员工培训管理规定(工程车辆制造)

1、PAGE PAGE 31员工培训管理规定FTGG0110012002.1 11 目的的 提高员员工整体体汽车文文化素质质，满足足生产经经营的需需要。2 适用用范围本规定适适用于公公司开展展的各种种培训的的管理。3 引用用文件 FTGGG0110022 员员工外培培进修管管理规定定术语 岗前培培训： 对新上上岗员工工所进行行的准备备性培训训。 岗位培培训： 为提高高岗位专专业素质质或岗位位技能而而进行的的定向培培训。 职工进进修（外外培）：为进一一步提高高某项专专业技术术水平或或以提高高文化知知识、综综合素质质为目的的而进行行的专业业学习、培培训，以以适应岗岗位要求求。 专项培培训： 年/月月度

2、培训训计划中中未体现现，为满满足实际际需要所所组织的的有针对对性的专专业培训训。 特殊岗岗位：指指国家或或行业法法规强制制性要求求的特殊殊岗位，如如：电工工、电焊焊工、司司炉工、起起重工、机机动车辆辆驾驶、水水处理、计计量检定定等岗位位；公司司内部规规定的与与产品质质量有直直接关系系的特殊殊岗位，如如：检验验、实验验、质量量监督、质质量审核核、点焊焊、前处处理电泳泳线、打打磨腻子子、试车车、喷涂涂等岗位位。职责 人事劳劳资科是是公司培培训工作作归口管管理职能能部门，主主要职责责是：负责制定定及修改改公司培培训管理理制度和和考核办办法；编制并组组织实施施公司培培训计划划；对各部门门培训工工作进行

3、行业务指指导、检检查、协协调；负责对培培训效果果的鉴定定与考核核；培训费用用的控制制及统计计核算；培训档案案的管理理；负责公司司外培人人员的管管理；负责公司司技校管管理及大大中专毕毕业生接接受与管管理工作作。 各单单位按照照培训计计划负责责组织落落实，并并根据实实际情况况组织内内部不同同形式的的培训。报报培训计计划，纳纳入统一一培训及及管理。各各单位负负责提供供年度培培训需求求，作为为公司培培训计划划编制资资料。 汽车质质量控制制部的主主要职责责是：负责国家家质量法法规知识识教育培培训；负责公司司质量体体系建设设知识与与技能培培训；负责质量量检验、实实验及质质量监督督人员岗岗位知识识与技能能培

4、训；负责公司司计量法法规法律律知识培培训。 汽车综综合管理理部的主主要职责责是：负责企业业管理知知识培训训；负责统计计基础知知识培训训；负责计算算机知识识培训；负责法律律知识培培训；负责人力力资源管管理等培培训。 汽车制制造部的的主要职职责是：负责计划划人员组组织协调调知识与与技能培培训；负责现场场管理人人员管理理知识与与技能培培训；负责特殊殊岗位，如如：电工工、电焊焊工、司司炉工、起起重工、机机动车辆辆驾驶员员、水处处理等岗岗位的培培训及管管理；负责设备备操作工工的培训训及管理理。 汽车采采购部的的主要职职责是： 负责产品品配套件件的结构构、性能能、技术术要求培培训；负责公司司采购业业务员基

5、基本知识识与技能能培训。 汽车制制造技术术部的主主要职责责是：负责公司司工艺人人员知识识与技能能培训；负责公司司工艺管管理知识识与技能能培训；负责新工工艺、新新材料知知识培训训。 汽车研研究所的的主要职职责是；负责公司司新产品品、新技技术培训训；负责计算算机辅助助设计知知识培训训；负责企业业、行业业和国家家有关标标准的宣宣贯培训训。 财务部部负责公公司财务务人员知知识与技技能培训训。客车销售售分公司司的主要要职责：负责营销销要素的的培训；负责客户户服务工工作的培培训；负责业务务人员和和经销商商的培训训。 TPSS推进部部主要职职责负责责TPSS生产方方式的培培训。 后勤勤管理部部的主要要职责是

6、是：负责饮食食业管理理知识培培训；负责公司司安全教教育培训训；负责公司司环保知知识培训训；负责公司司治安防防盗知识识培训；负责公司司消防知知识培训训。 党群工工作部的的主要职职责是：负责公司司员工政政治素质质方面的的教育培培训；负责公司司员工法法律法规规知识教教育教训训；负责国家家大政方方针宣传传贯彻。 生产产车间的的主要职职责是：负责本车车间一线线岗位知知识与技技能培训训；负责本车车间安全全文明生生产、班班组管理理知识培培训；负责本车车间员工工政治思思想、职职业道德德教育培培训；负责本车车间新技技术、新新工艺普普及性培培训。 公司司培训分分层分管管体系网网图见附附录N。 各专专业组兼兼职培训

7、训管理员员工作标标准见附附录P。内容和要要求 培训训工作计计划制定定 年度度培训计计划的制制定 人事事劳资科科组织各各单位于于11月月25日日前提报报本单位位次年培培训要求求。各单单位填写写“年培训训需求工工作计划划”（见附附录A）报报人事劳劳资科，人人事劳资资科根据据XX公司司培训工工作要点点及计划划大纲要要求，结结合本公公司具体体情况及及各单位位所报培培训需求求，编制制公司年年度培训训计划,经汽车车综合管管理部部部长审核核，主管管领导批批准，于于12月月25日日前下发发。 月度计计划的制制定 人事事劳资科科根据年年度计划划进行分分解，结结合工作作实际需需要、上上级领导导提出的的要求，并并根

8、据各各单位提提报的次次月培训训需求计计划，制制定“月份培培训计划划”（见附附录B），经经综合管管理部部部长审核核，主管管领导批批准，于于每月330日前前下发。 凡年/月度培培训计划划中未体体现的临临时增设设的培训训项目，由由培训需需求部门门填写“专项培培训申请请表”（见附附录表CC），按按程序审审批后报报人事劳劳资科，并并纳入公公司培训训计划管管理。专专项培训训申请表表报人事事劳资科科备案。 培训训计划的的组织实实施公司培训训计划项项目按分分层分管管的原则则组织实实施，岗岗位知识识技能培培训由专专业主管管部门组组织实施施并考核核。兼职职培训管管理员负负责本单单位的培培训工作作。 组织培培训时，

9、应应提前两两天通知知受训单单位及授授课教师师，并提提出授课课要求，受受训单位位根据要要求提报报参加培培训员工工名单。 各类培培训结束束后，由由培训实实施单位位将培训训结果填填入“培训记记录表”（见附附录D）连连同“培训员员工签到到表”、“培训员员工成绩绩单”（见附附录K、LL）及教教案（提提纲）等等相关培培训材料料在培训训结束后后2日内内报人事事劳资科科。 人人事劳资资科对项项目的实实施进行行及时跟跟踪调查查，评价价其培训训结果，并并按计划划要求实实施监督督、抽查查、归档档，作为为培训费费用结算算依据。凡凡不履行行上述程程序的单单位，可可视项目目未完成成或无效效培训。 培训结结束后，对对培训课

10、课时在44小时内内的培训训项目，要要求对参参训学员员结合工工作实际际写出培培训学习习体会。对对培训课课时在44小时以以上的培培训项目目，要求求对参训训学员以以笔试测测验或实实操检测测形式进进行考核核。其中中笔试测测验由培培训教师师提供试试卷样本本，报人人事劳资资科审批批、整理理规范后后印制试试卷。考考试监考考由实施施部门、专专业主管管部门各各派1-2人参参加，并并填制相相应培训训资料，于于考试后后5日内内报人事事劳资科科归档。 执行计计划过程程中， 出现不不能按计计划规定定落实，需需要调整整或取消消培训计计划项目目的情况况时，责责任单位位应填写写“期内培培训计划划调整申申请表”（见附附录表EE

11、），经经相应主主管领导导审批后后，在计计划到期期前2天天报人事事劳资科科，否则则按未完完成处理理。 培训方方式按公公司生产产情况而而定,以以业余培培训为主主,脱产产或自学学为辅,具体可可采取现现场教学学、师带带徒、技技术比武武、外培培、讨论论、讲座座、录像像等多种种多样的的形式开开展。 培训训教师原原则上以以内部聘聘任为主主，外聘聘教师为为辅，按按程序审审批后报报人事劳劳资科存存档。 培训经经费的管管理 员工培培训经费费是指用用于员工工教育培培训等方方面的资资金费用用，培训训经费主主要用于于下列项项目：公司内、外外聘教师师酬金费费用；公派外培培费用；职工培训训教师的的差旅、会会议费；购置教学学

12、用的设设备及修修理费；教学用的的教具、纸纸张、书书报资料料等费用用；其它经主主管领导导批准的的必要费费用。 培训经经费要做做到专款款专用，严严格执行行审批程程序，未未履行审审批手续续，财务务部有权权拒绝报报销。 培训训授课酬酬金、费费用管理理发放教师师酬金必必须填写写“教师酬酬金发放放登记表表”（见附附录F）。公司内聘聘教师酬酬金发放放标准见见附录HH。公司外聘聘教师酬酬金发放放标准见见附录JJ。对利用业业余时间间进行培培训的各各类管理理人员补补助标准准：监考考人员每每场次监监考费110元；拟定试试卷每份份试卷330元；培训班班管理每每小时44元。人事劳资资科负责责全年培培训经费费的控制制及统

13、计计核算（见见附录II）。 考核核 培训考考核结果果纳入公公司月度度综合考考核。人人事劳资资科每月月汇总考考核结果果，经部部门部长长审核、主主管领导导审批后后，于330日前前报综合合管理科科执行考考核。 考核内内容各单位未未按要求求时间提提报年度度培训需需求计划划，每迟迟报一天天扣减单单位领导导工资110元，未未报扣减减单位领领导1000元。内部培训训结束后后，应按按要求上上报内部部培训记记录，每每迟报一一天扣减减单位领领导工资资10元元，未报报扣减单单位领导导1000元。 培训计计划未完完成扣单单位领导导1000元。公派外培培考核，执执行员工工外培进进修管理理规定有有关规定定。理论培训训要求

14、职工在理理论培训训期间要要遵守课课堂纪律律，认真真听讲，按按时上课课，认真真听讲，认认真记笔笔记，课课后认真真复习、完完成作业业。有如如下情况况者扣减减其工资资：迟到一次次扣减工工资5元元；早退一次次扣减工工资100元；旷课一次次扣减工工资500元；不按时完完成作业业一次扣扣减工资资10元元；结业考试试不及格格者扣减减工资550元。岗位技能能培训要要求在实地岗岗位技能能培训期期间，职职工要遵遵守劳动动纪律，遵遵守安全全操作规规程，听听从师傅傅指导，服服从指挥挥，努力力提高和和掌握操操作技能能。有如如下情况况者扣减减其工资资：迟到一次次扣减工工资5元元；早退一次次扣减工工资100元；旷课一次次扣

15、减工工资500元；违反安全全操作规规程，发发现一次次扣减工工资500元；不服从车车间领导导指挥，不不听从师师傅指导导，一次次扣减工工资200元；实操考核核不及格格者扣减减工资550元。 理论考考核和技技能考核核两项汇汇总为培培训的综综合成绩绩，成绩绩合格颁颁发上岗岗证后发发放全额额工资，不不合格者者限期两两个月内内补考一一次，期期间计发发全额工工资的770%，补补考仍不不合格者者，进行行重新分分配或待待岗处理理，情节节严重者者解除劳劳动合同同。 培训训档案管管理 各种培培训的有有关资料料由人事事劳资科科负责收收集、建建立和归归档管理理。 对公公司员工工进行的的各类培培训，由由人事劳劳资科部部负

16、责整整理归档档；员工工培训记记录采用用微机处处理，实实行动态态管理。 培训档档案内容容包括：年度培训训（需求求）工作作计划；月份培训训计划；专项培训训申报表表；员工培训训班登记记表；内部培训训记录表表；期内培训训计划调调整申请请表；公司培训训经费统统计核算算表；教师聘用用申请表表；教师酬金金发放登登记表；公司内聘聘教师酬酬金发放放标准；公司外聘聘教师酬酬金发放放标准；培训员工工签到表表；培训员工工成绩单单；试卷。附录 附录AA：QRRGFTGGG011001101年年度培训训需求工工作计划划 附录录B：QQRGFTGGG011001102 月份培培训计划划 附录录C：QQRGFTGGG0110

17、01103专专项培训训申报表表 附录录D：QQRGFTGGG011001104培培训记录录表 附录录E：QRRGFTGGG011001105期内内培训计计划调整整申请表表 附录录F：QRRGFTGGG011001106教师师酬金发发放登记记表 附录录G：QRRGFTGGG011001107教师师聘用申申请表 附录录H：公公司内聘聘教师酬酬金发放放标准 附录录I：QQRGFTGGG011001108公公司培训训经费统统计核算算表 附录录J：公公司外聘聘教师酬酬金发放放标准 附录录K：QQRGFTGGG011001109培培训员工工签到表表 附录录L：QQRGFTGGG011001110培培训员工

18、工成绩单单 附录MM：员工工培训管管理流程程图 附录录N：培训训分层分分管体系系网络图图 附录录O：兼职职培训管管理员工工工作标标准 附录录P：兼职职培训管管理员名名单 附录录Q：员员工培训训分层分分管管理理办法流流程图附加说明明：本规定归归口部门门：汽车车综合管管理部本规定起起草人： 王王穗凌本规定审审核人： 张张伟本规定批批准人： 康康玉祥PAGE 22附录A_年 度度 培 训 工工 作 需 求求 计 划 QFFGFTGGG011001101 编制制单位： 填填报日期期： 年 月 日日序号培 训训 项项 目目培训对象象培 训 目 标标培训方式预计课时培训时间间培训地点点(内/外部)责任单位

19、位师资来源源备 注 制表： 单单位领导导： 主管管领导：附录B_月 份 培培 训 计 划QRGFTGGG011001102 编制制单位： 填报日日期： 年年 月 日序号实施单位位培 训训 项项 目目培训对象象培 训 目 的的培训方式式预计人数数预计课时完成时间间培训地点点实施责任任人师资来源源备注 制表： 单单位领导导： 主管领领导：PAGE 22附录C专项培训训申报表表QRGFTGGG011001103 申报单单位： 申报日日期： 年 月 日日培 训目目 的培 训内内 容培 训对对 象参加培训训人数预计课时时培训地点点培训方式式内培（ ）外培（ ）费 用培训时间间申 报 单位 领 导意 见

20、签名： 日期期：专 业 主管 部 门意 见 签名： 日期期：人事劳资资科意 见 签名名： 日日期：公 司 主管 领 导意 见 签名： 日期期：附录D培训记录录表QRGFTGGG011001104培训时间间年 月月 日日至 年 月 日课时授课人培训方式式培 训地 点培训人数数管 理理人 员员工程技术术人 员员工 人培训内容培训效果负责人： 年 月月 日注:本表表连同参参加培训训人员成成绩单、签签到表及及试卷等等于培训训结束后后2日内内报人事事劳资科科。附录E期内培训训计划调调整申请请表QRGFTGGG011001105申 报 单 位位申报时间间项 目 内 容容调整原因因及相应应措施：申报部门门部

21、长意意见： 签签字： 年 月 日主管领导导意见： 签签字： 年 月 日备注：注：本表表由责任任部门在在计划到到期前22日报公公司人事事劳资科科备案.附录F教 师 酬 金金 发 放 登登 记 表QRGFTGGG011001106 单位： 制表： 年 月月 日姓 名工作单位位课 程完成课时时每课时金 额额监考课时每课时金 额额共计金额签 字字备注上班时间间业余时间间附录G 教师聘用用申请表表QRGFTGGG011001107姓名学历所学专业业性别课时职务（工工种）职称工作单位位联系电话话聘任事由及要 求聘用单位位意见人事劳资资科意见见主管领导导意见备 注注附录H公 司 内 聘聘 教 师 酬酬 金

22、发 放放 标 准 每课时时（元）兼职教师师级别一般管理理岗位生产一线线技术工工人岗位位上班授课课业余授课课上班授课课业余授课课具有高级级专业技技术职务务任职资资格的教教师35503550具有中级级专业技技术职务务任职资资格的教教师25302530具有助级级专业技技术职务务任职资资格的教教师10151015附录I公司培训训经费统统计核算算表QRGFTGGG011001108序号 年使 用 单 位位经 费费 支支 付付 事事 由由经办人费用支付付金 额额备 注注月日合 计附录J公 司 外 聘聘 教 师 酬酬 金 发 放放 标 准 每课时时（元）兼职教师师级别干部培训训生产工人人培训 备 注专家、教

23、教授及具具有高级级专业技技术职务务任职资资格的教教师801120具 体 情 况况面谈、协协商讲师及具具有中级级专业技技术职务务任职资资格的教教师40880助讲及具具有助级级专业技技术职务务任职资资格的教教师20440附录K培训员工工签到表表QRGFTGGG011001109单位：培训班名名称培 训 时 间间年 月 日日序号姓 名单 位位序号姓 名单 位位附录L 培训员工工成绩单单QRGFTGGG011001110考试名称称：日期：序号姓 名名理论实操总评序号姓 名名理论实操总评记录人:附录M 员工培训训管理流流程图部 长 审 核培 训 科 制 定报各单位年度培训需求制定培训计划开 始通知受训单位及教师进 行 培 训理论技能考核合格否N制 定 月 计 划下 发Y主管领导批准否培 训 结 束N把相关结果添入相关培训材料Y报人事劳资科归档结 束附录N北京XXX公司培培训分层层分管体体系网络络图兼职培训管理员三大车间兼职培训管理员资产管理部兼职培训管理员党群工作部兼职培训管理员后勤管理部兼职培训管理员财务部汽车研究所兼职培训管理员汽车制造技术部兼职培训管理员汽车采购