某公司各个职位说明书

1、公司各个个职位说说明书目录 o 1-3 h z u一、总经经理基本介绍绍总经理表表示他既既是成员员之一的的董事，又又是负责责大权的的总经理理；若仅仅仅只是是总经理理职位，至至多只能能列席董董事会，无无法参予予表决。详细介绍绍总经理（）是的业务执行的最高负责人。但实际上，总经理所在的层级，还是会因公司的规模而有所不同。例如在一般的，总经理通常就是整个组织里职务最高的管理者与负责人。而若是在规模较大的组织里 (如跨国企业)，总经理所扮演的角色，通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人。股份公司司的总经经理是聘聘任的，对对董事会会负责，在在董事会会的下，执执行董事事会的战战略决策策，实现现董事会会

2、制定的的企业经经营目标标。并通通过组建建必要的的职能部部门，组组聘管理理人员，形形成一个个以总经经理为中中心的组组织、管管理、领领导体系系，实施施对公司司的有效效管理。总经理理的主要要职责是是负责公公司日常常业务的的经营管管理，经经董事会会授权，对对外签订订合同和和处理业业务；组组织经营营管理班班子，提提出任免免副总经经理、总总经济师师、总工工程师及及部门经经理等高高级职员员的人选选，并报报董事会会批准；定期向向董事会会报告业业务情况况，向董董事会提提交年度度报告及及各种报报表、计计划、方方案，包包括经营营计划、利润分分配方案案、弥补补亏损方方案等。职责介绍绍一、应向向公司董董事会负负责，全全

3、面组织织实施董董事会的的有关决决议和规规定，全全面完成成董事会会下达的的各项指指标，并并将实施施情况向向汇报。二、负责责宣传贯贯彻执行行国家和和行业有有关、法法规、方方针、政政策。三、根据据董事会会的要求求确定公公司的经经营方针针，建立立公司的的经营管管理体系系并组织织实施和和改进，为为经营管管理体系系运行提提供足够够的资源源。四、主持持的日常常各项经经营管理理工作，组组织实施施公司年年度经营营计划和和投资方方案。五、负责责召集和和主持公公司总经经理办公公会议，协协调、检检查和督督促各部部的工作作。六、根据据变化，不不断调整整公司的的方向，使使公司持持续健康康发展。七、负责责倡导公公司的企企业

4、文化化和经营营理念，塑塑造。八、负责责代表公公司对外外处理业业务，开开展公关关活动。九、负责责公司信信息管理理系统的的建立及及信息资资源的配配置。十、签署署日常行行政、业业务文件件，保证证公司经经营运作作的合法法性。十一、负负责公司司的开发发、管理理和提高高。十二、负负责公司司安全工工作。十三、负负责确定定公司的的年度财财务预、决算方方案，利利润分配配方案和和弥补亏亏损方案案。十四、负负责公司司的调整整。十五、负负责组织织完成董董事会下下达的其其它临时时性、阶阶段性工工作和任任务。总经理权权限一、有权权拟订公公司的年年度财务务预、决决算方案案、分配配方案和和弥补亏亏损方案案。二、对上上报董事事

5、会的财财务决算算报告和和预测报报告有审审批权。三、有对对公司年年度总的的质量、生产、经营、方针目目标的审审批权。四、有权权决定公公司内部部的设置置，并对对基本的的制定有有审批权权。五、有权权批准建建立、改改进公司司经营管管理体系系。六、有权权向董事事会提请请聘任或或者解聘聘公司副副总经理理、总经经济师、总会计计师及其其他高级级管理人人员。七、有权权聘任或或解聘由由董事会会任免以以外的公公司管理理人员。八、有对对公司的的审批权权。九、有对对公司职职能部门门各种费费用支出出和各分分厂/分分公司固固定资产产购置的的审批权权。十、有对对公司重重大改造造和项目目的建议权权。公司法法规定定一、主持持公司的

6、的生产管管理工作作，并向向董事会会报告工工作；二、组织织实施董董事会决决议、公公司年度度计划和和投资方方案；三、拟订订公司内内部管理理机构设设置方案案；四、拟订订公司的的基本管管理制度度；五、制订订公司的的具体规规章；六、提请请董事会会聘任或或者解聘聘公司副副总经理理、总会会计师；七、聘任任或者解解聘除应应由董事事会聘任任或者解解聘以外外的管理理人员；八、拟定定公司职职工的工工资、福福利、奖奖惩制度度，决定定公司职职工的聘聘用和解解聘；九、提议议召开董董事会临临时会议议；十、在董董事会授授权范围围内决定定单项金金额不超超过最近近一期经经审计的的净资产产值的22%且5500万万元的投投资方案案、

7、代表表公司处处理业务务和签署署经济合合同。董董事会特特别除外外；十一、或或授予的的其他职职权。二、副总总经理公司行政政班子的的组成人人员，由由提名，董董事会聘聘任，是是总经理理的，是是董事会会授权的的企业某某个领域域的。协协助制定定并实施施企业战战略、等等政策方方略，实实现公司司的目标标及发展展目标。工作内容容协助总经经理制定定公司发发展战略略规划、经营计计划、业业务发展展计划； 将公司内内部管理理制度化化、规范范化；制定公司司组织结结构和管管理体系系、相关关的管理理、业务务规范和和制度；组织、公公司各项项规划和和计划的的实施；开展企业业形象宣宣传活动动；按时提交交公司发发展现状状报告、发展计

8、计划报告告；指导公司司人才队队伍的建建设工作作；协助总经经理对公公司运作作与各职职能部门门进行管管理，协协助监督督各项管管理制度度的制定定及推行行；协助总经经理推进进公司企企业文化化的建设设工作；任职资格格教育背景景:企业业管理、工商管管理、行行政管理理等相关关专业硕硕士以上上学历。培训经历历:接受受过领导导能力开开发、战战略管理理、组织织变革管管理、人人力资源源管理、经济法法、财务务管理等等方面的的培训。经 验验:8年年以上工工作经验验，5年年以上企企业全面面管理工工作经验验。技能技巧巧:熟悉悉企业业业务和流流程，在在团队管管理方面面有极强强的领导导技巧和和才能；熟悉企企业全面面运作，具具有

9、先进进的管理理理念以以及很强强的战略略制定与与实施能能力,有有广泛的的客户资资源和社社会资源源；良好好的中英英文写作作、口语语、阅读读能力；熟练使使用办公公软件。态 度:敏锐的的市场洞洞察力、优秀的的项目组组织能力力和市场场开拓能能力；严严谨的策策划组织织能力及及人事管管理和沟沟通能力力、商务务谈判能能力；良良好的敬敬业精神神和职业业道德操操守，有有很强的的感召力力和凝聚聚力，责责任心、事业心心强。工作条件件:工作场场所:办办公室。环境状况况:舒适适。危险性:基本无无危险，无无职业病病危险对负责三、总经经理助理理助理职责责1、在领领导下负负责的全全面工作作，努力力作好总总经理的的助手，起起到的

10、作作用，认认真做到到全方位位服务。2、在总总经理领领导下负负责具体体工作的的布置、实施、检查、督促、落实执执行情况况。3、协助助总经理理作好服服务各项项管理并并督促、检查落落实贯彻彻执行。4、负责责各类文文件的分分类呈送送，请集集团领导导阅批并并转有关关部门处处理。5、协助助总经理理调查研研究、了了解公司司经营管管理情况况并提出出处理意意见或建建议，供供总经理理决策。6、做好好总经理理办公会会议和其其他会议议的组织织工作和和会议记记录。做做好决议议、决定定等文件件的起草草、发布布。7、做好好企业内内外文件件的发放放、传传递、催催办、立立卷、归归档工作作。8、负责责保管使使用企业业图章和和介绍信

11、信。9、负责责企业内内外的公公文办理理，解决决来信、来访事事宜，及及时处理理、汇报报。10、负负责上级级领导机机关或兄兄弟单位位领导的的接待、参观工工作。岗位职责责一.要认认清自己己，处事事有原则则。找不不准，也也就找不不准工作作的立足足点、着力点点，工作作起来也也就找不不着“感感觉”。总经理助助理处于于“总管管家”与与“不管管部长”的的双重位位置，围围绕着中中心工作作，上协协调领导导，下联联系群众众，事务务、政务务都要过过问，其其他部门门管不了了、不该该管的，都都要总经经理助理理去管。总经理理助理要要把握所所应扮演演的角色色，把握握好工作作分寸，管管理不巨巨细，参参谋不决决断，不不揽权，不不

12、越权，不不越位，不不缺位，工工作要到到位。二.要耳耳聪目明明，作好好工作。从大的方方面说，当当助手重重要的在在于搞好好信息、决策、督查服服务。及及时地捕捕捉信息息，准确确地搞好好反馈，积积极地当当好决策策参谋。不仅要要善于发发现问题题，还要要认真分分析问题题，给领领导解决决问题提提供决策策参考。领导一一旦采纳纳决策意意见，还还要制订订决策备备选方案案。备选选方案不不能只是是一种，要要有多种种方案，以以便优中中选优，“拍拍板定案案”。决决策制定定后要采采取得力力措施抓抓落实，并并及时搞搞好督促促检查，搞搞好落实实情况反反馈。三.要长长袖善舞舞，作好好各部门门之间的的“润滑滑油”。首先要协协调好上

13、上下的关关系。对对上：要要尊重而而不盲从从，服务务而不奴奴婢，更更不能违违背原则则盲从领领导。陈陈云同志志说，要要“不唯唯书，不不唯上，要要唯实。”在实实际工作作中，不不看领导导眼色是是不可能能的，但但要有分分寸，要要坚持原原则，按按章办事事，不能能惟命是是从。待待下：以以礼，以以诚，以以情。不不要盛气气凌人，不不搞瞎指指挥、乱乱指挥，不不欺下瞒瞒上。再再是协调调好内外外关系，外外求支持持协作，内内求团结结向上。四.要高高效快捷捷处理有有关事务务。总经经理助理理必须要要有强烈烈的时效效观念、意识，求求真务实实、雷厉厉风行的的工作作作风，运运筹帷幄幄的领导导艺术，在在有限的的时间里里办好应应办之

14、事事。要善于“分分身”，明明确该干干什么，不不该干什什么，先先干什么么，后干干什么。要有所所为，有有所不为为。为好好应为之之事。该该别人“代代劳”之之事，要要分解任任务到人人，并明明责授权权，责权权相等。一旦分分工、明明责、授授权，要要少插手手，多支支持下级级大胆工工作。不不要事无无巨细，事事必躬亲亲。不该该为之事事，“亲亲自”未未必就好好，还往往往会挫挫伤员工工的积极极性。工工作有成成绩，也也会有不不足，要要客观地地分析是是非功过过，更不不要跟下下边抢功功争好。尤其是是出现过过错不要要推诿，对对自己的的过错更更不要上上推下卸卸。工作作要扎实实，力求求实绩、实效。总办工工作不能能摆花架架子，更

15、更不能弄弄虚作假假。要真真实地反反映情况况，扎实实地开展展工作。五.要不不断提升升个人素素质，增增加人文文魅力。自身素素质强，就就会产生生人文 “魅力力”和影影响力。要当好好总经理理助理，要要*权力力的影响响力，但但更重要要的是*非权力力的影响响力。只有二者者有机结结合，才才能更好好地开展展工作。要注重重发挥自自身非权权力因素素的影响响力，*德、识识、才、学，*高尚的的人格、丰富的的知识、高超的的才干、卓有成成效的方方法艺术术来开展展工作。在提高高自身素素质的同同时，还还要学会会尊重，学学会理解解，学会会“给予予”，尊尊重上级级，理解解同级，善善于“给给予”下下级。培培养人才才，帮助助人展现现

16、才能，实实现价值值。六.要注注意自身身形象，起起好表率率作用。总办处处在公司司的第一一线，一一举一动动都代表表着公司司形象。总经理助助理务必必要加强强自身修修养，注注重自我我形象塑塑造。同同时，要要引导公公司全体体员工强强化形象象意识，形形成塑造造形象的的共识。工作中中，要重重视外在在形象的的“包装装”，全全心全意意地、热热情细致致地待人人接物，为为人处事事。要经经常并善善于“换换位思考考”，想想一想假假如自己己是领导导或是员员工怎么么办，设设身处地地地搞服服务、办办实事、办好事事。七.要制制订并游游戏规则则。一方面要要根据工工作需求求，建立立一套切切实可行行的工作作规章制制度，并并不折不不扣

17、地去去执行。另一方方面要在在工作实实践中不不断地加加以完善善。比如如，要建建立值班班制度、会务制制度、文文秘制度度、以及及廉政制制度等，用用制度管管人、管管事。根根据游戏戏规则，奖奖优罚劣劣。表扬扬、奖励励好的，批批评、惩惩罚坏的的。不能能好坏不不分，是是非不明明，不能能让“会会叫唤的的孩子多多吃糖”，更更不能形形成或陷陷入“干干的不如如不干的的，不干干的不如如捣蛋的的”怪圈圈，建立立并逐步步完善好好人能够够积极办办好事，坏坏人不敢敢办坏事事的良好好机制，确确保公司司工作正正常、有有序、高高效运转转。八.要努努力营造造温馨快快乐的工工作环境境。要着力创创造总办办工作的的良好环环境，用用良好的的

18、环境去去影响人人、改造造人、约约束人。积极倡倡导、努努力创造造勤奋学学习、积积极向上上、努力力开拓、团结协协作、乐乐于奉献献的良好好环境，增增强总办办整体效效能。总总经理助助理要把把创造温温馨快乐乐的工作作环境视视为重要要的工作作内容，思思想上重重视，工工作上要要研究、策划，采采取切实实有效的的举措，搞搞好宣传传，形成成舆论氛氛围。搞搞些健康康有益的的文娱活活动，活活跃员工工的文化化生活，努努力创造造一种用用事业留留人、用用待遇留留人、用用情感留留人的良良好工作作环境。总经理助助理注意意事项但是因为为是总经经理助理理.所以以首先该该知道不不该你做做和过问问的事,绝对不不要去做做.其次不要要打别

19、人人小报告告.第三要按按时完成成工作.要注意意细节.比如安安排同事事吃饭吧吧,你要要知道坐坐哪路车车去,收收费多少少,吃饭饭地方卫卫生味味道价价钱能能坐多少少人,还还有留守守人员安安全.第四就是是对老板板态度要要不亢不不卑首先要把把老板交交待的事事情做好好，该做做的做好好，不该该做不该该问的千千万不要要去问，就就算奇，也也不要去去打听，还还有最重重要的一一点要与与下属搞搞好关系系，就算算是最低低层的也也是一样样，因为为人家的的经验比比你多.负责各类类办公用用品、器器具与设设备、劳劳卫用品品、车用用材料和和节日礼礼品及实实物福利利品的采采购工作作。 根据据批准的的采购计计划，按按时按量量购进货货

20、品，要要求货比比三家、降低成成本、秉秉公办事事、不谋谋私利。 负责责公司信信纸、信信封、名名片、业业务礼品品和企业业形象所所需印刷刷的定制制工作，确确保质量量和时间间要求。 对购购进物品品保存质质保书、保修单单，对使使用中的的问题负负责，并并及时与与厂商联联系解决决。 对购购进物品品做好移移交验收收工作，提提供合法法齐全的的原始发发票及附附有的技技术说明明书。 主办办或协办办向有关关政府部部门的项项目申报报、年检检、申领领各类证证照，完完成批文文手续及及出境手手续等事事宜。 具体体办理来来宾食宿宿安排、购票和和迎送事事宜，以以及公司司重大活活动和联联谊活动动的后勤勤总务保保障。 必要要时充任任

21、临时驾驾驶员完完成紧急急用车任任务。 完成成行政部部部长临临时交办办的其他他任务。如何做好好总经理理助理？开宗明明义，总总经理助助理即古古代之幕幕僚，当当今则称称之为智智囊。对对内，他他们凭借借丰富的的经验和和超常的的智慧独独当一面面；对外外，则以以自己的的机敏与与魅力赢赢得普遍遍信赖和和赞誉。总经理理助理一一方面要要为公司司发展运运筹擘画画，另一一方面更更要分担担繁重的的行政事事务，让让总经理理得以集集中精力力思考事事关全局局的、具具有战略略意义的的大事。因此，总总经理助助理须有有广博的的知识，丰丰富的管管理经验验，智慧慧的头脑脑和干练练、稳健健的办事事作风。故西方方一位管管理学家家说:“往

22、往往，总经经理助理理是不可可替代的的。”诚诚则斯言言。总经理助助理的工工作职责责：1、起草草公司工工作计划划总结，并并作好公公司重要要会议记记录；2、起草草、存档档整理总总经理签签发文件件；3、公司司管理制制度、规规章制度度，网页页设计方方案书、合同书书，公司司总体运运行配合合;4、接听听电话、妥当应应答，并并做好电电话记录录；5、掌握握总经理理的日程程安排做做好预约约工作，安安排商务务旅行；6、完成成总经理理或综合合管理部部经理交交办的其其他工作作；助理职责责1、在总总经理领领导下进进行工作作。2、协助助总经理理处理好好日常事事务。3、协助助总经理理协调下下属部门门之间的的关系。4、协助助总

23、经理理做好与与外单位位联系的的具体工工作。5、负责责分管范范围内的的各项工工作。6、完成成领导交交给的其其他工作作。总经理办办公室主主任岗位位职责1、在总总经理领领导下负负责办公公室的全全面工作作，努力力作好总总经理的的参谋助助手，起起到承上上启下的的作用，认认真做到到全方位位服务。2、协助助总经理理调查研研究、了了解情况况并提出出处理意意见或建建议，供供集团领领导决策策。3、协助助总经理理作好经经营服务务各项管管理并督督促、检检查落实实贯彻执执行情况况。4、负责责各类文文件的分分类呈送送，请集集团领导导阅批并并转有关关部门处处理。5、负责责校内外外上下互互通信息息、左右右协调。作好接接待工作

24、作、来信信来访，及及时处理理反馈师师生反映映的后勤勤保障方方面的意意见、建建议。6、记好好企业大大事记，及及时收发发、采访访企业在在经营决决策及深深化改革革中的经经验、好好人好事事、先进进事迹，认认真办好好后勤通通讯，树树立后勤勤服务新新气象。7、协助助企业领领导及党党委做好好各部门门的考核核、评优优、检查查等工作作。8、负责责处理办办公室职职责范围围内的其其他事宜宜，完成成领导交交办的其其他工作作任务。总经理办办公室职职责1、在总总经理领领导下负负责企业业具体管管理工作作的布置置、实施施、检查查、督促促、落实实执行情情况。2、做好好总经理理办公会会议和其其他会议议的组织织工作和和会议纪纪录。

25、做做好决议议、决定定等文件件的起草草、发布布。3、做好好企业内内外文件件的发放放、登记记、传递递、催办办、立卷卷、归档档工作。4、负责责保管使使用企业业图章和和介绍信信。5、负责责企业内内外的公公文办理理，解决决来信、来访事事宜，及及时处理理、汇报报。6、负责责上级领领导机关关或兄弟弟单位领领导的接接待、参参观工作作。四、工程程经理与管理、生产、销售人人员商讨讨工程的的设计书书和程序序。协调和指指导工程程，制定定详细的的计划以以完成目目标，对对技术活活动予以以统合。分析技术术、资源源以及市市场需求求以评价价工程的的可行性性。管理高速速公路的的计划、建构和和维护。计划、指指导机器器和设备备的安装

26、装、测试试、操作作、维护护以及修修理。指导、评评估和批批准产品品的设计计和变更更。招聘雇员员；分配配、指导导他们的的工作，促促进工作作人员能能力的培培养和提提高。准备预算算、；指导导合同的的谈判。指导水利利工程的的控制、和分配配。计划、指指导、协协调其他他工作人人员的调调查活动动，证实实调查结结果并撰撰写土地地合法报报告。五、营销销经理岗位职责责1.区域域销售计计划的制制定与执执行：根据本本区域内内各目标标客户群群的需求求分析及及公司年年度销售售计划，分分解并制制定本区区域销售售人员具具体的销销售目标标；组织织下属执执行销售售政策及及策略，指指导下属属的销售售业务技技能，检检查、监监督销售售计

27、划的的完成情情况，出出现偏差差及时纠纠正，保保证实现现本区域域的市场场占有率率和销售售目标；2.销售回回款：指指导下属属收集信信息、评评估客户户资信及及对公司司的重要要程度，审审批客户户资信额额度，并并随时跟跟踪资信信使用情情况，确确保其处处于正常常范围；每月分分析下属属的应收收帐反馈馈信息，指指导下属属提高回回款技能能，确保保货款顺顺利回收收；2.销售售费用控控制：根据公司司的销售售费用管管理规定定及销售售部门的的费用预预算指标标，组织织下属严严格按照照费用预预算指标标完成销销售任务务，审核核销售折折扣，审审核、控控制并不不断降低低销售费费用，保保证完成成公司的的销售费费用控制制指标；3.市

28、场场开发：根据公司司业务发发展战略略及销售售部门的的经营目目标，配配合市场场部门组组织实施施本区域域市场开开发计划划及具体体的实施施方案，促促进公司司及产品品品牌的的提升；了解客客户需求求动态，指指导下属属挖掘潜潜在客户户，并对对客户开开发情况况进行跟跟踪；以以实现公公司市场场占有率率不断增增长的目目标；4.客客户关系系管理：根据公司司业务发发展，通通过组织织安排所所辖区域域各客户户群客户户到公司司考察、参观交交流等方方式建立立顺畅的的客户沟沟通渠道道；负责责拜访本本区域的的重要客客户，监监督、检检查销售售员对客客户的定定期访问问情况，随随时了解解客户要要求；及及时处理理客户异异议和投投诉，以

29、以提高客客户满意意度，建建立长期期、良好好、稳固固的区域域客户关关系；5.售后后服务：依据公公司的售售后服务务规定及及产品特特点，通通过与客客户服务务、技术术等相关关部门沟沟通，协协助组织织、协调调所辖区区域的到到货、产产品安装装、技术术支持、售后维维修等工工作，共共同实现现售后服服务目标标；6.销售售信息管管理：根据公司司业务发发展需要要及区域域市场特特点，组组织下属属收集本本区域的的产品市市场行情情变化及及重点竞竞争对手手的销售售策略、市场策策略等信信息，并并对市场场信息进进行分析析、预测测并制定定对策，及及时向相相关部门门提供建建议；对对客户档档案、交交易记录录等进行行综合分分析；保保证

30、销售售信息的的及时性性、准确确性和完完整性，为为销售、采购、生产等等决策的的制定提提供支持持；7.销售售团队建建设：根据公司司的长远远发展需需要和，组组织对下下属员工工的招聘聘、培训训、工作作任务分分配及业业务指导导等，制制定下属属的考核核目标并并定期沟沟通绩效效评估结结果、提提出改进进建议，帮帮助下属属员工提提高工作作业绩，增增强和合合作精神神，以建建立一支支高效的的销售团团队，支支持销售售目标的的达成。六、质保保经理主要职责责1.在分分管副总总经理领领导下，负负责主持持本部的的全面工工作，组组织并督督促部门门人员全全面完成成本部职职责范围围内的各各项工作作任务;2.贯彻彻落实本本部岗位位责

31、任制制和工作作标准，密密切与生生产、营营销、计计划、财财务、人人事等部部门的工工作联系系，加强强与有关关部门的的协作配配合工作作;3.负责责组织质质量检验验标准，质质量、计计量管理理制度的的拟订、修改、检查、指导、协调、监督、控制及及执行;4.负责责组织编编制年、季、月月度产品品质量提提高与改改进、计计质量管管理等工工作计菩菩萨组织织实施、检查、协调、考核，及及时处理理和解决决各种质质量纠纷纷;5.负责责建立和和完善产产品质量量保证体体系。制制定并组组织实施施公司质质量 荼荼纲要，健健全质量量管理网网络，制制定和完完善摄影影师管理理目标负负责制，确确保产品品质量的的稳定提提高，力力争尽早早通过

32、990000论证;6.配合合人事部部抓好全全员质量量培训教教育工作作。有计计划地定定期组织织质量检检验员、计量员员、管理理人员、各级领领导、营营销人员员、维修修人员、操作工工等不同同岗位的的质量教教育培训训工作，加加大对计计量、质质量管理理和考核核力度，逐逐步建立立和推行行计、质质量人员员执证上上岗制度度;7.负责责对公司司的产品品、工作作、服务务等质量量进行监监督、检检查、协协调和管管理;8.负责责组织公公司质量量事故的的处理。参与由由于产品品出厂引引起质量量异议、退货、索赔等等质量事事件的调调查处理理，及时时提出处处理意见见向主管管领导汇汇报;9.负责责组织建建立和健健全质量量岗位责责任制

33、。明确各各岗位职职责、权权力和义义务;10.组组织编制制年季朋朋度质量量统计报报表。建建立和规规范原始始启示、台账、报表核核算标准准程序，培培训专、兼职质质量统计计人员，提提高业务务水平和和统计核核算质量量;11.负负责收集集公司产产品售后后质量服服务资料料。定期期或不定定期的进进行市场场调查、客户抽抽查，及及时择写写质量市市场调查查分析报报告，提提出改进进意见和和建议;12.有有权向分分管领导导提议下下属科长长(副科科长)人人选，并并对其工工作考核核评价;一三.按按时完成成公司领领导交办办的其他他工作事事项。岗位要求求1.具有有大专以以上文化化程度或或较丰富富的本公公司产品品质量管管理实践践

34、经验;2.热爱爱公司，有有较强的的综合协协调能力力和组织织管理能能力;3.坚持持原则，廉廉洁奉公公，有较较强的工工作责任任感和事事业心;4.熟悉悉本公司司产品工工艺流程程，了解解和掌握握质量检检验和管管理知识识。七、财务务经理岗位职责责虽然各个个企业的的财务经经理工作作内容不不尽相同同，每个个企业都都是应需需而设。但是，一一个企业业的财务务经理的的典型工工作内容容都是类类似的，重重要内容容如下：1、全面面负责财财务部的的日常管管理工作作；2、组织织制定财财务方面面的管理理制度及及有关规规定，并并监督执执行；3、制定定、维护护、改进进公司财财务管理理程序和和政策，制制定年度度、季度度财务计计划；

35、4、负责责编制及及组织实实施报告告，月、季、年年度财务务报告；5、负责责公司全全面的资资金调配配，成本本核算、核算和和分析工工作；6、负责责资金、资产的的管理工工作；7、监控控可能会会对公司司造成经经济损失失的重大大经济活活动；8、管理理与银行行及其他他机构的的关系；9、协助助财务总总监开展展财务部部与内外外的沟通通和协调调工作；10、完完成上级级交给的的其他日日常事务务性工作作。工作内容容财务组织织管理能能力成熟熟度模型型财务经理理的职责责与定位位财务经理理的核心心能力关注企业业运营回回报与风风险的财财务分析析实现目标标的全面面预算管管理有效的体体系相关能力力了解和学学习世界界先进企企业的财

36、财务管理理方式了解财务务组织管管理能力力模型执行和公公司战略略和谐的的财务政政策掌握财务务管理所所需的软软能力和和财务技技术能力力提升财务务部门的的工作效效果和效效率凭借财务务管理支支持公司司价值提提升通过预算算管理真真正提高高公司的的经营效效益通过内部部控制，帮帮助企业业基业长长青任职资格格教育背景景：会计、财财务或相相关专业业本科以以上学历历，有两两到三年年从业经经验八、财务务总监管理职能能在企业的的经营管管理活动动中，财财务总监监要结合合本企业业实际，制制定必要要的财务务管理规规章制度度，并负负责组织织实施，保保证公司司的财务务及经营营活动依依法进行行;组织织、决算算的编制制、或弥弥补亏

37、损损方案以以及资金金使用调调度计划划、费用用开支计计划、筹筹融资计计划，并并负责批批准预算算、决算算、利润润分配或或弥补亏亏损方案案和各项项计划的的执行;拟订所所属企业业的年度度经济指指标并负负责下达达后的考考核;拟拟订所属属企业的的年度利利润(或或管理费费)上缴缴指标并并负责组组织下达达后的收收缴。组组织会计计核算，审审核会计计报表、报告，确确认其准准确性，与与公司总总经理共共同签字字负责;对本公公司财会会机构设设置和会会计人员员配备、所属子子公司财财务负责责人的任任免、奖奖惩提出出意见;对本公公司会计计专业职职务的设设置和聘聘任提出出方案;组织财财会人员员(包括括派出人人员)的的业务培培训

38、和考考核，支支持财会会人员依依法行使使职权。监督职能能财务总监监的职责责界定在在监督，在在监督企企业的营营运、重重大财务务决策和和审查，对对重大财财务收支支与经营营活动实实行与总总经理联联签制。财务总总监应根根据国家家有关财财经政策策、法律律法规、规章制制度以及及董事会会决议、公司司财务制制度对规规定事项项进行联联签，对对于符合合规定的的事项财财务总监监应当予予以签字字同意;对违反反规定的的事项一一律不予予通过，并并积极与与相关部部门进行行沟通、汇报。财务总总监对企企业实施施的监督督应该是是全面的的，但重重点要放放在事前前监督和和事中监监督上。因为事事前和事事中监督督这两方方面是外外部监督督的

39、盲区区，来自自企业外外部的政政府监督督和社会会监督缺缺乏对企企业经营营活动的的详细、全面和和及时了了解，而而是要通通过企业业会计核核算的最最终产品品财务报报告来了了解企业业的财务务状况和和经营成成果，审审查企业业经营的的合法性性，不具具备对企企业进行行事前与与事中控控制的条条件。(1)事事前监督督。一是是积极参参与预算算计划的的编制工工作，对对总经理理制订的的预算计计划进行行审批，提提出合理理的建议议，对于于其中的的重大投投资、筹筹资计划划进行科科学合理理的论证证，协助助总经理理制定最最佳的筹筹资、投投资方案案;二是是建立健健全企业业的财务务会计体体系，制制定完善善的企业业会计规规则和制制度，

40、对对财务会会计人员员进行必必要的指指导，提提升会计计人员的的思想和和业务水水平;三三是建立立和完善善费用和和成本核核算责任任制，严严格控制制费用支支出的审审核批准准制度，杜杜绝不合合理费用用的发生生;四是是积极开开展资金金使用定定额制度度，确立立合理的的指标定定额，明明确资金金的使用用范围、申请程程序、审审批制度度以及资资金的保保管等工工作。(2)事事中监督督。财务务总监的的事中控控制是指指对于制制定的各各项规章章制度是是否被有有效执行行进行监监控，并并对其中中产生的的差异及及时分析析原因并并采取措措施纠正正。财务务总监的的监控涉涉及到企企业生产产经营的的全过程程，要确确保购销销环节原原始会计

41、计凭证的的完整、有效，合合理确定定材料的的购进价价格或商商品的出出售价格格。对于于特殊的的业务事事项，如如果涉及及到重大大的价格格差异、或者折折让，应应由财务务总监审审批。财财务总监监要及时时审查企企业的成成本、费费用开支支是否按按照规定定执行，确确保成本本核算的的准确性性和费用用支出的的合理性性。在资资金使用用方面，必必须严格格执行联联签和审审核备案案制度，保保证凭证证完整、正确和和审批手手续的合合法。积积极参与与董事会会的决策策，对公公司发行行股票、债券等等重大筹筹资方案案进行科科学分析析，对于于企业向向银行贷贷款的计计划应审审批项目目的可行行性以及及由此带带来的，严严格审核核对其他他企业

42、的的贷款担担保，避避免企业业因第三三方原因因陷入财财务困境境。(3)事事后监督督。事后后监督是是财务监监控的最最后一个个环节，财财务总监监要仔细细审阅企企业的账账簿和财财务报告告，对于于其中的的虚假信信息、不不实报告告要坚决决予以纠纠正，避避免虚假假会计信信息误导导报表使使用者;严格按按照事先先制定的的考核指指标的对对相关人人员进行行考核，并并采取相相应的奖奖惩措施施。对于于实施过过程中发发现的指指标与实实际实施施结果之之间的差差异，应应认真分分析原因因，为下下一期的的标准制制定提供供必要的的参考，并并制定有有效的纠纠正措施施。九、人力力资源部部经理基本职责责本职工作作制定人力力资源的的，并监

43、督督执行，负负责建立立畅通的的和有效效的激励励机制，全全面负责责人力资资源部门门的工作作。职责与任任务职责一制定公司司人力资资源的战战略规划划工作任务务:1)根据据公司发发展战略略，组织织制定;2)参与与公司重重大人事事决策;3)定期期组织收收集员工工想法和和建议;4)定期期组织收收集有关关人事、招聘、培训、考核、等方面面的信息息，为公公司重大大人事决决策提供供信息支支持。5)建立立人力资资源公共共关系，诸诸如政府府关系、组织协协作或联联盟建立立等。当当然，企企业在行行业甚至至社会上上的人力力资源形形象也占占据着人人力资源源经理们们的许多多工作精精力。职责二督促公司司人力资资源战略略的执行行工

44、作任务务:1)根据据公司的的情况，组组织制定定公司招招聘制度度、培训训制度、考核制制度、人人事档案案管理制制度、等等规章制制度、实实施细则则和工作作程序，并并组织实实施;2)负责责工作分分析、与与工作，提提出机构构设置和和岗位职职责设计计方案，对对公司提提出改进进方案。职责三负责建立立畅通的的沟通渠渠道和有有效的激激励机制制工作任务务:1)负责责建立公公司、子子公司内内部畅通通的沟通通渠道，及及时了解解员工意意见和想想法;2)积极极听取和和采纳员员工合理理化建议议，并反反馈给相相关部门门;3)受理理员工投投诉，调调查后落落实相关关部门解解决;4)负责责建立有有效的激激励机制制，充分分发挥员员工

45、的积积极性和和创造性性。职责四全面负责责人力资资源部门门的工作作工作任务务:1)组织织制定公公司年度度人力资资源需求求计划;2)组织织人员招招聘过程程，通过过多种渠渠道为公公司寻求求合适的的人才;3)组织织制定公公司培训训计划，组组织人员员参加培培训，评评估培训训效果;4)负责责组织公公司员工工的考核核，处理理员工针针对考核核结果的的申诉;5)依据据公司工工资总额额，编制制公司年年度薪资资调整方方案，审审核公司司员工每每月的;6)负责责处理各各种与劳劳动合同同相关的的事宜。职责五其他工作作工作任务务:1)负责责对公司司部门工工作的考考核;2)负责责公司的上上传下达达工作;3)代表表公司与与政府

46、及及其他单单位对口口部门沟沟通、协协调。职责六内部组织织管理工作任务务:1)负责责将部门门工作计计划分解解到个人人，并监监督计划划完成情情况;2)评价价考核下下属员工工工作完完成状况况。控制制部门预预算的使使用情况况。十、后勤勤经理后勤经理理工作职职责一、认真真贯彻执执行党和和国家的的各项方方针、政政策。落落实学校校党委和和校长的的指示精精神，全全面负责责后勤服服务中心心的日常常管理事事务。二、根据据学校后后勤社会会化改革革的要求求，正确确处理好好改革、发展、稳定的的关系，带带领中心心全体员员工为教教学、科科研、师师生员工工的提供供后勤服服务，并并发挥中中心的优优势，积积极参与与社会的的市场竞

47、竞争，通通过服务务、经营营和管理理，创造造良好的的社会效效益和经经济效益益。三、按照照现代企企业管理理要求，不不断深化化中心内内部管理理制度和和运行机机制的改改革，以以经济管管理为手手段，优优化服务务，高效效运作，为为学校教教育事业业的发展展，培养养和建立立一支服服务规范范、素质质优良、勤奋踏踏实，具具有良好好精神风风貌的员员工队伍伍。四、负责责组织制制定中心心的基本本管理制制度、主主要改革革方案、年度工工作计划划、经费费预算方方案和利利润分配配方案等等，并付付之实施施。五、坚持持“三服服务、二二育人”的的宗旨，处处理好中中心和学学校各部部门的关关系，坚坚持*集中中制原则则，协调调好中心心内部

48、部部门间的的关系，自自觉接受受后勤党党总支的的监督，维维护中心心员工的的正当权权益。六六、对学学校资产产负保护护责任，确确保学校校资产不不流失。七、完完成学校校交办的的工作任任务。十一、业业务经理理岗位职责责1、根据据公司和和部门销销售目标标制定相相应的销销售计划划，开拓拓、维护护目标市市场和完完成销售售指标；2、维护护已有的的渠道，帮帮助渠道道协调各各种关系系，包括括采销中中心主管管，门店店经理、组长的的联系；3、同行行企业信信息的收收集与分分析，包包括新品品上市推推进、价价格、销销量、市场占占有率分分析等信信息,根根据变化化的市场场状况和和公司的的业务方方向快速速做出积积极反应应；4、促销

49、销员的管管理，包包括日常常管理、招聘、培训等等，并对对负责所所辖区域域的人员员管理工工作，对对下属工工作进行行评估指指导，向向公司提提交人员员任免和和奖惩的的建议；5、现场场业务处处理，包包括样机机展示、促销活活动落实实、管理理、等；6、每周周对市场场上的销销售状况况进行总总结分析析，根据据市场需需求及时时开展活活动；并并对活动动进行监监控；7、了解解渠道管管理和运运作，清清楚终端端情况。十二、项项目经理理职责1贯彻彻执行国国家、行行政主管管部门有有关法律律、法规规、政策策和标准准，执行行公司的的各项管管理制度度。2经授授权组建建项目部部，确定定项目部部的组织织机构，选选择聘用用管理人人员，根

50、根据质量量/环境境/职业业健康安安全管理理体系要要求确定定管理人人员职责责，并定定期进行行考核、评价和和奖惩。3负责责在本项项目内贯贯彻落实实公司质质量/环环境/职职业健康康安全方方针和总总体目标标，主持持制定项项目质量量/环境境/职业业健康安安全目标标。4负责责对施工工项目实实施全过过程、全全面管理理，组织织制定项项目部的的各项管管理制度度。5严格格履行与与建设单单位签订订的合同同和与公公司签订订的“项项目管理理目标责责任书”并并进行阶阶段性目目标控制制，确保保项目目目标的实实现。6负责责组织编编制项目目质量计计划、项项目管理理实施规规划或施施工组织织设计，组组织办理理工程设设计变更更、概预

51、预算调整整、索赔赔等有关关基础工工作，配配合公司司做好验验工计价价工作。7负责责对施工工项目的的人力、材料、机械设设备、资资金、技技术、信信息等生生产要素素进行优优化配置置和动态态管理，积积极推广广和应用用新技术术、新工工艺、新新材料。8严格格财务制制度，建建立成本本控制体体系，加加强成本本管理，搞搞好经济济分析与与核算。9积极极开展市市场调查查，主动动收集工工程建设设信息，参参与项目目追踪、公关、进行区区域性市市场开发发和本项项目后续续工程的的滚动开开发工作作。10强强化现场场文明施施工，及及时发现现和妥善善处理突突发性事事件。11做做好项目目部的思思想政治治工作。12协协助公司司完成项项目

52、的检检查、鉴鉴定和评评奖申报报工作。一三负负责协调调处理项项目部的的内部与与外部事事项。14完完成领导导交办的的其它工工作。十三、会会计分类按其报告告的对象象不同可可分财务务会计(对外报报告会计计)和(对内报报告会计计)两部部分。财务会计计：编制制，为企企业内部部和外部部用户提提供信息息。财务务会计的的信息是是提供广广泛的用用户。其其重点在在于报告告财务状状况和营营运状况况。管理会计计：主要要是对企企业的管管理层提提供信息息，作为为企业内内部各部部门进行行决策的的依据。没有标标准的模模式、不不受的控控制。按行业分分为：会会计 、商品流流通会计计 、 金融证证券会计计 、保保险企业业会计、 施工

53、工企业会会计 、会计 、邮电电通讯会会计 、农业企企业会计计、旅游游餐饮会会计 、 医疗疗卫生会会计 、 交通通运输会会计 、 文化化教育会会计 、物业管管理会计计、 行行政事业业会计 、会计 、会计计 、连连锁经营营会计 、 出出版印刷刷会计 、会计 、会计() 会会计、小小企业会会计(商商业) 会计、 电力力企业会会计、 煤炭企企业会计计 、钢钢铁企业业会计 、 石石油化工工会计 、 汽汽车行 业会计计 、 烟草企企业会计计、 酒酒类企业业会计 、 食食品企业业会计 、药品品企业会会计、 加工制制造会计计 、 轻工纺纺织会计计、 外外经外贸贸会计 、 信信息咨询询服务业业会计 、 广广告服

54、务务会计 、房屋屋中介服服务会计计 、市市场（农农贸、五五金、批批发、建建材、服服装等）会会计 、个人会会计 、会计 、软件件及集成成电路会会计。按工作内内容分为为：总帐帐会计、往来会会计、材料会会计等。按工作范范围分为为：公共共会计、私用会会计、政政府会计计。会计的任任务从正面看看，会计计的任务务主要有有以下四四点：一、为国国家、制制定经济济政策提提供信息息；二、加强强经济核核算，为为企业经经营管理理提供数数据；三、保证证企业投投入资产产的安全全和完善善；四、为投投资者提提供财务务报告，以以便于投投资者进进行正确确的投资资决策。十四、产产品结构构工程师师产品结构构工程师师的主要要职责一般来说

55、说，产品品结构工工程师的的主要职职责包括括:1、参与与产品可可行性调调研，参参与系统统方案设设计;2、拟制制结构设设计方案案和项目目计划，研研究开发发新结构构新技术术,，提提升产品品性能和和质量;3、承担担产品结结构、零零部件的的;4、承担担样机的的研制、调试和和相关技技术;5、和(面向制制造和装装配的设设计)检检查;6、与进进行模具具检讨;7、模具具样品检检讨、设设计更改改和零件件最终的的承认;8、为、安全全和可靠靠性等各各种测试试提供机机械支持持;9、解决决产品开开发中的的问题、问题跟跟踪以及及与客户户讨论技技术问题题;10、为为产品的的量产提提供技术术支持;产品结构构工程师师需要掌掌握的

56、主主要技能能一般来说说，一个个优秀的的产品结结构工程程师需要要掌握的的主要技技能包括括:1、基本本的机械械设计知知识;2、熟练练掌握塑塑胶件、钣金和和等零件件设计;即;保保证零件件设计简简单、质质量高、缺陷少少、制造造成本低低，同时时相应的的模具结结构简单单、模具具制造和和加工容容易。3、熟练练掌握产产品的装装配设计计技巧;即;产产品的装装配同产产品的制制造同样样重要，产产品的装装配应当当使得装装配工序序简单、装配效效率高、装配缺缺陷少、装配成成本低和和装配质质量高等等;常用用的装配配设计指指南包括括减少零零件数量量、简化化产品结结构、零零件标准准化、产产品模块块化、设设计稳定定的基座座、设计

57、计导向特特征、零零件先定定位后固固定、防防错的设设计、人人机工程程学的设设计等。详细的的指南可可参考由由机械工工业出版版社出版版的面面向制造造和装配配的产品品设计指指南。该书还还包括塑塑胶件设设计指南南、设计计指南、设计指指南以及及等;熟熟练掌握握这些设设计指南南能够保保证产品品设计产产品以最最短的时时间、最最低的成成本和最最高的质质量进行行。4、掌握握公差分分析知识识;能够够利用公公差分析析优化产产品的设设计质量量和解决决产品开开发中碰碰到的实实际问题题;5、熟悉悉相关的的材料、模具和和表面处处理工艺艺等知识识;6、具有有分析问问题和解解决问题题的能力力;产品品开发中中不可避避免的会会出现很

58、很多问题题，分析析问题和和解决问问题的能能力至关关重要。7、熟悉悉产品的的开发流流程，特特别是面面向制造造和装配配的产品品开发流流程，良良好的产产品开发发流程能能够帮助助产品结结构工程程师减少少设计变变更、缩缩短产品品开发时时间和提提高产品品开发质质量;8、熟悉悉相关的的产品测测试要求求，例如如、安全全和可靠靠性等，并并设计产产品满足足这些要要求;9、熟悉悉相关的的产品行行业标准准;10、33D和22D软件件知识，常常用的包包括, , , 等，熟熟练掌握握其中一一种即可可;常用用2D软软件是;11、良良好的创创新精神神;可学学习的相相关理论论知识。12、团团队精神神;产品品开发的的成功离离不开

59、团团队的合合作，产产品结构构工程师师不可能能完全掌掌握产品品制造和和装配、测试等等方面的的知识，产产品工程程师应当当可以通通过与和和装配工工程师以以及测试试工程师师等团队队合作，从从而提高高产品开开发的质质量。十五、工工程项目目技术员员职责一：工程技技术员岗岗位职责责1、贯贯彻执行行国家有有关技术术政策及及上级技技术管理理制度，对对项目技技术工作作全面负负责。22、组织织施工技技术人员员学习并并贯彻执执行各项项技术政政策、技技术规程程、规范范、标准准和技术术管理制制度。贯贯彻执行行质量管管理体系系标准。组织技技术人员员熟悉合合同文件件和施工工图纸，参参加施工工调查、图纸会会审和设设计交底底。3

60、、负责制制定施工工、编制制施工工工艺组织织设计，并并向有关关技术人人员进行行交底。4、组组织项目目各项规规划、的的制定，协协助项目目经理对对工程项项目的成成本、安安全、工工期及现现场文明明施工等等日常管管理工作作。5、组织项项目部的的质量检检查工作作，督促促检查生生产班组组开展自自检、互互检和交交接检，开开展创优优质工程程活动。6、负负责整理理变更设设计报告告、索赔赔意向报报告及索索赔资料料。7、参加建建设单位位组织的的各种施施工生产产、协调调会，编编制年、季、月月施工进进度计划划。8、负责项项目各阶阶段的工工程计价价、计量量资料的的收集、整理和和申报签签认手续续。9、负责主主持竣工工技术文文