）核算员： 1 人合同管理员： 1 人安全环境管理（ 2 人）人）安全工程师： 1 人安全员： 1 人综合管理（ 2 人）综合管理员： 1 人注：项目目部管理理人员编编制共计计人。编制/日日期：审审核/日期：【编制说说明】该该组织机机构图可可根据项项目实际际情况进进行

26、调整整，表中中内容仅仅供示例例。项目策划划5项目目主要管管理人员员配置表表序号岗位设置置推荐人员简要职责责描述工作时间间进场时间间退场时间间1项目经理理组织、管管理、领领导项目目经理部部的全面面工作，建立健健全工程程项目的的各项管管理制度度，严格格认真履履行与业业主的合合同责任任、权利利和义务务。是本本工程质质量、进进度、安安全、环环境与文文明施工工协调的的第一责责任人。2项目生产产副经理理土建、装装饰施工工的指挥挥者，负负责现场场生产管管理工作作。主持持施工管管理工作作，作好好生产要要素的综综合平衡衡工作，确保工工程如期期圆满完完成。3项目技术术负责人人负责施工工现场工工程技术术管理工工作，

27、主主管项目目技术部部、质量量部、测测量组的工作作。主持持编制项项目施工工技术方方案、专专项方案案、技术术措施和和施工工艺卡卡；负责责指定分分包工程程的施工工方案审审核工作作。4项目机电电经理本工程机机电安装装工程施施工生产产的指挥挥者，全全面负责责机电安安装工程程生产管管理以及及配合业业主做好好各机电电安装分分包单位位组织协协调工作作，对机机电安装装专业施施工质量量负第一一领导责责任。5安全总监监组织贯彻彻执行国国家、市市有关的的标准、规范、规程及及公司的的标准，督促检查施施工现场场安全生生产等情情况。6质量负责责人负责组织织贯彻执执行国家家、市有有关的技技术标准准、规范范、规程程及公司司的标

28、准，负负责监督督检查质质量策划划的落实实工作。7造价负责责人负责组织织项目人人员对项项目合同同学习和和交底工工作。负负责项目目经营报报价、进度度款结算算及工程程决算，负责专专业队伍伍结算。8项目工程程师深入施工工现场，负责工工作范围围内的施施工进度度、质量量、安全全、环境境与文明施工工及其它它工作，作好现现场施工工目标的的过程控控制，协协调现场场各部门，各各工种、工序间间的接口口和交叉叉作业。9测量员负责施工工过程中中的测量量放线及及定位工工作。10材料员负责现场场的材料料的计划划、采购购、收发发、库存存、文明明施工的的管理。监督检查在在施工生生产中的的物资消消耗情况况，做好好物资的的消耗统统

29、计工作作，收集整理理物资消消耗资料料，统计计分析各各类物资资的消耗耗定额。11资料员配合项目目总工程程师组织织竣工图图的绘制制及工程程档案技技术资料料的收集集、整理、上上报工作作。做好好对分公公司文件件收发、传阅和和归档的的工作。12机电技术术负责人人主持编制制机电安安装各专专业施工工方案，牵头协协调解决决机电安安装各专专业技术问题题。13机电工程程师具体参与与机电安安装的生生产计划划的编制制和实施施，组织织建立机机电管理理部门的管理理体系并并维持其其正常有有效地进进行。【编制说说明】岗岗位设置置和职责责各公司司可根据据实际情情况进行行调整，表中内内容仅供供示例。项目策划划6项目目总图管管理简

30、要阐述述项目现现场的分分阶段布布置方案案，以及及主要施施工区的的划分，说明总总图实施施的组织织安排。后附施施工总平平面布置置图，如如存在分分阶段调调整的，要有分分阶段布布置图。编制/日日期：审审核/日期：项目策划划7施工工总控制制性进度度计划序号分部（项项）工程程名称工期 20013 年年 20014 年年年123456789101112123456789101112121一片区基基础工程程452一片区主主体结构构1203一片区装装修工程程1004一片区室室外工程程355二片区基基础工程程4267891011121314151617编制/日日期：审审核/日期：施工进度度组织安安排阐述述：示例：

31、本本工程合合同工期期为4220天，前期编编排施工工进度计计划过程程中，按按照工期期满算进进行考虑虑，在实实际生产产过程中中，项目目将对工工期进行行压缩，可在雨雨季来临临前完成成主要结结构施工工，后期期开展内内装修工工程。对甲方指指定分包包和甲供供材料进进行严格格控制，尽可能能地缩短短甲方指指定分包包的施工工时间、限定甲甲供材料料的进场场时间，若甲方方指定分分包不能能满足约约定的计计划节点点或甲供供材料不不能按时时进场，我方将将以函件件形式得得到甲方方确认，将工期期风险转转至甲方方和第三三方。本工程位位于市区区内，考考虑噪音音对周围围环境的的影响，本工程程夜间99 点至至早晨66 点之之间不进进

32、行喷锚锚、混凝凝土施工工、石材材面砖切切割打磨磨等噪音音较大的的生产内内容，其其中混凝凝土运送送市交通通问题影影响较大大，据此此项目将将选定距距施工现现场较近近的商混混供应单单位，并并在施工工过程中中避开早早中晚上上下班高高峰。本工程施施工存在在甲方搬搬迁拆除除问题，项目安安排进度度计划时时考虑在在结构收收尾时期期开始车车库工程程的土方方工程。如在此此时期由由于甲方方搬拆不不到位，导致附附属工程程不能按按计划施施工，项项目部将将完善相相关手续续，向业业主提出出并要求求整个工工程工期期顺延。【编制说说明】1、策划划阶段的的施工总总进度计计划主要要确定各各主要施施工阶段段的安排排，明确确主要的的里

33、程碑碑目标，计划可可以略粗粗。2、结合合总进度度计划图图，对施施工进度度的组织织思路和和安排，以及控控制的关关键点，需注意意的主要要问题等等进行说说明。项目策划划8实施重点点难点和和主要应应对措施施序号重点难点点拟采取的的主要措措施是否需要要拟定专项方案案编制部门门/责任人125米深深基坑施施工2345合同价较较低67编制/日日期：审审核/日期：【编制说说明】根据项目目合同及及项目实实际，分分析项目目实施中中的管控控重点，以及将将可能遇遇到的突突出难点点，并初初步梳理理主要的的应对措措施，在在表中简简要的将将主要的的措施进进行阐述述，需要要下一步步编制专专项方案案来完善善的，在在表中列列明，并

34、并在项目目“实施计计划编制制计划”中列明明编制计计划。项目策划划9拟采采用主要要技术方方案序号拟采用的的主要技技术方案案方案主要要优势是否拟定定专项方方案责任部门门/责任人人1智能爬架架2铝模板3轻质隔墙墙4567编制/日日期：审审核/日期：【编制说说明】结合项目目实际，分析对对比后确确定项目目计划采采用的主主要技术术方案，如是否否采用铝铝模、爬爬架等新新技术、新工艺艺，必要要时可编编制比选选方案。该项策策划主要要是突出出对项目目实施有有重要影影响的方方案，常常规性方方案可在在施工组组织设计计中明确确。项目策划划10分分包选择择方案序号分包项目目分包工作作内容分包方式式分包商选选择方式式计划招

35、标标时间备注1桩施工CFG桩桩工程施施工专业分分包劳务分分包扩大劳劳务分包包其他公司选选定业主指指定项目选选定战略合合作供应应商项目选选择公司司批准其他2土建主体体劳务分分包土建工程程施工专业分分包劳务分分包扩大劳劳务分包包其他公司选选定业主指指定项目选选定战略合合作供应应商项目选选择公司司批准其他3防水工程程地下室及及屋面防防水专业分分包劳务分分包扩大劳劳务分包包其他公司选选定业主指指定项目选选定战略合合作供应应商项目选选择公司司批准其他4其他专业业分包项项目外墙保温温、外墙墙面砖、栏杆、通风排排烟道专业分分包劳务分分包扩大劳劳务分包包其他公司选选定业主指指定项目选选定战略合合作供应应商项目

36、选选择公司司批准其他【编制说说明】根据项目目施工组组织安排排，对拟拟定分包包项目及及分包工工作内容容进行确确定，明明确分包包项目、分包形形式和计计划招标标时间。专业分包包：是指指将工程程中的专专业工程程发包给给具有相相应资质质的其他他建筑企企业施工工的模式式。劳务分包包：是指指将工程程中的劳劳务作业业发包给给具有相相应资质质的劳务务分包企企业完成成施工的的模式。通常情情况下，劳务企企业还提提供辅助助材料和和小型机机具设备备。扩大劳务务分包：在劳务务分包模模式的基基础上，将周转转料具（如脚手手架、模模板等）分包给给劳务企企业的模模式。项目策划划11主主要物资资采购方方案序号物资名称称规格型号号投

37、标数量量计划数量量计量单位位采购单位位（打）计划采购购时间备注业主公司项目分包商1钢筋级钢级钢级钢460T2钢筋级钢40T3钢筋级钢87000T4商品砼C1521100立方5商品砼C20760立方6商品砼C2531700立方7商品砼C30555880立方8商品砼C3591500立方9商品砼C4033200立方10商品砼C4556300立方11商品砼C5035200立方12外墙保温温憎水型岩岩棉保温温板760000M2甲认13外墙涂料料真石漆598000M2甲认14外墙石材材待定185000M2甲认编制/日日期：审审核/日期：主材控制制主要阐阐述：示例：施施工过程程中使用用的主要要材料，如商品品

38、混凝土土、砂石石等进场场进行抽抽查，并并将抽查查结果做做好现场场记录，要求供供应商现现场签字字。如抽抽查量低低于标准准量，在在与供应应方办理理结算时时，该批批量或该该阶段材材料供应应量按照照抽查量量计算。如抽查查量高于于标准量量，则按按照标准准量进行行计算。严格按照照下料单单进行下下料，做做到长材材不短用用，同时时加强回回收利用用，对于于预留洞洞、止水水螺杆垫垫片等零零星项目目的模板板，尽量量使用边边角余料料。【编制说说明】1、只对对项目主主要材料料和涉及及业主、分包单单位的主主要材料料进行策策划。2、如接接到图纸纸至项目目开工时时间非常常短或其其它客观观因素影影响，表表中“计划数数量”可以后

39、后面补充充完善，计划数数量应按按企业确确定的损损耗率计计算。3、在策策划中要要体现企企业管理理水平的的节约率率，如约约定分包包钢材节节约率，商品混混凝土节节约率等等。4、对主主材节约约率的主主要控制制措施做做简要说说明。项目策划划12施施工机械械配置方方案序号设备类别别机械设备备名称规格型号号配置数量量计量单位位起止时间间机械设备备来源（打）备注公司自有有公司采购购租赁分包提供供1挖土机DZ2220LCC-72台2挖土机KX16612台3自卸汽车车8T10台4长螺旋钻钻机CFG2233台9装载机ZL50001台10电焊机BX1-31553台11塔吊TC55515BB-65台12施工电梯梯SCD

40、2200/2000J6台13闪光对焊焊机UN-11002台14钢筋切断断机GJ4006台15钢筋弯曲曲机GW5006台16钢筋调直直机GT5-123台17交流电焊焊机BX3-5000-26台18混凝土输输送泵HBT660C-18116IIII2台19液压布料料机HGY228G3台编制/日日期：审审核/日期：施工机械械配置主主要思路路阐述：示例：塔吊停用用日期的的控制：一方面面：积极极与甲方方及分包包协调，控制其其屋面设设备的进进场时间间，以缩缩短塔吊吊在主体体完工后后的使用用时间，从而达达到费用用控制的的目的。另一方方面，如如果车库库开挖日日期与主主体完工工日期之之间间歇歇较短，可以向向租赁商

41、商进行暂暂时报停停但不拆拆除，报报停期间间费用可可要求租租赁商降降到月租租费的330%以以下。混凝土输输送泵：合同签签订时可可在结算算方式上上，改过过去以小小票结算算的方式式为图纸纸计算量量，从而而控制输输送费用用超标的的可能性性。加强强施工过过程管理理，在实实际施工工中，塔塔吊吊送送混凝土土的情况况时有发发生，应应将此部部分量作作好记载载，从输输送泵结结算中扣扣除。施工电梯梯：启用用日期的的控制：视工程程的进展展情况，待工程程二次结结构施工工大面积积展开后后再申请请进场安安装（将将各引路路样板定定在一层层，二次次结构进进场前期期就可先先施工一一层）。这样可可比计划划推迟约约半月安安装，预预计

42、可节节约费用用120000 元左右右。将协协助分公公司与租租赁商进进行磋商商，尽量量降低或或不计取取停滞费费。拆除除时间的的控制：合理组组织施工工，将大大量需用用的材料料提前运运至各楼楼层，在在大面积积施工完完成后，先拆除除其中一一台（比比计划装装饰完工工日期至至少提前前一个月月，节约约租赁费费120000 元以上上）。【编制说说明】1、对项项目采用用的主要要施工机机械配置置进行策策划，对对主要设设备的控控制措施施可以有有简要的的阐述说说明。项目策划划13周周转料具具配置方方案序号周转料具具名称规格型号号配置数量量计量单位位起止时间间周转料具具来源（打）备注公司自有有公司采购购租赁分包提供供1

43、定型钢模模2钢管3碗扣架4木模5方木6扣件编制/日日期：审审核/日期：【编制说说明】1、周转转料的数数量可根根据组织织实施安安排进行行初步估估算，具具体数量量可在实实施阶段段进行调调整。对对周转材材料的组组织来源源要提前前策划。2、通过过策划合合理组织织周转材材料的进进退场，缩短周周转材料料在项目目上的使使用时间间，最终终达到节节约项目目成本的的目的。周转料具具是指在在施工过过程中能能多次周周转使用用的工具具式材料料，主要要包括：模板：大型定定型钢模模（各种种专用钢钢模）、滑模、定型小小钢模板板、异形形模板、定型塑塑模、胶胶合板、组合模模板等；钢支撑撑：用于于深基坑坑支护、制作钢钢平台及及钢支

44、架架、搭设设钢便桥桥的工字字钢、槽槽钢、HH型钢、钢板桩桩及其它它组合件件等材料料；脚手架架：钢管管、门架架、扣件件、脚手手板等；项目策划划14合同交交底及履履约策划划序号主要合同同条款合同条款款要求评审时提提出的问问题合同谈判判时是否否解决解决措施施备注1工期2质量3计价方式式4价款支付付5变更6违约条款款7保函及保保证金8结算9隐含（或或暗示）条款10其他项目策划划15投标报报价与投投标测算算成本对对比表（投标让让价明细细表）序号内容单位投标报价价投标测算算成本差额造成差额额原因措施及建建议备注数量单价合价数量单价合价主要工程程量清单单措施费其他合计说明：11、为了了简洁明明了，本本表列出

45、出差额较较大的清清单项目目及措施施项目，剩余的的差额项项列入“其他”项中。2、若为为定额投投标，也也可以以以人工费费、材料料费、机机械费的的分类进进行比较较，在“内容”栏中列列出。项目策划划16价款风风险清单单序号内容单位合同收入入成本测算算合同收入入与责任任目标成成本的差差责任人应对措施施数量单价合价数量单价合价数量单价合价一、土石方工工程人工土石石方回填填土夯填填m328388.3446.822193557.44728388.34415.000425775.110-8.118-232217.62项目经理理、合约约负责人人。项目目经理为为主要责责任人办理人工工费认价价单，预预计收益益6%人工

46、土石石方回填填灰土22:8m311888.10025.886307224.22711888.10033.119394333.0047.333-87008.777六、墙面外墙装修修涂料丙烯烯酸弹性性高级涂涂料面层层四遍m274411.60021.8881628822.2174411.60026.0001934481.60-4.112-306659.39项目经理理、合约约负责人人。项目目经理为为主要责责任人办理人工工费认价价单，预预计收益益8%内墙装修修涂料及及裱糊面面层耐擦擦洗涂料料m299788.2552.977296335.44199788.2554.000399113.000-1.003-102277.60办理人工工费认价价单，预预计收益益7%说明：一一般情况况下列入入五万元元以上的的项目，可根据据本表下下达风险险化解目目标。项目策划划17变更、签证序号签证内容容签证原因因签证额度度实施时间间对策实施效果负责人责任人备注1土方工程程量原投标无无自然地地面标高高20144.9需通过方方格网确确