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文档简介

1、设计开发发中心经经理职务务说明书书 职务名称称：设计开发发中心经经理职务编号号：LN-RRD-0001直属上级级：总经理所属部门门：设计开发发中心工资级别别：直接管理理人数：8岗位目的的：以市场为为导向，组组织公司司体育用用品研究究与开发发工作内容容：组织建设设国际化化的开发发机制，使使设计开开发中心心充分体体现李宁宁公司的的国际化化精神；建立、健健全公司司专业化化产品开开发体系系；根据公司司战略发发展方向向，组织织制定公公司年度度新产品品的设计计开发方方案及实实施计划划；组织每年年新产品品的设计计开发工工作，提提供订货货样品及及生产技技术资料料；组织设计计师对市市场进行行调研，组组织编写写调

2、研报报告；负责组织织初样评评选研讨讨会；组织设计计开发中中心的人人员招聘聘，岗位位确认及及调整，培培养具有有创新精精神的设设计开发发团队；组织制定定设计开开发中心心年度费费用预算算并控制制实际支支出；组织开发发具备长长期合作作能力的的原辅料料供应商商及样品品试做生生产厂，并并对其进进行定期期评估；督促下属属完成产产品加工工工艺向向生产部部门的移移交；严格控制制产品生生产成本本，加强强成本核核算力度度；完成上级级交办的的其他工工作。权限与责责任：1权限限：对新产品品开发的的建议权权及审核核权；对原辅料料供应商商选择的的建议权权；对设计开开发中心心预算内内经费的的分配权权；对设计开开发中心心员工的

3、的指导管管理权。2责任任：对设计开开发中心心的设计计方案负负责；对样品制制作的及及时性与与质量负负责；对开发经经费的合合理使用用负责。与上级的的沟通方方式：接接受总经经理的开开发方向向及国际际合作指指导同级沟通通：向产品品经理、事业部部总经理理、生产产部经理理、供应应部经理理等提供供建议与与协助所予下级级的指导导：给予予设计师师、技术术主管工工作方向向上的指指导与监监督关键业绩绩指标指标项目目量化目标标指标权重重1.产品款式式数量=1440款40%2.开发模式式规划报报告100分分30%3.预算完成成率5%20%4.开发信息息安全报报告100分分10%岗位资格格要求：教育背景景：大学本科科以上学学历，经验： 年以以上新产产品开发发相关经经验，年以上上管理经经验岗位技能能要求：专业知识识：熟悉体育育用品行行业；精精通新产产品开发发流程能力与技技能：创新能力力；决策策能力

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