压力管道安装质量保证手册(GB2GC3)

1、 PAGE91 / 73受控状态态发放编号号质量保证证手册（压力管管道安装装）编制：审核：批准：持有人：20122年06月05日发布布 220122年06月10日实实施文件号版本号/修订码码B/0章节号与与标题00 目录录页次00.11章节号标题修改状态页数页码00目录A00.1101质量保证手册发布令A01.1202公司概况A02.1303任命书A03.1404编制依据和适用范围A04.1505质量方针和质量目标A05.1606主要术语和缩写A06.106.371管理职责A1.11.7102质量保证体系文件A2.1173文件和记录控制A3.13.2184合同控制A4.1205设计控制A5.1

2、216材料（零部件）控制A6.16.3227作业（工艺）控制A7.17.3258焊接质量控制A8.18.2289热处理控制A9.13010无损检测控制A10.110.23111理化检验控制A11.111.23312检验与试验控制A12.112.53513设备和检验与试验装置控制A13.113.24014不合格品（项）控制A14.114.34215质量改进与服务控制A15.115.34516人员培训、考核及其管理控制A16.14817执行特种设备许可制度A17.117.249附录A公司组织机构图及压力管道安装质量管理体系图AA1A251附录B各系统质量控制流程图AB1B1153附录C各系统质量控

3、制系统、控制环节、控制点一览表AC1C864附录D压力管道安装改造维修常用法规体系图AD172附录E质量保证手册程序文件目录AE173文件号版本号/修订码码A/0章节号与与标题01 质量保保证手册册发布令令页次第 1 页 共 1 页为使压力力管道安安装工程程质量满满足国家家法规、技技术标准准及用户户需求。公公司针对对压力管管道安装装的特点点和企业业具体情情况建立立了相应应的压力力管道安安装质量量管理体体系，根根据特特种设备备安全监监察条例例、特特种设备备制造、安安装、改改造、维维修许可可鉴定评评审细则则、压力力管道安安全管理理与监察察规定、压压力管道道安装单单位资格格认可实实施细则则等有有关规

4、定定，制定定压力力管道安安装质量量保证手手册（第第A版）。经审定，本本版质量量手册符符合国家家有关法法规、技技术标准准和规范范的要求求，适用用于我公公司GBB2级压压力管道道安装的的质量管管理和质质量保证证，现予予以发布布，自220122年6月月10日日起实施施。在本本版手册册运行期期间，我我特授权权公司质质保工程程师负责责领导和和协调质质量体系系各系统统的工作作，在质质量体系系运行中中享有独独立的权权力，当当有关部部门出现现压力管管道安装装质量问问题分歧歧时，由由质保工工程师裁裁决。本手册是是我公司司压力管管道安装装的基本本法规，有有关部门门和各系系统责任任人员必必须认真真组织学学习和严严格

5、执行行、强化化管理、落落实责任任，以保保证管道道工程安安装质量量符合法法规、标标准、规规范和用用户的要要求。我对本公公司压力力管道安安装质量量和质量量管理工工作负全全责.本手册册自220122年6月月5日发布布,20012年年6月110日起起正式实实施.经理年月日文件号版本号/修订码码A/0章节号与与标题02 公公司概况况页次第 1 页 共 1 页文件号版本号/修订码码A/0章节号与与标题03 任命命书页次第 1 页 共 1 页为贯彻执执行特特种设备备安全监监察条例例特特种设备备制造、安安装、改改造、维维修质量量保证体体系基本本要求和和压力力管道安安装许可可规则及及有关压压力管道道安装的的法规

6、、标标准,加加强压力力管道安安装质量量保证体体系的领领导,经经研究特特任命如如下:一、高级级工程师师为公司司质量保保证工程程师.其职责是是 :1.确保保压力管管道安装装质量保保证体系系的过程程得到建建立和保保持;2.向总总经理报报告质量量保证体体系的业业绩,包包括改进进的需求求;3.在整整个公司司内促进进顾客要要求意识识的形成成;4.就质质量保证证体系有有关事宜宜对外联联络.二、压力力管道安安装质量量保证体体系中责责任人员员:工程师 为工艺艺控制责责任师工程师 为设计计控制责责任师工程师 为材料料控制责责任师工程师 为设备备和检验验与试验验装置控控制责任任师工程师 为焊接接控制责责任师工程师

7、为热处处理控制制责任师师工程师 为为检验控控制责任任师工程师 为为理化检检验控制制责任师师 为为无损检检测控制制责任师师总经理年月日文件号版本号/修订码码A/0章节号与与标题04编制制依据和和适用范范围页次第 1 页 共 1 页 编制制依据：特种设设备安全全监察条条例 国务务院【220099】5449号特种设设备行政政许可鉴鉴定评审审管理与与监督规规则 国质质检特【220055】2220号特种设设备制造造、安装装、改造造、维修修质量保保证体系系基本要要求 TSSG ZZ00004-220077特种设设备制造造、安装装、改造造、维修修鉴定评评审细则则 TTSG Z00005-20007建设工工程

8、施工工质量验验收统一一标准 GGB5003000-20001机械设设备安装装工程施施工及验验收通用用规范 GGB5002311-20009连续输输送设备备安装工工程施工工及验收收规范 GGB5002700-20010压缩机机、风机机、泵安安装工程程施工及及验收规规范 GBB502275-20110起重设设备安装装工程施施工及验验收规范范 GGB5002788-20010建筑给给水、排排水及采采暖工程程施工质质量验收收规范 GGB5002422-20002工业金金属管道道工程施施工及验验收规范范 GGB5002355-20010通风与与空调工工程施丁丁质量验验收规范范 GGB5002433-20

9、002建筑电电气工程程施工质质量验收收规范 GGB5002444-20002火灾自自动报警警系统施施丁验收收规范 GGB5001666-20007压力管管道使用用登记管管理规则则 国质质检锅【220033】 2213号号特种设设备作业业人员监监督管理理办法 国质质检总局局【20005】770号压力管管道安全全技术监监察规程程工业管管道 TSSG DD0000120009压力管管道安装装许可规规则 TTSD G3000120009压力管管道阀门门安全技技术监察察规程 TTSG DB000120008适用范围围本手册在在合同环环境下，用用作对外外部的质质量保证证，并向向需方或或第三方方提供证证实。

10、本手册在在非合同同环境下下，用作作内部对对压力管管道安装装、改造造、维修修的质量量管理，是是公司各各职能部部门和全全体员工工必须遵遵照执行行的质量量工作基基本准则则。 本手册册适用于于本公司司的GBB2(22)、GGC2压压力管道道安装、改改造、维维修。文件号版本号/修订码码A/0章节号与与标题05质量量方针和和目标页次第 1 页 共 1 页我公司压压力管道道安装所所面临的的市场竞竞争十分分激烈，随随着社会会发展，对对本公司司压力管管道安装装质量提提出了更更高的要要求，潜潜在的顾顾客需要要我们用用更优质质的产品品、更低低廉的价价格和更更周到的的服务去去争取。逆逆水行舟舟，不进进则退，全全公司员

11、员工勇于于面对困困难、开开拓市场场，认真真学习条条例、压力管道安全技术监察规程等法规、标准，学习新技术、新工艺，共同努力，以实现公司的质量方针和质量目标。 1.质质量方针针： 恪守法规规、精心心制造、持持续改进进、用户户满意1.1公公司确保质质量方针针在公司司内部得得到沟通通和理解解，并要要求全体体员工贯贯彻执行行质量方方针，主主动参与与持续改改进活动动，通过过不断改改进自己己的工作作，实现现质量目目标。1.2根根据不断断变化的的内外部部条件和和信息，公司总经理确保质量方针的持续适宜性得到评审。2.质量量目标：2. 11实施品品牌和精精品战略略，确保保产品按按合同要要求交付付，所制制造的产产品

12、质量量符合国国家政策策、法规规标准的的要求，服服务。服服务满足足顾客的的要求。质质量目标标是：压力力管道安安装质量量满足国国家政策策、法律律法规、标标准和合合同的要要求；焊接接一次合合格率995%；顾客客满意度度90%以上；单位位工程优优良率990%以以上合同同履约率率1000%杜绝绝工程项项目重大大质量事事故。2.2制制定年度度产品质质量目标标和项目目质量目目标，并并分解落落实到各各相关职职能部门门和单位位，确保保质量目目标得到到实现。经理：年月日文件号版本号/修订码码A/0章节号与与标题06术语语、简称称和缩写写页次第 1 页 共 3 页本手册参参照GBB/T1190001220000 I

13、DDT IISO990011:20000标标准“质量管管理体系系-要求求”及工工业金属属管道工工程施工工和验收收规范中中的术语语和定义义。公司自定定义的术术语，其其定义如如下：公司：指指石家庄庄经济技技术开发发区硕达达节能设设备有限限公司。质量保证证工程师师：特特种设备备制造、安安装、改改造、维维修质量量保证体体系基本本要求标标准规定定的由法法定代表表人任命命且是管管理层成成员具有有质量保保证体系系建立、实实施、保保持和改改进的管管理权限限的人员员。手册（质质量手册册）：指指压力管管道安装装质量管管理手册册。体系（质质保体系系）：指指压力管管道安装装质量管管理体系系。质量部门门：指公公司质量量

14、检查科科。内审：内内部质量量审核。监察部门门：指各各级质量量技术监监督行政政部门的的安全监监察机构构。监检单位位：指各各级质量量技术监监督行政政部门授授权或批批准的特特种设备备检验机机构。管道：指指特种种设备安安全监察察条例（以以下简称称“条例”）规定定范围的的压力管管道。图纸审核核：由各各专业责责任人员员参加的的专业性性图纸审审查。图纸汇审审：由各各专业责责任人员员参加的的综合性性图纸审审查。计量器具具：指检检测设备备中的测测量设备备、仪器器、工具具等。工艺文件件：指通通用和专专用工艺艺文件，包包括施工工组织设设计、工工艺方案案、工艺艺措施、工工艺卡、质质量检验验计划和和通用工工艺规程程等。

15、管道中间间检查：压力管管道按设设计要求求安装完完毕，在在试验（压压力试验验、吹洗洗、泄漏漏性试验验）前进进行的联联合检查查。文件号版本号/修订码码A/0章节号与与标题06 术术语、简简称和缩缩写页次第 2 页 共 3 页通用术语语和缩写写如下：质量quualiity 一组固固有特性性满足要要求的程程度质量方针针 quualiity pollicyy (QQP)由由组织的的最高管管理者正正式发布布的该组组织的质质量宗旨旨和方向向质量目标标 quualiity objjecttivee(QOO)质量指指标所追追求的目目标质量管理理 quualiity mannageemennt(QQM)在在质量方

16、方面组织织指挥协协调控制制的活动动质量保证证 quualiity asssuraancee （QQA）质质量管理理的一部部分，致致力于提提供满足足质量要要求的信信任质量控制制 quualiity conntrool （QQC）质质量管理理的一部部分，致致力于实实现质量量要求质量保证证体系 quaalitty aassuurannce sysstemm （QQAS）在质量量方面指指挥控制制组织的的管理系系统质量保证证手册qquallityy asssurrancce mmanuual （QAAM）规规定规范范组织质质量管理理的体系系文件质量计划划 quualiity plaan （QQP）对对特

17、定的的项目、产产品、工工程或合合同，规规定由谁谁及何时时何地应应使用何何种程序序及相关关资源实实现何种种质量标标准质量策划划 quualiity plaanniing （QPP）质量量管理的的一部分分，致力力于制定定质量目目标并规规定必要要的运行行过程和和相关资资源以满满足实现现质量目目标质量改进进 quualiity impprovvemeent （QII）质量量管理的的一部分分，致力力于增强强满足质质量要求求的能力力持续改进进 coontiinuaal iimprroveemennt (CI)增强满满足质量量要求能能力的活活动检验 eexamminaatioon 通通过观察察判断，结结合测

18、量量、试验验所进行行的符合合性评价价试验 ttestt 按照照程序确确定一个个或多个个特性记录 rrecoord 阐明所所取得的的结果或或完成活活动的证证明文件件可追溯性性 trraceeabiilitty 特特性实现现过程的的可追查查能力让步 cconccesssionn 对使使用或放放行不完完全符合合要求的的产品许许可返工 rrewoork 为使不不合格品品（项）符符合要求求的再次次作业过过程返修 rrepaair 使被破破坏的合合格项实实现满足足要求的的作业过过程合格 cconfformmityy 满足足质量要要求不合格 nonn coonfoormiity 未能满满足质量量要求文件号版

19、本号/修订码码A/0章节号与与标题06 术术语、简简称和缩缩写页次第 3 页 共 3 页缺陷 ddefeect 导致未未能满足足质量要要求的技技术状态态或结构构过程 pproccesss 将特特性从一一种转化化为另一一种的相相关活动动产品 pprodductt 过程程结束实实现的结结果程序 pprocceduure 为进行行某项复复杂过程程确立的的分步次次序或途途径压力管道道工艺流流程图 proocedduree fllow chaart（PPFC）管道预制制图质量控制制点 qquallityy coontrrol poiint记录审核核点 rreviiew poiint（RR）检查点 exa

20、aminnatiion poiint （E）见证点 wittnesss ppoinnt （WW）停止点 holld ppoinnt （HH）预焊接工工艺规程程（pWPSS）焊接工艺艺评定 prroceedurre qquallifiicattionn reecorrd （PPQR）焊条电弧弧焊 sshieeledd mmetaal-aarc welldinng （SSMAWW）埋弧焊 subbmerrgedd-arrc wwelddingg （SSAW）熔化极气气体保护护焊 ggas mettal-arcc weeldiing （GMMAW）钨极气体体保护焊焊 ggas tunngsttem-

21、arcc weeldiing （GTTAM）药芯焊丝丝电弧焊焊 fllux corre aarc-welldinng （FFCAWW）电渣焊 eleectoosagg (ESWW)热影响区区 heeat afffectt zoone （HAAZ）焊后热处处理 pposttwelld heaat ttreaatmeent （PWWHT）无损检测测 noon ddesttrucctivve ttesttingg (NNDT)射线检测测 raadioograaphiic ttesttingg （RRT）超声波检检测 uultrrasoonicc teestiing （UTT）磁粉检测测 maagne

22、eticc teestiing （MTT）液体渗透透检测 liqquidd peenettrattionn teestiing （PTT）涡流检测测 edddy currrennt ttesttingg （EET）文件号版本号/修订码码A/0章节号与与标题1管理职职责页次第 1 页 共 7 页1 质质量方针针和目标标1.1 质量量方针公司在压压力管道道安装、改改造、维维修时本本着“恪守法法规、精精心制造造、持续续改进、用用户满意意”的质量量方针，全全面进行行压力管管道安装装的质量量管理工工作。1.2质质量目标标实施品牌牌和精品品战略，确确保产品品按合同同要求交交付，所所制造的的产品质质量符合合

23、国家政政策、法法规标准准的要求求，服务务。服务务满足顾顾客的要要求。质质量目标标是：压力力管道安安装质量量满足国国家政策策、法律律法规、标标准和合合同的要要求；焊接接一次合合格率995%；顾客客满意度度90%以上；单位位工程优优良率990%以以上合同同履约率率1000%杜绝绝工程项项目重大大质量事事故。2质量保保证体系系组织根据公司司压力管管道安装装、改造造、维修修许可项项目范围围以及质质量控制制的要求求，公司司设置的的质量保保证体系系基本要要素是：管理职职责、质质量保证证体系文文件、文文件和记记录控制制、合同同控制、设设计控制制、材料料/零部部件控制制、作业业（工艺艺）控制制、焊接接控制、热

24、热处理控控制、无无损检测测控制、理理化检验验控制、检检验与试试验控制制、设备备和检验验与试验验装置控控制、不不合格品品（项）控控制、质质量改进进与服务务、人员员培训/考核与与管理、执执行特种种设备许许可制度度等177个质量量保证体体系基本本要素。公司压力力管道安安装、改改造、维维修质量量保证体体系由组组织体系系、质量量控制体体系、法法规体系系、体系系文件、资资源及人人员构成成。2.1组组织体系系公司质量量管理体体系 公公司质量量管理体体系是在在公司总总经理领领导下，总总经理指指定公司司副总经经理担任任公司质质保工程程师，负负责质保保体系的的建立、实实施、保保持和持持续改进进工作，由由公司质质检

25、科对对压力管管道安装装、改造造、维修修质量控控制系统统进行监监督管理理，每个个质量控控制系统统由各系系统工程程师分工工负责本本控制系系统、控控制环节节、控制制点，项项目部及及各责任工工程师、责责任人员员具体实实施的、独独立而有有效的压压力管道道安装质质量控制制和质量量保证的的管理体体制。 文件号版本号/修订码码A/0章节号与与标题1管理职职责页次第 2 页 共 7 页责任人员员的任命命各级责任任人员应应能满足足“评审细细则”规定的的任职条条件和具具备胜任任本岗位位工作的的能力，公公司各系系统责任任工程师师由质保保工程师师推荐，公公司总经经理任命命；质量保证证体系协协调机构构公司质量量部是在在公

26、司总总经理领领导下，协协助质保保工程师师负责协协调公司司特种设设备许可可证的维维护和管管理工作作，对压压力管道道安装、改改造、维维修质量量保证体体系运行行进行指指导、监监督和检检查。2.2质质量控制制体系公司的质质量控制制体系，是是运用系系统工程程原理，把把压力管管道从材材料验收收、预制制、安装装、检验验、投运运全过程程的主要要影响因因素，按按其内在在联系划划为若干干个相互互独立，又又有机联联系的系系统。对对每个控控制系统统，又可可分解为为若干控控制环节节，每个个环节又又可分解解为若干干个程序序（过程程），在在重点或或需要控控制的过过程设置置质量控控制点（停停点、审审阅点、检检查点），对对压力

27、管管道安装装全过程程质量实实行系统统控制。根据公司司具体情情况，压压力管道道安装、改改造、维维修质量量保证体体系设置置材料和和零部件件、作业业（工艺艺）、焊焊接、热热处理、质质量检验验、无损损检测、理理化、设设备、计计量九个个质量控控制系统统，共337个控控制环节节、733个控制制点，其其中停点点2个，分分别为：焊接工工艺评定定、管道道中间检检查。质量控制制系统、控控制环节节和控制制点的设设置见“质量控控制系统统质量控控制程序序图”（附录录B）和“质量控控制系统统、控制制环节、质质量控制制点一览览表”（附录录C）。2.3法法规体系系法规体系系由与压压力管道道安装、改改造、维维修有关关的国家家法

28、律法法规、国国家和行行业技术术标准、规规范和质质量体系系文件组组成。（见见附录DD“压力管管道安装装法规体体系图”和附录录E“压力管管道常用用法规、标标准目录录”，附录录G“质量控控制管理理样表、样样单、报报告目录录”）。2.4 质量量体系文文件质量保证证体系文文件主要要包括质质量保证证手册、程程序文件件和管理理制度、作作业（工工艺）文文件、记记录和质质量计划划等。（见见附录FF“质量量保证手手册引用用程序文文件目录录”和附附录G“质量量控制样样表、样样单、报报告目录录”）2.5 资源源及人员员公司为保保证压力力管道安安装、改改造、维维修质量量，提供供必需的的设施、工工装设备备、技术术力量和和

29、检测手手段。文件号版本号/修订码码A/0章节号与与标题1管理职职责页次第 3 页 共 7 页3职责、权权限3.1公司总总经理3.1.1公公司总经经理为公公司法定定代表人人，直接接领导质质量保证证体系，对对制定公公司质量量方针目目标及保保证压力力管道安安装、改改造、维维修质量量和服务务质量负负总责。3.1.2依依照法规规建立、健健全质量量保证体体系，批批准压力力管道安安装、改改造、维维修质量量管理手手册。3.1.3任任免质保保工程师师、各系系统责任任工程师师，并授授权使之之能独立立行使其其职权。3.2 质量保保证工程程师总经理在在管理层层中指定定一名质量量保证工工程师，负负责特种种设备质质量保证

30、证体系的的建立、实实施、保保持和改改进工作作，对特特种设备备质量保保证体系系的运行行及特种种设备产产品质量量和服务务质量负负责。其主要职职责是： 3.2.1组织织贯彻执执行国家家有关特特种设备备的安全全技术法法规、标标准和质质量保证证手册；3.2.2领导导并支持持各系统统责任工工程师和和项目质质保工程程师的工工作，保保证他们们能正常常行使其其职权，并按质量量手册的的规定进进行监督督和检查查。向总总经理和和管理评评审会议议报告质质量保证证体系的的业绩（如如质量目目标的实实现情况况、顾客客满意度度、内部部审核等等）、运运行和改改进情况况；3.2.3加强强质量信信息管理理，建立立健全内内外质量量信息

31、反反馈和处处理系统统；3.2.4坚持持“质量量第一”的的原则，行行使质量量否决权权，保障障和支持持质量保保证体系系责任人人员的工工作，有有越级向向上级行行政主管管部门、安安全监察察机构反反映质量量问题的的权力和和义务；3.2.5组织织制订质质量手册册、管理理标准和和技术标标准等质质量体系系文件，对对质量保保证手册册的编制制和修改改进行审审核，对对手册有有解释权权，对违违反手册册的行为为有权制制止；3.2.6审批批“公司重重点控制制管道”的施工工组织设设计、施施工方案案及压力力管道AA类不合合格品审审批单，处处理压力力管道安安装过程程中出现现的重大大质量问问题，审审批焊接接工艺评评定报告告；3.

32、3质质检科公司质检检科是公公司压力力管道安安装、维维修、改改造质保保体系协协调机构构，其在在质保体体系中的的职责、职职权是：3.3.1在公公司总经经理领导导下，公公司质量量保证工工程师具具体指导导下，协协助质量量保证工工程师对对压力管管道安装装、维修修、改造造质量保保证体系系进行协协调，并并组织监监督、检检查工作作；文件号版本号/修订码码A/0章节号与与标题第1章管管理职责责页次第 4 页 共 77 页3.3.2认真真贯彻执执行国家家有关压压力管道道安装、维维修、改改造的安安全技术术法规、标标准，监监督检查查质量保保证手册册的实施施情况；3.3.3在公公司质保保工程师师的领导导下，负负责公司司

33、质量手手册和质质量保证证体系运运行的日日常管理理工作。负负责协调调处理公公司质保保体系及及各责任任系统之之间出现现的问题题和争议议；3.3.4负责责规划公公司年度度质量监监督管理理工作，制制定公司司年度质质量指标标；3.3.5负责责组织质质量保证证体系责责任人员员的教育育和培训训；3.3.6监督督检查公公司各系系统工程程师和建建设安装装公司质质保体系系的工作作，对违违反压力力管道安安装、维维修、改改造法规规、标准准及质量量保证手手册的行行为进行行制止和和处理； 3.3.7负责责压力管管道安装装、维修修、改造造质量保保证体系系内审，分分析质量量状态，对对系统所所控制的的质量活活动出现现的不符符合

34、，督督促责任任单位分分析原因因，制定定整改措措施，并并跟踪验验证；3.3.8负责责用户质质量信息息的收集集，建立立健全内内外质量量信息反反馈和处处理系统统；3.3.9 负责责与安全全监察机机构、监监检单位位的联系系及汇报报工作。3.4 公司各各系统责责任工程程师3.4.1认真真学习、宣宣传和贯贯彻执行行压力管管道安装装的有关关安全技技术法规规、标准准、规范范和质量量手册。3.4.2在质质保工程程师领导导下,对对本系统统质量控控制环节节、控制制点的工工作进行行组织、协协调、监监督、检检查，并并根据生生产的发发展不断断完善本本系统的的质量控控制程序序文件和和质量管管理制度度。3.4.3负责责组织本

35、本系统人人员的培培训、考考核和管管理工作作，对本本系统责责任人员员的奖惩惩有建议议权。3.4.4参加加造成重重大质量量事故的的不合格格品评审审，编制制处置工工艺文件件，并监监督实施施。3.4.5有权权处理本本系统范范围内的的技术、质质量问题题，并向向质保工工程师汇汇报工作作，有权权向监察察和监检检单位反反映质量量问题。3.4.6除上上述职责责、职权权外，还还有：1、工艺艺责任工工程师a 参加加公司重重点控制制管道的的图纸审审核和汇汇审工作作；b 审核核公司重重点控制制管道的的施工工工艺文件件；c 组织织编制压压力管道道安装通通用工艺艺文件（规规程、标标准）；d跟踪、吸吸收国内内外压力力管道安安

36、装的先先进施工工工艺，并并组织实实施。文件号版本号/修订码码A/0章节号与与标题1管理职职责页次第 5 页 共 7 页2、材料料责任工工程师a 负责责组织公公司所供供材料订订货计划划的审核核工作，参参加对供供方的评评价；b 复核核公司所所供材料料的合格格证、质质量证明明书、复复验报告告、材料料代用单单及公司司材料库的的质量控控制；3、焊接接责任工工程师a审批焊焊接工艺艺评定任任务书，审审核焊接接工艺评评定报告告；b审核公公司重点点控制管管道的焊焊接工艺艺文件；c 跟踪踪、吸收收国内外外压力管管道安装装的先进进焊接工工艺，并并组织实实施。d对公司司首次使使用的焊焊接材料料的采购购、新设设备的选选

37、型有建建议权；e负责公公司焊工工的管理理，建立立焊工档档案。4、质检检责任工工程师a 审核核公司重重点控制制管道的的检验工工艺文件件；b 参加加公司重重点控制制管道的的压力试试验前的的中间检检查工作作；c 审核核公司重重点控制制管道的的不合格格品审批批单；d 参加加压力管管道内部部质量审审核；e 跟踪踪、吸收收国内外外压力管管道安装装的先进进质量管管理模式式，并组组织实施施。5、无损损检测责责任工程程师a组织编编制并审审核无损损检测通通用工艺艺文件，审审批公司司重点控控制管道道的无损损检测专专用工艺艺文件；c对无损损检测消消耗材料料的采购购、新仪仪器设备备的选型型有建议议权；d 对公公司重点点

38、控制管管道工程程无损检检测的记记录、报报告和底底片进行行抽查；e 对各各工程项项目无损损检测人人员执行行规章制制度情况况（执行行工艺情情况、仪仪器设备备的测定定、标定定、保养养和维护护）进行行抽查和和考核。6、理化化责任工工程师a 审核核理化检检、试验验委托报报告（单单）；b 组织织编制、审审核理化化试验方方案；c 审批批理化试试验报告告。文件号版本号/修订码码A/0章节号与与标题1管理职职责页次第 6 页 共 7 页7、设备备责任工工程师a 负责责审核公公司压力力管道安安装设备备的购置置计划和和设备报报废的审审批及设设备的管管理工作作；b 组织织公司压压力管道道安装、设设备的定定期检查查；c

39、 参加加重大设设备事故故的调查查处理，审审批重大大设备事事故的处处理意见见。8、计量量责任工工程师a 审核核公司计计量标准准器具的的选用和和采购（需需求）计计划；b 负责责对公司司计量人人员的培培训、考考核和管管理工作作；c 负责责公司计计量器具具的定期期检查工工作；d 负责责计量器器具台帐帐、档案案的建立立和管理理工作。4管理评评审4.1总则根据公司司的管管理评审审程序，公公司最高高管理者者确定每每年进行行一次管管理评审审，时间间间隔不不少于十十二个月月。必要要时适当当增加评评审次数数，以确确保质量量管理体体系的适适宜性、充充分性和和有效性性。评审审内容包包括评价价质量方方针和质质量目标标的

40、适宜宜性，评评价质量量管理体体系改进进的机会会和变更更的需求求。质检检科负责责保持相相应的评评审记录录。4.2管理评评审的输输入 质检科按按照策划划编制“管管理评审审计划”，管管理者代代表负责责组织管管理评审审输入，管管理评审审的输入入应包括括以下方方面的信信息：1)质质量管理理体系内内部审核核、外部部审核等等各种类类型的审审核结果果和需改改进的问问题；2)顾顾客和相相关方的的满意或或不满意意程度的的测量结结果、意意见、建建议和抱抱怨等；3)各各种过程程实施的的业绩和和以及工工程建设设项目质质量状况况及存在在问题；4)纠纠正措施施和预防防措施的的实施、验验证状况况及应研研讨的问问题；5)以以往

41、管理理评审提提出的改改进措施施实施、验验证状况况；6)可可能影响响质量管管理体系系的各种种变更问问题；7)由由于各种种原因而而引起的的质量管管理体系系应予以以改进的的建议；8)领领导层针针对质量量管理体体系运行行的有关关会议成成果等。文件号版本号/修订码码A/0章节号与与标题1管理职职责页次第 7 页 共 7 页4.3管理评评审的输输出管理评审审的输出出包括与与以下方方面有关关的任何何决定和和措施：1)对对质量管管理体系系及其过过程有效效性的评评价和改改进措施施；2)不不断满足足顾客要要求的有有关工程程的评价价和改进进措施；3)有有关资源源需求的的评价和和改进措措施。文件号版本号/修订码码A/

42、0章节号与与标题2 质质量保证证体系文文件页次第 1 页 共 1 页1.公司司质量保保证体系系文件包包括：质质量保证证手册、程程序文件件（管理理制度）、作作业（工工艺）文文件（如如作业指指导书、工工艺规程程、工艺艺卡、操操作规程程等）、记记录（表表、卡）等等。2 .质质量保证证手册2.1公公司的压压力管道道安装、改改造、维维修质量量保证手手册描描述了公公司压力力管道安安装、改改造、维维修质量量保证体体系文件件结构层层次和相相互关系系，并包包括以下下内容：体系的适适用范围围（详见见本手册册第044章）；质量方针针和目标标（详见见本手册册第055章）；术语和缩缩写（详详见本手手册第006章）；质量

43、保证证体系组组织和管管理职责责（详见见本手册册第3章章）；质量保证证体系基基本要素素、质量量控制系系统、控控制环节节和控制制点要求求（详见见本手册册第3章章）。2.2压压力管道道安装、改改造、维维修质量量保证手手册由由质量管管理科按照文文件控制制程序进进行管理理。3. 程程序文件件公司按法法规、标标准、规规范要求求建立的的程序文文件（管管理制度度）等，与与公司的的质量方方针相一一致，满满足质量量保证手手册基本本要素的的要求，并并且符合合公司的的实际情情况，具具有可操操作性。公司压力力管道安安装、改改造、维维修的相相关程序序文件由由质检科科按照文文件控制制程序进进行管理理。管理理制度由由企业管管

44、理部按按照标标准管理理规定进进行管理理。4.作业业（工艺艺）文件件和质量量记录作业（工工艺）文文件和质质量记录录符合许许可项目目特性，满满足质量量保证体体系实施施过程的的控制要要求。文文件格式式及其包包括的项项目、内内容规范范标准。5 .质质量计划划5.1公公司压力力管道安安装、改改造、维维修质量量计划包包括施工工技术措措施或施施工技术术方案、质质量检（试试）验计计划等，能能够依据据质量控控制系统统要求，设设置控制制环节、控控制点，能能满足受受理的许许可项目目特性和和公司的的实际情情况，从从而有效效控制产产品的安安全性能能。5.2质质量计划划由质检检科按照照文件件和记录录控制程程序进进行管理理

45、。文件号版本号/修订码码A/0章节号与与标题3文件和和记录控控制页次第 1 页 共 2 页1 总则则1.1 对压力力管道安安装、改改造、维维修过程程的技术术文件和和记录进进行分类类，并明明确其管管理职责责，为质质保体系系的运行行和制造造过程的的可追溯溯性提供供证实。1.2企企业管理理部负责责管理制制度的管管理，技技术管理理部负责责标准、图图纸、工工艺文件件和记录录的管理理，质检检科负责责质保手手册、程程序文件件、质量量记录文文件和资资料的控控制，有有关部门门。2 文件件和记录录的分类类2.1公公司质量量保证体体系的文文件的结结构层次次如下图图所示。文件内容A：根据声明的质量方针和目标，描述质量

46、管理体系。B：描述实施质量管理体系所需的相互联系的过程和活动。C：由详细的作业文件和记录组成。 质量手手册（A）程序文件件（管理理制度）（B）通用工艺艺,作业业指导书书、记录录（C）2.2文文件和记记录范围围包括：质量保保证体系系文件、国国家有关关特种设设备的安安全技术术法规、标标准，质质保手册册、程序序文件和和作业文文件要求求的质量量记录，产产品及工工程项目目实施过过程中为为证实过过程/活活动/产产品符合合要求的的记录。2.3文文件和记记录的形形式可以以是各种种载体（如如文件、应应用软件件、图纸纸、传真真、光盘盘或其他他电子媒媒体等）。3文件和和记录的的控制3.1 公司为为控制质质量保证证体

47、系所所要求的的全部文文件（包包括外来来文件、标标准、记记录和顾顾客提供供的图纸纸等）制制定特种种设备文文件和资资料控制制程序，确确保文件件的使用用现场都都得到有有效版本本的适用用文件，防防止失效效或作废废的文件件非预期期使用。3.2 公司制制定并实实施特种种设备文文件和记记录控制制程序，规规定记录录的标识识、编目目、贮存存、保护护、检索索、归档档、保存存期限和和处置等等方法；来自供供方、顾顾客和相相关方等等对产品品质量管管理方面面的记录录作为公公司记录录的一部部分。文件号版本号/修订码码A/0章节号与与标题3文件和和记录控控制页次第 2 页 共 2 页3.3文文件的控控制文件发布布前得到到批准

48、，以以确保文文件的充充分性和和适宜性性；公司每年年发布技技术标准准（包括括特种设设备制造造、安装装、改造造、维修修、改造造）有效效版本目目录清单单，确保保标准的的更改和和现行修修订状态态得到识识别；确保文件件在使用用场所都都可获得得适用文文件的有有效版本本；确保文件件统一编编号并保保持清晰晰、易于于识别；确保外来来文件得得到识别别，并控控制其分分发；防止作废废文件的的非预期期使用，及及时从所所有的发发布和使使用场所所清理、回回收无效效或作废废的文件件，对因因法律或或其它原原因而需需保留的的作废文文件要进进行适当当标识，与与正在使使用的文文件进行行有效隔隔离。3.4外外来文件件的控制制：对外来文

49、文件予以以登记识识别（如如标明收收文日期期，文件件来源，是是否完整整适用等等）；控制文件件的分发发和变更更后的通通知更换换；识别产品品适用的的国家、行行业和/或地方方标准的的适用版版本并予予以控制制。3.5记记录的控控制记录事项项应填写写完整无无误、字字迹清楚楚、编目目清楚、装装订规范范；贮存方式式应当便便于存取取和检索索； 保存在有有适当的的贮存环环境中，以以防止损损坏、变变质或丢丢失；防防止非正正常扩散散；规定记录录的保存存期限，尤尤其要符符合法律律、法规规的要求求；过期期的记录录由保管管部门按按规定销销毁；当合同要要求时，在在商定期期内记录录可提供供给顾客客或相关关方评价价时查阅阅；归档

50、要求求：各部部门的记记录应按按规定的的要求及及时向相相关档案案室归档档或备案案。3.6建建立和保保持记录录，为产产品、过过程和体体系符合合要求和和质量体体系有效效运行的的提供证证据。依据各质质量控制制系统要要求，制制定各控控制程序序文件，设设置控制制环节、控控制点，明明确控制制内容、要要求以及及控制系系统责任任人员和和相关人人员的职职责。文件号版本号/修订码码A/0章节号与与标题4合同控控制页次第 1 页 共共 1 页1 总则则1.1公公司在投投标或接接受工程程合同之之前，通通过对每每一份标标书、合合同的评评审，准准确理解解顾客的的质量要要求，并并借此与与顾客协协调合格格。明确确与顾客客所签订

51、订的合同同内容，及及时解决决合同问问题，确确保公司司具有满满足合同同要求的的能力。1.2合合同由公公司经营营管理部部归口管管理，并并收集、保保存合同同评审记记录。项项目管控控部、技技术管理理部、质质检科等等部门参参加合同同评审。2 合合同控制制2.1 合同同评审。1）在投投标阶段段，经营营管理部部应根据据工程类类型，组组织有关关部门/人员，在在认真研研究招标标文件的的各项要要求的基基础上，确确定工程程的标价价、工期期、工程程质量和和施工方方案等。2） 在在正式签签订合同同之前，经经营管理理部应依依据工工程项目目投标报报价管理理办法的的有关规规定，组组织有关关部门/人员对对合同进进行全面面评审，

52、特特别要保保证：（1） 所有要要求都有有明确规规定，合合理并已已经形成成文件；（2） 与投标标不合格格的要求求已作出出处理并并得到解解决；（3）公公司具有有满足合合同要求求的能力力，工程程内容未未超出公公司特种种设备许许可证的的允许范范围。2.2 合同的的修订经营管理理部就合合同的有有关事项项与顾客客建立联联络渠道道，负责责将修订订结果及及时传递递给有关关职能部部门。1) 当当顾客提提出修订订合同时时，经营营管理部部应按公公司的有有关规定定，组织织有关部部门/人人员对合合同变更更条款进进行评审审，并经经公司主主管领导导批准。2) 当当本公司司提出修修订合同同要求时时，必须须与顾客客、设计计单位

53、以以及监理理单位进进行协商商，经确确认后方方可进行行。2.3 合同评评审会签签经营管理理部负责责组织相相关部门门进行合合同评审审会签，并并保存合合同评审审、修订订等有关关记录。文件号版本号/修订码码A/0章节号与与标题5 设计控制制页次第 1 页 共 1 页1 总则则1.1 组织对对压力管管道安装装改造维维修的设设计文件件的汇审审,确保保设计文文件符合合特种设设备安全全技术法法规.1.2 设计文文件的汇汇审由公公司技术术管理部部门归口口管理,并收集集、记录录、保存存汇审记记录。公公司质检检科、业务科科配合参参加汇审审工作。2 设计计文件21 设计文文件符合合特种设设备的安安全技术术法规，引引用

54、标准准的有效效性22 有特种种设备文文件鉴定定和设计计许可要要求时，应应有授权权的特种种设备检检验机构构进行鉴鉴定，并并出具鉴鉴定报告告，设计计文件上上应有特特种设备备设计许许可资格格印章。23 设计变变更资料料齐全，相相关设计计人员履履行手续续。文件号版本号/修订码码A/0章节号与与标题6 材料料（零部部件）控控制页次第 1 页 共 3 页1 总则则1.1对压力力管道安安装、改改造、维维修使用用的设备备、材料料、零部部件以及及外协外外购件的的采购、验验收、保保管、发发放、材材料代用用等控制制环节的的控制程程序、基基本要求求做出规规定，明明确了责责任人员员、职责责范围和和控制内内容，以以确保压

55、压力管道道安装、改改造、维维修用材材准确无无误，并并具有可可追溯性性。1.2采购与与材料控控制系统统由采购购部归口口管理，采购部负责实施压力管道安装、改造、维修材料及外购（协）件的采购。1.3材料控控制实行行材料责责任工程程师负责责制，并并接受质质保工程程师的监监督和检检查。2 采采购控制制2.1公公司材料料责任工工程师制制定采购购与材料料控制程程序。2.2合合格供货货方考核核1）材料料采购前前，必须须对材料料供货方方进行考考核，按按照行政政许可的的要求，对对压力管管道元件件制造单单位应取取得压力力管道元元件制造造许可证证。2）公司司采购部部负责公公司供方方的考核核与评价价。公司司每年对对合格

56、供供货方进进行一次次跟踪复复评。3）采购购部门择择优选择择合格供供货方，当当选择的的供货方方超出采采购部合合格供方方名单，应应会同材材料责任任师对供供货方进进行评审审，合格格供货方方考核表表应经材材料责任任工程师师审核，质质保工程程师审批批。材料料责任师师负责建建立 “合合格供货货方名录录”，并并负责保保存合格格供货方方的有关关资料。4）供货货方提供供的材料料如出现现严重问问题，供供应部门门应向供供方发出出“不一一致品报报告”，要要求进行行改进，如如两次发发出“不不一致品品报告”而而质量无无明显改改进的，应应报告质质保工程程师，取取消供方方的供货货资格。2.3材材料的采采购1）材料料采购员员根

57、据技技术部门门提供的的经材料料责任师师审核的的“材料料采购单单”进行行采购。2）采购购人员必必须按照照“材料料采购单单”到合合格供货货方采购购原材料料、焊接接材料和和外协件件购件。原原材料、焊焊接材料料采购时时必须明明确材料料技术条条件，并并要求提提供材料料生产厂厂家质量量证明书书原件或或加盖供供材单位位检验公公章和经经办人章章的有效效复印件件，对于于压力管管道元件件还应提提供该供供货单位位的制造造许可证证复印件件，特殊殊材料（如如用于压压力管道道的埋弧弧焊钢管管）还应应有地方方监检部部门的出出厂监检检报告。外外购件采采购时必必须明确确图纸、标标准及有有关技术术条件，并并要求提提供产品品合格证

58、证和质量量证明书书。外协协件的加加工必须须取得加加工单位位相应加加工部分分的合格格证明资资格及见见证资料料。文件号版本号/修订码码A/0章节号与与标题6 材料料（零部部件）控控制页次第 2 页 共 3 页页3）采购购人员不不得擅自自更改所所采购材材料的品品种、规规格和质质量等技技术要求求。因故故需要更更改的应应按“材材料代用用”规定定的程序序办理。3 材材料验收收3.1公公司材料料责任工工程师制制定材料料验收控制制程序，二二级单位位材料责责任工程程师负责责具体实实施。3.2材材料验收收由材料料计划员员负责，仓仓库保管管员和采采购人员员参加。并并按有关关要求对对材料质质量证明明文件和和材料规规格

59、、型型号、数数量、外外观质量量和材料料标记进进行检查查验收。内内容包括括：1）按该该材料制制造标准准的要求求各外观观和尺寸寸应满足足要求，质质量证明明文件和和出厂应应做的检检验符合合制造标标准。2）按照照法规、规规程及标标准的规规定，需需要复验验的材料料，必须须进行复复验。材材料责任任师应对对复验结结果进行行审核，焊焊材由焊焊接责任任师审核核。3.3 验收合合格的材材料，经经材料责责任师（焊焊材由焊焊接责任任师）签签字认可可后编写写本厂入入库编号号，并在在实物上上作出编编号标记记并经检检验员确确认，打打上认可可钢印（标标记），办办理入库库手续，分分类存放放。3.4 验收不不合格材材料，由由材料

60、检检验员在在实物上上作出明明显的不不合格标标识，填填写“不不一致品品报告”，经经材料责责任师签签署意见见后交供供应科向向供货方方作权益益交涉，仓仓库保管管员将不不合格材材料隔离离存放。4材料的的保管与与发放4.1材材料的保保管和发发放按照照有关规规定的程程序和要要求执行行。4.2建建立材料料台帐，载载明材料料的库存存和发出出的动态态信息。4.3 材料应应专区存存放，设设立待检检、合格格、不合合格材料料区，各各区界线线分别以以黄、绿绿、红颜颜色表示示。并应应按类别别、牌号号、规格格和材料料入库编编号分类类存放，应应有明显显、正确确无误的的标识，标标记移植植按材材料标识识及移植植规定执执行，加加强