创业计划书模板

1、第 PAGE 32 页 共 32 页创业打算书模板创业打算书模板创业打算书模板 1 一、 工程战略(一)创业环境在各类人群较集中的南大街四周开一家具有特色的咖啡 厅，供给各个档次的咖啡和糕点，让学生、一般工作者、白领 等都能找到适宜自己消费水平的咖啡;供给优雅独立的包间， 让情侣或谈业务的人有自己的私人空间。(二)自身的优劣势1、优势：自己家从小经商，从小懂得怎样经营商店，不畏惧生疏人，可以较好的与他人沟通。也承受了多年的根底训练，有 相对完善的根底学问和人格。大学生是最具创新精神的人群之一。我们大学生往往对将来布满期望，有着年轻的血液、蓬勃的朝气，以及“初生 牛犊不怕虎”的精神。(3)“政策

2、优势”是我们的优势之一，有政策的倾斜与支持，比方贷款优待，减免税收，法律保护等等，是我们大学生 顺当创业的一大保障。我家店四周经营过一家咖啡厅，对经营模式，以及各种人群的需求有肯定的了解。同时自己很宠爱和咖啡，会品咖 啡。在校四年，在很多专业有些志同道合的朋友，可以组成创业团队。每个人都会有自身的优势，这样就在创业团队组 建是可以产生协同优势。由于有肯定的感情根底，所以相对来 说，团队的稳定性更好。2、劣势：急于求成、缺乏市场意识及商业治理阅历的缺乏，虽然把握了肯定的书本学问，但终究缺乏必要的实践力量和经营 治理阅历。此外，对市尝营销等缺乏足够的生疏，很难一下子 胜任企业经理人的角色。综合素养

3、较弱。首先，缺乏治理、法律和风险投资学问。虽然在学校看过一些治理方面的学问，但对于人事治理、 资金财务治理、物资治理、生产治理和市场营销治理、经济法、税务、学问产权法等学问相对较为缺乏。二、市场分析(一)咖啡行业现状分析咖啡终端销售市场一依次为：咖啡及西式快餐连锁店、星级酒店、西餐厅。其中咖啡馆及西式快餐连锁店主要由上岛咖 啡、星巴克咖啡、真锅咖啡，麦当劳、必胜客，这些连锁店平 均每月销量在 21.18 吨，占 30.18%，其次星级酒店每月平均 销量在 16.47 吨，占 23.47%，西餐厅平均每月销量 13.53吨，占 19.28%。随着时代的进展和人们生活理念的进一步转变，咖啡业也在以

4、一种迅猛的速度进展。(二)市场调研调查结果显示，消费者认为每瓶咖啡价格在 31-50 元的选择比率最高,到达 39.0%;其次是认为每瓶咖啡的价格在 51-100 元最适合的比率为 28.6%;选择在 30 元以下的占 18.7%;认为每瓶咖啡的价格在 101-150 元的消费者选择比率为 9.8%;选择其它价格区间的消费者比率很少。从调查数据中我们可以得出， 消费者认为每瓶咖啡价格定在 31-100 元之间都是适合的。在 18-25 岁的消费者中，有 44.0%的比率认为每瓶咖啡的价格定在 31-50 元之间是最适合的;认为每瓶咖啡价格定在51-100 元最适合的消费者比率为 26.8%;认

5、为每瓶咖啡价格定在 30 元以下最适合的消费者比率为 18.5%;其它价格区间的消费者选择较少。收入越高的消费者对咖啡产品价格的承受程度相对也越 高。(三)产品的目标市场年龄在 1840 岁之间的人群为目标群体。供给适合学生、一般工作者、白领等消费水平的咖啡和糕点;同时设立优 雅独立的包间，让情侣或谈业务的人有自己的私人空间。三、 营销策略(一)财务状况分析1、初始阶段的本钱主要是：场地租赁费用(3 万)，餐饮卫生许可等证件的申领费用，场地装修费用(5000)，厨房用具 购置费用，根本设施费用(5000)等2、运营阶段的本钱主要包括：员工工资，物料选购费用，场地租赁费用，税，水电燃料费，固定资

6、本，折旧费，杂 项开支等。3、据计算可初步得出餐厅开业启动资金约需 12600 元(场地租赁费用 5000 元，餐饮卫生许可等证件的申领费用 600元，场地装修费用 2400 元，厨房用具购置费用 1000 元，根本设施费用等 2600 元)。资金可有父母供给 80%，自己积蓄20%。4、每日经营财务预算及分析据预算分析及调查，可初步确定市场容量，也可以看出每 杯 31-100 元之间的价格最为适宜，因此可大致估算出每日总营业额约 20 xx 元，收益率 70%，毛利润 1400 元。由此可计算出投资回收期约为一个月。(二)咖啡厅人员扩展目标店长 1 名;行政人事部：正、副部长各 1 名，档案

7、治理员 1 名; 财会部：部长 1 名，会计 1 名，收银员 1 名;市场部：部长 1 名，成员 3 名;选购部：设部长 1 名，选购人员若干，记录员 2 名 ;酒水效劳部：部长 1 名，效劳员 4 名，调酒师 2 名，点心饮品师傅若干;(三)本部宗旨：有限进餐，无限效劳。文明礼貌，热忱待人。厨艺超群， 乐于创新。开源节流，财源广进。创业打算书模板 2一、便利店的潜力及趋势近年来，由于大型卖场的数量不断增加，中小型卖场由于在商品品种以及经营工程、经营理念的落后，加上经营本钱居 高不下，导致生存空间越来越小，从而引发了业态的变革，从 而产生了居于超市和小型杂货铺另外一种业态便利店。便利店主要是为

8、便利四周的居民或是人群而开设的一种小型超市，是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的 零售业态。以经营工程齐全及经营日用快速消费品为主的一种零售业态，主要开设于各社区及流淌人口教多且以快速消费商品的地 方，或学校四周。商圈范围一般只掩盖四周 200M 的范围。便利店的经营应紧紧抓住大型卖场的市场空白点，以便利消费者为前提，为消费者供给一个便利、快捷的购物环境，以 此来赢得消费者。主要经营快速消费食品，日用品，书报，收费业务代办， 面点，果蔬等商品。由于他具有超市的经营特点，杂货铺的经营本钱价格优势 及便利优势，快速赢得了消费者的.青睐，因而得以快速发 展，并形成了连锁化经营。将来随着生活

9、节奏的不断加快，一是综合的大型卖场，一 是便利快捷的便利店经营应是零售行业进展趋势。国内由于经济收入水平比较低下，起步较晚，所以在便利店业态目前尚没有很突出的企业，大家都在边做边摸索，导致 业态的进展缓慢。二、选址(一)商圈理念便利店的商圈一般是位于店铺的直线距离 0200 米内，超过 200 米的效果就比较差了，经营面积一般在 60200 平方。(二)经营选址一般都在社区(拥有自己的商圈)及路边的人气比较旺的地方，或是大卖场旁边(借助人家的商圈)，以此来到达自己的经 营赢利。三、投资打算(一)CI 设计1、企业标识要明显的表达出便利店的经营信息，要符合便利店的经营 特点，并且要能有效的结合现

10、有的资源来设计企业的 CI。既要表达出阳光超市的经营特点来设计连锁经营的便利店 的企业标识。2、企业理念为群众供给便利购物条件为消费者供给优质的效劳为消费者供给适合的商品(二)投资打算1、固定设施天花便利店的装修不必讲究奢华，只要符合自己的经营特点，且能到达给顾客留下清洁，舒适的环境即可，一般只需要 使用白色天花顶或者其他暖色的天花顶即可，但是在布局装饰 时比较讲究搭配，比较常见的有白色腻子顶，或者是石膏板。 地面便利店由于营业的时间比较长，加上其根本都是以销售日常食品为主(食品的销售占 50-60%)，要求店堂的颜色要比较淡雅明快清爽，地面由于灯光的反射效果，一般要求店面 地板以素色，浅色为

11、主，一般使用乳白色或是米黄色的地板。招牌便利店的招牌一般等同于店面的临街宽度，制作时不用考虑豪华，只需符合自己特点，能有效的契合企业的经营特 点，且能符合便利店本身的特征，必要时为节约本钱还可以考 虑由企业赞助制作。店前的地面只要平坦，简洁搞好卫生，不至于使灰尘太多 即可，一般会用素色地板或是直接使用水泥地面。墙面为保证店堂的光度，便利店一般使用白色仿瓷作为墙面的装饰色调，还可以以突出商业气氛为目的，使用广告 图来装饰，使用广告图时一般要求使用反光度较高的灯箱片。 照明白色或暖色的颜色为主，比较多的都是使用白色的日光灯管，正常状况下，需要保持 10-15 平方一根灯管即可使光度符合经营需要。音

12、响为保证顾客的舒适的购物心理心情，便利店一般 都配备有小功率的音响，并且主要以开放舒缓的背景音乐。2、经营设备电脑一般每店配备收银机一台，其功能兼具前后台， 无需另行配备特地的后台操作系统。软件与总部实行连网，各店统一使用软件系统，以便利总部对其进展治理监控，并且总部能依据系统来进展库存管 理。收银台收银台兼治理人员工作台。货架以平方数计，每 4-4.5 平方需要一组货架，货架只需使用一般的货架即可。冰柜因便利店是便利于就近的居民，故便利店一般都备有 2 个冰柜，一个是饮料啤酒柜，另一个作为冰激凌专用冰柜。其他设备如书报柜，糕点柜，依据经营的工程需要来 进展设备的增加。创业打算书模板 3 第一

13、局部：背景在中国，人们越来越爱喝咖啡。随之而来的“咖啡文化” 布满生活的每个时刻。无论在家里、还是在办公室或各种社交 场合，人们都在品着咖啡。咖啡渐渐与时尚、现代生活联系在一起。遍布各地的咖啡屋成为人们交谈、听音乐、休息的好地 方，咖啡丰富着我们的生活，也缩短了你我之间的距离，咖啡 渐渐进展为一种文化。随着咖啡这一有着悠久历史饮品的广为 人知，咖啡正在被越来越多的中国人所承受。其次局部：工程介绍咖啡店由西安外事学院在校学生自主创办，在学校正门右边街道一个惹眼的位置，这里虽然装修简洁，但特别有家的味 道，甚至比家还温馨，还放松。南面墙全部是书架，上面横七 竖八地摆满了各种书籍。吧台坐落在正中心，

14、吧台后面的墙上 挂着一个木质的酒架，码放着各式各样咖啡豆，北面除了大门 外，余下的局部全部是光明的玻璃飘窗，窗台很低，上面落满 了各种杂志，靠窗的地方只摆放着方桌，每桌可以坐 46人。但是，这里的空气、光线、声音更让人沉迷、难舍，感觉 就像在家里一样轻松自由。第三局部：创业优势目前大学校园的这片市场还是空白，竞争压力小。而且前期投资也不是很高，现在国家鼓舞大学生毕业后自主创业，有 一系列的优待政策以及贷款支持。再者大学生往往对将来布满 期望，他们有着年轻的血液、蓬勃的朝气，以及“初生牛犊不 怕虎”的精神，而这些都是一个创业者应当具备的素养。大学 生在学校里学到了很多理论性的东西，有着较高层次的

15、技术优势，现代大学生有创新精神，有对传统观念和传统行业挑战的 信念和欲望，而这种创新精神也往往造就了大学生创业的动力 源泉，成为成功创业的精神根底。大学生创业的最大好处在于 能提高自己的力量、增长阅历，以及学以致用；最大的迷人之 处是通过成功创业，可以实现自己的抱负，证明自己的价值。第四局部：预算1、咖啡店店面费用咖啡店店面是租赁建筑物。与建筑物业主经过协商，以合同形式达成房屋租赁协议。协议内容包括房屋地址、面积、结 构、使用年限、租赁费用、支付费用方法等。租赁的优点是投 资少、回收期限短。预算 1015 平米店面，启动费用大约在912 万元。2、装修设计费用咖啡店的满座率、桌面的周转率以及气

16、候、节日等因素对收益影响较大。咖啡馆的消费却相对较高，主要针对的也是学 生人群，咖啡店布局、风格及承受何种材料和咖啡店效果图、 平面图、施工图的设计费用，大约 6000 元左右3、装修、装饰费用具体费用包括以下几种。外墙装饰费用。包括招牌、墙面、装饰费用。店内装修费用。包括天花板、油漆、装饰费用，木 工、等费用。其他装修材料的费用。玻璃、地板、灯具、人工费 用也应计算在内。整体预算按标准装修费用为 360 元/平米，装修费用共360*15=5400 元。4、设备设施购置费用具体设备主要有以下种类。沙发、桌、椅、货架。共计 2250 元音响系统。 共计 450吧台所用的烹饪设备、储存设备、洗涤设

17、备、加工 保温设备。共计 600产品制造使用所需的吧台、咖啡杯、冲茶器、各种 小碟等。共计 300净水机，承受美的品牌，这种净水器每天能生产 12L 纯洁水，每天销售咖啡及其他饮料 100 至 200 杯，价格大约在人民币 1200 元上下。咖啡机，咖啡机选择的是电控半自动咖啡机，咖啡机的报价现在应当在人民币 350 元左右，加上另外的附件也不会超过1200 元。磨豆机，价格在 330480 元之间。冰砂机，价格大约是 400 元一台，有点要说明的是，最好是买两台，不然夏天或许会不够用。制冰机，从制冰量上来说，一般是要留有充裕。款制冰机 每天的制冰量是 12kg。价格稍高 550 元，质量较好

18、，所以可以用很多年，这么算来也是比较合算的。5、首次备货费用包括购置常用物品及低值易耗品，吧台用各种咖啡豆、 奶、茶、水果、冰淇淋等的费用。大约 1000 元6、开业费用开业费用主要包括以下几种。营业执照办理费、登记费、保险费；估量 3000 元营销广告费用；估量 450 元7、周转金开业初期，咖啡店要预备肯定量的流淌资金，主要用于咖 啡店开业初期的正常运营。 估量 2000 元共计： 120000+6000+5400+2250+450+600+300+1200+1200+480+400+550+1000+3000+450+2000=145280 元第五局部：进展打算1、营业额打算这里的营业额

19、是指咖啡店日常营业收入的多少。在拟定营业额目标时，肯定要依据目前市场的状况，再考虑到咖啡店的 经营方向以及当前的物价情形，予以综合衡量。依据目前流淌 人口以及人们对咖啡的喜好估量每天的营业额为 400800， 依据淡旺季的不同可能上下浮动2、选购打算依据拟订的商品打算，实际开放选购作业时，为使选购资金得到有效运用以及商品构成达成平衡，必需针对设定的商品 内容排定选购打算。通过营业额打算、商品打算与选购打算的 确立，我们不难了解，一家咖啡店为了营业目标的达成，同时 有效地完成商品构成与机敏地运用选购资金，各项根本的打算 是不行或缺的。当一家咖啡店设定了营业打算、商品打算及采 购打算之后，即可依照

20、设定的选购金额进展商品的选购。经过 进货手续检验、标价之后，即可写在菜单上。接着必需考虑的 事情，就是如何有效地将这些商品销售出去。3、人员打算为了到达设定的经营目标，经营者必需对人员的任用与工作的分派有一个明确的打算。有效利用人力资源，开展人员培 训，都是我们必需考虑的。4、经费打算经营经费的分派是治理的重点工作。通常可以将咖啡店经营经费分为人事类费用（薪资、伙食费、奖金等）、设备类费 用（修缮费、折旧、租金等）、维持类费用（水电费、消耗品 费、事务费、杂费等）和营业类费用（广告宣传费、包装费、 营业税等）。还可以依其性质划分成固定费用与变动费用。我 们要针对过去的实际业绩设定可能增加的经费

21、幅度。5、财务打算财务打算中的损益打算最能反映全店的经营成果。咖啡店经营者在营运资金的收支上要进展把握，以便做到经营资金合 理的调派与运用。总之，以上所列的六项根本打算（营业额、商品选购、销售促进、人员、经费、财务）是咖啡店治理不行或缺的。固然，有一些咖啡店为求治理上更深入，也可以协作工作实际需 要制订一些其他关心性打算。第六局部：市场分析XXXX 年中国咖啡市场经受了高速增长的阶段，在此期间咖啡市场总体销售的复合增长率到达了 17%；高速增长的市场为咖啡生产企业供给了宽阔的市场空间，国外咖啡生产企业 如雀巢、卡夫、UCC 等企业纷纷加大了在中国的投资力度，为争取将来中国咖啡市场的领先地位打下

22、了良好的根底。咖啡饮料主要是指速溶咖啡和灌装即饮咖啡两大类咖啡饮 品；在速溶咖啡方面，XXXX 年间中国速溶咖啡市场规模年均增长率到达 16%，显示出还处于成长阶段的中国速溶咖啡市场的高增长性和投资空间；在灌装即饮咖啡方面，XXXX 年间中国灌装即饮咖啡市场年均增长率也同样到达 15%；将来几年，中国咖啡饮料的前景仍将被看好。现今咖啡店主要是以连锁式经营，市场主要被几个集团垄断。但由于几个集团的咖啡店并没有特别主题，很难协作讲求 特式的年青人。我们亦有考虑到其他饮品店的市场竞争状况， 但觉察这些类似行业多不是以自助形式经营，亦很难协作讲求 效率的年青人。故我们认为开设自助式主题咖啡店能到达年青

23、 人的需要，尚有很多进展空间。有数据说明，中国的咖啡消费 量正逐年上升，而有望成为世界重要的咖啡消费国。第七局部：营销策略1、同行业竞争分析知己知彼，百战百胜。咖啡店经营者应随时关注竞争者的经营动态及其产品构成状况，并进展深入的比较与分析，借以 占据经营上的有利地位，保证明行比竞争对手更有效的销售策 略。咖啡店经营者绝不能无视市场情报，肯定要随时把握最新的相关资料与信息。针对咖啡店地址的特点与顾客特征，不断地提高产品与效劳的质量，提高顾客来店的频率，进而提高咖 啡店的业绩。2、销售促进打算咖啡店根本的特点是定点营业。但是目前市场竞争日益剧烈，为使业绩得到有力进展，咖啡店已经不能被动地等顾客上

24、门光临，而是必需主动地吸引顾客来店。因此销售促进活动的 实施与宣传效果的诉求，同样不行或缺。一般，小型咖啡店无 法比照大型咖啡店投入巨额的广告促销费用，所以要做到“花 小钱做大广告”。海报、传单、邮寄信函等促销手段都可以使 用。3、日常运营打算如何拟订经营打算？对咖啡店来说，在整个营运过程中最关切的问题，可能就是每天的营业额了。每家咖啡店往往都定 有营业目标，更具体者甚至还定了区位、商品的目标，以作为 衡量每天营业状况的基准。在拟订日常运营打算时，肯定要依据设定的经营方针和营业额的推测、目标库存量的推算、损耗额的预估、选购预定额 的估算，以及预定毛利的推算等，完成整体的运营打算。由于 整个打算

25、过程必需以数据为依据，所以数据库资料的建立，是 进展销售打算拟订时必备的条件。即使是小型的咖啡屋也应以数据为根底，这样才有客观的衡量标准，而不是单凭印象、感 觉和观看等。第八局部：成长与进展咖啡店目标消费群体多是大学生为主，选址在商业区、大学校区与路口交汇处，房租价格适中，装修要求较高，以致整 体投资本钱加大。大学生创业最重要的是心态，准确定位的基 础上要对进展前景有信念，不能焦急，盲目调整经营策略。经 营咖啡店是个奇特的愿望，但要有充分的心理预备，才能一步 步走向成功，因此要想有一个轻松的心态。创业打算书模板 4 一、宗旨及商业模式新生活酒店投资集团公司是一个提议中的公司，其宗旨是以网络为平

26、台打造全新的餐饮文化。通过供给私人化、专业化、共性化、差异化、时尚化的全新效劳，以顾客满足为导向，以追求时尚为目标，细心满足顾客需求，获得营业收入和 利润，制造知名品牌。本公司是一家处于创始阶段的公司，法定经营形式为股份有限公司。初期我们将主要针对新新的消费群体，给他们带来 网络时代的全新餐饮方式，供给快捷共性的效劳，合理的对资 源进展有效配置。二、我们的产品和效劳：我公司目前主要供给四种餐饮效劳：个人快餐业务(通过网上预定，指明具体时间，然后配送 上门)传统酒席业务(通过网上预定和桌面终端系统自主效劳， 便利快捷)家庭就餐模式(通过网上预定和内容组合，将整个参桌送 到家)集体餐饮模式(通过网

27、上预定开通网上虚拟宴会，如婚礼) 三、市场定位我们将把目标市场定位在传统酒店的餐饮业上和非传统的家庭餐饮业上。市场调查显示，随着我们经济的不断增长，人 们生活水平的不断提高，越来越多的人倾向于家外就餐或者自 主就餐，并且只要经济的不断向前进展和网络文化的进一步冲 击，这个市场上的消费群体就会越来越多，特别是那些爱好新 潮时尚的人们。四、竞争我们将直接与餐饮行业全部单位竞争。由于我们承受了全新的订餐和就餐方式，所以从经营方式来讲我们是全电子商务 化的，是全新的。通过进展网上预定和自行组合菜单，我们有 两个优势，一是可以节约顾客的时间的时机本钱，二是我们可 以合理的安排库存系统，有效的降低本钱，猎

28、取最大的利润，真正意义上的实现互利。通过公司文化的建立和在全国的推广，渐渐地的我们将在顾客中形成强势的品牌效应，所以我们 是有优势。五、治理初期推行扁平化的组织构造，削减治理层次，实行总经理负责制，直接治理职能部门、信息部门，各具体职能部门由部 门经理分管。u 经营治理型人才：以授权和程序去把握，以严格把握和机敏处理去治理，以人格魅力和有效沟通去领导团队，分别负 责营销、选购、公关、人事、财务等部门。u 市场开拓型人才：是迎接市场变化和竞争者挑战的中坚力气，着力争辩市场开拓和业务扩展的可行性和实施方案u 业务支持型人才：具备整个网络平台的开发和治理系统的设计维护的人才，拥有公司治理信息系统(m

29、is)建立的专业人员。六、投资与财务资金需求：成立初期共需资金 470 万。其中风险投资 400 万，短期贷款 50 万，申请广州市低息创业基金 20 万，其中用于固定资产投资*万，流淌资金*万。股本构造：公司注册资本 500 万，风险投资入股 400 万(80%)，特许加盟商 30 万(6%)，自筹资金入股 70 万(14%)。扩大再投资资金来源：前期盈利、银行信用贷款、商业信 用融资、融资租赁。创业打算书模板 5 一、宗旨及商业模式新生活酒店投资集团公司是一个提议中的公司，其宗旨是以网络为平台打造全新的餐饮文化。通过供给私人化、专业化、共性化、差异化、时尚化的全新效劳，以顾客满足为导向，以

30、追求时尚为目标，细心满足顾客需求，获得营业收入和 利润，制造知名品牌。本公司是一家处于创始阶段的公司，法定经营形式为股份有限公司。初期我们将主要针对新新的消费群体，给他们带来 网络时代的全新餐饮方式，供给快捷共性的效劳，合理的对资 源进展有效配置。二、我们的产品和效劳：我公司目前主要供给四种餐饮效劳：个人快餐业务(通过网上预定，指明具体时间，然后配送 上门)传统酒席业务(通过网上预定和桌面终端系统自主效劳， 便利快捷)家庭就餐模式(通过网上预定和内容组合，将整个参桌送 到家)集体餐饮模式(通过网上预定开通网上虚拟宴会，如婚礼) 三、市场定位我们将把目标市场定位在传统酒店的餐饮业上和非传统的家庭

31、餐饮业上。市场调查显示，随着我们经济的不断增长，人 们生活水平的不断提高，越来越多的人倾向于家外就餐或者自 主就餐，并且只要经济的不断向前进展和网络文化的进一步冲 击，这个市场上的消费群体就会越来越多，特别是那些爱好新 潮时尚的人们。四、竞争我们将直接与餐饮行业全部单位竞争。由于我们承受了全新的订餐和就餐方式，所以从经营方式来讲我们是全电子商务 化的，是全新的。通过进展网上预定和自行组合菜单，我们有 两个优势，一是可以节约顾客的时间的时机本钱，二是我们可 以合理的安排库存系统，有效的降低本钱，猎取最大的利润， 真正意义上的实现互利。通过公司文化的建立和在全国的推广，渐渐地的我们将在顾客中形成强

32、势的品牌效应，所以我们 是有优势。五、治理初期推行扁平化的组织构造，削减治理层次，实行总经理负责制，直接治理职能部门、信息部门，各具体职能部门由部 门经理分管。经营治理型人才：以授权和程序去把握，以严格把握和机敏处理去治理，以人格魅力和有效沟通去领导团队，分别负责 营销、选购、公关、人事、财务等部门。市场开拓型人才：是迎接市场变化和竞争者挑战的中坚力 量，着力争辩市场开拓和业务扩展的可行性和实施方案业务支持型人才：具备整个网络平台的开发和治理系统的 设计维护的人才，拥有公司治理信息系统(mis)建立的专业人员。六、投资与财务资金需求：成立初期共需资金 470 万。其中风险投资 400 万，短期

33、贷款 50 万，申请广州市低息创业基金 20 万，其中用于固定资产投资*万，流淌资金*万。股本构造：公司注册资本 500 万，风险投资入股 400 万(80%)，特许加盟商 30 万(6%)，自筹资金入股 70 万(14%)。扩大再投资资金来源：前期盈利、银行信用贷款、商业信 用融资、融资租赁。创业打算书模板 6 一、 企业概况主要经营范围：我创办的工程是“朱砂泥手工艺品加工厂”。主要从事小 型手工艺品的设计、生产、批发业务，暂不搞零售。主要产品是：飞马、菩萨、飞天三个系列，共 18 个品种。本企业创办初期，以自行设计、自主生产为主;来样加工为附。 以批发为主要销售方式，不搞赊销，削减资金占压

34、。由于人手缘由，暂不零售，将来预备在敦煌旅游区设立摊位， 主要是了解市场需求，改进设计和生产。产品市场前景宽阔，据调查，来我省旅游的游客 80%的会买纪念品，仅敦煌旅游区一处，一年就卖“朱砂泥手工艺品”15 万件，四周其他景点同时销售 15 万件，共 30 万件的市场容量，而本地生产的仅 19 万件，其余 11 万件由外地工厂加工，我厂有较好的生存空间。企业类型：生产制造 零售 批发 效劳 农业新型产业 传统产业 其他二、 创业打算作者的个人状况以往的相关阅历(包括时间) 三、 市场评估目标顾客描述：最终客户是占游客大多数的中等收入者。目标客户是各旅游景点的商店，为他们供给“价格廉价、 样式简

35、洁、便于携带、有地方特色”的工艺品。今后，可以与旅游纪念品公司、工艺品公司、贸易公司、 装修公司合作。市场容量为 30 万件，当地供给量仅为 19 万件，有 11 万件的市场可供初期与外地企业竞争。假设，我厂能占有这 11 万件的 10%，约 10000 件就可保证初期的生产力量满负荷。同时，实行各种方法改进设计、生 产、销售，完全有可能强占本地的供货市场约 5%，两项合计为 XX0 件。但仅占整个市场的 6.7%，进展的余地很大。市场容量的变化趋势：随者西部大开发的进程，游客会增加，市场容量会扩大; 但竞争者也会增多，且市场增容的速度可能会比加剧竞争的速 度要慢，因此，必需练好内功，有领先一

36、步的意识，做到“销 售一代、生产一代、设计一代、开发一代”。竞争对手的主要优势：1.起步早2.有雇工，产量大3.在景点摆摊，了解市场4.价格低5.有肯定的销售渠道6.有肯定的阅历竞争对手的主要劣势：1.产品简洁2. 品种少3. 产品均为仿制4.没包装5. 没打算6. 不打广告7.不贴商标本企业相对于竞争对手的主要优势：1. 产品精巧2. 品种多3. 自行设计4.有便于携带的包装5. 有肯定的打算6. 预备搞宣传7. 贴商标，创品牌相对于竞争对手的主要劣势：1. 起步晚2. 产量小3. 不了解市场4.价格比他们高 1 元5. 没有渠道6. 没有阅历四、 市场营销打算1、 产品：产品或效劳主要特征贴近丝绸之路的背景主题，先做飞马、菩萨、飞天三个系 列，通过“造型设计