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文档简介

1、编号：BT-RL-206版 本 号A新员工培训制度修改次第00页次/总页数 新员工培训制度受控状态：_受控_发放编号：_生效日期：_2007-04-02_版本/修改次第更改页次/章节编制审核批准生效日期1总则1.11.21.3为使新员工了解公司经营管理理念及公司概况，尽快明确岗位职责，熟悉岗位业务流程，特制订本制度。本制度适用于公司各部门、各项目部。人力资源部为公司新员工培训的归口管理部门。2计划与实施2.12.22.32.42.52.62.72.82.9新员工在试用期内须参加新员工培训，无特殊情况，不参加新员工培训者，原则上不予转正。 新员工培训主要分为人力资源部组织的新员工集中培训及所在部

2、门组织的岗前培训。培训前由组织实施部门制订详细的培训计划，培训计划应明确培训方式、内容、时间、地点及考核形式等。人力资源部组织的集中培训一般为2个工作日。公司集中组织的招聘，当新员工基本到位后，即可组织集中培训；如试用期内未参加集中培训的新员工，在其转正前由人力资源部视情况单独进行培训。新员工集中培训的内容主要包括公司发展历程、经营管理理念与企业文化、组织架构与产品介绍、基本管理制度和员工守则、质量管理体系介绍、以及精品楼盘介绍等。人力资源部组织的集中培训，由人力资源部指定专人负责编制教材，并统一安排授课。各部门组织的岗前培训，可结合部门工作穿插进行，累计培训时间应不少于3个工作日。主要内容包括部门职能、部门岗位设置、岗位职责、业务流程，以及相关工作程序和规程等。部门的岗前培训，由部门负责人或其指定的具有较丰富专业经验的员工负责。人力资源部与部门分管领导应及时给予指导、督促和检查。新员工培训结束后，根据实际情况应组织新员工进行书面考核或由参加培训人员提交培训总结，主要内容包括对公司管理风格及企业文化的认识程度，对公司经营管理理念、公司产品及本职岗位工作内容及业务流程的认识和了解程度等。人力资源部应通过笔试、口头提问、面谈等形式对新员工的学习效果进行评估，填写新员工培训学习评估表，并作为该员工转正考

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