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文档简介

1、2015年世元购物中心述职报告 报告部门：人事部报告人：宋丽 序 本人于2015年8月24日调任世元购物中心人事部经理一职，在各位领导的带领下，主要负责招聘与人员配置、绩效考核管理、薪酬管理、员工培训四大体系的工作。 借此述职机会感谢大家在过去的工作中对人事部的支持与帮助，同时恳请各位领导和同事在新的一年继续支持人事部的工作。 现将工作以来履行职责的情况向大家做以汇报，请各位领导批评、指正。目录2015总结2016规划组织架构招聘渠道 绩效考核岗位培训 人事管理2015年工作总结世元商贸管理部总经理、副总经理行政经理办公室财务部后勤部人事部营运部企划部采购部招商部营运经理招商经理组织架构招聘渠

2、道自2015年8月24日至2016年1月9日，通过前台登记、X展架、网络平台、人才市场、内部介绍、广告张贴等招聘措施共计通知面试152人，面试105人（占总体比例的69.7%），录用46人（占总体比例的30.3%），基本满足了各部门、各楼层、各柜组、各岗位的用人需求。前台登记网络平台内部介绍广告张贴人才市场招聘措施X展架绩效考核个提 月销售 额提成满 勤基本底薪统提最终薪资自2015年10月起，除女装折扣、内衣组、床品和童装4个大柜外，导购员工资组成由不等的底薪+满勤+柜组提成更改为同职位 同底薪+满勤+个人提成，即多卖多提，少卖少提，不卖不提，极大的激励了导购员的销售积极性，每月工资发放后，

3、都会在会计处获取每楼层最高和最低薪资在早会上做一比较，进行二次激励。人事管理两大部门营运部楼层的经理、主管、人事部每人每天巡场一次，并将巡场记录填至联动管理巡场单里。每个星期定有每个星期的巡场侧重点，力争逐一突破，塑造良好的劳动氛围和企业形象。人事部收集前一天的巡场单，到各楼层早会宣读。针对违纪柜组进行日违纪与周违纪处罚。联动巡场管理考勤制度人性化针对半天班无公休的员工，考虑到大部分都是家里上有老、下有小的人群，特推出每月出勤28天（包括28天）以上即有100元满勤奖的规定。 人员优化配置针对面积大、品类多的3楼童装、床品、内衣组、女装折扣4个大柜组进行人员精减和工时及工资调整，在不影响正常营业和员工积极性的前提下

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