公司各部门及无定额人员月度考核方法

1、公司各部部门及无无定额人人员月度度考核办办法目的为加强对对公司内内各职能能部门的的考核力力度，建建立既有有竞争激激励又有有责任约约束的运运行机制制，以工工作目标标、工作作职能、团团队建设设的执行行情况考考核管理理部门，以以工作目目标、工工作态度度、工作作能力的的执行情情况考核核无定额额人员，做做到奖惩惩分明，从从而提高高各个管管理部门门的管理理能力，增增强团队队拼搏精精神和不不断进取取意识，最最大限度度地发挥挥员工的的潜能，特特制定本本考核办办法。主题内容容与适用用范围本办法规规定了公公司各部部室和无无定额人人员的考考评体系系。本办法适适用于公公司综合合管理部部、生产产技术部部、市场场部、审审

2、计中心心、财务务部等具具有管理理服务职职能的部部门和各各级无定定额人员员。考核原则则客观公正正的原则则。责、权、利利相结合合的原则则。考评结果果反馈原原则。管理部室室考核考核依据据各部门的的职责和和月度工工作计划划考核周期期每月考核核一次，上上月工作作考核在在下月11100日进行行。考核小组组成员综合管理理部考核核专员等等组成。考核要素素对公司各各部门的的考核按按：工作作目标、工工作职能能、团队队建设三三方面进进行综合合考评。考考评要素素具体描描述如下下：考核要素素描述 表1序号考核要素素考核要素素描述权重系数数E1工作目标标工作计划划是否按按时完成成或提前前，与实实际要求求有否差差距；工工作

3、质量量是否精精益求精精，是否否满足公公司内/外部门门需求E1=00.5002工作职能能日常职能能工作是是否达到到有效管管理，管管理是否否规范化化,监管管工作是是否正常常运作E2=00.3003团队建设设协作精神神、敬业业精神、团团队士气气、创新新精神、合合理化建建议E3=00.200考核标准准公司各管管理部门门考核分分为A、BB、C、DD、E共共五个等等级，具具体如下下表二：考评标准准 表2考核等级级具体要求求描述 (EE1iE2iiE33i)参考分A部门工作作按工作作计划进进行或提提前完成成，工作作质量好好；日常职能能工作管管理效率率高、规规范化，监监管运作作正常；部门团队队建设优优秀。A：

4、1000990B部门工作作较工作作计划延延期，但但控制在在10%以内，工工作质量量良好；日常职能能工作管管理效率率较高，较较规范, 监管管运作较较正常；部门团队队建设良良好。B：899800C部门工作作较工作作计划延延期，但但控制在在20%以内，工工作质量量一般；日常职能能工作管管理效率率一般，规规范化一一般, 监管运运作尚可可；部门团队队建设一一般。C：799700D部门工作作较工作作计划延延期，但但控制在在30%以内，工工作质量量较差；日常职能能工作管管理效率率，规范范化较差差, 监监管运作作较少；部门团队队建设较较差。D：699600E部门工作作较工作作计划延延期达330%以以上、工工作

5、质量量差；日常职能能工作管管理效率率，规范范化差, 监管管运作没没有；部门团队队建设差差。E:059考核难度度系数6.1 各部门门难度系系数基准准原则上上均为11。6.2 部门难难度系数数由公司司管理考考核组根根据部门门月度任任务完成成情况、业业务繁简简、责任任重轻、工工作多少少、有无无创新、贡贡献大小小等情况况考评后后予以调调整，以以利于各各部门增增加职能能、提高高绩效、促促进管理理。考核程序序 公司领领导根据据各部室室月度工工作计划划和管理理职能对对各部门门进行本本月实际际完成的的工作计计划和工工 作质量、日日常职能能实现情情况、团团队建设设等各要要素进行行量化考考核，分分别确定定管理部部

6、门各要要素的考考核分：工作目目标E11i、工工作职能能E2ii、团队队建设EE3i。计算各部部门考核核分：（E1E1iiE22E2iiE33E3ii）由公司综综合管理理部考核核专员将将各部门门的每月月考核结结果反馈馈给部门门经理，以以便帮助助管理部部门改进绩效效，同时时将考核核结果归归档。7.4. 各各部门员员工工资资的基础础部分由由财务部部按实发发放，而而各部门门实际发发放的绩绩效考核核工资总总额部部门绩效效工资总总额。无定额人人员考核核除公司按按定额发发放工资资的员工工以外的的所有人人员，都都属于本本考核办办法范围围。考核结果果只对同同等岗位位等级有有效，不不同岗位位等级之之间的考考核结果

7、果没有可可比性。考核依据据月度工作作计划和和岗位职职能。考核周期期每月考核核一次，上上月工作作考核在在下月初初1110日进进行。考核要素素无定额人人员考核核主要依依据工作作目标、工工作态度度、工作作质量共共三个方方面进行行综合考考评。考考核要素素的具体体描述如如下表三三： 考核要素素描述 表表3序号考核要素素考核要素素描述分值1工作目标标工作计划划、岗位位职能完完成情况况及差距距 e1=5502工作态度度工作责任任感、协协作性、组组织纪律律性、勤勤奋性 e2=3303工作能力力工作质量量、工作作负荷、工工作创新新 e3=220考核标准准无定额人人员考核核要素的的考评分分为A、BB、C、DD、E

8、共共五个等等级，具具体如下下表四：无定额人人员考评评标准 表4考核等级级具体要求求描述参考比例例参考分A工作目标标按时、提提前完成成，岗位位职能完完成出色色；工作责任任感强，部部门内外外协作性性好，组组织纪律律性强，工工作勤奋奋；工作质量量高、负负荷大，创创新能力力强。10%A:1000990B工作目标标按计划划完成990%以以上，职职能工作作完成较较好；工作责任任感较强强，部门门内外协协作性较较好，组组织纪律律性较强强，工作作较勤奋奋；工作质量量较高、负负荷较大大、创新新能力较较强。20%B：899800C工作目标标按计划划完成885%以以上，职职能工作作完成一一般；工作责任任感一般般，部门

9、门内外协协作性一一般、组组织纪律律性一般般、勤奋奋性一般般；工作质量量、工作作负荷、创创新能力力一般。40%C：799700D工作目标标按计划划完成880以以上，职职能工作作完成较较差工作责任任感较差差，部门门内外协协作性较较差、组组织纪律律性较差差、勤奋奋性较差差工作质量量、工作作负荷、创创新能力力较差20%D：699600E工作目标标按计划划完成880%以以下，职职能工作作完成差差工作责任任感差，部部门内外外协作性性差、组组织纪律律性差、勤勤奋性差差工作质量量、工作作负荷、创创新能力力差10%E：060考核程序序：考核程序序按无定定额人员员自我总总结、主主管（部部门经理理）考核核、部门门领

10、导审审定、公公司考核核主管收收集相关关结果报报公司领领导审阅阅。自我总结结：无定额人人员按部部门主管管所制定定的月度度工作计计划和岗岗位职能能，制定定自身的的工作计计划。在在每月330日之之前，填填写本月月无定额额人员工工作考核核表（见见附件），对对本人当当月工作作目标完完成情况况、工作作态度、工工作能力力进行总总结、评评分。主管（部部门经理理）考评评：主管审核核被考核核人提交交的考核核表的内内容，根根据岗位位等级的的要求，按按照被考考核人当当月实际际完成工工作目标标情况、工工作态度度、工作作能力及及最终业业绩，对对比本部部门同岗岗位等级级管理人人员本月月工作表表现，对对部门被被考核人人进行各

11、各要素考考核评分分：工作作目标ee1，工工作态度度e2，工工作能力力e3。原原则上要要求部门门主管（部部门经理理）考核核后向被被考核人人反馈；若主管管（部门门经理）评评分与自自我评分分差距较较大(110分以以上)或或考核未未位者，则则必须与与被考核核人面谈谈。部门领导导审定：部门领导导审定即即是对下下属部门门和人员员进行再再次的考考核和审审定，部部门考核核分为无定额人人员考核核分计算算5.4.1无定定额人员员考核分分计算公式： e1+ e22+ ee35.4.2部室室之间平平均加权权系数由于各部部门的打打分标准准存在差差异，为为充分体体现考核核的公平平合理，需需要对各各部门无无定额人人员的原原

12、始考核核分进行行平均加加权处理理。无定定额人员员考核分分的平均均加权系系数（其其中n为为该部门门人数），公公式如下下：5.4.3无定定额人员员的最后后考核分分：1000。其中中：各部部门考核核分；：无定额额人员原始考考核分；：无定定额人员员考核分分平均加加权系数数。新进员工工直接由由部门经经理根据据岗位要要求考核核。无定额人人员应发发放的绩绩效工资资考核核后部门门绩效工工资/绩绩效工资资总额本人绩绩效工资资考核得得分（）。奖惩按本办法法考核后后的各个个员工当当月的工工作考核核分数是是被考核核人本月月绩效奖奖，在今今后工作作安排、工工资晋级级、职称称评定、评评先进、福福利分配配等方面面的主要要评

13、定依依据。公司每季季度以考考核分为为主要依依据对员员工进行行综合考考评，从从而确定定表彰、警警告和淘淘汰人员员。公司可根根据实际际考核情情况随时时调整管管理人员员的岗位位和工资资等级。如被考核核人出现现重大质质量、安安全、消消防、治治安事故故或违反反计划生生育等，将将另按国国家和公公司有关关规定处处罚。附则本办法自自二000三年九九月一日日起试行行。本办法解解释权属属公司综综合管理理部。附件:1.技术术中心管管理部门门月度工工作汇报报2.技术术中心管管理部门门月度工工作评分分表3.技术术中心管管理人员员月度工工作考核核表制作有限限公司 部门 月度度工作汇汇报 负责人人 任务分类类序号任务描述述

14、及计划划完成目目标有效完成成情况（要要求量化化）月度工作作目标1234567日常工作作职能1234工作难点点及问题题描述下月工作作目标设想和对对策领导考评评内容1、工作作目标：工作计计划是否否按时完完成或提提前，与与实际要要求有否否差距；工作质质量是否否精益求求精，是是否满足足公司内内/外部部门需求求。 得分分（ ）2、工职职职能：日常职职能工作作是否达达到有效效管理，管管理是否否规范化化,监管管工作是是否正常常运作。 得得分（ ）3、团队队建设：协作精精神、敬敬业精神神、团队队士气、创创新精神神、合理理化建议议。 得分（ ）要求： 签字： 公司无定定额人员员月度工工作考核核表部门： 姓姓名：

15、 月月份：自我总结结主管评语语工作目标50分按重要程程度依次次建立月月度目标标分解。根据上述述目标，逐逐条总结结所取得得的业绩绩及临时时附加工工作。（完成990%以以上：440-550分；80%以上：30-40分分；600%以下下：0-30分分）目标完成成情况及及自我评评分主管评分分针对工作作完成情情况及工工作中取取得的经经验，请请予以总总结，以以利于在在部门中中介绍与与推广；对工作作中不足足的地方方，请解解释其原原因，并并提出解解决方案案。(表格内内容填不不下可另另附页)项目定义着重点员工自评主管考评评部门领导导审定工作态度30分纪律性遵守各种种规章制制度，维维持良好好的工作作秩序迟到、早早

16、退和无无故缺勤勤的情况况是否服从从命令、听听从指挥挥是否积极极维持工工作秩序序有无违法法乱纪行行为协作性作为团队队中的一一员，积积极为组组织内的的合作作作贡献是否能与与上级、同同事合作作共事，努努力完成成任务是否能与与上级、同同事避免免冲突，保保持良好好的人际际关系是否消除除工作中中的盲点点积极性无需监督督与催促促，自觉觉而热情情地完成成任务是否乐于于接受挑挑战性工工作是否能够够充满热热情地完完成本职职工作是否必要要时加班班加点责任感忠于职守守，认真真负责地地完成工工作是否忠于于岗位职职能认真真负责地地完成任任务是否能够够做到不不推诿，不不推卸负负责工作中是是否经得得起检查查，准确确无误勤奋性兢兢业业业，埋头头苦干，努努力工作作是否经常常保持兢兢兢业业业的实干干精神是否能够够任劳任任怨，埋埋头苦干干