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文档简介

1、基层医院麻醉科建设及管理体会 人民医院麻醉科 基层医院麻醉科工作管理上有很多隐患 （1）麻醉专业人员欠缺、综合素质相对较低。（2）麻醉监护设备配备不足。 （3）急诊手术过多。 （4）麻醉科管理不规范。 1加强基层医院麻醉科管理的重要性 鉴于基层医院麻醉科的特点，为确保麻醉安全，麻醉科日常工作一定要加强规范化制度化管理。 我们依据上级医院经验，制定出适合本科情况各种制度： 1.麻醉科质量管理原则； 2.麻醉科工作程序及工作考核细则； 3.严格执行术前、术后访视制度；4.术后镇痛专人访视、管理制度；5.每工作日早交班前术前讨论制度；6.高年资医师各手术间麻醉巡视及夜间 院内听班制。 这些措施，保证

2、了麻醉质量，有效减少了麻醉意外。2基层医院麻醉科的规范化建设 基层医院麻醉科建设应抓住本科的优势，积极争取院领导及兄弟科室支持，充分发挥麻醉科特长，对科室人员分不同层次，不同亚专业培养，全面开展麻醉科各专业工作. 我科共有麻醉医师18名，9名本科毕业生，3名大专毕业生，抓紧人才培养成为科室工作的关键。我们选派年轻医师到上级医院进修学习，并到内科、骨科、放射科、心电图室等科室轮转，提高综合业务素质。临床麻醉专业开展了基层医院的各科手术麻醉，并兼体外循环管理工作开设了麻醉后恢复室，保证了麻醉安全。由于较全面开展了麻醉各专业工作，使我院麻醉科走出了手术室，真正在全院医疗工作中占有了重要地位 .3基层

3、医院麻醉科管理ICU的经验 ICU管理有三种模式1.完全 ICU医师处置病人的封闭式管理2.与临床各科协作处置病人的半开放式管理 3.完全由临床科室医师处置病人的开放式管理 ICU与临床麻醉都是阶段性医疗过程，像手术病人需送手术室麻醉手术一样，全院各科危重病人送ICU监护治疗，渡过危险期后还要转回各科继续治疗，工作程序上有相似之处。 特别对术后的危重病人，ICU成为麻醉后恢复室的一个重要延续环节，麻醉科管理这类病人较其他科室有较大技术优势，工作更有连续性。我们形成了术中管理术后恢复室ICU比较合理的危重病人手术管理流程，保证了病人安全。但我院ICU收治的内科病人不多，是我们工作的欠缺之处我们体会，基层医院ICU管理的关键是：积极争取院领导支持，制定合理的出入病人制度和经济核算办法，协调各临床科室关系，加强设备投入及人员培养。 总之，麻醉科是一个集多学科知识为一体的重要科室，

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