公司员工招聘流程

1、员工招聘聘流程1.0 目 的为本公司司员工的的招聘录录用工作作提供准准则，确确保录用用的员工工符合公公司规定定的岗位位任职资资格及基基本业务务素质要要求。2.0 适用范范围适用于本本公司所所有员工工招聘录录用工作作的控制制。3.0 职 责3.1 用人部部门填写写人员需需求申请请表，经经审批后后交人力力资源部部实施人人员招聘聘；3.2 人力资资源部根根据公司司要求对对应聘人人员进行行资料收收集及初初步考核核；3.3 用人部部门负责责对应聘聘人员进进行综合合考核；3.4 总经理理负责审审核批准准。3.5 人力资资源部负负责对批批准同意意后的人人员办理理入职录录用及转转正手续续。4.0 程 序4.1

2、 招聘4.1.1 用人部部门根据据公司定定员编制制及实际际情况提提出用人人计划，并并详细填填报人人员需求求申请表表交人人力资源源部，人人力资源源部根据据公司在在职员工工情况确确定员工工招聘渠渠道，经经总经理理审批，同同意后实实施招聘聘事宜。4.1.2 应聘人人员详细细填写公公司应应聘职位位登记表表，人人力资源源部检查查填写情情况是否否符合要要求，收收集、归归整应聘聘人员资资料，具具体收集集资料如如下：4.1.2.11 身份证证复印件件1张（验验原件）；4.1.2.22 学历证证书、职职称证书书复印件件1张（验验原件）；4.1.2.33上岗证证复印件件1张（验验原件）；4.1.2.44 近照2张

3、；4.1.2.55须担保保职位，担担保人必必须亲临临现场签签字担保保；4.1.2.66所有员员工均须须持健康康证；4.1.2.77外籍户户口须有有当地派派出所开开具的“无犯罪罪记录证证明”方可转转正。4.1.3 用人部部门对应应聘人员员进行综综合评价价，考核核应聘人人员是否否符合岗岗位任职职要求，对对有特殊殊要求的的岗位进进行笔试试，并将将结果交交至人力力资源部部；4.1.4 复审合合格后由由公司总总经理进进行审批批；4.1.5 审批合合格的应应聘人员员在公司司指定医医院进行行身体检检查，符符合国家家规定餐餐饮行业业从业人人员健康康要求，人人力资源源部办理理相关入入职手续续，开具具到职职通知书

4、书并保保存回执执联；4.1.7 用人部部门负责责人签署署录用人人员薪资资登记交交人事部部审核、总经理理审批后后，由人人力资源源部统一一备案。4.2 劳动合合同及试试用4.2.1 原则上上公司劳劳动合同同期限为为2年，试试用期为为2个月以以上；4.2.2 试用期期表现优优异的员员工经用用人部门门申请，人人力资源源部核实实，总经经理审批批后方可可办理提提前转正正；4.2.3 试用期期满不符符合公司司岗位要要求的员员工，经经本人与与公司协协商可进进行延期期转正，延延长时间间不得超超过2个月；延长期期结束尚尚不能符符合岗位位要求，将将不予录录用。4.2.4 试用期期内调换换岗位的的员工，其其在新岗岗位

5、上的的试用期期不得少少于2个月，若若试用期期满不能能满足岗岗位需求求，可调调回原工工作岗位位或由公公司另行行安排其其他岗位位。4.2.5 试用期期满符合合转正要要求的员员工需详详细、真真实填写写新员员工试用用期反馈馈表，人人力资源源部或部部门负责责人指定定相关管管理人员员对新员员工进行行入职指指导，如如实填写写顶峰峰餐饮员员工入职职引导确确认表，部部门负责责人与新新员工进进行转正正面谈，如如实填写写面谈谈表及及转正正审批表表，拟拟定员工工工资等等级，填填写薪薪金调整整审批表表，经经人力资资源部与与员工面面谈，总总经理审审批；4.2.6 通过审审批的员员工签署署劳动动合同签签署声明明、签签订劳劳动合同同书，由由人力资资源部办办理转正正相关手手续，开开具薪薪资调整整通知书书并保保存回执执。4.3 凡有下下列情形形者，公公司不予予录用或或经查实实可解除除其劳动动关系4.3.1 剥夺政政治权力力尚未恢恢复者4.3.2 被判有有期徒刑刑或被通通缉，尚尚未结案案者4.3.3 吸食毒毒品者4.3.4 拖欠公公款、记记录在案案者4.3.5 品行恶恶劣，曾曾被开除除者4.3.6 体格检检查经本本公司认认定不适适合者4.3.7 资料填填写不真真实者4.3.8 触犯国国家法律律、法规规者4.3.9 严重违违反公司司纪律者者4.3.10 其他不不宜录用用的情形形5.0 相关记记录人员需需