某地产集团招聘管理办法

1、龙湖集团团招聘管管理办法法目的为明确集集团招聘聘分工与与流程管管理、提提高招聘聘效率，规范各各下属公公司招聘聘实施，提升雇雇主形象象，特制制定本管管理办法法。原则合理分工工，有效效地整合合集团内内部资源源；严格管理理，不断断提升人人才引进进质量与与雇主形形象。定义龙湖集团团：限指指集团公公司及集集团内所所有的地地区公司司（不含含物业、商业公公司）。集团公司司：指龙龙湖企业业拓展有有限公司司，该公公司因其其控股关关系将负负有对龙龙湖集团团下所有有地区公公司的整整体管理理职能。地区公司司：指龙龙湖地产产集团中中的地区区性地产产公司，通常在在国内的的某个一一线城市市或二线线城市只只设一家家，负责责管

2、理、控股下下属的项项目公司司、商业业公司、物管公公司。在在集团内内只会冠冠以城市市名称，如“北京公公司”、“重庆公公司”、“成都公公司”。公司：本本管理办办法中提提到的公公司，是是指龙湖湖集团内内需要进进行招聘聘员工的的公司，可能是是集团公公司，也也可能是是某地区区公司。适用范围围集团公司司及各地区区公司。招聘分类类按招聘目目标群体体划分校园招聘聘根据据集团战战略及人人力资源源储备策策略需要要，针对对全国高高等院校校进行的的集中性性应届毕毕业生招招聘；社会招聘聘根据据集团战战略及各各公司经经营目标标需要，面向社社会人才才进行的的非应届届毕业生生招聘，其实现现形式包包括内部部推荐、网络、报刊、现

3、场招招聘会、猎头等等；按招聘渠渠道划分分内部招聘聘根据据公司招招聘需求求的情况况，结合合员工的的自我发发展意愿愿，只针针对公司司内部员员工并直直接通过过OA发发布招聘聘信息；外部招聘聘根据据公司招招聘需求求的情况况（内部部稀缺或或内部招招聘无法法满足需需求），针对社社会人才才公开发发布招聘聘信息，其实现现形式包包括校园园宣讲、网络、报刊、内部推推荐、现现场招聘聘会、猎猎头等；按招聘实实施范围围划分本地招聘聘根据据公司招招聘需求求，由各各公司在在公司所所在城市市发布招招聘信息息及开展展的招聘聘活动，其实现现形式包包括网络络、报刊刊、内部部推荐、现场招招聘会、猎头等等；跨区域招招聘在本地地招聘无无

4、法满足足招聘需需求或集集团雇主主形象建建设与推推广、人人才储备备需要的的情况下下，由集集团统筹筹、相关关地区公公司共同同进行的的异地招招聘信息息发布与与招聘活活动开展展，其形形式包括括校园宣宣讲、网网络、报报刊、内内部推荐荐、现场场招聘会会、猎头头等。管理部门门及职责责集团公司司人力资资源部招聘政策策制定：根据集集团战略略及公司司文化拟拟制与完完善集团团人才引引进策略略与政策策（人才才标准、雇主形形象、招招聘实施施流程与与管理等等），同同时对地地区公司司招聘工工作进行行指导，以确保保集团雇雇主形象象提升与与人才引引进效率率的提高高；集团性招招聘统筹筹：按照照合理分分工合作作的原则则，统筹筹实施

5、全全集团校校园招聘聘、跨区区域招聘聘渠道合合作及招招聘推广广活动的的组织；集团人才才储备与与内招：根据全集团发发展规划划，结合合全集团培培训发展展体系拟拟制与完完善集团团中高级级人才储储备策略略及内部部招聘政政策，以以满足全全集团发发展的人人才需求求；集团人才才引进：根据集团团公司职职能及岗岗位设置置、新公公司筹备备需要，引进相相应的岗岗位人员员；地区区公司招招聘活动动的审核核与备案案管理。地区公司司人力资资源部地区公司司人才引引进：根根据集团团招聘策策略与政政策，组组织实施施地区公公司招聘聘活动（本地招招聘渠道道合作、招聘信信息发布布、面试试组织实实施等），引进进相应的的岗位人人员；协协助参

6、与与校园招招聘及跨跨区域招招聘推广广活动；地区公司司人才储储备与内内招：根根据集团团人才储储备策略略及内部部招聘政政策，组组织实施施地区公司司人才储储备及内内部招聘聘。招聘管理理流程组织结构确定编制与需求确定招聘计划拟制招聘实施管理规定定组织结构构管理每年122月300日前由由区域公公司进行行年度组组织运行行回顾与与总结，并拟制制公司下下年度组组织结构构，经区区域公司司总经理理审批后后报集团团人力资资源总监监审核（3个工工作日内内完成），通过过后报董董事长批批准（77个工作作日内完完成）；区域公司司组织结结构审批批流程流程图责任人工作说明明相关文件件组织运行回顾与总结组织结构审核岗位设置YN审

7、批批准YYNN各部门经经理HR经理理区域总经经理集团HRR总监董事长各部门经经理上一年年年底对公公司运行行架构及及流程进进行检讨讨年初根据据发展战战略及年年度工作作目标确确定根据组织织结构进进行设置置组织结结构报告告（见见附件一一）编制与需需求管理理年度编制制与需求求管理：根据年初初审批通通过的组组织结构构，每年年1月220日前前拟制年年度人员员编制及及需求报报告，经经区域公公司总经经理审批批后报集集团人力力资源部部备案。年度编制制与需求求审批流流程流程图责任人工作说明明相关文件件编制与需求分析汇总需求报告审批招聘计划YN审核YN部门经理理HR经理理HR经理理总经理集团HRR总监HR经理理年初

8、根据据年度工工作目标标及确定定的组织织结构拟拟制结合公司司战略发发展储备备及岗位位工作对对需求进进行分析析将部门岗岗位设置置及人员员编制汇汇总形成成年度人人员编制制及需求求报告分解到每每月部门岗岗位设置置及人员员编制（见附附件二）公司年年度人员员需求汇汇总表（见附附件三）临时需求求管理：根据区域域公司经经营需要要，超出出年初审审批的人人员编制制而增设设岗位或或增加岗岗位人员员，须经经区域公公司总经经理审批批并报集集团人力力资源部部备案。临时需求求审批流流程流程图责任人工作说明明相关文件件需求申请集团备案YN批准Y审核N实施招聘部门经理理HR经理理总经理集团招聘聘经理HR经理理根据岗位位设置进进

9、行工作作分析与与评估各地区公公司总经经理批准准后报集集团备案案人员增增补申请请表（见附件件四）招聘计划划管理：根据年年初审批批通过的的人员编编制与需需求，每每年1月月30日日前由区区域公司司人力资资源部拟拟制年度度招聘计计划（格格式见附附件五），经总总经理审审批后报报集团人人力资源源部备案案。招聘实施施管理招聘实施施流程社会招聘聘（详见见社会会招聘作作业指导导书）信息发布简历筛选初试安排复试安排集团总经理面试（除文员岗位）薪酬交流个人资料网上审批正式登录集团花名册网上发布校园招聘聘（详见见校园园招聘作作业指导导书）正式登录集团花名册需求确定目标院校招聘策略招聘计划前期准备校园宣讲面试选拔签约集

10、团总经理面试薪酬交流个人资料网上审批网上发布招聘渠道道内部招聘聘集团人力力资源部部负责集集团内部部招聘信信息的管管理与发发布。集集团范围围内的所所有招聘聘职位原原则上均均可进行行内部招招聘，招招聘单位位提供招招聘要求求并报集集团人力力资源部部审核，并由集集团人力力资源部部在OAA上发布布招聘信信息；由招聘单单位按照照社会招招聘的流流程对内内部应聘聘人员进进行筛选选与面试试，在此此过程中中，招聘聘单位在在确定应应聘员工工进入面面试程序序前必须须告知该该员工所所在部门门的主管管人员，正式决决定录用用该员工工时须提提前与其其所在部部门分管管领导协协商，协协商一致致填写集团员员工跨公公司调动动审批表表

11、（格格式见附附件六）；集团人力力资源部部在收到到经调出出公司总总经理审审批的调调动审批批表后通通过OAA发布调调动通知知。外部招聘聘员工推荐荐：公司司应鼓励励员工推推荐人才才，并将将人才推推荐成功功率纳入入各部门门的考核核指标。对积极极推荐人人才的员员工，公公司通过过通报表表扬、快快乐积分分等方式式给予表表扬。外部招聘聘网站：集团人人力资源源部负责责外部招招聘网站站资源的的选拔与与维护。在选拔拔及确定定合作前前，应提提供相应应的调研研报告（综合影影响力、专业匹匹配度、性价比比等）；在合作作过程中中，应随随时收集集各区域域公司意意见并及及时提供供结果分分析报告告。每半半年对所所有合作作的外部部招

12、聘网网站进行行分析评评估，并并提出评评估报告告。对于于地方性性的招聘聘网站，集团人人力资源源部可委委托所在在的区域域公司人人力资源源部进行行管理维维护。报刊媒体体：各区域公公司负责责本地报报刊媒体体资源的的选拔与与维护。在选拔拔及确定定合作前前，应提提供相应应的调研研报告；在合作作过程中中，应随随时统计计招聘效效果并提提供分析析报告。每半年年对所有有合作的的报刊媒媒体进行行分析评评估，并并提出评评估报告告。猎头：集集团人力力资源部部负责猎猎头资源源的选拔拔与维护护。在选选拔及确确定合作作前，应应提供相相应的调调研报告告（综合合影响力力、猎头头顾问实实力、性性价比等等）；在在合作过过程中，应随时

13、时收集各各区域公公司意见见并及时时提供结结果分析析报告。每半年年对所有有合作的的猎头公公司进行行分析评评估，并并提出评评估报告告。对于于地方性性的猎头头公司，集团人人力资源源部可委委托所在在的区域域公司人人力资源源部进行行管理维维护。招聘信息息发布：集团人人力资源源部制定定雇主形形象政策策并形成成招聘信信息发布布模板，各地区区公司发发布招聘聘信息前前由集团团招聘经经理审核核备案。面试面试官管管理：面面试官负负责与应应聘人员员进行面面试交流流，按面面试流程程分为初初试官和和复试官官。选拔标准准初试官复试官司 龄：0.55年以上上职位等级级：3级以以上（主主管或业业务骨干干）面试技能能：接受过过公

14、司组组织的招招聘面试试技巧培培训司 龄：1年以以上职位等级级：5级以以上（部部门经理理或同级级人员）面试技能能：接受受过公司司组织的的招聘面面试技巧巧培训面试官选选拔流程程流程图责任人工作说明明相关文件件部门推荐面试技巧培训YN审核集团备案结束部门经理理HR经理理集团招聘聘经理HR经理理各地区公公司确定定的面试试官名单单报集团团备案面试官资资格管理理初试官复试官定期评估估：每半年年进行一一次独立面试试资格：参与面试试次数不不少于220人次次资格取消消：复试通通过率低低于300%定期评估估：每1年年进行一一次独立面试试资格：参与面面试次数数不少于于20人人次资格取消消：总经经理（董董事长）交流通

15、通过率低低于300%面试流程程要求初试官交交流复试官交交流总经理交交流董事长交交流文员及现现场出纳纳主管以下下职员（文员及及现场出出纳除外外）主管及经经理高层经理理招聘费用用由集团组组织的校校园招聘聘费用、地区公公司副总总（含）以上级级别的猎猎头招聘聘费用，先由集集团公司司垫付，待人员员上岗后后，根据据人员的的分配情情况，由由员工所所在的地地区公司司承担；由集团组组织的跨跨地区社社会招聘聘所发生生的所有有费用，每次按按各地区区公司（包括集集团公司司）所招招上岗人人数的比比例进行行分摊，例如集集团人力力资源部部在北京京组织一一次社会会招聘共共花费55万元，包括广广告费、场地费费、面试试官差旅旅费

16、等，共招到到10人人，其中中重庆公公司4人人、北京京公司44人、成成都公司司1人，集团公公司1人人，则费费用分摊摊为：重重庆公司司2万、北京公公司2万万、成都都公司55千，集集团公司司5千；副总以下下人员的的猎头费费、地区区公司自自己组织织的社会会招聘费费，由地地区公司司自己承承担。招聘资料料：各地地区公司司（包括括集团公公司）应应认真做做好招聘聘资料的的管理，确保招招聘资料料的完整整性与规规范性。3个工作作日之内内处理公公司网站站上的应应聘简历历；每半年对对筛选淘淘汰的简简历进行行删除；面试淘汰汰的简历历须保存存好纸制制档案并并同时在在filleseerveer上做做好电子子记录，保存期期限

17、为11年；随时在ffileeserrverr上做好好员工推推荐的电电子记录录；员工入职职信息发发布按8.44.1招招聘实施施流程，在新员员工入职职信息发发布前，由各地地区人力力资源专专员在OOA工作作联系模模块提交交入职人人员信息息，由地地区公司司总经理理、集团团人力资资源主管管审核，由集团团总经理理审批通通过后，正式登登录花名名册，同同时报集集团信息息管理中中心建立立相关用用户帐号号，并同同步发布布新员工工入职介介绍信息息。附则本办法自自批准之之日起开开始执行行；本办法由由集团人人力资源源部负责责解释、维护。附件附件一：组织结结构报告告附件二：部门岗岗位设置置及人员员编制附件三：公司年年度人

18、员员需求汇汇总表附件四：人员增增补申请请表附件五：年度招招聘计划划附件六：集团员员工跨公公司调动动审批表表龙湖集团团人力资资源行政政中心20055年100月附件件一：组织结构构报告公司年度度工作及及情况说说明（结合公公司战略略规划及及年度目目标进行行描述）组织结构构图附件二：部门岗位位设置及及人员编编制部门年度度工作及及情况说说明（结合部部门年度度目标及及人员情情况进行行描述）部门岗位位设置及及人员编编制*部*主管*主管*专员*员*员文员*岗位设置名称岗位编制人数*空缺需求人数附件三：公司年度度人员需需求汇总总表部门岗位编制人数数现有人数数需求人数数合计总经理意意见人力资源源总监意意见附件四：人员增补补申请表表申请部门门增补职位位增补额 人申请增补补理由希望到职职日期应具资格格条件性别婚姻年龄学历外 语语籍 贯贯经 历历具备技能能增加人员员工作内内容申请人部门经理理人力资源源部意见见总经理批批示附件五：年度招聘聘计划部门岗位需求人数数招聘月度度计划123456789101112总经理意意见：附件六：集团员工工跨公司司调动审审批表姓名部门职位部门应办事项项经办人处理意见见负责人所在部门内部资料料（工作作手册