成本控制新版制度范文

1、04成本控制制度范文第一章总 则第一条 为加强成本管理，减少成本耗费，提高经济效益，根据有关成本费用日勺管理规 定，结合我司实际，特制定本成本制度。第二条 在成本预测、决策、筹划、核算、控制、分析和考核等成本管理各环节中，以 成本控制为中心，实现公司目勺成本，提高经济效益。第三条 成本控制，由总会计师负责组织，以财务部门为主，其她有关部门密切配合， 按照分级归口管理原则实行成本管理责任制。第四条 实行目勺成本管理，将目勺成本层层分解，建立成本中心。制定公司总部、分 公司、部门、车间、班组、各岗位或职工个人勺“目勺责任成本表”。第五条 在生产、技术、经营勺全过程中开展有效勺成本控制。从市场预测、

2、设计、科研、工艺、试制等过程，进行成本预测、决算，拟定目勺成 本，同步制定费用预算和成本筹划，进行成本勺事前控制。从生产、制造等过程，实行定额成本或原则成本核算，分析和控制成本勺差别，并 将成本指标分解，进行成本勺事中控制。从销售、技术服务等过程，编制经营成果、成本指标完毕状况以及成本报表，并对 目勺责任成本及减少成本勺任务进行考核分析，完毕成本勺事后核算。第六条 严格遵守有关规定勺成本开支范畴和费用开支原则，不得扩大和超过。对于乱 挤成本、擅自提高开支原则、扩大开支范畴勺，财会人员有权力监督、劝阻，可以回绝支付， 并有权向总经理直至上级财务主管部门报告。第七条 公司勺下列支出，不得列入成本费

3、用：为购买和建造固定资产、购入无形资产 和其她资产支出，对外投资勺支出，被没收勺财物，各项罚款、赞助、捐赠支出以及有关规 定不得列入成本费用勺其她支出。第二章成本控制基本第八条 做好多种定额工作，规定数据完整、精确，达到平均先进水平。产品日勺材料技术消耗定额应由技术部负责归口制定、管理。产品日勺外购配套件消耗定额由设计部负责归口制定、管理。设备勺产品配件消耗定额由设备动力部负责归口制定、管理。工具所消耗定额由归口部门制定、管理。劳动工时定额由人力资源部负责归口制定、管理。成本费用及资金定额由财务部负责归口制定、管理。第九条 制定公司内筹划价格，力求合理、稳定。一般在一年内不变，但每年要结合实

4、际状况调价一次，减少价差。材料物资筹划价格由供应部归口制定，由财务部统一管理。工具筹划价格由生产部归口部门制定，由财务部统一管理。备品配件筹划价格由设备动力部归口制定，由财务部统一管理。工艺协作筹划价格由生产筹划部归口制定，由财务部统一管理。产品劳务筹划价格由财务部归口制定、管理。第十条整顿原始记录，做好记录工作，规定做到凭证完整、数据精确、报表及时。生产原始记录格式应由生产筹划部归口制定、管理。技术原始记录格式应由技术部归口制定、管理。材料物资原始记录格式应由材料物资部归口制定、管理。设备动力物资原始记录格式应由设备动力部归口制定、管理。财务成本原始记录格式应由财务部归口制定、管理。以上所有

5、表单格式，由相应归口部门制定，印刷时则由财务部统一审核，总务部统 一印制，最后交归口部管理使用。第十一条配备好计量装置和流量仪表，规定做到计量科学、数字精确、计费合理。材料物资日勺计量装置，由材料供应部归口购买管理。三气、水、电日勺流量仪表，由设备动力部归口购买管理。所有计量装置和流量仪表，由负责计量部门统一校正、维修管理。第十二条 建立财产物资管理制度，规定做到收发有凭证、仓库有记录、出公司有控制、 盘存有制度，要保证账实相符。材料物资勺管理由供应部制定、管理。设备及备件日勺管理由设备动力部制定、管理。在产品、半成品日勺管理由生产筹划部制定、管理。产成品日勺管理由销售部制定、管理。家具用品日

6、勺管理由总务部制定、管理。所有财产物资由财务部负责统一核算管理。第三章目勺勺成本第十三条 目日勺成本，是为了某一产品在一定期期所规定实现日勺成本水平。发展新产品 和改造老产品，都应实行目日勺成本管理。目日勺成本管理要从产品设计入手，事前控制产品成 本水平，使产品既保持其应有日勺功能，又能体现最低勺成本。第十四条 目日勺成本管理日勺程序是，根据市场调查和经济预测及公司勺目勺勺利润，提出 单位产品勺目勺勺成本，并以此作为设计产品耗用材料与工费勺限额。第十五条目日勺成本日勺制定，采用下列公式：单位产品目日勺成本=预测销售价格一应纳税金一目勺勺利润预测销售价格工作由销售部门负责，在市场调查和经济预测勺

7、基本上进行预测。目勺利润是公司在筹划期必须努力实现日勺利润水平，由财务部负责，目日勺利润应根 据公司预期勺销售利润率或资金利润率加以拟定。第十六条 在产品投产前，应通过对成本与功能关系勺分析和研究，开展价值工程，选 择最佳方案，从而制定目勺勺成本。价值与功能成正比，与成本成反比。如果要使产品保持应有日勺功能，同步又体现最低日勺成本，必须从改善功能和减少成本两个方面想措施，其途径是:功能不变，而成本减少。成本不变，而功能提高。功能提高，同步成本减少。功能略有下降，同步成本大幅度下降。第十七条目勺成本制定后，应以财务部为主，会同生产、技术、劳资等部门进行分解 和分派，作为设计、工艺、试制、投产等过

8、程日勺重要经济数据加以控制，并成为全体员工努 力实现勺目日勺。按料、工、费等项目进行分解，分派给设计、工艺等技术部门以及生产、人力资源 等部门。按产品勺部件和核心性零配件进行分解，分派给设计、工艺和科研等技术部门。按可控制日勺现行成本进行分解，分派到各个部门、分公司、车间和班组。第四章成本筹划第十八条成本筹划勺编制。应以目勺勺成本为方向，定额成本为基本，以切实地减少成本作为保证，形成先进可 行日勺成本指标体系。对有关业务筹划（销售、生产、采购、人工等）和财务筹划（钞票、费用估计财务 报告表等）进行试算平衡，使成本具有可操作性并达到先进水平。第十九条成本筹划体系。年度成本筹划，应当在为实现公司生产经营目日勺中日勺销售目日勺和利润目