工程项目管理概论

1、第一章 概 论 1 工程项目的含义和特点 2 工程项目管理的含义 3 工程项目管理的类型和任务 4 工程项目管理背景和发展趋势 5 项目管理咨询工程师的要求青藏铁路：总投资逾三百三十亿元人民币；全线路共完成路基土石方七千八百五十三万立方米，桥梁六百七十五座、近十六万延长米；涵洞二千零五十座、三万七千六百六十二横延米；隧道七座、九千零七十四延长米。 南水北调截至2013年12月底，累计完成投资2434亿元。南水北调这项世界上最大规模的调水工程，经过近年的动议和论证，其东线、中线一期工程分别于2002年和2003年正式开工。民用建筑“三超”工程“三边”工程为什么学？哈尔滨阳明滩大桥2009年12月

2、5日开工建设，2011年11月6日建成通车，估算总投18.82亿元。为哈尔滨市首座悬索桥(双塔自锚式悬索桥)，全长7133米，每小时车流量可达9800辆，桥面宽度41.5米，双向8车道。 通车不足1年；建设部门称坍塌大梁为130米左右，整体垮塌；四辆货车冲下桥体，造成3人死亡5人受伤。 超载？设计、管理问题？学什么？管理的思想、方法、手段组织、管理、法律、技术、经济服务领域 建设单位投资建设项目管理师 为建设单位服务的第三方咨询（投资）工程师 造价工程师 监理工程师 房地产估价师 资产评估师 质量工程师 安全工程师 施工单位建造师课程内容安排及考核方法课程内容安排考核方法1.1.1 项目 项目

3、的含义 项目的特点 1.1 项目和工程项目提问：什么是项目？近十年，以中国为例典型项目示例 11、历时18年（1992-2009）有113万移民的三峡工程2、创造世界铁路建设奇迹的青藏铁路与2006年7月1日全线通车3、神7、神9英雄漫游太空4、2008年的奥运会 建造一座大楼、一座工厂或一座水库; 举办各种类型的活动: 如，一次会议、一次晚宴、一次庆典等; 新企业、新产品、新工程的开发; 进行一个组织的规划、规划实施一项活动; 进行一次旅行、解决某个研究课题. 在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目.美国项目管理专业资质认证委员会主席 Paul Grace典型项目示例 2项目典型项目示

4、例3 诸葛亮草船借剑目标：时限：成本：特征：10万只箭；10天 - 立下军令状 3天就行;20只船、每只船上几个草人和一些鼓手;一次性、独特性.项目项目的含义美国项目管理协会(PMI) 为创造特定产品或服务的 一项有时限的任务。德国DIN(德国工业标准)69901 在总体上符合如下标准的唯一性任务:(1)具有预定的目标；(2)具有时间、财务、人力和其他限制条件；(3)具有专门的组织。国际标准化组织（ISO） 具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件。项目的特点目的性：项目实施中的各项工作都是为实现目标

5、展开的。 约束性：有限的资源条件一次性：与日常工作区别生命周期：明确的起止时间不确定性：过程中的风险因素在一定约束条件下，为达到特定的目标而展开的一次性任务。项目的定义项 目工业生产项目科研项目教育项目体育项目工程项目试办某专业研究生班汽车冰箱化工产品房屋建筑水利工程道路工程铁路工程桥梁工程项目的类型 工程项目的含义 工程项目的特点 工程项目的分类1.1 项目和工程项目def:在一定约束条件下，以形成固定资产为目标的一 次性事业。一个建设项目必须在总体设计或初步 设计范围内，由一个或若干个互有内在联系的单 项工程所组成，经济上实行统一核算，行政上实 行统一管理。辞海(1999年版)1.1 项目

6、和工程项目工程项目的特点一次性：任何工程项目都是一次性的、不重复的。目标性：要满足业主的需求。约束性：三大约束、资源约束。寿命周期不同专业工种构成投资大、建设周期长、不确定性因素多、参与人员多项目约束质量工程项目分类按建设性质分：新建项目、扩建项目、改建项目、迁 建项目、重建项目按投资主体分：政府投资项目、非政府投资项目按投资用途分：工业项目、公用性项目、住宅项目、 基础设施项目等。工程项目组成单项工程单位工程分部工程分项工程工程项目基本建设程序？项目全寿命周期有建设意图项目决策阶段编制项目建议书编制可行性研究报告项目立项项目实施阶段设计准备阶段编制设计任务书设计阶段初步设计技术设计施工图设计

7、施工施工阶段动用前准备阶段保修期项目正式动用项目使用阶段项目拆除开发管理(DM)物业管理(FM)项目管理(PM)全寿命管理(LCM)工程项目建设程序决策阶段 这个阶段的主要工作：项目的构思、项目建议书、可行性研究和批准(立项)。实施阶段 这个阶段的主要工作：设计准备工作、设计、招标投标、施工、竣工验收。使用阶段 设备、设施的运营、维修、管理。英国皇家特许建造师学会（CIOB）对工程项目管理的定义：“对一个项目从开始到完成，进行全过程的规划、协调和控制，其目的是为了满足业主的要求，在功能合格和资金有限的条件下完成一个项目，具体地说，即完成其进度目标、投资目标和质量目标。” The overall

8、 planning, co-ordination and control of a project from inception to completion aimed at meeting a clients requirements in order to produce a functionally and financially viable project that will be completed on time within authorised cost and to the required quality standards.1.2 工程项目管理的含义对此定义进一步理解：

9、 只有明确目标（费用、工期、质量）的工程才称为项目管理意义上的“项目”；没有明确目标的工程不是“项目”，因而不需要控制，也无法控制。从项目开始到项目完成以目标管理费用目标、质量目标和进度目标 管理为中心通过项目规划(Project Planning)和项目控制 (Project Control)，以使项目目标尽可能好地实 现PM=PP+PC三大目标的关系三者共同构成项目管理的目标系统，互相联系，互相影响，加快速度，可能引起质量费用的变化；提高质量标准（或严格控制质量），可能增加费用，延缓进度；减少投资，可能影响质量和进度。通过有效的管理，在不增加投资的前提下，也可缩短工期和提高工程质量。三个目

10、标在项目的策划、设计、计划过程中经历由总体到具体，由概念到实施、由简单到详细的过程。必须保证三者的关系的均衡性、合理性，不能片面的强调某一方面。工程管理的内涵工程管理涉及建设工程项目的全过程管理涉及各个单位对工程的管理项目决策阶段的管理DM项目实施阶段的管理PM项目使用阶段的管理FM投资方开发方设计方施工方供货方项目使用期方的管理方决策阶段实施阶段使用阶段投资方DMPMFM开发方DMPM设计方准备设计施工PM施工方PM供货方PM使用期的管理方FM图1-1 DM、PM和FM工程管理的目的工程建设增值工程使用增值确保工程建设安全提高工程质量有利于投资(成本)控制有利于进度控制确保工程使用安全有利于

11、环保有利于节能满足最终用户的使用功能有利于降低工程运营成本有利于工程维护增值1.4 工程项目管理的各参与方供货方的项目管理设计方的项目管理业主方的项目管理施工方的项目管理工 程项 目一个项目的项目管理系统业主方的PMOPM费用控制：项目总投资目标进度控制：项目建设周期目标质量控制：项目建设质量目标业主方项目管理的目标业主方项目管理的任务设计准备阶段 设计阶段施工阶段动用前准备阶段保修期组织工作合同工作进度控制、质量控制、费用控制安全管理信息管理五大职能：决策、计划、组织、协调、控制费用控制：设计成本目标 项目总投资目标进度控制：项目设计周期目标质量控制：图纸质量 项目建设质量目标设计方的PMD

12、PM设计方项目管理的目标设计方项目管理的主要任务设计准备阶段 参与设计方案竞标；设计谈判签约；研究设计思路、提出勘察任务初步设计阶段 方案设计；编制初步设计文件技术设计阶段施工图设计 建筑、结构、设备的设计；专业设计的协调施工阶段的设计工作 图纸会审、技术交底、答疑等费用控制：施工成本控制进度控制：施工工期控制质量控制：施工质量控制施工方的PMCPM施工方项目管理的目标施工方项目管理的主要任务通过投标承揽项目，建立项目经理部编制施工组织设计和施工计划，做好人力与物质准备工作按设计图纸、合同要求进行施工；进行施工阶段的目标控制工程竣工后，按时提供完整的竣工验收资料、交工验收、在保修期内负责工程的

13、维修。对由其分包给其他施工企业的子项工程，负责监督和协调。费用控制：供货成本控制进度控制：供货工期控制质量控制：供货质量控制供货方的PMSPM供货方项目管理的目标费用目标进度目标质量目标安全文明 业主方 项目管理项目总投资动用时间项目质量功能标准安全文明监管 设计方 项目管理限额设计设计成本合同规定出图进度设计质量设计安全 施工方 项目管理施工成本合同规定竣工时间施工质量安全文明施工 供货方 项目管理供货成本合同规定供货时间产品质量产品安全政府对工程项目的管理建设用地管理建设规划管理环境保护管理建筑防火管理建筑防灾（防震、防洪等）管理有关技术标准、技术规范执行情况的审核建设程序管理施工中的安全

14、、卫生管理建成后的使用许可管理深化对项目管理学科的理解一个中心： 目标管理两个基本点：项目规划、项目控制三个目标： 投资、进度、质量四项措施： 组织、技术、经济、合同措施五个阶段： 设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期六项任务： 投资控制、进度控制、质量控制、 合同管理、信息管理、组织协调1.5 工程项目管理的产生和发展1、中国曾有辉煌的项目： 古代以宫殿、水利工程、道路、城墙、园林工程为主体。如长城、都江堰、运河、故宫等。 这些工程的建设过程都是项目。 有项目必然有与之相应的项目管理。我国古代和现代都曾经完成过许多大型、特大型项目， 有自己适宜的项目形式和方法。3、60年

15、代末PM工作方法、目标控制手段传到欧洲，与技术、经济、合同、管理等学科相结合，逐渐成为一门成熟的学科。 学会组织的产生： (1) FIDIC 国际咨询工程师联合会 (2) CIOB 英国皇家特许建造师学会 (3) AIC 美国建造师学会 (4) CAECPM中国建设监理协会(China Association of Engineering Consultants and Project Management) (5) PMI美国项目管理学会2、形成学科：二十世纪五、六十年代大型军事、化工项目的 管理4、70年代以后，PM吸收了迅猛发展的信息技术（IT）和信息 通讯（IC）的成果，逐渐走向成熟。

16、5、80年代，世行规定：发展中国家的世行项目必须要由国外的 项目管理专家来管理。6、我国是在1991年成立中国项目管理研究委员会，当时挂靠在 西北工业大学。7、1996年中国项目管理协会加入了国际项目管理协会。8、2001年中国正式推出了中国项目管理知识体系9、工程管理专业在我国的发展工程项目管理国内的背景2. 海外承包的教训 主要在管理、合同上的失误。3. 我国大中型建设项目传统管理模式存在问题 投资、进度、质量目标的严重失控 每年约三分之一的财政收入用于基本建设，近三分之一的基建投资未形成固定资产。1. 来自外界的压力 世界银行、亚洲开发银行、德国复兴银行的贷款条件：必须聘请国外的项目管理

17、专家进行项目管理。工程项目管理在中国的发展鲁布革工程：按国际惯例进行国际招标，实行项目管 理，效果显著。建设项目法人责任制招标投标制工程建设监理制建设项目法人责任制 要求项目法人对建设项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、债务偿还和资产的增值保值，实行全过程负责。招标投标制 招标投标制是在市场经济体制下，工程建设领域分配建设任务的、具有竞争性的交易方式。工程建设监理制 建设监理制是实行工程项目招标、用合同的形式来连接项目法人和施工承包人关系后的客观要求。工程项目管理的前沿Digital Environment-web based platform基于网络平台Project Management项目管理Project Controlling项目总控Integrated Management集成化管理7 工程项目咨询工程师 def:咨询工程师在工程项目建设及使用过程中，就工程建设的组织、管理、技术、经济等方面独立地为委托方提供的咨询服务。 项目管理咨询工程师的知识结构1. 技术应具备建筑、结构、水电、机械等某一方面的知识2. 经济技术经济，会技术方案比较，可行