大型房地产公司部门职责分析

1、部门职责责目录 o 1-3 h z u l 243一三1972 七.销售售管理部部部门职职责一三三一集团团总部各各部门职职责1.投资资发展部部部门职职责1.1政政策研究究1.1.1根据据集团经营营发展规规划，实实施国家家宏观政政策研究究，包含含住房供供应结构构、土地地政策、房价调调控政策策、融资资政策、税收政政策等，每每季度编制制宏观政政策报告告；1.1.2根据据宏观政政策研究究成果，针针对性开开展房地地产行业业政策研研究分析析，包含含市场状状况、热热点区域域、人力力资源、标杆企企业等，每每季度编制制行业政政策报告告。1.2 投资发发展相关关流程和和管理制制度制定定完善1.2.1 负负责集团团

2、政策研研究、拓拓展论证证、产品品定位、土地获获取等工工作流程程、作业业指引和和相关制制度、细细则的制制定完善善。1.3战战略合作作研究1.3.1根据据集团发展展要求，负负责发展展模式的的研究，明明确土地地获取、资资金和产产业等合合作形式式的策略略模式；1.3.2组织织编制战战略合作作合同或或协议版版本，并并报总经经理审批批；1.3.3 负负责集团团合作、投资、开发、参建、兼并等等项目的的分析、研究、评审、谈判等等工作；1.3.4 组组织寻找找并管理理集团各各种形式式的战略略合作伙伙伴。1.4项项目投资资规划1.4.1负责责制定集集团区域域发展规规划和项项目发展展规划；1.4.2搜集集目标市场场

3、土地信信息，建建立市场场土地信信息库；1.4.3制定定集团年度度土地储储备计划划，并组组织实施施；1.4.4负责责分析提提出项目目立项的的建议。1.5 项目可可行性研研究及投投资决策策1.5.1组建建可行性性研究小小组，开开展集团团新进入入城市的的土地投投资项目目的可行行性研究究工作；1.5.2主持持编制集集团新进进入城市市项目的的可行性性研究报报告，为为项目投投资决策策提供依依据；1.5.3组织织审核分分、子公司司上报的的项目立立项报告告及可行行性研究究报告；1.5.4组织织跟踪、收集目目标城市市项目开开发的相相关政策策法规信信息与设设计相关关的技术术参数；1.5.4组织织集团项目目投资决决

4、策会议议，并准准备相关关资料。1.6项项目、土土地获取取1.6.1根据据集团市场场开发策策略和市市场可行行性分析析提出商商务谈判判方案，确确定商务务条件；1.6.2组织织相关各各方进行行项目、土地投投资的商商务谈判判工作；1.6.3组织织项目合合作协议议、土地地出让合合同的签订等相关事事宜；1.6.4组织织项目前前期筹备备的各项项工作；1.6.5组织织编制项项目详细细定位报报告。1.7项项目公司司筹建1.7.1负责责牵头筹筹建区域域公司、项目公公司并对对相关工工作进行行移交。1.8招招商管理理1.8.1商业业物业定定位1.8.1.11参与商商业物业业概念、方案及及初步设设计评审审，提出出商业物

5、物业产品品设计调调整及完完善的建建议。1.8.2商业业合作资资源的管管理1.8.2.11收集合合作商家家及商业业经营公公司的信信息资料料，建立立商业物物业运营营供应商商及合作作商家信信息资源源库；1.8.2.22整合及及维护各各类商业业运营资资源，收收集各类类商业物物业的产产品及配配套需求求，为产产品定位位及设计计提供充充分的信信息。1.8.3招商商及商业业物业运运营筹建建1.8.3.11负责制制定商业业物业招招商、物物业移交交及经营营管理流流程及作作业指引引；1.8.3.22参与商商业物业业的竣工工验收，指指导开展展商业物物业的移移交及物物业管理理工作；1.8.3.33拟定商商业物业业经营管

6、管理目标标及经营营管理方方案并实实施；1.8.3.44负责商商业物业业运营管管理公司司的筹建建。1.9公公共关系系维护1.9.1协助助董事长长、总经理理维护公公司与政政府及行行业主管管部门的的关系。1.100 部门门管理1.100.1负责责部门内内部人员员选拔、培养、考核、评价，组组织部门门内部技技能培训训；1.100.2 制定部部门预算算，控制制费用支支出。2规划划设计部部部门职职责2.1 设计相相关流程程和管理理制度制制定完善善2.1.1负责责集团设设计相关关的流程程、作业业指引及及管理制制度、工工作细则则的制定定完善。2.2项项目拓展展配合2.2.1参与与项目拓拓展阶段段的可行行性研究究

7、，提供供产品形形态及技技术指标标建议；2.2.2 拟拟定初步步概念规规划设计计要点。2.3规规划方案案及单体体方案、景观方方案、样样板间、标识、智能化化等方案案设计的的管理（含含概念方方案及扩扩初）2.3.1编制制项目规规划方案案设计任任务书并并提出技技术要求求细节；2.3.2组织织选择规规划方案案设计单单位；2.3.3保持持与规划划方案设设计单位位的沟通通，协调调和解决决设计过过程中出出现的问问题和争争议；2.3.4组织织对规划划设计单单位提供供的项目目方案设设计成果果的评审审，并根根据评审审意见与与设计单单位进行行沟通并并督促修修改；2.3.5详规规及单体体方案设设计及配配合报批批、日照照

8、测试。2.4施施工图设设计管理理2.4.1组织织编制施工工图设计计任务书书并提出出相应的的技术要要求细节节；2.4.2组织织扩初设设计方案案及施工图图设计成成果的评评审；2.4.3解决决设计过过程中出出现的问问题和争争议；2.4.4参与与拟定项项目设备备、材料料清单，并并参与评评审。2.5施施工阶段段设计支支持2.5.1组织织涉及外外立面、景观及及重大建建安成本本的变更更的评审审；2.5.2组织织或参与与项目重重大工程程技术问问题解决决方案的的制定；2.5.3参与与项目竣竣工验收收工作；2.5.4组织织或参与与门窗、百页、护栏等等的深化化设计。2.6品品类研究究2.6.1收集集国内外外房地产产

9、市场产产品及行行业技术术、标准准等信息息和资料料，建立立公司技技术资料料库；2.6.2组织织开展新新产品研研究成果果评审，并并选择分分/子公公司开展展推广运运用工作作，总结结应用情情况;2.6.3组织开开展集团团新技术术、新材材料、新新工艺及及新设备备研究成成果的推推广应用用；2.6.4建立集集团标准准产品系系列，建建立标准准产品图图集，并并组织推推广运用用。2.7供供应商管管理2.7.1收集集设计单单位信息息，建立立设计单单位信息息库，并并及时更更新相关关信息；2.7.2审核核设计单单位资质质，组织织考察设设计单位位并评估估，建立立合格设设计单位位名单；2.7.3组织织对设计计单位的的履约评

10、评估工作作；2.7.4设计计过程中中对相关关设计单单位的服服务质量量进行监监督和考考评；2.7.5参与与大宗材材料及重重要设备备的招标标工作。2.8 设计合合同的管管理2.8.1组织织分管设设计任务务、设计委委托合同同的签订订；2.8.2监督督相关合合同的履履约执行行情况，并并进行总总结分析析和完善善合同管管理工作作。2.9配配合报批批报建、销售、交房2.9.1负责责协助与与规划设设计相关关的报批批报建工工作；2.9.2负责责使用用说明书书的编编制；2.9.3配合合完成开开盘前规规划设计计产品优优势的销销售培训训；2.9.4负责责完成项项目户型型图的编编制、审审核、签签发；2.9.5配合合完成

11、房房屋面积积预测报报告；2.9.6配合合完成项目目销售资资料的核核对及销销售道具具的制作作、验收收；2.100选型定定样2.100.1负责责材料、部品及及设备选选型定样样。2.111项目后后评估项目交房房以后负负责组织织设计方方面的总总结和评评估并形形成书面面总结报报告。2.122 部门门管理2.122.1负责责部门内内部人员员选拔、培养、考核、评价，组组织部门门内部技技能培训训；2.122.2 制制定部门门预算，控控制费用用支出。3.工程程管理部部部门职职责3.1工工程管理理相关流流程和管管理制度度制定完完善3.1.1 负负责集团团工程管管理等工工作流程程、作业业指引和和相关制制度、细细则的

12、制制定完善善。3.2项项目前期期论证与与评审3.2.1参与与项目可可行性论论证工作作；3.2.2参与与项目前前期规划划设计方方案的评评审工作作；3.2.3参与与评审分分/子公公司项目目总体实实施计划划。3.3项项目工程程管理3.3.1参与与总、分分包施工工工程类类及大宗宗材料设设备招标标采购决决策工作作；3.3.2负责推推荐部分分施工单单位、监监理单位位；3.3.3组织织检查、考核、监控分分/子公公司的项项目开发发计划的的实施情情况并预预警；3.3.4组织织检查、考核各各分/子子公司的的工程质质量、安安全、文明施工工；3.3.5收集集各分/子公司司工程管管理的信信息，对对发现的的工程管管理问题

13、题提出整整改要求求，并监监督实施施；3.3.6参与与各分/子公司司组织的的竣工验验收及后后评估工工作。3.4 工程技技术管理理3.4.1协助助分/子子公司处处理重大大质量、安全事事故；3.4.2组织织对重大大技术难难题的研研究及解解决方案案的确定定。3.5 项目后后评估3.5.1对各各区域公公司、项项目公司司的工程程管理后后评估工工作进行行检查、指导。3.6 部门管管理3.6.1负责责部门内内部人员员选拔、培养、考核、评价，组组织部门门内部技技能培训训；3.6.2 制制定部门门预算，控控制费用用支出。4.成本本管理部部部门职责责4.1成成本管理理相关流流程和管管理制度度制定完完善4.1.1 负

14、负责集团团成本管管理相关关的流程程、作业业指引和和管理制制度、工工作细则则的制定定完善。4.2全全成本管管理体系系的建立立4.2.1建立立并完善善包含成成本监控控预警机机制在内内的项目目全过程程成本管管理体系系；4.2.2组织织策划和和制订项项目目标标成本，并并组织实实施；4.2.3收集行业业、市场场成本及及价格相相关信息息，建立立成本及及价格信信息库；4.2.4建立责责任成本本体系，分分解责任任成本，明明确相关关人员及及部门的的成本考考核指标标。4.3 项目论论证及设设计阶段段的成本本管理4.3.1参与与投资项项目论证证阶段的的可行性性分析，进进行成本本估算的的编制工工作；4.3.2在项项目

15、方案案设计阶阶段编制制项目成成本测算算，并下下达初步步设计成成本限额额；4.3.3负责责或指导导分/子子公司编编制项目目成本概概算及项项目目标标成本；4.3.4组织织评审和和监督分/子公司司的项目目成本概概算和目目标成本本；4.3.5参与与对建筑筑方案设设计、初初步设计计的经济济性评审审；4.3.6协助助规划设计计部建立立产品系系列选型型标准方方案的成成本测算算。4.4项项目招标标阶段的的成本管管理4.4.1负责责总包、分包等等施工工工程类商商务标及及招标清清单编制制；4.4.2参与与商务标标开标及及开标后后商务内内容的谈谈判及商商务报价价的确定定；4.4.3参与与投标入入围队伍伍考察及及评定

16、。4.5成成本动态态管理4.5.1收集集、整理理项目成成本信息息，并对对成本信信息进行行汇总及及分析；4.5.2指导导、监督督分/子子公司建建立动态态成本信信息台帐帐；4.5.3指导导、监督督分/子子公司对对各项目目超出目目标成本本范围的的项目支支出进行行原因分分析汇报报会签；4.5.4对项项目动态态成本进进行监控控，对超超出预期期成本变变动范围围的情况况启动预预警程序序；4.5.5收集集项目动动态成本本信息并并分析，提提出目标标成本调调整建议议；4.5.6审核核各项目目进度付付款计划划，监控控工程进进度款的的支付情情况；4.5.7按照照权限会会签工程程现场签签证和重重大设计计变更。4.6预预

17、结算管管理4.6.1负责责收集积积累造价价咨询单单位信息息，审核核造价单单位资质质，考察察并评估估，建立立合格造造价咨询询单位名名单，确确定合作作造价咨咨询单位位，对于于总包工工程及造造价超过过5000万的分分包工程程委托复复审；4.6.2对造造价咨询询单位的的工作进进行配合合、跟踪踪、审核核，组织织造价咨咨询单位位根据项项目进展展要求进进行清单单编制、预算、结算、竣工决决算和审审计等工工作。4.7成成本后评评估4.7.1组织织开展项项目成本本后评估估，并落落实成本本责任制制；4.7.2收集集、分析析已完工工项目的的成本指指标，并并纳入成成本信息息库管理理。4.8合合同管理理4.8.1审核核合

18、同经经济条款款；4.8.2检查查各分/子公司司合同生生效后的的执行情情况，并并作出评评估。4.9 部门管管理4.9.1负责责部门内内部人员员选拔、培养、考核、评价，组组织部门门内部技技能培训训；4.9.2 制制定部门门预算，控控制费用用支出。5.招标标采购部部部门职职责5.1招招标采购购相关流流程和管管理制度度的制定完善善5.1.1负责责集团范范围内招招标、采采购工作作相关的的流程、作业指指引和管管理制度度、工作作细则的的制定完完善。5.2 负责集集团施工工单位、甲供材材料、设设备等的考察察、招标标采购工工作5.2.1组织织编制招招标文件件，修订订招文及及合同条条款；5.2.2 组组织相关关部

19、门参参与整个个招标，开开标，定定标工作作；5.2.3依据据规划设设计部提提供的技技术规范范，提出出意见和和建议，重重大招投投标项目目应组织织评审；5.2.4广泛泛收集邀邀请投标标候选人人名单和和相应的的资料，组组织对投投标单位位的资格格评审工工作；5.2.5 组组织与投投标单位位的议标标工作，组组织招标标答疑和和投标澄澄清文件件，审核核招标文文件、澄澄清文件件、评标标及定标标报告。5.3合合作承包包商及供供应商管管理5.3.1收集集材料设设备及工工程合作作承包商商信息，包包括对其其的评价价信息；5.3.2建立立工程及及材料设设备供应应商信息息、价格信信息库，监控市场采购材料、设备的价格变动情况

20、，不断更新并建立共享信息平台；5.3.3组织织战略采采购供应应商提供供材料样样品库、信息库库，协助助开展材材料设备备选型，并并组织分分管采购购项目的的样板确确定活动动；5.3.4定期期组织对对合作承承包商、材料设设备供应应商的的的评价工工作，并并将相关关部门、人员的的评价结结果反映映到合格格分供方方档案管管理中。 5.4 合合同管理理5.4.1制定定合同标标准版本本，并在在实施中中不断修修订；5.4.2组织织签订战战略采购购协议或或合同。5.5 部门管管理5.5.1负责责部门内内部人员员选拔、培养、考核、评价，组组织部门门内部技技能培训训；5.5.2 制制定部门门预算，控控制费用用支出。6.营

21、销销策划部部门职责责6.1营营销策划划相关流流程和管管理制度度制定完完善6.1.1负责责营销策策划工作作相关的的流程、作业指指引和管管理制度度、工作作细则的的制定完完善。6.2市市场调研研、产品品定位分分析6.2.1负责责项目市市场分析析，进行行研究；6.2.2负责责协助投投资发展展部根据据项目市市场情况况确定客客户细分分标准，进进行产品品定位研研究并提提出产品品定位设设计建议议书；6.2.3负责责编制可可行性研研究报告告营销部部分；6.2.4参与与项目概概念、规规划设计计方案的的评审；6.2.5提出出项目销销售节点点要求的的建议；6.2.6提供供景观及及装饰设设计建议议书，供设设计人员员参考

22、；6.2.7参与与材料和和设备的的选型，从从客户角角度提供供相关建建议。6.2.8 负负责沙盘盘制作要要求及跟跟进完成成。6.3营营销策划划6.3.1编制制项目的的营销策策划报告告，并组组织进行行评审，收收集提出出的改进进建议；6.3.2审核核已成立立分/子子公司营营销团队队的年度度、季度度营销工工作计划划及费用用预算；6.3.3监督督各分/子公司司营销团团队营销销策划方方案的落落实情况况；6.3.4收集集汇总各各项目销销售信息息并进行行分析，指指导分/子公司司营销团团队调整整营销策策略。6.4推推广管理理6.4.1负责责组织实实施项目目命名征征集；6.4.2负责责制订项项目推广广计划及及预算

23、；6.4.3负责责撰写推推广文案案；6.4.4负责责实施项项目推广广平面设设计；6.4.5负责责实施媒媒体、广广告公司司事务管管理；6.4.5收集集阶段性性项目推推广效果果的总结结与分析析资料，并并汇总分分析。6.5品品牌管理理6.5.1负责责集团品品牌推广广的工作作规划，审审批分/子公司司品牌推推广的年年度工作作计划；6.5.2负责责集团对对外宣传传用画册册、宣传传片等资资料的统统一策划划与传播播管理工工作，审审核分/子公司司对外宣宣传中涉涉及集团团品牌的的宣传资资料；6.5.3主持持制定集集团项目目品牌统统一建设设方案，并并指导和和监督各各分/子子公司实实施；6.5.4收集集集团与与分/子

24、子公司品品牌推广广重大成成果，监监控品牌牌危机事事件。6.6 项目定定价6.6.1负责责拟定及及调整项项目销售售价格策策略，组组织财务务、成本本、项目目或区域域公司等等部门会会审后报报集团总总部总经经理办公公会批准准。6.7品品类研究究6.7.1负责责提供品品类研究究市场方方向的相关信信息。6.8 部门管管理6.8.1负责责部门内内部人员员选拔、培养、考核、评价，组组织部门门内部技技能培训训；6.8.2 制制定部门门预算，控控制费用用支出。7.销售售管理部部部门职职责7.1销销售相关关流程和和管理制制度制定定完善7.1.1负责责销售工作作相关的的流程、作业指指引和管管理制度度、工作作细则的的制

25、定完完善。7.2销销售管理理7.2.1负责责销售团团队建设设；7.2.2负责责编制项项目销售售手册；7.2.3负责责组织销销售人员员培训；7.2.4负责责销售案案场管理理；7.2.5负责责销售计计划制定定并实施施；7.2.6负责责编制销销售周/月报表表，并按按程序报报批；7.2.7负责责审阅汇汇总分析析销售活活动信息息，编制制销售总总结。提提出下一一阶段销销售工作作开展建建议；7.2.8根据据财务提提供信息息对交房房之前未未及时按按揭还款款的客户户/业主主负责催催收；7.2.9负责责销售合合同的起起草、拟拟定、审审核；7.2.10负负责指导导、监督督电话客客户资源源的管理理，包括括电话客客户信

26、息息整理、统计与与BaooMi工工作；7.2.11负负责监督督检查销销售现场场日常分分析、销销控专案案形成的的方案、计划、报告等等资料的的搜集、整理、归档和和BaooMi工工作；7.2.11负负责指导导监督销销售资料料的编辑辑、印制制、发放放管理；7.2.12负负责指导导监督销销售示范范区、样样板房道道具管理理。7.3 团队组组建7.3.1 负负责集团团新项目目的销售售团队组组建。7.4客客户关系系管理7.4.1负责责建立集集团客户户关系管管理体系系，制订订客户关关系维护护标准；7.4.2负责责以客户户关系管管理软件件系统之之上的客客户信息息资料系系统。7.4.3负责责结合行行业信息息及项目目

27、可研报报告配合合投资发发展部识识别潜在在客户；7.4.4负责责建立客客户沟通通渠道，并并监督客客户申告告、建议议、投诉诉；7.4.5负责责重大客客户关系系类应急急、危机机事件的的处理。7.5项项目售罄罄后完成成项目总总体营销销评估报报告。7.6 部门管管理7.6.1负责责部门内内部人员员选拔、培养、考核、评价，组组织部门门内部技技能培训训；7.6.2 制制定部门门预算，控控制费用用支出。8. 财财务部管管理部门门职责8.1 财务相相关流程程和管理理制度制定定完善8.1.1负责责财务相相关的流流程、作作业指引引和管理理制度、细则的的制定和和完善。8.2全全面预算算管理8.2.1组织编编制集团团年

28、度财财务预算算并监督督实施情情况，分分析总结结并调整整预算方方案。8.3 会计核核算与资资金管理理8.3.1按会会计核算算制度的的要求如如实记录录、反映映集团业务务活动和和资产债债务情况况，并准准确及时时上报各各类财务务报表；8.3.2开展展日常财财务管理理工作，办办理费用用支付、业务性性款项支支付、有有价单证证、现金金管理等等各种财财务收支支业务。8.4 融资管管理8.4.1编制制融资计计划，拓拓展融资资渠道，筹筹措项目目所需资资金；8.4.2编制制并执行行集团资资金计划划，监督督分/子子公司资资金计划划的编制制和执行行；确保贷款款资金到到位、统统筹安排排展期及及还贷。8.5税税务管理理8.

29、5.1掌握握国家税税收政策策，开展展税务筹筹划；8.5.2按期期申报纳纳税、缴缴纳税款款及与税税务部门门联络，沟沟通各项项税务事事宜。8.6财财务管理理与决策策支持8.6.1参与与项目论论证，测测算项目目经济效效益，为为项目投投资决策策提供支支持；8.6.2审核核各类合合同的经经济条款款，确保保合同的的合理性性及资金金保障；8.6.3定期期组织财财务及专专项分析析，监测测企业运运营风险险，为集集团经营营决策提提供参考考。8.7项项目财务务管理8.7.1建立立和完善善项目财财务管理理制度和和监管体体系；8.7.2负责责项目的的财务管管理工作作，委派派项目财财务人员员；8.7.3组织织编制集集团各

30、项项目财务务预算、结算并监监督实施施；8.7.4不定定期进行行项目财财务审查查，预防防财务风风险。8.8 固定资资产管理理8.8.1实施施固定资资产的价价值管理理，建立立固定资资产原值值台帐；8.8.2处理理固定资资产账务务，计提提固定资资产折旧旧和完成成资产的的核算工工作；8.8.3审核核固定资资产处置置方案；8.8.4对各种不不良资产产及时进行行账务处处理并向法务资资产相关关部门提提出预警警。8.9财财务统计计和分析析8.9.1编制制并提交交集团各类类财务统统计报表表和组织织开展财财务分析析工作；8.9.2提供供各类财财务信息息数据和和资料，及及时反映映集团财务务运作状状况；8.9.3协助

31、助建立和和完善财财务管理理信息系系统。8.100 外部部审计8.100.1负负责外部部审计的的接待、配合及及组织。8.111部门管管理8.111.1负责责部门内内部人员员选拔、培养、考核、评价及及人员梯梯队建设设，组织织部门内内部技能能培训；8.111.2 制制定部门门预算，控控制费用用支出。9. 办办公室部部门职责责9.1行行政文秘秘管理9.1.1行政政相关流流程和管管理制度度制定完完善：行政等等相关工工作的流流程、作作业指引引和管理理制度、细则的的制定和和完善。9.1.2公文文及印鉴鉴管理：以集团名义义上报下下发的各各种文件件、印鉴鉴和机要要文电、传真的的收发、传递工工作；负负责集团团对外

32、发发布重要要公告、告示、通知及及介绍公公司概况况；负责责集团各各级行政政和有关关重要文文件的分分类、传传阅、登登记、传传递、送送审、催催办工作作；负责来来信来访访、文件件材料处处理, 定期进进行文档档清理和和归档工工作；负负责集团团印鉴的的使用和和管理工工作；9.1.3档案案管理：负责集集团档案案的保存存、整理理、鉴定定、归档档、报送送、销毁毁等管理理工作（包包括工程程技术档档案）；9.1.4文秘服服务：负负责董事事长、总总经理的的日常工工作服务务与支持持，及来来宾来客客接待；集团主要要领导及及重要会会议的报报告、文文件和交交流材料料的文秘秘工作。9.2行行政事务务管理9.2.1车辆辆管理：公

33、用车车辆统一一调配、使用、年检、保险、维修保保养、交交通安全全等管理理工作，包包括车辆辆费用报报销的审审批、应应急调用用；车辆辆保养、修理的的定点；9.2.2办公公资源管管理：负负责所有有办公资资源的管管理和办办公用品品的采购购工作；9.2.3证照照管理：负责营营业执照照、资质质等证照照的办理理登记变变更等工工作；9.2.4会议议组织：负责组组织安排排集团会议议、董事事会会议议、总经经理办公公会议及及其他有有关会议议与活动动，并检检查对集集团办公公会决议议履行贯贯彻、落落实情况况；9.2.5行政政费用：负责集集团行政政费用的的审核控控制管理理；9.2.6邮件件报刊：负责集集团邮件件的寄发发和报

34、刊刊订阅工工作； 9.2.7接待待管理：接待用用餐、招招待费、礼品及及接待用用品的归归口管理理。9.3 固定资资产管理理9.3.1办理理固定资资产的采采购审批批手续，实实施采购购并登记记建档；9.3.2办理理固定资资产的转转移、报报废手续续，并实实施转移移、报废废；9.3.3组织织固定资资产的实实物盘点点工作，并并编制报报表；9.3.4实施施固定资资产的日日常维护护工作，建建立和更更新固定定资产台台帐。9.4安安全及危危机管理理9.4.1组织织建立危危机管理理风险防防范体系系和集团团安全保保障体系系；9.4.2牵头头组织突突发事件件的处理理，建立立相关预预案；9.4.3牵头头处理涉涉及集团团层

35、面的的安全及及危机事事件；9.4.4组织织开展各各类安全全教育，制制定总部部安全保保障制度度；9.4.5指导导及协助助各分/子公司司建立安安全管理理制度。9.5公公共关系系管理9.5.1做好好对外接接待和对对外交往往活动事事物，统统一管理理集团与与外部各各相关部部门的关关系，并并进行日日常的关关系维护护工作；9.5.2集团团重大活活动的筹筹备活动动。9.6 部门管管理9.6.1负责责部门内内部人员员选拔、培养、考核、评价，组组织部门门内部技技能培训训；9.6.2 制制定部门门预算，控控制费用用支出。10.人人力资源源部部门门职责10.11 人力力资源相相关流程程和管理理制度制定定完善10.11

36、.1 负责集集团计划划管理、人力资资源、企企业文化化、法律律事务等等各项流流程、作作业指引引及相关关制度、细则的的制定和和完善。10.22计划管管理10.22.1主持持编制集集团年度度经营计计划，明明确公司司年度经经营目标标，并报报审批； 10.22.2根据据集团年度度经营目目标，分分解制定定分/子子公司、各部门门年度经经营考核核指标；10.22.3组织织总部各各部门及及分/子公司司制定年年度计划划、季度度计划及及月度计计划；10.22.4主持持年中和和年终对对年度计计划执行行情况的的评审和和滚动修修正；10.22.5每月月定期召召开总经经理主持持的计划划协调会会议，确确保计划划的协调调一致及

37、及按期完完成；10.22.6对计计划的执执行情况况进行监监督、检检查、考考核。10.33人力资资源管理理10.33.1组织织编制架架构调整整或优化化方案，并并进行动动态调整整；10.33.2负责制制定集团团的人力力资源规规划，并并组织实实施；10.33.3人员招招聘、选选拔、入入职引导导、转正正、调动动、离职职管理；10.33.4负责组组织拟定定集团年度度员工培培训计划划，并组组织实施施；10.33.5负责建建立、完完善集团团员工薪薪酬制度度与福利利制度；10.33.6牵头组组织各部部门的员员工绩效效考核，汇汇总整理理考核成成果；10.33.7员工工人事档档案、户户口和劳劳动合同同管理；10.

38、33.8负责责集团人员员梯队建建设及员员工职业业生涯规规划管理理；10.33.9指导导、监督督各分/子公司司的人力力资源管管理体系系建设。10.44信息化化管理10.44.1制定定并组织织实施信信息化建建设的发发展规划划及信息息系统的的改进方方案；10.44.2实施施计算机机信息管管理系统统的开发发、维护护、更新新、使用用管理以以及网络络安全维维护；10.44.3计算算机及相相关设备备的购置置、调配配、维修修和维护保保养；10.44.4处理理总部日日常电脑脑和网络络故障，维维护信息息系统的的正常运运行；10.44.5处理理集团网站站维护中中的技术术问题，及及时更新新网站信信息内容容。10.55

39、企业文文化管理理10.55.1企业业文化理理念与员员工行为为规范的的制定与与维护10.55.2组织织编制年年度企业业文化工工作计划划，并组组织实施施；10.55.3组织织评估企企业文化化体系实实施效果果，并拟拟定改进进方案；10.55.4负责责集团内内部刊物物的编撰撰，并建建立多种种渠道的的宣传平平台，统统筹实施施对内宣宣传工作作；10.55.5组织织开展集集团的企企业文化化活动（含含文体活活动），参参与分/子公司司的企业业文化活活动；10.55.6收集集员工对对企业文文化建设设的满意意程度，并并提出改改进建议议及方案案。10.66法律事事务及无无形资产产管理10.66.1审核核集团各类类合同

40、中中涉及法法律事务务条款的的合法合合规性，提提出修改改意见；10.66.2组织织开展集集团范围围内的各各类法律律知识培培训；10.66.3处理理集团所有有法律事事务和纠纠纷；10.66.4选择择外聘律律师，并并拟定聘聘用合同同，同时时监督外外聘律师师的服务务质量，并并作出评评估；10.66.5负责责集团无形形资产的的规范、保护及及管理。10.77流程管管理10.77.1组织织编制或或优化业业务及管管理流程程文件和和作业规规范；10.77.2发布布、更新新与保存存业务及及管理流流程文件件；10.77.3配合合风险管管控部组组织开展展内部流流程审核核，对审审核中发发现的问问题进行行跟踪处处理；10

41、.77.4指导导与监督督流程管管理体系系的运行行，并不不断改进进和完善善。10.88 部门门管理10.88.1负责部部门内部部人员选选拔、培培养、考考核、评评价，组组织部门门内部技技能培训训；10.88.2 制制定部门门预算，控控制费用用支出。11. 风险管管控部部部门职责责11.11风险管管控工作作相关流流程和管管理制度度制定完完善11.11.1负负责风险险管控工工作流程程、作业业指引及及相关制制度、细细则的制制定和完完善。11.22风险管管控体系系建设11.22.1负责责集团风险险管控体体系的建建设，确确定事前前、事中中、事后后风险管管控点及及控制措措施；11.22.2负责责集团工程程、财

42、务务运作审审计体系系建立；11.22.3负责责与外部部有关单单位进行行沟通，以以提供审审计的基基础条件件。11.33 工程程审计11.33.1负责责结合集集团经营营计划拟拟定工程程审计计计划，并并落实；11.33.2负责责依据合合同、计计划、责责任目标标书等文文件，开开展工程程审计；11.33.3负责责整理审审计发现现，提出出审计报报告，并并报董事事长批准准。11.44 财务务审计11.44.1负责责结合集集团经营营计划拟拟定财务务审计计计划，并并落实；对各项目目财务决决算进行行审计11.44.2负责责依据合合同、计计划、责责任目标标书等文文件，开开展财务务审计；11.44.3负责责整理审审计

43、发现现，提出出审计报报告，并并报董事事长批准准。11.55流程与与内控管管理制度度审计11.55.1拟定定管理流流程审计计计划，并并组织；11.55.2监督被被审计部部门整改改项目完完成情况况，协助助落实改改进措施施；11.55.3汇总总整理和和分析审审核发现现，对集团内部部管理流流程及规规范的可可操作性性、有效效性和充分性性作出评评估并提提出促进进管理改改善的建建议。11.66职业经经理人审审计11.66.1组织织对集团团高层、分/子子公司总总经理及及特殊岗岗位人员员的离任任审计，确确保其完完整履行行经济责责任；11.66.2审计计被审计计人员的的任期目目标完成成情况，对对绩效实实现的真真实

44、性进进行证实实。11.77外部审审计11.77.1对外外部审计计中发现现的问题题组织内内部分析析并提出出整改建建议；11.77.2对外部部审计中中发现的的违规行行为提出出处罚意意见，并并内部通通报；11.77.3对外部部审计中中发现的的违法行行为提交交相关机机构处理理；11.77.4向董事事会汇报报外部审审计工作作开展情情况及审审计结果果。11.88 部门门管理11.88.1负责责部门内内部人员员选拔、培养、考核、评价，组组织部门门内部技技能培训训；11.88.2 制制定部门门预算，控控制费用用支出。二济南南公司1.项目目事务部部 1.1政政策及环环境研究究1.1.1收集集所在城城市报批批、报

45、建政政策及费费用信息息，并整整理、研研究和分析，制制定相应应对策。1.2 项目可可行性研研究1.2.1参与与土地投投资项目目的可行行性研究究；1.3 土地获获取1.3.1协助助相关各各方进行行土地投投资的商商务谈判判工作。1.4项项目报批批报建办办理1.4.1按照照公司经营营计划和和各项目目开发节节点计划划,编制制项目报报批报建建计划市政配配套计划划综合验验收及产产权办理理计划；1.4.2负责责到政府府有关管管理部门门办理项项目立项项报批和和报验手手续；1.4.3负责责办理项项目建建设用地地规划许许可证及及相关证证照；1.4.4负责责办理项项目土土地使用用许可证证及相相关证照照；1.4.5负责

46、责办理项项目建建设工程程规划许许可证及及相关证证照；1.4.6负责责办理项项目施施工许可可证及及相关证证照；1.4.7负责责办理项项目临时时用水用用电等相相关手续续；1.4.8负责责组织拆拆迁和土土地整理理等相关关工作的的外部委委托，协协调相关关关系；1.4.9负责责市政配配套设计计委托，配配合设计计部联系系项目所所涉及的的市政配配套部门门及周边边单位，进行技术对接；1.4.10负负责市政政配套施施工单位位的确定定，并按按职责协协助有关关部门签签订施工工合同和和交接现现场管理理；1.4.11组织和和配合其他他部门做做好项目目单项和和综合验验收工作作；1.4.12负责工工程验收收后备案案证办理理

47、及各项项基金、劳保保保证金返返还；1.4.一三负负责项目目工程测测绘管理理，及客客户大、小产权权证办理理；1.4.14负责组组织完成成地质灾灾害评估估、环境评评估等报报告；1.4.一五建建立并维维护与行业主主管部门门之间的的良好关关系。 2.成本本管理部部2.1合合同管理理2.1.1负责责组织相关部门门对合同同进行会审、修改、会签和职职责权限限内的合合同签订订工作；2.1.2负责责相关合合同的登登记、保管管、结案案，合同同台账的的建立和和合同文文本的存存档保管管工作；2.1.3负责责审核项项目合同同，监控控项目成成本，对对合同执执行情况况进行监监督。2.2成成本管理理2.2.1贯彻彻执行集集团

48、成本本管理制制度，在在集团成成本管理理部指导导下建立立项目公公司动态态成本管管理制度度，并组组织实施施；2.2.2组织织收集和和录入项目动动态成本本，审核核公司工工程费用用计划和和各阶段段成本分分析报告告，并进进行汇总和分分析，及及时将成成本异常常情况向向总经理理汇报，并并提出建建议；2.2.3负责责收集和和整理工工程报价价和结算等经济济资料并并及时归归档；2.2.4组织织编制施施工图设设计阶段段的成本本预算和和控制，提提出成本本控制建建议；2.2.5审核核项目设设计变更更、工程程现场签签证，提提出成本本控制意意见，并按按权限提提交集团团成本管管理部审审核；2.2.6负责责组织项项目的结结算、决决算工作作，审核核相关合合同付款款