人事招聘、培训制度及流程

1、PAGE PAGE 38山东华睿睿电气人事招聘聘与培训制制度及流流程TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc384282970 山东华睿睿电气 PAGEREF _Toc384282970 h 11 HYPERLINK l _Toc384282971 人事招聘聘与培训训制度及及流程 PAGEREF _Toc384282971 h 11 HYPERLINK l _Toc384282972 第一部分分招聘制制度及招招聘流程程 PAGEREF _Toc384282972 h 4 HYPERLINK l _Toc384282973 第一章招招聘需求求 PAGEREF _Toc38

2、4282973 h 4 HYPERLINK l _Toc384282974 第二章招招聘政策策 PAGEREF _Toc384282974 h 4 HYPERLINK l _Toc384282975 第三章招招聘程序序 PAGEREF _Toc384282975 h 5 HYPERLINK l _Toc384282976 第一条招招聘需求求 PAGEREF _Toc384282976 h 5 HYPERLINK l _Toc384282977 第二条招招聘申报报手续 PAGEREF _Toc384282977 h 55 HYPERLINK l _Toc384282978 第三条内内部招聘聘程序

3、 PAGEREF _Toc384282978 h 55 HYPERLINK l _Toc384282979 第四条外外部招聘聘程序 PAGEREF _Toc384282979 h 66 HYPERLINK l _Toc384282980 第五条试试用 PAGEREF _Toc384282980 h 6 HYPERLINK l _Toc384282981 第六条最最终聘用用 PAGEREF _Toc384282981 h 7 HYPERLINK l _Toc384282982 附件： PAGEREF _Toc384282982 h 88 HYPERLINK l _Toc384282983 001

4、1-人力力需求申申请表 PAGEREF _Toc384282983 h 8 HYPERLINK l _Toc384282984 0022-应聘聘登记表表 PAGEREF _Toc384282984 h 8 HYPERLINK l _Toc384282985 0033-面视视评价表表 PAGEREF _Toc384282985 h 8 HYPERLINK l _Toc384282986 0044-新员员工录用用入职审审批表 PAGEREF _Toc384282986 h 8 HYPERLINK l _Toc384282987 0055-新员员工登记记表 PAGEREF _Toc384282987

5、 h 88 HYPERLINK l _Toc384282988 0066-员工工试用评评核表 PAGEREF _Toc384282988 h 8 HYPERLINK l _Toc384282989 0077-转正正答辩评评分表 PAGEREF _Toc384282989 h 8 HYPERLINK l _Toc384282990 0088-转正正审批表表 PAGEREF _Toc384282990 h 8 HYPERLINK l _Toc384282991 001-招聘流流程 PAGEREF _Toc384282991 h 9 HYPERLINK l _Toc384282992 一、员工工招聘

6、工工作流程程 PAGEREF _Toc384282992 h 9 HYPERLINK l _Toc384282993 二、员工工招聘流流程相关关规定 PAGEREF _Toc384282993 h 99 HYPERLINK l _Toc384282994 三、人员员甄选 PAGEREF _Toc384282994 h 110 HYPERLINK l _Toc384282995 四、招聘聘评估 PAGEREF _Toc384282995 h 111 HYPERLINK l _Toc384282996 第二部分分新员工工培训制制度及流流程 PAGEREF _Toc384282996 h 122 H

7、YPERLINK l _Toc384282997 新员工培培训管理理制度 PAGEREF _Toc384282997 h 112 HYPERLINK l _Toc384282998 一、目的的 PAGEREF _Toc384282998 h 12 HYPERLINK l _Toc384282999 二、适用用范围 PAGEREF _Toc384282999 h 112 HYPERLINK l _Toc384283000 三、职责责划分 PAGEREF _Toc384283000 h 112 HYPERLINK l _Toc384283001 四、内容容 PAGEREF _Toc38428300

8、1 h 13 HYPERLINK l _Toc384283002 五、培训训内容 PAGEREF _Toc384283002 h 113 HYPERLINK l _Toc384283003 六、培训训方式 PAGEREF _Toc384283003 h 114 HYPERLINK l _Toc384283004 七、员工工试用期期管理 PAGEREF _Toc384283004 h 115 HYPERLINK l _Toc384283005 八、培训训过程记记录和资资料存档档 PAGEREF _Toc384283005 h 16 HYPERLINK l _Toc384283006 九、相关关记

9、录 PAGEREF _Toc384283006 h 116 HYPERLINK l _Toc384283007 附件一、招聘流流程图 PAGEREF _Toc384283007 h 117 HYPERLINK l _Toc384283008 附件二：新员工工入职培培训流程程 PAGEREF _Toc384283008 h 18 HYPERLINK l _Toc384283009 表格一：人力力需求申申请表 PAGEREF _Toc384283009 h 19 HYPERLINK l _Toc384283010 表格二：应聘聘信息登登记表 PAGEREF _Toc384283010 h 20 H

10、YPERLINK l _Toc384283011 表格三：面试试评价表表 PAGEREF _Toc384283011 h 211 HYPERLINK l _Toc384283012 表格四：新员员工录用用入职审审批表 PAGEREF _Toc384283012 h 22 HYPERLINK l _Toc384283013 表格五：员工工入职登登记表 PAGEREF _Toc384283013 h 24 HYPERLINK l _Toc384283014 表格六：新员员工试用用评核表表 PAGEREF _Toc384283014 h 277 HYPERLINK l _Toc384283015 表

11、格七：新员员工转正正答辩评评分表 PAGEREF _Toc384283015 h 29 HYPERLINK l _Toc384283016 表格八：新员员工转正正审批表表 PAGEREF _Toc384283016 h 322 HYPERLINK l _Toc384283017 表格九：新员员工部门门岗位培培训表 PAGEREF _Toc384283017 h 33 HYPERLINK l _Toc384283018 表格十：新员员工岗位位培训反反馈表 PAGEREF _Toc384283018 h 34 HYPERLINK l _Toc384283019 表格十一一：在在岗培训训跟进表表 P

12、AGEREF _Toc384283019 h 355第一部分分 招聘聘制度及及招聘流流程人员招聘聘和录用用是公司司为了自自身发展展及时获获取所需需各类人人才的重重要途径径和手段段，招聘聘录用要要补充有有较好素素质和能能给公司司带来价价值的新新员工。第一章 招聘需需求第一条 缺员的的补充。因员工工异动，按按规定编编制需要要补充。如因员员工调动动、退休休、晋升升等原因因。第二条 突发的的人员需需求。因因不可预预料的业业务、工工作变化化而急需需的特殊殊技能人人员。如如技术变变革、或或引进新新工艺等等。第三条 扩大编编制。因因公司发发展壮大大，而需需扩大现现有的人人员规模模及编制制。第四条 储备人人才

13、。为为了促进进公司目目标的实实现，而而需储备备一定数数量的各各类专门门人才。如大学学毕业生生、专门门技术人人才等。第二章 招聘政政策第一条 招聘工工作原则则1、公开开平等竞竞争，杜杜绝任何何以权谋谋私、假假公济私私和任人人唯亲的的现象。2、考用用一致的的原则，考考试合格格者方予予试用，试试用合格格者才能能聘用。3、择优优录取。第二条 人员招招聘规范范化。人人员招聘聘要经过过招聘程程序进行行，对于于聘用人人员要签签订劳动动合同，与与现有员员工在薪薪酬、考考评、培培训等方方面同等等对待。第三条 招聘方方式：人员招聘聘有内部部招聘与与外部招招聘两种种。内部招聘聘。内部部优先征征聘，一一方面是是公司解

14、解决内部部富余人人员的途途径，另另一方面面使得员员工获得得与个人人职业发发展一致致的工作作岗位。外部招聘聘：可通通过广告告、参加加招聘会会、网站站发布、职业介介绍所和和同业推推荐等形形式从外外部招聘聘。职位空缺缺时，应应先考虑虑内部人人员，在在没有合合适人选选时，考考虑外部部招聘。第四条 外部聘聘用人员员的条件件要求：思想品品德端正正、遵纪纪守法、事业心心强、吃吃苦耐劳劳、身体体健康；专业知知识、业业务能力力强，综综合素质质高。第五条 人才竞竞争手段段1、待遇遇吸引，提提供高于于同行业业的薪酬酬待遇。2、提供供更多的的培训和和提升的的机会。3、企业业文化感感召，倡倡导一种种尊重知知识、尊尊重人

15、才才、以人人为本的的企业文文化。第三章 招聘程程序第一条 招聘需需求1、每年年人力资资源部根根据公司司的发展展战略和和年度经经营计划划进行人人员需求求预测，内内外部人人员供给给情况进进行人员员供给预预测，制制定公司司人力资资源规划划和费用用计划，报报总经理理审批。2、各用用人部门门应于每每季度最最后一个个月初提提出人员员调整计计划，报报人力资资源部。第二条 招聘申申报手续续1、以各各用人部部门为单单位，在在确认本本部门内内无横向向调剂人人员的可可能性后后，报总总经理审审批后，填填写人人力需求求表报报人力资资源部，如如系新岗岗位需同同时附上上职位位说明书书。2、人力力资源部部认真审审核该职职位的

16、工工作性质质、等级级以及部部门人员员编制计计划等，提提出采用用公司内内部招聘聘或对外外招聘的的建议，并并填写各各部门人人员需求求计划表表报总总经理审审批。第三条 内部招招聘程序序1、人力力资源部部根据职职位说明明书，拟拟定发布布内部招招聘公告告。发布布的方式式包括在在公司内内部网上上通知、公告栏栏发布、内部招招聘文件件等形式式，内部部招聘公公告要尽尽可能传传达到每每一个正正式员工工。2、所有有的正式式员工都都可向人人力资源源部提出出应聘申申请。应应聘员工工应先向向本部门门经理提提出应聘聘意愿、本部门门经理同同意并报报总经理理同意后后，向人人力资源源部提出出应聘申申请。3、人力力资源部部根据职职

17、位说明明书要求求进行初初步筛选选，对初初步筛选选合格者者，人力力资源部部组织用用人部门门进行评评审。4、人力力资源部部将评审审通过者者名单报报总经理理审批，审审批通过过后，中中聘者办办理原部部门工作作交接手手续，到到用人部部门报到到、正式式上岗。第四条 外部招招聘程序序1、报名名：应聘聘人员持持身份证证、学历历证、资资料证原原件及复复印件、1寸免免冠照片片到公司司人力资资源部报报名填写写应聘聘登记表表2、甄选选程序人力资源源部通过过与应聘聘人员面面谈，考考察应聘聘者的工工作态度度，求职职动机、沟通能能力、应应变能力力、综合合能力等等，对合合格者通通知复试试。由用人部部门负责责对面试试合格者者复

18、试，主主要对应应聘者的的岗位专专业技能能、岗位位知识学学习能力力、实际际解决问问题能力力、团队队合作精精神进行行考察。对于复试试合格者者，用人人部门主主管根据据实际录录用人数数确定最最后人选选。人力资源源部对已已合格应应聘人员员进行经经历、背背景及以以前工作作表现情情况进行行核实，弄弄虚作假假者取消消录用资资格。核实无误误后，人人力资源源部报总总经理审审批后，通通知被录录用人员员前来报报到，并并通知用用人部门门接收。第五条 试用1、试用用的目的的在于补补救甄选选中的偏偏差。2、试用用员工上上岗前，须须参加岗岗前培训训，合格格后才能能上岗。3、用人人部门负负责人有有义务对对新进入入人员进进行上岗

19、岗引导，并并确定一一名直接接负责人人管理其其行为，承承担其行行为责任任。4、公司司新进员员工根据据职位不不同试用用期为11至3个个月。5、试用用期满后后，其直直接主管管部门应应严格对对照职职位说明明书在在试用用员工评评核表上上详细列列出考核核意见，并并明确以以下事项项后报人人力资源源部审核核：胜任现现职，同同意转正正。不能胜胜任，予予以辞退退。无法判判断，希希延长试试用期（最最多延长长3个月月）6、试用用期间，新新员工若若有严重重违规行行为或能能力明显显不足者者，试用用部门应应在试试用员工工评核表表上陈陈述事实实与理由由报人力力资源部部审核后后立即辞辞退。7、凡需需延长试试用期限限，其直直接主

20、管管与部级级负责人人应详述述原因，经经人力资资源部审审核后办办理延期期试用手手续，因因延长试试用期相相应的劳劳动合同同签署期期限也需需延长，所所以涉及及到延长长试用期期的情况况，需慎慎重考虑虑。8、对于于工作中中表现突突出者，可可提前转转正。提提前转正正需由本本人提出出书面申申请并陈陈述有关关工作实实绩，进进行转正正答辩评评分，由由部门领领导及技技术专家家等进行行评审，试试用部门门直接主主管与部部级负责责人考核核通过在在试用用员工评评述表上上详述考考核意见见并附上上工作业业绩材料料，经人人力资源源部审核核后办理理转正手手续，提提前转正正必需具具备如下下条件：试用期期满200天以上上；试用期期间

21、无迟迟到、早早退、因因私外出出、事假假一天以以上（含含一天）记记录；工作积积极主动动、工作作量饱满满，工作作实绩显显著。9、员工工试用期期考勤规规定如下下（1个月内内）：事假超超过5天者应应予辞退退；病假达达七天者者应予辞辞退；有旷工工记录或或迟到、早退达达5次者应应予辞退退。第六条 最终聘聘用1、新进进人员试试用期满满前155天进行行转正答答辩，由由其直接接主管与与部门负负责人进进行评分分，在员员工试用用评核表表上详详列考核核意见（应应对照职职位说明明书），报报人力资资源部审审核。如如确认其其胜任现现职，则则予正式式聘用；如认为为尚需延延长试用用期，则则酌情延延长；如如确属不不能胜任任或有其

22、其他违规规行为，则则予以辞辞退。2、对试试用合格格者，由由人力资资源部代代表公司司与其签签订劳动动合同，从从正式聘聘用之日日起，享享受公司司同类人人员待遇遇。破格录用用特殊人人才及薪薪酬特批批程度1、对于于公司急急需的特特殊人才才（如高高级技术术人才、高级管管理人才才和高级级市场专专家），可可不经过过人力资资源部的的初试和和面试甄甄选小组组的复试试，由人人力资源源部负责责搜集，核核实及传传递高级级人才相相关信息息和初步步筛选，由由总经理理及委任任人员直直接进行行面试，综综合评定定。2、对于于特殊人人才可采采取特殊殊薪酬政政策。薪薪酬水平平参考职职位说明明书，与与应聘者者商定具具体数额额，经总总

23、经理批批准后执执行。3、特殊殊人才需需经试用用期考核核，由总总经理及及委任人人员对考考核报告告进行审审议，通通过后，由由人力资资源部代代表公司司与其签签订劳动动合同，正正式聘用用。附件：0011-人力力需求申申请表0022-应聘聘登记表表0033-面视视评价表表0044-新员员工录用用入职审审批表0055-新员员工登记记表0066-员工工试用评评核表0077-转正正答辩评评分表0088-转正正审批表表001-招聘流流程一、员工工招聘工工作流程程（一）：确定人人员需求求（二）：制度招招聘计划划（三）：人员甄甄选（四）：招聘评评估二、员工工招聘流流程相关关规定一、人人员需求求申请表表的填填写1、当

24、部部门有员员工离职职、工作作量增加加等出现现空缺岗岗位需补补人员时时，可向向人力资资源部申申请领取取人员员需求申申请表；2、人人员需求求申请表表必须须认真填填写，包包括增补补原因、增补岗岗位任职职资格条条件、增增补人员员工作内内容等，任任职资料料必须参参照职职位说明明书来来写。3、填好好后的人人员需求求申请表表必须须经用人人部门经经理的签签批后上上报人力力资源部部。4、人力力资源部部接到部部门人人员需求求申请表表后，核核查各部部门人员员配置情情况，检检查公司司现有人人力储备备情况，决决定是否否从内部部调动解解决人员员需求。5、若内内部调动动不能满满足岗位位空缺需需求，人人力资源源部将把把公司总

25、总的人员员补充计计划上报报总经理理，总经经理批准准后人力力资源部部进行外外部招聘聘。二、确定定招聘计计划1、招聘聘计划要要依据职职位说明明书确确定招聘聘各岗位位的基本本资格条条件和工工作要求求，若公公司现有有的岗位位描述不不能满足足需要，要要依据工工作需要要确定、更新、补充新新岗位的的职位位说明书书。2、根据据招聘人人员的资资格条件件、工作作需要和和招聘数数量，结结合人才才市场情情况，确确定选择择什么样样的招聘聘渠道。（1）大大规模招招聘多岗岗位时可可通过招招聘广告告、学校校和大型型的人才才交流会会招聘；（2）招招聘人员员不多且且岗位要要求不高高时，可可通过内内部发布布招聘信信息，或或参加一一

26、般的人人才交流流会。（3）招招聘高级级人才时时，可通通过网上上招聘，或或通过猎猎头公司司推荐。3、人力力资源部部根据招招聘需求求，准备备以下材材料：（1）招招聘广告告。招聘聘广告包包括本公公司的基基本情况况、招聘聘岗位、应聘人人员的基基本条件件、方式式、时间间、地点点、应聘聘时需携携带的证证件、材材料以及及其他注注意事项项。（2）公公司宣传传资料（如如：公司司简介）。（3）应应聘登记记表、面试试评价表表三、人员员甄选1、收集集应聘资资料，进进行初试试（1）进进行初试试时，公公司招聘聘人员须须严格按按招聘标标准和要要求把好好第一关关，筛选选应聘人人员资料料进行初初试时一一般从文文化程度度、性别别

27、、年龄龄、工作作经验、容貌气气质、户户口等方方面综合合比较。（2）符符合基本本条件者者可参加加复试（面面试），不不符合者者登记完完基本资资料后直直接淘汰汰。2、面试试程序：（1）一一线人员员由人力力资源部部经理进进行面试试。面试试人员接接到面试试通知，工工作人员员整理好好面试人人资料后后，引领领参加面面试者到到面试地地点按顺顺序进行行面试。（2）销销售类人人员由营营销总监监进行面面试。（3）财财务人员员、技术术人员等等各类专专业人员员的面试试由相应应部门经经理进行行面试。按以下下程序组组织：人力资资源部收收集整理理好应聘聘人员的的资料交交于相应应部门经经理；部门经经理进行行初步筛筛选后将将通过

28、者者名单交交于人力力资源部部；人力资资源部通通知复试试，复试试（面试试）人员员到达面面试指定定地点后后由工作作人员引引领，按按顺序进进行面试试。（3）其其他岗位位人员由由人力资资源部经经理进行行第一次次面试，工工作人员员整理好好面试人人资料后后，引领领参加面面试者到到面试地地点按顺顺序进行行面试。（4）应应聘人员员应向人人力资源源部门递递交的个个人资料料居民身身份证（原原）复印印件，学学历证明明（原）复复印件，体体检证明明。递交应应聘登记记表，个个人简历历及其他他能证明明能力的的资料。3、有下下列情形形之一者者，不得得录用为为本公司司员工：（1）精精神病史史、传染染病或其其它重疾疾者（2）有有

29、刑事（劳劳改、拘拘留、判判刑等）记记录者（3）未未成年者者或有欺欺诈行为为者（4）曾曾在本公公司被除除名者（5）和和其他企企业劳动动合同未未到期者者4、员工工录用（1）面面试结束束后，由由各部门门经理和和人力资资源部经经理共同同确定录录取人员员名单；（2）工工作人员员对最后后确定的的录用人人员名单单统一通通知录取取：补录录取者姓姓名、员员工报到到时间、办理录录用手续续需准备备的资料料等相关关事宜。（3）新新员工须须提供身身份证复复印件、户口本本复印件件、照片片、毕业业证书复复印件、离职证证明。（4）人人力资源源部要为为每一位位新录用用的员工工建立员员工档案案，新录录员工办办理录用用手续时时需补

30、交交个人资资料，（身身份证复复印件、户口本本复印件件、照片片、毕业业证书复复印件、离职证证明等相相关资料料）。四、招聘聘评估招聘工作作评估由由各级主主管领导导、人力力资源部部经理、招聘工工作人员员及需补补充人员员的部门门领导组组成。第二部分分 新新员工培培训制度度及流程程新员工培培训管理理制度一、目的的规范新员员工培训训活动的的实施，提提高培训训工作的的质量与与效果，为为新员工工更快融融入公司司、胜任任岗位工工作提供供保障。二、适用用范围适用于对对公司新新员工培培训的管管理。三、职责责划分3.1人人力资源源部：负责定期期统一集集中组织织新员工工的入职职培训课课程实施施，并负负责指导导、协助助、

31、跟进进各用人人部门实实施新员员工岗位位培训，同同时对各各用人部部门的新新员工岗岗位培训训情况予予以考评评。3.2各各用人部部门、班班组：负责对新新进员工的综综合培训训、岗位位培训、专业技技能培训训的计划划、组织织、实施施与考核核。四、内容容4.1 培训目目的4.1.1 让让新员工工了解公公司的基基本情况况和发展展前景，认认同公司司的企业业文化，迅迅速融入入公司团团队，坚坚定自己己的职业业选择。4.1.2 让让新员工工理解公公司的职职业道德德规范和和相关管管理制度度，自觉觉遵守公公司的言言行规范范和管理理规定。4.1.3 让让新员工工熟悉公公司的核核心业务务，明确确自己的的岗位职职责和工工作目标

32、标，掌握握工作方方法和要要领，尽尽快进入入岗位角角色。4.2 培训对对象培训对象象为公司司所有新新入职员员工。4.3 培训规规划4.3.1 新新员工培培训一般般分二个个阶段进进行实施施：a.第一一阶段：新员工工入职培培训（22天）；b.第二二阶段：新员工工岗位试试用培训训(5天天)。4.3.2 各各部门应应严格按按照人力力资源部部规划的的培训规规划有序序推进，亦亦可根据据新员工工所在岗岗位性质质，制定定不同岗岗位的新新员工入入职培训训计划和和岗位试试用培训训计划，并并将模版版提交人人力资源源部存档档备案。五、培训训内容5.1人人力资源源部统一一组织实实施（第第一阶段段）的整整体培训训内容包包括

33、：公司的历历史、概概况、业业务、发发展规划划、产品品及技术术概况等等公司的经经营理念念、核心心价值观观、员工工道德规规范和行行为准则则基本人事事规章制制度安全与质质量生产管理理产品培训训（应用用场合、市场前前景、同同类产品品竞争力力等）职业化训训练（职职业道德德与职业业精神）5.2用用人部门门组织实实施（第第二阶段段）的岗位培训训内容主主要包括括：岗位职责责及业务务流程安全教育育本部门业业务（生生产）基基础入门门技术、技技能的渐渐进培训训与指导导工艺技术术知识岗位操作作规程和和实践指指导其他岗位位基础素素质类课课程六、培训训方式6.1第第一阶段段：入职职培训采采用集中中授课及及参观的的形式由人

34、力资资源部制制定培训训计划和和方案并并组织实实施，采采用集中中授课及及参观的的形式。考核方式式：笔试试/面试试笔试考核核内容：（1）产产品（产产品应用用场合、市场前前景、同同类产品品竞争力力等）；（2）员员工手册册与行为为规范；（3）煤煤矿概况况；（4）安安全与煤煤矿安全全。面试考核核内容：员工心心态、忠忠诚度、沟通能能力、责责任心等等方面面试考核核官：人人力资源源分管副副总及各各部门负负责人面试要输输出面试试记录表表，并跟跟踪协调调解决员员工提出出的问题题。6.2第第二阶段段：岗位位培训6.2.1根据据不同岗岗位的需需要，由由新员工工（新进进人员）所所在部门门负责人人对其已已有的技技能与工工

35、作岗位位所要求求的技能能进行比比较评估估，找出出差距，以以确定该该员工的的培训方方向并制制订实习习培训计计划，同同时指定定专人实实施培训训指导（进进入辅导导员培训训制度）， 人力资资源部跟跟进计划划及实施施效果。6.2.2新进进人员（毕毕业生），由由所在部部门负责责人根据据岗位职职责及任任职要求求为新人人制定短短期培训训计划，指指定专人人实施培培训指导导，通过过与新员员工座谈谈，帮助助新员工工设定职职业生涯涯路线；6.2.3新进进基层人人员岗位位技能培培训操作技技能培训训，由用用人部门门负责，自自新员工工到岗即即日起予予以实施施，人力力资源部部负责过过程监督督与协助助。6.2.4面对对面沟通通

36、与工作作过程辅辅导新员工工数量较较少或是是技术技技能培训训不适宜宜集体培培训的情情况下，人人力资源源部应协协助用人人部门主主管，自自新员工工入职当当日起实实施面对对面沟通通与工作作过程辅辅导相结结合的形形式实施施入职培培训。6.2.5根据据不同岗岗位需要要，由需需求部门门主管提提出车间间实习安安排，并并填写车车间实习习申请表表呈生生产分管管总监批批准，实实习采用用车间现现场调研研和技术术人员专专职辅导导相结合合的方式式，实习习期间，实实习人员员由车间间统一管管理，车车间实习习要记实实习笔记记，实习习结束后后要完成成实习报报告。七、员工工试用期期管理7.1新新员工试试用期一一般为113个个月，试

37、试用期结结束根据据新员员工试用用评核表表、新新员工转转正答辩辩评分表表的鉴鉴定结果果，给考考评合格格者办理理正式入入司手续续。7.2部部门实习习考核采采用周、月报考考评，可可参考采采用考试试、现场场反馈、问卷调调查、实实际操作作等方式式进行评评价和总总结。7.2.1周考考核：部部门经理理与新员员工面谈谈，讨论论试用期期一个周周的表现现，谈论论工作中中出现的的问题，回回答新员员工提出出的问题题，对新新员工一一个周的的表现做做出评估估，并确确定一些些短期的的绩效目目标，并并填写评评价表；7.2.2月考考核：人人力资源源部和部部门经理理一起讨讨论新员员工试用用期的表表现，是是否适合合现在岗岗位；部部

38、门负责责人填写写考核评评价表，人人力资源源部就是是否录用用与新员员工进行行面谈。八、培训训过程记记录和资资料存档档8.1人人力资源源部在新新进人员员办理入入厂手续续时，应应同时建建立其“培训记记录表”，并统统一管理理；8.2人人力资源源部及各各用人部部门主管管，应当当要求所所有参加加培训新新员工必必须在培培训签到到表上上签名，属属于面对对面沟通通及工作作过程辅辅导形式式的，应应在沟通通结束后后或阶段段性辅导导结束后后让新员员工在在在岗培训训跟进表表上签签字确认认；8.3所所有培训训教案、记录均均需有效效存档。九、相关关记录培训签签到表新员工工部门岗岗位培训训表新员工工岗位培培训反馈馈表在岗培培

39、训跟进进表入司员员工试用用期考核核评定表表附件一、招聘流流程图附件二：新员工工入职培培训流程程表格一：人力需需求申请请表表格二：应聘信信息登记记表应聘信息息登记表表填表日期期：年月日姓 名性 别婚 否粘相片处出生年月月民 族色盲有/无色弱有/无籍 贯现 住 址移动电话话固定电话话学 历职 称应聘职位位毕业时间间毕业院校校专业名称称是否在职职工作经验验年能否长期期出差父亲姓名名电话母亲姓名名电话工作履历历概要（无无履历者者填写社社会活动动、学校校组织活活动、或或学生会会任职等等）工作单位位时 间职 位离职原因因证明人与与电话项目经验验个人/团团队具体工作作内容实现功能能证明人与与电话近期有无无自

40、学、进修、培训：课程内容容学习时间间学习动机机收获（证证书或感感想）简洁自我我评价：上述信息息均属实实无虚假，本本人签字字表格三：面试评评价表面试评价价表评价人姓姓名： 职务： 面试试时间：应聘人姓姓名: 性别别: 年年龄: 编号号:应聘职位位： 原原单位：评价方向向评价要素素评价等级级1（差）2（较差差）3（一般般）4（较好好）5（好）个人基本本素质评价1、仪容容2、语言言表达能能力3、亲和和力和感感染力4、诚实实度5、时间间观念与与纪律观观念6、人格格成熟程程度（情情绪稳定定性、心心理健康康等）7、思维维逻辑性性，条理理性8、应变变能力9、判断断分析能能力10、自自我认识识能力相关的工工作

41、经验验及专业业知识11、工工作经验验12、掌掌握的专专业知识识13、学学习能力力14、工工作创造造能力15、所所具备的的专业知知识、工工作技能能与招聘聘职位要要求的吻吻合性录用适合合性评价价16、个个人工作作观念17、对对企业的的忠诚度度18、个个性特征征与企业业文化的的相融性性19、稳稳定性、发展潜潜力20、职职位胜任任能力总得分人才优势势评估人才劣势势评估评价结果果建议录用用安排再次次面试储备不予录用用时间:表格四：新员工工录用入入职审批批表新员工录录用入职职审批表表新员工姓姓名录用部门门职位/职职级/岗岗位/岗岗级计划入职职时间最高学历历最高学位位最后毕业业学校籍贯毕业时间间工作时间间申

42、请日期期希望到岗岗日期希望到岗岗日期年年月 日日前 申请依依据年度计计划内项目实实施计划划内 填补人人员离职职空缺 其他因因素 部门预预招聘人人员需求求清单岗位名称称编制人员员现有人员员补充人数数职务建议薪资资区间备注审批流程程用人部门门意见（请请简单填填写意见见）希望录录用，建建议新员员工入职职日期：从 年年 月 日日部门总经经理（签签字）： 年年 月 日日部门主管管 副 总意见是否同同意该员员工入职职： 同意 不同意意 N/AA不同意入入职，主主要原因因：希望录录用，建建议新员员工入职职日期：从 年年 月 日日其它意见见或建议议：部门主管管副总（签签字）： 年年 月月 日日人力资源源部意

43、见见面试人员员所在部部门面试人员员姓名面试日期期面试结论论年 月月 日日满意 不满意意年 月月 日日满意 不满意意年 月月 日日满意 不满意意年 月月 日日满意 不满意意年 月月 日日满意 不满意意用人部部门建议议的薪酬酬是否符符合公司司薪酬酬职级体体系表： 符合 不符合合（人力力需要退退回本部部门修改改后提交交审批）N/A根据面面试人员员建议薪薪酬以及及人事谈谈判后确确定转正正月薪为为税前元元（试用期期个月、转正薪薪资 元元/月、试用期期薪资元元/月）新员工工承诺入入职日期期为： 年年 月 日日建议新新员工入入职日期期为： 年年 月 日日人事负责责人（签签字）： 日期： 年 月 日总 裁裁审

44、批意见见是否同同意该员员工入职职： 同意 不同意意 N/AA不同意入入职，主主要原因因：其它意见见或建议议：总经理（签签字）： 年 月 日本人意见见本人（签签字）： 日日期： 年年 月月 日日表格五：员工入入职登记记表填表日期期Datte: 年YYY 月MMM 日日DD 山东华睿睿电气有有限公司司ZBONN Chhinaa Teech Co., LLtdStafff rregiistrratiion forrm员工入职职登记表表请以正楷楷填写（PPleaase Priint）个人资料料perrsonnal infformmatiion姓名（中中文）NNamee性别Sex男M 女F 出生日期期D

45、atee off biirthh照片贴处PhottoEngllishh Naame国籍Natiionaalitty民族Racee籍贯Natiive plaace学历及职职称EduccatiionProffesssionnal Tittle专业Majoor政治面貌貌Partty sstattus身份证号号I.D. Caard No.护照号码码Passsporrt. No.户籍所在在地Placce oof rregiisteereddCitiizennshiip邮寄地址址E-maail adddresss家庭电话话Homee Teel兖州地址址Addrresss inn Yaanzhhou兖州电话

46、话YZTeel.紧急联系系人Emerrgenncy Conntacct姓名 NNamee地址 AAddrresss关系 Rellatiionsshipp联系电话话Tell健康状况况Heallth conndittionns身高Heigght体重Weigght视力Sighht左Lefft血型Bloood ttypee右Rigght你的健康康状况如如何？良好 尚可How is youur hheallth？ Goodd faair我长期服服药/治治疗，因因为：I amm onn loong-terrm mmediicattionn/trreattmennt ffor你是否有有残疾？如：肢肢体、视视

47、力、听听觉、（如如有，请请说明） 是 YYes 否NooDo yyou havve aany phyysiccal deffectts? E.gg. LLimbbs, Sigght, Heeariing (iff yees, pleeasee exxplaain)你曾有否否手术或或严重疾疾病？（如如有，请请说明） 是 YYes 否NooHavee yoou eeverr haad aany opeerattionn orr seerioous illlnesss (if yess, ppleaase expplaiin)婚姻状况况Mariitall sttatuus 未婚婚 已婚 离婚 丧偶S

48、inggle Marrrieed DDivoorcee Widdoweed 主要家庭庭成员Famiily memmberrs姓名Namee 关 系 Relaatioonshhip 工作单位位及职务务Placce oof wworkk possitiion 学学 历历Educcatiion教育情况况Eduucattioaal BBackkgrooundd学历Leveel学校名称称及地址址Namee日期Montths/yeaar毕业证书书Degrree obttainned大学Colllegee/Unniveersiity从froom/至Too中学Secoondaary schhooll从froo

49、m/至Too其它Otheers从froom/至Too语言能力力Langguagge口语 sspokke写作 wwritttenn流利Flueent中上AbovveAverragee一般Fairr差Poorr流利Flueent中上AbovveAverragee一般Fairr差Poorr英语 EEngllishh日语 JJapaanesse普通话 Manndarrin其他 OOtheers外语等级级Forreiggn LLangguagge ccerttifyyingg特殊技能能 Sppeciial Skiillss如有以下下技能，请请在下列列空格内内打示意意Pleaase marrk wwith

50、h inn arreass whheree yoou aare expperiiencced or traaineed会计 Acccounnt 计帐 Boookkeeepiing 电脑 Commputter skiillss出纳 Casshieer 档案管管理 FFilllingg 速记 Shoorthhandd字/分分W/MM仓库管管理 SStorrekeeepiing 审计 Audditiing 救生 liffe ssaviing急救 Firrst Aidd 驾驶执执照 ddrivvers lliceensee 准驾驾车种 typpe oof lliceensee其它 Othherss （

51、文文体，书书法，绘绘画等 Artt，Caalliigraaphyy，Paaintt，ettc）工作经历历 Emmplooymeent Reccordd 公司名称称Emplloyeer职位Posiitioon日期Datee月薪Salaary离职原因因Reassonss foor lleavvingg证明人（上上级主管管）及其其联络方方式Formmer Suppervvisoors HHis/Herr Teel奖惩 AAwarrd Disscipplinnaryy Reecorrds何时何地地因何原原因受何何种奖励励/处分分，以及及相关证证明人Whenn annd wwherre hhavee b

52、eeen awaardeed /disscipplinned，tthe reaasonns ffor thaat aand thee reeferrencce声明：本本人保证证以上资资料属实实。如有有不实，本本人愿意意接受公公司任何何处罚。Decllaraatioon ：I hhereeby decclarre tthatt alll iinfoormaatioon ggiveen bby mme iis ttruee too thhe bbestt off myy knnowlledgge; I aagreee aand accceptt thhat if thiis ddecllaraat

53、ioon iis iin aany parrt ffalsse oor iincoorreect, anny ppuniishmmentt iss acccepptabble.员工签名名 日期：Emplloyeee： Daate：人力资源源部跟进进 H. R. Deept .Foolloow-uup入职日期期 员工卡卡号Starrtinng ddatee： Hottel I. DD. NNo.：职位 工工资Posiitioon ooffeeredd： Sallaryy：/RMBB备注Reemarrks： 人力力资源受受理人Checckedd byy：表格六：新员工工试用评评核表新员工试试用评核

54、核表 年 月 日日姓 名部门职务报到日期期预定转正正日期自我评价价主管评价价工作态度度：批 准配 合 性：技 能：审 核可 塑 性：考核结果果：转正 延长试试用个月月辞退拟 文人事意见见分管领导导意见说明：11由用用人部门门主管提提出； 22批准准确定后后由人事事部处理理。表格七：新员工工转正答答辩评分分表新员工转转正答辩辩评分表表表姓名试用时间间岗位出勤情况况迟到 次次 早退 次 旷工工 次次 事假 次 病病假 次次项目评价要点点评分标准准得分适应性是否了解解并遵守守公司的的各项规规章制度度；是否否了解本本职工作作职责、工作程程序及公公司情况况。122分被动接受受公司的的各种信信息，不不主动

55、了了解工作作职责和和工作程程序。（11-4分分）基本了解解工作职职责和工工作程序序，能够够遵照执执行。（55-6分分）主动搜集集与本岗岗位有关关的信息息，了解解并遵守守公司的的各种规规章制度度。（77-9分分）主动搜集集与公司司有关的的各种信信息，能能够对工工作职责责和工作作程序提提出建设设性意见见。熟知知并遵守守公司的的各项规规章制度度。（110-112分）工作能力 在工作作实践是是否掌握握了业务务知识，并并把理论论知识与与业务知知识更好好的结合合起来。12分分由于缺乏乏知识、经验，不不给予具具体难以以胜任的的工作。（1-3分）知识和经经验不足足，常常常出错，需需要加以以指点。（4-6分）具

56、备目前前工作所所必需的的知识和和经验。（7-8分）具备丰富富的知识识和经验验，能克克服困难难，做好好工作。（9-10分分）具备丰富富的知识识和经验验，能够够胜任比比目前更更重要的的工作。（111-122分）理解能力 对上级级指示、指导的的理解能能力。112分理解能力力迟钝，需需要反复复指导。（1-3分）理解能力力一般，需需要加以以提示。（4-6分）对上级的的指导、训示能能够理解解，不需需要他人人帮助。（7-8分）理解能力力较高。（9-10分分）理解力超超群，并并能举一一反三。（111-122分）人 际 关 系系 是否能能尽快融融入新环环境，与与他人友友好交往往。122分待人冷漠漠，不善善于与他

57、他人交谈谈。（11-3分分）沉默寡言言，与他他人交谈谈较少。（4-6分）他人的交交往只限限于工作作关系。（7-8分）很快与同同事和其其他部门门的员工工建立友友好的往往来。（99-100分）善于广泛泛与他人人交往，建建立良好好的人际际关系。（111-122分）责任心 对履行行责任的的态度如如何，在在实际工工作中是是否敢于于承担责责任。112分对工作漫漫不经心心，没有有责任感感。（11-3分分）能够完成成任务，但但有时较较草率。（4-6分）对工作有有热情，并并能克服服困难完完成任务务。（77-9分分）有责任感感，工作作尽心，敢敢于承担担责任。（100-122分）判断能力 对工作作中出现现的问题题做出判判断与估估计的能能力。88分经常出现现判断失失误，琐琐微之事事举棋不不定。（11-3分分）判断过程程需要较较长时