公司财务工作总结范文10篇

1、精品文档Word格式 公司财务工作总结范文10篇 工作总结就是你上班的时候以一个周期循环而写的一篇文章，主要是以月度、季度、半年度而写的一篇工作总结。下面我给大家带来关于公司财务工作总结，盼望会对大家的工作与学习有所关心。 公司财务工作总结篇1 本人自20_年x月参与工作以来，历任_单位财务会计，_单位主办会计、_单位财务科科长，自20_年以来被聘为_公司财务总监。回忆十多年来的工作，我觉得自己精彩完成了岗位工作任务，获得了肯定的成果，也获得了不少荣誉。现总结如下： 第一局部：主要工作成果 1、财务管理是企业管理的一局部，是有关资金的获得和使用的管理工作，关系到企业的生存和进展。_年担当_单位

2、财务科科长一职，上任伊始，我就抓紧学习财务学问，查找内部掌握的薄弱环节，堵绝各种破绽。制订了?_市_服装服饰企业管理制度?、?_市_服装服饰财务管理制度?附复印件，并先后屡次带队对各车间的库存进展了盘查，摸清家底，进展目的本钱管理。_年比x月，组织人员深人实际，搜集资料，历经一月，编制了加工车间主要产品的目的本钱，以此，对消费本钱进展掌握。_年比_月份，被聘为_公司财务总监后，更加体会到肩上的担子，于年x月和x年x月，两次带队对各单位帐务进展了检查，对存在的问题进展订正，年初亲自起草制定了?_关于现金管理的方法?样板书第11页改一下复印，堵决了小金库的存在。严格执行差旅费、材料费用等的报销制度

3、，堵决弄虚作假。x年x月份，支配_重新对全厂的固定资产进展了仔细核查，标准了管理。通过以上等方面的努力，使我厂的内部掌握工作更加有效，财务核算工作更加合理、真实、牢靠。 2、受公司托付，从X年X月开头，对企业管理进展调研，先后带队考察了公司内外改革、改制多家单位，组织人员起草了?管理整合工程方案书?发过来的资料里有，改一下复印。根据公司管理整合工程方案要求，X月份与公司相关处室共同协商，完善了该方案，并获得批准运行。由于细心支配，周密布署，获得了较好的结果。 3、x年x月份，主持制定了?x公司材料管理手册?发过来的资料里有，改一下复印，进一步完善了以经营责任制为中心，责、权、利相结合，按劳安排

4、，绩效优先，兼顾公正的经营材料进销体系，有效发挥了经营责任制的杠杆作用。 4、重视职工技能培训，从20_年x月到今年x月，共组织举办了电工、管工、焊工、司炉工、锻工、泵工、化验工、铸造工等培训班，培训人员_人，嘉奖_人，降岗_人，促进了技术工人技能的进步。而且我厂也荣获了_职工培训先进单位称号. 5、x年x月份，按公司要求，准时组织抽调人员，设立环保检查小组、并常常检查催促此项工作，圆满完成了任务。 6、帮助_开展_户搬迁和周转房、腾空房处置等工作，并负主要责任。此项工作时间长，任务重，焦点多，冲突大。为了搞好这项工作，近一年来，屡次召开专题会议进展讨论部署，常常深化车间、单身楼、家属区理解状

5、况，解决问题，平静冲突，克制了诸多困难，使我厂此项工作开展的比拟顺当。 7、加强劳动纪律管理，从20_年x月份开头，全厂干部、职工实行挂牌上岗，并制定了?考勤管理规定?在企业管理制度大全内找，并不定期对各单位进展检查，极大地转变了干部、职工的工作作风。 第二局部：工作剖析和自身剖析 一、工作剖析 在多年的任职经受中，虽说尽心尽力，但也有很多不尽人意的地方值的我去反思，去不断地改良。 1、_亏损_，虽说是由原材料质量问题引起，但我在查库工作中没有准时觉察，特殊是劫去年的潜亏转移到今年，给今年的经营工作带来了很大的负面影响。我应负很大责任。 2、职工培训投入大，效果不很明显，投人与结果不对等。虽说

6、与大环境有关系，但主要与培训缺乏创新，方法单一有关，需要下大力气进展改良。 二、自身剖析 我分管经营工作，管钱、管人、管事。可以说利在手中，但我深知“贪欲一开头，就意味着要在牢狱中去终。所以，我时刻严格要求自己，管住自己的手，管住自己的口，管住自己的腿。廉洁自律，秉公办事。自身不断加强学习，以进步管理力量，业务程度，能严密联络群众。深化实际，大胆工作。但“金无赤金，人无完人，我自身还有很多缺点，需要在以后的工作加以克制，不断进步自己的素养和力量，更加自如地干好本职工作，使_的经营工作上台阶。 公司财务工作总结篇2 财务部紧紧围绕集团公司的进展方向，在为全公司供给效劳的同时，仔细组织会计核算，标

7、准各项财务根底工作。站在财务管理和战略管理的角度，以本钱为中心、资金为纽带，不断进步财务效劳质量。在20_年做了大量细致的工作： 一、严格遵守财务管理制度和税收法规，仔细履行职责，组织会计核算 财务部的主要职责是做好财务核算，进展会计监视。财务部全体人员始终严格遵守国家财务会计制度、税收法规、集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规，仔细履行财务部的工作职责。从收费到出纳各项原始收支的操作；从地磅到统计各项根底数据的录入、统计报表的编制；从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表；从各项税费的计提到纳税申报、上缴；从资金方案的支配，到各项资金的统一调拨、支付等等，每位财务人员都勤

8、勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，仔细执行企业会计制度，实现了会计信息搜集、处理和传递的准时性、准确性。 二、以施行ERP软件为契机，标准各项财务根底工作用 在经过两个月的ERP工程的筹建和预备工作后，财务部按新企业会计制度的要求、结合集团公司实际状况着手进展了ERP工程销售管理、选购管理、合同管理、库存管理各模块的初始化工作。对供给商、客户、存货、部门等根底资料的设置均根据实际的业务流程，并针对平常统计和销售时觉察的问题和缺乏进展了改良和完善。如：设置“存货调价单，使油品的销售价格根据即定的流程标准操作；设置一般选购订单和特别选购订单，标准一般选购业务和特别选购业务的操作流程；在协作资产部

9、实物管理部门对全部实物资产进展全面清理的根底上，将各项实物资产分为9大类，并在此根底上，完成了ERP系统库存管理模块的初始化工作。在8月初正式运行ERP系统，并于10月初完毕了原统计软件同时运行的场面。目前已将财务会计模块晋级到ERP系统中并且运行良好。 三、制订财务本钱核算体系，严格掌握本钱费用 根据集团年初下达的企业经济责任指标，财务部对相关经济责任指标进展了分解，制订了本钱核算方案，合理确认各项收入额，统一了本钱和费用支出的核算标准，进展了医院的科室本钱核算工作，对科室进展了绩效考核。在财务执行过程中，严格掌握费用。财务部每月度汇总收入、本钱与费用的执行状况，每月中旬到各责任单位分析经营

10、状况和指标的完成状况，帮助各责任单位负责人加强经营管理，进步经济效益。 四、资金调控有序，合理掌握集团总体资金规模 由于原材料市场的价格不稳定，销售市场也变化不定，在油品消费与销售方面需要占用大量的资金。为此，财务部一方面准时与客户对账，加强销售货款的准时回笼，在资金支配上，做到公正、透亮，先急后缓；另一方面，根据集团公司经营方针与方案，合理地协作资金部支配融资进度与额度，通过以资金为纽带的综合调控，促进了整个集团消费经营进展的有序进展。 五、加强财务管理制度建立，进步财务信息质量 财务部根据公司原制定的?财务收支管理细那么?的实际执行状况，为进一步标准本集团的财务工作、进步会计信息的质量，财

11、务部比拟全面的制定了财务管理制度体系，包括：财务部组织机构和岗位职责、财务核算制度、内部掌握制度、ERP管理制度、预算管理制度。通过对财务人员的职责分工，对各公司的会计核算到会计报表从报送时间准时性、数据准确性、报表格式标准化、完好性等方面做了比拟系统的规定，从而逐步进步会计信息的质量，为指导决策和管理者进展财务分析供给了牢靠、有用的信息。平常财务部通过开展定期或不定期的沟通会，解决前期工作中消失的问题，布置后期的主要工作，逐步标准各项财务行为，使财务工作的各个环节按肯定的财务规章、程序有效地运行和掌握。 六、开展了以涉税业务和执行企业会计制度、会计法及其他财经法律、法规的自查活动 为了标准财

12、务行为，协作年终与明年年初的汇算清缴的稽查与审计工作，财务部组织了在本集团公司内的200 x年年终财务决算的财务自查活动，在年终决算之前清理了关联企业的往来款项，检查在建工程未作处理的工程，对已支付的财务利息费用准时追踪开具了发票等等一系列的财务自查活动。骋请了税务师事务所对20_年的帐务处理做了预审，对审计和自查中觉察的问题准时地进展了整改，降低了涉税风险。 七、组织财务人员培训，进步团队分散力 财务部组织了两批财务人员培训与阅历沟通会，对整个财务系统做了工作总结和预期的工作方案展望，将财务人员分成会计、出纳和统计、收费两组进展了分组争论，准时解决实际工作中存的问题。通过南峰会计师事务所对内

13、部掌握和税务风险的专题讲座，丰富了财务人员税务学问。邀请了审计部、资金部、资产部和财务人员做了深化的沟通。增加了整个财务链各部门工作的协作性，强化了各岗位会计人员的责任感，促进了各岗位的沟通、合作与团结。 八、提出了全面预算管理方案，建立集团公司全面预算管理形式 根据x年经营目的和各项本钱核算指标的实现状况，财务部提出了全面预算管理的方案，全面预算管理根据企业制定的经营目的、进展目的，层层分解于企业各个经济责任单位，以一系列预算、掌握、协调、考核为内容建立起一整套科学完好的指标管理掌握系统。在x年数据和以前年度各项经营数据的根底上制定了x年度各单位的本钱费用预算、销售额预算、人员预算、目的利润

14、预算等一系列预算指标，盼望通过“分散权利，集中监视来有效配置企业资源，进步管理效果，实现企业目的。 20_年，为实现本集团公司的全面预算管理和总体进展目的，财务部的工作任重而道远。为此，需要在以下几个方面连续做好工作： 1、做好上半年和第一季度的所得税汇算清缴工作，合理地降低各项税务风险。 2、根据全面预算管理制度和预算管理指标跟踪预算的执行状况，监控预算费用的执行和超预算费用的初步审核，按月准确准时地供给预算执行状况的汇总分析，为实现本集团和各单位的预算指标提出可行性措施或建议。 公司财务工作总结篇3 在_年的工作中，财务部作为公司的综合职能部门，在市局_组的指导下，在省局办公室的关心关心和

15、详细指导下，转变思想观念，强化效劳意识，进步自身素养和工作质量，努力围绕中心任务开展工作，较好地发挥了职能作用，为行业的进展做出了应有的奉献。下面总结一下一年来的工作： 一、职能进展 过去的一年，财务部在职能管理上向前迈出了一大步。 1、建立了本钱费用明细分类名目，使本钱费用核算、预算合同管理，有了统一归口的根据。 2、对会计报表进展梳理、格式作相应的调整，制订了会计报表管理方法。使会计报表更趋于管理的需要。 3、修改完善了会计结算单，推出了会计凭证管理方法，为加强内部管理做好前期工作。 4、设置了资金预算管理表式及方法，为公司进一步标准目的化管理、进步经营绩效、统筹及高效地运用资金，铺下了良

16、好的根底。 二、财务合同管理月总结 公司推出“财务、合同管理月活动，说明公司指导对财务、合同管理工作的重视，同时也说明目前财务管理工作还达不到公司指导的要求。 为了使财务人员能充分地熟悉“财务、合同管理月活动的重要性，财务总监姚总亲自给财务部员工作发动，会上针对财务人员安于现状、缺乏竞争意识和危机感，看问题、做事情缺少前瞻性，进展了一一剖析，同时提出财务部不是核算部，仅仅做好核算是不够的，管理上不去，核算的再细也没用，核算是根底，管理是目的，所以，做好根底工作的同时要进步管理意识，要求财务人员在思想上要高度重视财务管理。如对每一笔经济业务的核算，在考虑核算要求的同时，还要考虑该项业务对公司的如

17、今和将来在管理上和税收政策上的影响问题，如今考虑不充分，以后消失纰漏就难以弥补。针对“财务、合同管理月活动进展了工作布置。 1、根据房地产行业的特别性结合公司管理要求对开发本钱、期间费用的会计二级、三级明细科目进展梳理，并对明细科目作简要说明，目的，一是统一核算口径，保证数据归集及分析比照前后的全都性；二是为了便利各责任单元责任人理解财务各数据的内容。这项工作本月已完成，并经姚总审核。目前进入贯彻施行阶段。 2、协作目的责任制，对财务内部管理报表的格式及其内容进展再调整，目的，一是要符合财务管理的要求；二是要满意责任单元责任人取值的要求及内部考核的要求。财务内部管理报表已经屡次调整修改，建议集

18、团公司对新调整的财务内部管理报表的格式及其内容进展一次认证，并于明确，作为肯定时期内相对稳定的表式。 3、针对外地公司远离集团公司，财务又独立设立核算机构，为加强集团公司对外地公司的管理，保证核算的统一性、信息反应的准时性，提出了与驻外地公司财务工作联络要求。_月份与宁波公司财务进展沟通，将财务核算要求、信息传递、对外报表的审批程序、上报集团公司的报表都进展了明确。 4、对各公司进展一次内部审计，目的，是对各公司经营状况进展一次全面地理解，为今后财务管理做好根底工作。 5、根据公司的要求对部门职责进展了修改，并制订了部门考核标准。为了使会计核算工作标准化，重新提出?财务工作要求?，要求从根底工

19、作、会计核算、日常管理三方面提出，目的是打好根底。内部开展标准化工作，从会计核算到档案管理，从小处着手，全面开展，逐步完善财务的管理工作。 6、会计学问的培训，我们从三方面考虑培训内容，一是?会计法?，要理解会计学问，首先要理解这方面的法律学问；二是会计根底学问，非专业人员学习这方面学问的目的要明确，目的是为了看懂会计报表，为了能看懂报表，就要理解一些根底的东西；三是如何看报表，这是会计学问培训的重点。 经过调研、沟通、设计，于_年_月推出?本钱费用明细分类名目及说明?；于_年_月_日推出?会计报表管理试行方法?；_年_月_日推出?会计凭证管理试行方法?。 会计报表推出执行_个月后，从会计报表

20、格式设置上看，报表格式设置还是比拟科学，能比拟清楚地反映会计的有关信息。但房地产行业的特别性，销售收入与结算利润有一个时间上的差异，这样“损益明细及异动状况表就无法全面反映出损益状况，需要增加一个表补充；另外需要增加反映“财务费用的报表。这样对一个公司的财务状况能较全面地反映。已设计好“会计报表只有摆正自己的位置，下功夫熟识根本业务，才能尽快适应新的工作岗位; ，与各部门的业绩考核挂钩。财务部每个月负责将实际数据及各项指标与年度方案进展详细比对，找出缘由，在月度总结会上通报给高层管理人员及各部门负责人。对于消失的问题，要求各相关部门马上拿出解决方案，并在下个月度会议上反应问题解决的措施和效果。

21、这样就使管理方案不脱离现实状况，更具有可行性。整个财务管理都以方案为导向，任何的投资、开支都必需有据可循。虽然严格但是不失敏捷性，一旦市场发生意外状况，我们会准时调整方案和策略，以应对市场的变化。 下面就从三个方面介绍一下我们集团的财务管理工作： 一、标准固定资产投资。 固定资产投资是企业的重大支出，只有通过严格标准的管控，才能确保资金平安、准确地使用在各个关键工程上。在这方面，我们通过“事前周密方案、事中严格掌握、事后仔细核查的方式，实现了对投入的有效掌握和管理。 集团公司设有投资决策委员会，负责对重大投资工程的决策与管理。每年年初，由投资决策委员会确定当年的固定资产投资方案。之后，每月召开

22、一次投资委员会审批会议，会上，各部门提出下个月固定资产的选购申请，委员会根据年度投资方案和实际需求状况对各项申请做出批示。只有经投资委员会批准的工程，方可在ERP系统中建立内部订单并安排相应核准的投资金额。然后，选购部进展初步询价，将询价结果通知各申请部门。申请部门将初步询价结果通过EBP系统再次向主管上级指导报批。批准后EBP系统自动向ERP系统传输获批的选购申请，选购部门根据获批的选购申请进展选购。当固定资产到达后，除了日常入库工作，每个月投资管理人员都会向申请部门核实资产实际使用状况，以便准时资本化。月底完毕，投资管理人员会预备详细的投资方案和实际状况的分析表，以供高层管理人员理解投资方

23、案的执行状况。 二、加强流淌资金管理。 为了削减库存对资金的占用，我们严格掌握库存的周转天数，建立起库存的合理储藏量。对于原材料，我们根据选购周期，核算出应有的平安库存量，并录入ERP系统。公司方案员每周将消费方案录入系统，并每日运行MRP，系统会根据实际耗用需求及库存状况进展分析，一旦库存低于平安库存时，自动产生选购申请，通知选购部准时补充库存。对于产成品，我们集团根据不同公司的业务性质，制定了相应的管理要求。例如输送带业务，一般产品都是按需消费，在接到销售订单后开头排产，让产成品库存量保持在特别低的程度。轮胎业务，虽然做不到按需消费，但是我们也是在建立平安库存的前提下，尽可能降低库存和周转

24、天数。 通过努力，我们的原材料周转天数从原来的35天降低到28天，产成品的周转天数也由原来的30天，降低到21天，这样大大削减了资金占用，进步了资金使用效率。在应收账款的管理上，我们有特地的系统与ERP系统对接，每个月定时自动从ERP系统取数，按不同销售渠道分别计算出应收账款的周转天数。掌握人员每月对不同销售渠道的周转天数波动状况进展分析。觉察有特别状况，准时与销售部门协调沟通，以找到应对方案，准时降低周转天数。其中，业绩最为突出的是集团下属轮胎公司配套市场的应收账款。这个市场的惯例账期一般都比拟长。我们通过努力，以小幅折扣换取更短的收款期限，付款方式也从商业承兑转变为银行承兑。由于银行承兑的

25、流通性和变现力量都较商业承兑大大进步，这样一来，通过背书和贴现，我们应收账款的周转天数由原来的220天大幅缩短到80天。资金的平安和本钱的节省已远远超过小幅折扣带来的损失，这给企业带来了很大的收获。 对于应付账款，我们通过周转天数与资金猜想相结合的方式进展掌握。每个月我们都会根据销售现金回流猜想、应付账款周转天数需求，结合到期账款状况等做出资金需求方案，并相应做出最低本钱的筹资方案。另一方面，应付账款的周转天数也是选购部的关键业绩指标(KPI)之一。根据年度方案要求，他们会改善付款条件和方式，以到达年度的目的。目前，通过选购部的努力，20%的付款方式能通过承兑汇票进展。 三、强化运行本钱掌握 在本钱掌握方面，我们主要是从料、工、费、废品率等方面进展严格管理。我们亲密关注主要原材料的价格，每月做出价格趋势变变动图，一旦觉察价格趋于下降，我们会准时调低平安库存量，反之，那么调高平安库存量，从而降低原材料本钱。对于原材料消耗，研发部通过SMS系统准时录入最新的配方，ERP系统根据原材料标准价和最新配方，核算出产品的标准本钱。当消费实际消耗数量输入系统后，自动分析出原材料消耗的数量差异和配方调整差异，以供消费、研发和财务共同讨论，准时加以掌握和调整。对于修理、动力等主要加工费，我们每月跟踪产品的加工费率变动，一旦觉察特别，准时要求消费部立找出缘由，制定措施。对于消费的废品率，我们通过