2022年机运队年终工作总结模板

1、第PAGE17页共NUMPAGES17页2022年机运队年终工作总结模板年度工作总结机运队_年度工作总结_年，机运队在公司党政的正确领导下，紧紧围绕公司党政中心任务开展工作，以公司“五和六控七体系”为引领，以创建“十强”区队、班组为抓手，通过全队共同努力，顺利完成公司下达的各项任务指标，在“安全生产、人员素质提升、成本管控、创新管理”四个方面取得了显著成绩，极大提高了队伍的整体素质，有效的提升了区队管理水平。回顾一年来的工作，主要总结如下：一、任务指标完成情况安全指标：全年无轻伤及较大机电设备事故任务指标：截止_年_月累计运输原煤_万吨吨煤成本计划指标：_元/吨，实际指标：_元/吨吨煤电费计划

2、指标：_元/吨，实际指标：_元/吨二、_年主要工作开展情况(一)“七个强化”提升现场管控再上新台阶机运队将现场安全管理工作作为管理之本，不断加强现场安全管理工作。强化岗位达标管理工作。大力推行岗位作业标准化，努力提高员工现场标准化作业水平，目前员工已经养成“上标准岗、干标准活”的工作习惯；强化现场安全隐患排查治理工作。今年加大了现场管理考核力度，制定了队干跟班菜单式管理卡，使每名队干带着任务下井，做到了有任务有落实有督促有考核，区队实现了全员参与隐患排查治理工作，有效的提升了现场管理水平，为员工创建了安全的现场作业环境；强化机电设备管理工作。对机电设备实行了全生命周期管理，建立完善了事故影响统

3、计和设备开机率统计台账，据统计机电设备完好率_%、较去年提高了_个百分点。机电设备开机率_%，较去年提高了_个百分点；强化现场职业危害管控。在现场设置了职业危害告知牌，并为员工创建了健康档案并全程跟踪管理，从而预防职业病的发生；强化现场环境管控。全面实行了现场“六项”技术应用，对所有涉险部位进行了安全警示、_防护网及防护栏等，保证了现场安全防护设施齐全。对涉危开关、按钮、闭锁等全部实施了“一人一锁一钥匙”加姓名和_的管理模式，并在现场填写涉危操作记录，为员工创建安全生产环境；强化人员素质管控。将“两述一化一单一辨识”(岗位描述、手指口述、菜单式交接班、危险源辨识)管理工作纳入员工当日“三工绩效

4、考核”，提高员工业务素质；强化现场安全质量标准化精品机房硐室创建工作。按照公司精细化实效化标准化要求，对主井驱动机房、3-1煤皮带机头硐室、4-2煤皮带机头硐室、5-2皮带机头硐室进行了精细化实效化标准化达标创建工作，完成了现场六项技术，并且对现场所有老化锈蚀严重的机电设备进行了完好处理并除锈刷漆，为员工创建了良好的作业环境。不断加强人、机、物、环管理工作，使得生产现场达到了动态达标，极大提高了安全质量标准化管理水平。(二)“六个加强”提升队伍整体素质，为员工构建良好的学习成长体系机运队将员工培训工作作为安全生产的头号工程，根据区队人员的实际情况，有针对性的开展了形式多样的培训工作，不断创新培

5、训管理机制，极大提升了员工队伍整体素质，为安全生产夯实基础。一是加强“三个一”培训。今年区队丰富了每日一题、每周一案例、每月一考试，同时加强了培训考核工作；二是加强“3+1”读书学习培训力度。今年区队技术力量有所加强，在培训课件、培训方式等方面做了调整，将公司精细化管理模式“五和六控七体系”、安全精细化管理“十要素”、安全文化“六维聚合”、设备管理“机环双检制”等内容融入其中，采用多媒体教学将理论与实践相结合，不断丰富学习内容，达到_；三是加强岗位练兵。注重员工实践操作，由技术人员和班组长加大对员工现场实践培训考核，以岗位作业标准化为基础，以岗位达标为目的。积极开展岗位练兵、薪火相传、应急演练

6、等活动，迅速提高员工的操作技能；四是加强技术人员业务再提升。开展“请进来、走出去”方式，与机电技术部协商沟通，先后派西门子变频器、唐山开诚变频器、华宁控制器等厂家多次来队进行技术指导，同时推荐优秀技术人员在区队、公司以及兄弟单位进行授课，极大提升了技术人员的综合素质。同时鼓励员工技能等级再提升，今年区队增加了_名高级工，加强了区队技术力量；五是加强新员工培训。通过师徒协议、先学习后上岗的方式，提高新工迅速成长；六是加强学习培训考核力度。加大了“3+1”读书学习、岗位双述等学习培训奖罚力度，极大激励了员工的学习热情。通过“六个加强”开展培训工作，目前区队形成了“工作学习化，学习工作化”的良好氛围

7、，先后涌现出一批安全标兵、业务技术能手、岗位形象大使等，为安全生产及现场管控夯实了基础。今年我队_在_省煤炭行业技术比武中获得“第二名”，_获得了_省“最美青工”称号，在公司_的第_届青工技术比武活动中，_二名同志分别获得了“矿井维修钳工技术比武状元”、“岗位技能专家”称号。在公司_的全民岗位双述比赛中，获得公司“团体一等奖”。(三)“四个加强”强化机电设备管理，夯实安全生产基础进一步完善了机电设备管理工作，加强机电设备“三率”(完好率、事故率、待修率)管理工作。据统计，_年机运队原煤运输系统综合开机率达_%，较去年提高了_个百分点，机电设备综合完好率达_%，机电设备管理工作取得了显著成绩。1

8、、加强机电设备日常维护保养工作。从每一次注油、每一次巡检、每次记录填写等小事抓起，实现现场全时空跟踪管理工作，不断规范员工操作。建立了“设备完好率统计表”、“设备开机率统计表”，每班进行进行填写，每旬进行一次汇总，每月进行一次分析总结，不断分析总结问题，对存在的问题进行及时整改，进一步加强“菜单式交接班”、“机环双检制”、“设备包机制”考核力度，确保机电设备完好；2、加强机电设备计划性检修维护保养工作。机运队十分注重机电设备事故预防工作，从计划性检修工作入手，不管是日常检修还是大型检修，都做到了计划性检修，极大延长了设备使用寿命。今年针对原煤运输系统设备运行情况，进行了多项计划性检修维护保养工

9、作，预防了机电设备事故的发生，避免了生产影响。今年对原煤运输系统包胶磨损严重的5-2煤胶带输送机1#机头支撑滚筒、5#驱动滚筒、7#张紧滚筒、10#机尾滚筒，4-2机胶带输送机机头1#支撑滚筒、5#支撑滚筒，主运7#改向滚筒、10#机尾滚筒进了计划性包胶处理，避免了胶带打滑、跑偏影响生产。对原煤运输系统存在问题的5-2煤皮带3#主电机、4-2煤皮带2#主电机、3-1煤皮带1#主电机、4-2顺槽皮带3#主电机高压电机进行了计划性检修更换，避免了高压电动机损坏。对原煤运输系统进行了计划性更换托辊_余个，托辊架_余个，极大提高了运输系统的可靠性。对所辖区域变电所每_个月进行一次全面计划性检修维护，确

10、保供电系统的可靠性。3、进一步加强机电设备包机责任制。建立健全机电设备技术台账，采用5e全生命周期管理，同时加大对包机人员的考核力度，机电设备管理实行个人包机、机长包片、班组长包线、队干包区域的“四包”制度，强力推行“岗位达标”管理工作，使员工养成“上标准岗，干标准活”的工作习惯，保证了人、机、物、环的最佳匹配，从而达到了人机和谐统一。形成“处处有人负责，处处有人督促，处处有人落实”的工作格局，有效避免了机电设备事故发生率。4、加强顺槽设备管理工作。积极协助机电部完成n_顺槽胶带输送机移交工作，全程参与了15205顺槽胶带输送机的_、调试、验收、监督、试运行等工作，特别是对顺槽胶带输送机机电设

11、备前期大量完好处理工作，确保了顺槽胶带输送机的安全高效运作。(四)深挖成本管控潜力，提升成本管控力度按照公司“6811”成本管控体系，机运队多措并举，不断深挖成本管控潜力，努力降低原煤运输成本。主要从配件费、材料费、电费、中小修理费入手，积极开展节支降耗、修旧利废、小改小革活动，最大限度的降低原煤运输成本实现利润最大化。1、”六项“措施加强材料、配件、中小修理费用管控。一是加强机电设备维护保养工作。杜绝发生较大机电事故，造成材料、配件不必要的投入，从而增加机电设备维护保养费用，_年机运队无较大机电设备故障；二是加强材料配件领用管理。严禁多领乱用，杜绝铺张浪费，强化现场员工对易损件的节约意识，做

12、好交旧领薪工作，今年回收率达到了_%，较去年提高了_个百分点；三是加强油脂管理工作。油脂费用在机运队成本管控中占有举足轻重的地位，机运队对原煤运输系统油脂进行定期化验，根据油脂化验结果决定油脂是否需要及时更换，极大延长油脂更换周期，降低油脂消耗费用，据统计节约油脂费用_余万元；四是加强工器具管理，规范个人工具领用发放，节省大量工具费用；五是加强库房管理，做到了计划领用和按需发放，实现零库存管理。六是加强设备中小修理管理。能自己维修的坚决不送外单位维修，极大减少了维修费用。2、“六项”措施加强电费管控电费是区队费用的主要指标之一，通过以下“六项”措施，截止_年_月份节约电费_万元，极大降低了原煤

13、电费。一是合理_生产，采用顺煤流启停车，减少电能消耗；二是及时与调度协调沟通，避免设备长时间空转；三是加强现场管理，根据负载情况，通过观察电流，合理调配驱动投入，减少电能消耗；四是严禁频繁启停车调试设备，造成不必要的电能消耗，采取统一检修统一调试设备的原则，降低电能消耗。五是设备改造，能改造的采取改造，降低电能消耗。六要求各掘进煤集中、定时上皮带，提高运输效率。3、大力开展小改小革、修旧利废活动，节制降耗成效显著对可修复的备品备件进行及时修复，延长易损配件使用周期，提高旧件复用率。今年修复托辊架_余个，加工托辊吊耳共_件，加工工具箱_个，加工清扫器_部，修复华宁保护扩音电话_台，自制加工手推车

14、架_台，对主井胶带刷胶修补_余处，加工安全防护网_多个，加工其他零部件不计其数。据统计修旧利废工作为公司和区队俭省和创造利益_余万元。不断推进制度创新、管理创新、机制创新、技术创新，提高员工的创新思维和创新工作能力。小改小革项目_项，合理化建议_条，为区队俭省了大量的人力和物力，极大节约了原煤运输成本。4、进一步细化成本核算工作将成本核算工作分解到每个班组，每个岗位，让人人肩上有担子，杜绝材料、配件浪费现象。其次加强材料、配件领用管理，做到计划领用，实现零库存。对替换下来的材料、配件和废旧油脂等及时进行回收，提高回收率。(五)强化企业文化建设，提升队伍战斗力和凝聚力按照公司”五和六控七体系“精

15、细化管理模式，区队不断加强企业文化建设，将”五和文化“渗透到员工日常工作生活中去，让“五和”文化在员工心底不知不觉在职工的心底生根、发芽、成长，极大激发了职工们的使命感、归属感、责任感、荣誉感、成就感；大力开展”十强“班组建工作，通过抓好班组安全建设工作，调动每位员工安全生产的积极性，将安全生产工作真正细化到班组和个人，达到“人人参与安全管理，人人都是安全员”的目的，从而提升区队安全管理水平；认真_员工参加公司_的各类活动，积极开展业余文化生活，丰富职工业余生活，陶冶职工情操，提升了队伍的整体素质；_职工家属进行“职工家属座谈会”、“家属春节联欢会”、“学业务、比技能座谈会”等活动，通过这些活

16、动的开展极大拉近了干群之间、家庭之间、家属和单位之间的关系，使得队伍更加团结；不断规范员工行为规范，现已养成岗位描述、手指口述、安全风险评估、“三三整理”、规范班前礼仪和准_化管理“六种”行为习惯。三、工作中的不足及今后发展方向_年，在区队全体成员的共同努力下，机运队顺利完成公司下达的各项任务指标，虽然取得了一定的成绩，但还一些不足之处：1、材料、配件费由于设备老化加剧费，虽然区队采取了多项控制措施各项费用指标仍然居高不下。2、员工素质参差不齐，在培训方面仍需下功夫。3、面临目前煤炭市场持续低迷，员工流失比较严重，在职工思想稳定方面仍需下功夫。在今后的工作中，机运队在管理上不断创新，在技术上攻

17、坚克难，在困难面前想办法，全面提升区队整体管理水平，为公司打造世界领先、国内一流现代化“五型”煤炭企业奉献力量。2022年机运队年终工作总结模板（二）_年即将过去，回顾这一年来，我队认真贯彻执行矿下达的各项生产经营指标，统筹安排，学习各项工作会议精神和具体要求，通过全体职工的不懈努力，坚持以人为本，依靠科技进步，强化安全管理，不断深化、细化机电设备运行、维修、管理措施，进一步研究、解决工作中存在的不足，在公司领导的精心部署和指导下，取得了较好的成绩。一、全年工作回顾(一)、安全管理工作突出抓好职工“安全第一、预防为主”的意识，突出提高职工“我要安全”的觉悟，突出掌握“我会安全”的技能，突出履行

18、“我管安全”的责任，突出完成“我保安全”的任务，最终实现全年本队“零事故”的安全目标。(二)、生产工作1、水仓清理。我队在_月份、_月份、_月份，安排专人对1#、2#中央水仓的淤泥进行彻底清理，对水泵进行全面检修，确保水泵正常运转。2、201盘区变电所_、调试、投用。根据矿井发展部署，及井下供电系统的需求，_月份，由机电科牵头，我队辅助，顺利完成_了201盘区变电所的_工作并投入了使用，完成井下供电系统。3、1#斜井照明_。为保证井下行人行车的安全，我队于_月份对井下1#斜井的照明进行_，确保井下照明工作正常。4、220皮带延伸。根据矿井开拓部署，_月份我队配合_公司对220胶带机皮带架进行了

19、延伸。5、30108-30109主运顺槽皮带拆除及_。按照生产进度安排及生产现状要求，_月份我队统筹安排、合理规划，进行了30109主运顺槽的_工作。实行主管队长主要负责，检修队长现场指导的_计划，确保正常生产的前提下，抽调人员，集中进行了_工作。现已圆满完成了30108顺槽的回撤及30109机头_的_工作。6、201盘区斜井_米照明的_。为保证井下行人行车的安全，我队于_月份对井下201盘区斜井的照明进行_，确保井下照明工作正常。7、_kv变电所打压试验。_月_日利用全矿停电一天时间，为了确保_kv变电所可靠运行，对_kv变电所进行了打压试验。8、对副井井口至_米照明重新进行_。由于副井照明

20、接线盒及灯罩老化无法更换，根据矿井质量标准化要求，我队_月份将对副井井口至_米照明利用小夜班过往运输车辆少的情况下重新进行_。9、201盘区110胶带机_按照生产进度安排及生产现状要求，_月份我队统筹安排、合理规划，在任务重时间紧的情况下，确保正常生产的前提下，全队职工加班加点、克服困难在七天时间内顺利完成了110胶带机主运胶带机的_工作。10、_01顺槽主运胶带机_为了配合矿上完成全年原煤生产计划，在_01顺槽新_了dsj1201503_315胶带运输机一条，胶带_长度为_米。11、_顺槽主运胶带机_月份我队在人员严重不足的情况下，精心_，确保正常生产的前提下，动员职工奉献休班时间，按时完成

21、了_顺槽胶带机_与调试工作，保证了生产系统的接续。12、安全生产工作_年我队实现了安全生产“零事故”的安全生产目标，我队在响应公司的培训任务之外，每周召开安全学习会议，以提高员工安全意识和生产技术水平，并取得了一定成绩，保证了全年的正常生产，所产原煤顺利输出，无耽误生产的事故发生。(三)、安全质量标准化、安全生产精细化、科技工作、材料管理创新等工作。1、四项技术管理。目前对区队办公室及井下变电所推广四项技术应用，对每台设备及每个物品进行了统一编码、定臵管理。对需要提醒员工安全注意事项和按标准作业等事项的地方和岗位，增加看板和安全警示牌板。2、根据_年精细化管理工作安排的要求编写制定了机运队精细

22、化管理细则，新修改制定了机运队岗位作业标准使员工养成了上标准岗，干标准活的作业习惯。3、努力创造机房硐室精品化。区队认真推行对标管理工作，积极开展对标管理工作，通过寻找、分析与标杆之间的差距，制定有效的改进措施，通过不断的寻找、追赶标杆，促进了区队整体水平的提升。现对220检修巷、_米检修巷、_米给煤机机头及110机电硐室巷道进行了美化、刷白，达到了精品硐室的要求。4、大力开展经济技术创新工作，努力实现节支降耗。(1)、认真_员工积极投入到修旧利废工作中，从一颗螺丝钉，一根电焊条做起，杜绝浪费现象，能利用的则利用，能修复的则修复，渐渐养成勤俭节约的生活和工作习惯，实现精细化管理的目标。(2)、

23、加强材料、配件管理工作。从材料、配件的计划、领用、发放、管理四个环节入手，建立健全了完善的材料配件管理制度，层层落实，做到有需即领，库不压货。材料员和库房管理员建立详细的材料、配件领用发放台账，坚持交旧领新的原则，对领用人_登记，并记录配件去向，充分保证设备正常运转。(3)、搞好科技创新工作，积极倡导小改小革、合理化建议等活动。鼓励员工在工作中要迎难而上，勤动脑、勤动手、勤思考。发挥每个人的聪明才智，共同找出原因、想办法，采取切实可行的措施，延长设备用寿命，减少劳动强度。今年完成小改小革_项，获奖_项。(4)、加大班组考核力度，实现班组管理的精细化。每月对班组实行材料管理考核，对俭约或超出费用

24、的班组按照材料考核制度进行考核，充分调动员班组每个员工的积极性，实现成本控制。5、注重员工安全、业务技术培训工作，提高员工整体队伍素质，塑造本质安全型员工。根据要求对煤矿安全质量标准化基本要求及评分方法和机运队精细化管理细则进行了学习，提高队伍的整体业务素质。(四)、“六种行为”的开展情况1、扎实开展岗位描述工作，规范员工的作业习惯，减少误操作行为，为安全生产奠定基础。在_年岗位描述的基础上，根据现场工作环境与设备工艺特点，对所有岗位的岗位描述进行查漏补缺，新增加了作业标准、避灾路线和事故案例，将原有的_字左右的岗位描述完善到_字。每天利用班后会时间，队长、书记亲自主持并进行随机抽查岗位描述进

25、展情况，促进岗位描述工作的进展。现在全队_字岗位描述已全员通过。2、规范“手指口述”、菜单式交接班工作。每班交接班，通过交接班双方现场认真做菜单式交接班，并进行手指口述安全确认，确认完毕，记录交接班情况，班组长和区队跟班领导，不定时不定点检查菜单式交接班进行情况，通过半年来的观察，各岗位的菜单式交接班和手指口述工作基本达到了标准，有效的防止了人的误判断和误操作，为安全生产提供了保障。3、推广“安全风险评估”，“三三整理”工作。在_年的基础上，继续针对作业前、班中和交班前对环境、隐患、作业人员情绪进行整理，确保“人、机、物、环”始终处于最佳安全状态。通过每天班前会，对每个岗位进行一次安全风险评估

26、工作，每月召开一次安全风险评估会议，总结生产中存在的安全隐患，杜绝事故，保证安全生产。4、进一步规范班前会、完善班前会程序，规范入井排队打旗制度。严格执行班前会程序，按照准_化要求，并且对班前会安全宣誓手势、坐姿等进行了规范，主抓班前会质量，注重班前风险评估、每日一题、工作任务分配等，配备了酒精测试仪器、体温计、血压计，彻底杜绝了酒后上岗、带病上岗等不安全行为。严格规范了打旗排队入井制度，杜绝了以前下井不排队、相互拥挤的混乱局面。二、工作存在的主要问题1、有的管理人员自我约束力不强，工作责任心不够，检查不到位，对自己所管辖范围内的设备、人员、任务不清楚，不能做到合理安排，更谈不上认真落实，所以

27、导致班组管理搞不上去。2、部分职工劳动纪律性不强。3、质量标准化工作抓的不够细、不够精。4、部分职工的工作责任心不强，工作中有懒散现象。5、对安全生产精细化工作认识不够清，导致安全生产精细化工作搞不上去。6、没有全面开展“四项技术”管理。三、_年工作目标规划及安排_年下半年以来，煤炭形势虽稍有回暖，但大的形势还不容乐观，为此，安全工作更加成为重中之重，为了进一步抓好安全工作，杜绝一切大小事故，就_年工作具体规划如下；1、大力提高职工素质培养，努力打造高素质的机电运输专业队伍，实现人人讲安全，人人保安全。目前，针对我队的现实情况，加强煤矿机电维护队伍建设，提高维护人员素质，是急需解决的_。(1)

28、、提高认识。高素质的维护队伍是煤矿安全生产的基础，是煤矿可持续发展的前提。就目前我队职工素质方面，的确有待进一步提高，职工缺乏工作主动性与积极性，完全处于机械化管理阶段，失去了一个队伍的整体精神支柱，我们的安全工作非常被动，为了解决就这一现象，我们着重于激励职工的工作积极性，建立完善的奖罚制度和配套的各种规章制度以及管理办法，保证队务管理规范化，制度化。利用班组长和技术能手的带头作用，增强技术骨干的工作执行力与领导力，从而，以点概面，有效地提高职工队伍综合素质。(2)、加强培训是提高队伍素质的根本途径。首先，坚持以岗位安全为重要内容，附带新设备、新工艺、新技术、新材料的应用，进行集中培训和分散

29、培训。利用班前会时间，就机电设备的安全运行和技术操作，进行详细的讲解，会同在井下现场实际操作相结合的培训方法。使培训达到制度化。一方面巩固机电人员的自身安全素质，另一方面是提高机电队伍的技术水平。(3)、积极开展各项技能比武活动，促进安全操作，保证安全第一。首先是以提高技术水平为前提，开展各项技能比武活动，培养机电人员的操作技能和兴趣。要充分发挥机电能手、机电骨干的优势，开拓创新精神。2、以班组建设为核心，创新制度化管理，增强管理效果。保证安全生产。(1)、加强宣传、宣贯理念。倡导工友每人写一条安全名言、警句，粘贴在值班室桌子上；利用班前会、学习时间，采取看电视、读书读报等形式，_员工学习安全知识，灌输安全理念，加强安全教育；运用本矿事故案例进行警示教育，使大家时刻绷紧安全弦.使每个人的安全理念成为自己安全行为的准则，内化于心，外化于行。(2)、经常_开展班组长会议，加强沟通定时_开展班组长会议，每周周四让各个班组在班前会召开前提前半个小时来区队，由各个班组的班组长负责召开班组长会议，会议内容主要突出三点：一是上一周谁在哪些方面做的好，快速执行的好，好的方面继续保持。二是上一周谁在工作落实方面哪一点、哪一项工作没有落实到位，做的不好的拿出防范对策继续改进。三是本周在工作中应该注意什么。