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文档简介

1、 PAGE PAGE 6会 议 纪 要要(第177期) 日期:220100年111月12日下下午10:00 地地点:工工地会议议室参会人员员:建设单位位监理单位位施工单位位会议内容容:一、施工工单位汇汇报现场场情况及及需要解解决的问问题:(一)、上周完完成情况况 :1、1#车库模模板完成成90%,梁钢钢筋安装装完成880%。2、2#车库西西侧及中中间端模模板完成成80%,梁钢钢筋安装装完成550%。3、3#车库东东侧及中中间段模模板完成成80%,梁钢钢筋安装装完成550%。4、5#楼地下下室模板板完成880%,44#楼基基础砼浇浇筑500%。5、9#楼一层层砼浇筑筑完成,110#、11#楼模板

2、板完成880%,112#、13#楼具备备砼浇筑筑条件。6、222#、331#、32#楼二层层砼浇筑筑完成。23#楼二层层具备砼砼浇筑条条件。7、199#、221#砌砌体完成成20%。8、200#、229#、30#已报基基础主体体验收。上周进度度滞后的原原因:1、总包包上报的的钢材计计划中型型号错误误,缺少少个别型型号钢筋筋;晚间间加班人人员少。(二)、下周工工作安排排:1、1#车库砼砼浇筑完完成一半半。2、2#车库中中间段砼砼浇筑完完成,西西侧具备备砼浇筑筑条件。3、3#车库一一层东侧侧砼浇筑筑完成,西西侧铺基基础钢筋筋安装完完成,模模板完成成50%。4、9#楼二层层砼浇筑筑完成,110#、1

3、1#楼砼浇浇筑完成成,122133#楼一一层具备备砼浇筑筑条件。5、199#、221#砌砌体完成成80%。6、200#、229#、30#验收前前清理,基基础主体体验收。7、6#、7#楼基础础底板钢钢筋安装装完成。8、5#楼地下下室砼浇浇筑完成成,一层层支模架架搭设。9、4#楼地下下室具备备砼浇筑筑条件。(三)、质量:1、砌体体及二次次结构感感观不好好。整改措施施:对砌砌体及二二次结构构不合格格处进行行修整。(四)、安全文文明施工工1、各楼楼层从地地下室层层起外脚脚手架及及防护均均按进度度要求搭搭设到位位。2、车库库西侧塔塔吊吊装装的材料较较多,道道路清洁洁,洒水水到位。(五)、总包单单位需建设

4、单单位协调调解决的的问题及及建设单单位答复复:1、现场场仓库位位置确定定,(330#楼楼道路北北侧,车车库东侧侧绿化带带)。 建设单单位答复复:施工工范围以以外,临临建食堂堂处。2、南北北路观光光道布置置,及南南侧绿化化带走向向规化图图,确定定施工时时间。 建设单单位答复复:会后后答复。3、主施施工道路路原计划划在二期期北侧规规划道路路上,现现强夯堆堆土,更更改道路路无法实实施。 建设单单位答复复:规划划路北修修建便道道。4、别墅墅为配合合主体验验收,但但配电箱箱体仍未未进场,需需落实。建设单位位答复:下周一一(155日)进进场。5、 别别墅样板板间甲供供材何时时进场。建设单位位答复:施工单单

5、位提报报安装样样板间甲甲供材计计划。6、会所所采暖入入口材料料认价请请尽快批批复。建设单位位答复:下周回回复。7、 会会所分包包单位技技术资料料仍不齐齐全,需需建设单单位督促促。建设单位位答复:总包提提供技术术资料清清单,对对未按时时提交资资料的单单位,建建设单位位将停止止付款。(六)、强夯分分包单位位的工期期安排:1、上周周完成情情况:(1)强强夯已完完成577.4米米区域22/3的的点夯,完完成该区区域北车车库东侧侧满夯,上上周计划划基本完完成。(2)土土方施工工完成计计划区域域约3/4,没没有完成成计划。主要原原因是为为挖防震震沟、外外运建筑筑垃圾及及弃土场场较远等等原因,但但主要原原因

6、是车车辆较少少,现已已安排增增加车辆辆。2、下周周工作安安排:(1)完完成标高高57.4米区区域土方方开挖。(2)完完成标高高57.4米区区域车库库强夯,完完成车库库北洋房房强夯,并并使其具具备检测测条件。(3)标标高566.5米米区域土土方开挖挖开始施施工并完完成1/2土方方量,该该区域点点夯开始始施工。(七)强强夯分包包单位需需要解决决的问题题:1、一期期弃土方方量需建建设单位位及监理理单位确确认。建设单位位答复:下周与与监理单单位共同同测量确确认。二、监理理单位的的相关要要求:(一)进进度:1、施工工进度在在组织落落实阶段段,应及及时纠偏偏,并从从人、机机、料、法、环环各方面面分析原原因

7、,制制定赶工工措施。赶工措措施,应应包括施施工组织织的各个个方面。施工单单位应认认真总结结,会后后及时整整理,书书面上报报。2、落实实进度目目标管理理责任制制,将进进度目标标细化到到班组及及责任人人。3日日内将责责任制落落实情况况书面上上报。3、本周周各工作作面晚间间均未安安排劳务务加班,下下周监理理单位将将对晚间间加班情情况进行行检查,并并在监理理例会中中通报。4、钢材材等材料料计划提提报要准确,避避免因材材料因素素引起误误工。5、主体体完成的的别墅,如如不尽快快报站验验收,冬冬期抹灰灰将无法法进行。(二)质质量:1、人防防工程施施工质量量的重点点部位是是防护单单元,也也是人防防工程验验收的

8、必必查部位位。人防防门部位位的剪力力墙混凝凝土严禁禁修补,因因此不允允许出现现混凝土土一般质质量缺陷陷。下周周施工时时,该部部位模板板确保加加固质量量,控制制好人防防门及墙墙模垂直直度。该该部位为为监理单单位验收收检查的的重点。2、车库库模板支支撑体系系要严格格按照方方案进行行搭设,别别墅区悬悬挑构件件严禁用用外架做做支模架架体使用用。关于于模板材材料,木木枋严重重翘曲变变形的,坚坚决退场场;洋房房使用的的胶合板板,必须须使用酚酚醛树脂脂胶合板板,且厚厚度必须须满足要要求,总总包单位位要严格把把关,并并报监理理单位验验收。3、主体体报验修补补的别墅墅,监理理单位与与总包单单位共同同确定维维修部

9、位位及维修修方法,栋栋号长记记录整理理,并书面面下发劳劳务公司司,以避避免再次次出现乱乱修乱补补现象。4、对已已拆模的的地下室室防水套套管进行行清理并并做防腐腐处理。5、对二二次配管管预埋箱箱、盒的的标高进进行复核核。6、对现现场临时时用电进进行检查查,针对对车库部部位临时时用电设设备较多多要求施施工单位位加强管管理,并并对设备备接地损损坏现象象进行整整改。(三)安安全1、济南南市连续续发生两两起工地地职工宿宿舍火灾灾。总包包单位应应对防火火工作高高度重视视,切实实将宿舍舍区防火火措施落落实到位位。2、增加加架子工工,确保保外脚手手架及防防护均按按进度要要求搭设设到位。3、安全全网污染染、安全

10、全通道不不规范的的,外架架颜色不不统一的的、材料料归堆零零乱等问问题应在在下周安安全检查查之前得得到有效效整改。4、现场场注意保保持道路路清洁,并并洒水到到位。三、建设设单位对对施工单单位及监监理单位位的工作作要求:施工单位位应将需需建设单单位解决决的问题题以书面面形式在在星期四四报建设设单位工工程部,在在星期五五监理例例会上予予以答复复。施工单位位在施工工开始前前,编制制总进度度计划,此此计划具具有考核核意义与与指导意意义。施工单位位编制的的进度计计划应包括任务务工程量量数量及及人力、物力(细细分至各各物资量量)、及及资金等等安排。监理单单位应按按此标准准对计划划进行批批复。施工进度度管理是

11、是建设单单位工作作的核心心,建设设单位要要制定对对工期的的奖罚措措施。对对施工单单位工期期的奖罚罚要兑现现,做到到奖罚分分明。9133#楼、20#楼、11#车库库、4#楼、55#楼在在星期一一之前报报相应的的进度计计划。进度计划划编制好好后,施施工单位位应根据据计划讨讨论学习习,根据据计划对对相应工工作进行行布置,并并上墙公公示。施工单位位组织结结构建立立后,对对各岗位位上的人员员明确责责任。下下达任务务时,责责任到人人,指令令必须下下达到施施工的末末端,对对施工人人员及相相应责任任人予以以考核,奖奖罚分明明。前期期对工作作不能胜胜任的,分分工责任任不到位位的,应应及时予予以纠正正。20#样样

12、板楼下下周三,甲方指定分包单位位的施工工开始启启动。售楼通道道位于南南北路东东侧,车车库回填填完成后后,开始始实施。安全文明明施工方方面在220号之之前必须须整改完完成:安安全网污污染、安安全通道道不规范范的,外外架颜色色不统一一的、材材料归堆堆零乱等等。如至至期未能能完成,将将扣除该该阶段的的安全文文明施工工费。在施工管管理工作作中,讲讲究工作作方法,整整合管理理,总包包单位懂懂得“借势”,在管管理工作作借助建建设单位位、监理理单位相相关人员员的管理理权威及及指令,对对劳务公公司及施施工班组组进行督导。安排夜间间施工,加加班劳力力数量及及具体施施工任务务安排,对对连续三三天加班班且每日日加班

13、人人员数量量达到1150人人予以奖奖励。工期要三三方共同同盘点,包包括与劳劳务公司司沟通, 至少少每周安安排一次次。二期土方方施工要要满足施施工进度度。增加加相应设设备,并并制定出出具体措措施(星星期一报报)。二期强夯夯地基检检测单位位已落实实。总包包单位应应策划好好二期施施工,准准备好垫垫层施工工。二期土方方施工单单位应做做好土方方覆盖工工作,防防止扬尘尘污染。会后尽尽快予以以落实。监理单位位总监必必须每周周不少于于两次向向郑总汇汇报工作作。如有有事不能能参加例例会,必必须向安安总提前前请假。其他要求求:1、施工工单位应应尽快上上报的组组织结构构书(要要有明确确的人员员分工表表及岗位位职责)。2、 严格工工程例会会参会制制度,对对违反例例会制度度的个人人将进行行处罚。3、车库库安装套套管型号号较多,在在模板隐隐蔽之前前,三方方共同验验收。由由施工单单位提供供套管型型号位置置及其标标高的综综合图纸纸。4、二期期箱变位位置由施施工单位位依据总总图现场场定位。5、 总包单单位周一一上报对对上周现现场管理理问题的的处理报报告。报

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