施工重点、难点及解决措施

1、欢迎下载内容仅供参考第一章施工重点、难点及解决措施一、工程特点及难点1、该工程为珠江新城 J2-5 项目 28 层示范层装修工程，涉及的专业类别多（包括电气工程、给排水工程、通风与空调工程、智能建筑工程、室内装饰工程等），给施工期间的多专业配合提出更高的要求；2、施工现场临时场地紧缺、现场不具备工人吃、住条件及无材料库存场地；3、该工程计划 2015 年 11 月 15 日开工，计划工期为 60 日历天，施工工期非常短；二、工程重点及对策1、对于施工期间的多专业配合，采取以下措施：、首先要依该工程的总体进度计划，制订好合理的、满足总体进度计划（含材料的组织计划）的深化设计计划，与建设单位、设计

2、单位办理有关深化设计的确认、材料的封样工作；合理安排施工顺序， 组织协调各专业在空间与时间、需要与可能、局部与整体、阶段与全过程的关系；制订相应的进度控制工作制度及其奖惩制度，并采取以下措施：、施工前编制好项目管理实施规划；、定岗位、定职责、订相关管理制度（包括施工时间管理制度、施工范围、区域管理制度、文明施工管理制度、成品保护管理制度、监督、检查管理制度等）；、对项目管理人员、施工人员进行相关培训（特别是相关管理制度的培训）、管理实施规划进行交底工作；、因该工程的专业分包队伍多、总体配合、协调复杂等，为了满足管理的需要，最直接有效的办法就是增加施工现场相应的管理人 员、明确职责、强化管理。与

3、机电专业的配合的具体措施详见“与机电等专业的配合措施”章节。2、施工图的设计及深化设计：施工图纸深化设计的原则：对于影响工期的重要因素、施工构造做法复杂、多专业配合的分部、分项工程作为重点，并排序为先、责任到人、对施工图纸深化计划实行过程控制。如：墙面饰板工程（石材、瓷砖、木饰板、玻璃饰板）、地面石材、隔墙、综合天花、卫生间墙、地面、电梯间等作为重点。 施工图纸是编制施工计划（施工进度计划、人力资源计划、物料计划等）、进行施工的重要依据及前提，因此，该项目组织成立6 人的设计机构,包括设计主任一名、3 人具有 10 年以上经验的装饰深化设计师、2 名机电工程深化设计师。在施工合同签订后 5 天

4、内，将该工程现有的相关装饰施工图纸及相关法规熟悉，并根据工期目标及以上所述的特点，制订该工程施工图纸深化的目标及计划，经该项目经理同意后上报监理单位，审批后由项目经理与设计主任签订设计协议（包含设计的相关范围、内容、时限、标准质量、奖惩等）； 施工项目的顺利与否，在很大程度上施工图纸的深化起着至关的作用。因此，在开工前期必须抓好施工图的深化设计工作，该工作目标为：“先进、科学、及时、合理、合法、方便施工”，并将此工作统筹、延伸、辐射到相关专业，相关专业必须按照深化设计图实施（如电气线盒、插座、开关的预埋及敷设应遵循深化设计施工图的布置、位置，否则，饰面砖或板上的相关设施则杂乱无章）。为了该工作

5、目标的实现、施工图纸深化计划的完成，在设计机构组建时，必须制订相关的设计管理程序及管理制度，明确各岗位的工作内容、质量标准及时限要求；3、对于该项目的施工工期：采取资源的优化配置及实行动态的计划管理，以合同指令性计划为目标，控制关键工序，以滚动计划为链条， 确保计划的衔接稳定与均衡，通过信息的反馈对施工工序在实施过程中产生的偏差不断调整、纠正，在目标分解的前提下既要抓好责任落实，又要抓好措施落实；既要对该工程进行全过程的控制，又要对该工程所有要素进行全面的控制，把本项目客观的需要和主观的可能， 通过科学地预测、合理的安排、协调地组织、完善地制度、措施予以实现。由于该工程的专业队伍（电气、通风与

6、空调、火灾报警及消防等）多，因此，依据该工程的总施工进度计划，采取与各专业签订相应的工期协议；以阶段性工期为依据，总包单位实行统筹全局、全过程及所有要素的控制。该项目施工工期的重点为：施工前的准备工作及施工组织安排， 该准备工作为开工后及后续的连续施工、顺利进行将起到事半功倍的作用，为此，应重点抓好以下工作：装饰图纸的深化设计及施工组织设计的编制及审批；相关主要材料的确认；成品、半成品的加工翻样及相关的委托加工计划；供应商的确认及加工、供料合同的签订；劳务、分包计划及其队伍的确认、劳务合同的签订等；实行计划管理计划管理是目标管理的具体方法，只有目标而无计划的活动是盲目的、无序的活动，目标等同虚

7、设的；只有实行计划管理，活动才能按其既定目标有序地、受控地实现，因为控制就是纠正脱离计划的偏差，如果活动没有计划，也就不存在偏差，那么控制也就无从谈起， 因此，该项目设置工程信息部，专门负责该项目的计划管理工作（包括相关计划的制订、检查、监督、统计、对比、调整，PDCA 循环、封闭式管理），根据管理目标体系，制订、监督、协调项目的计划体系（包括施工进度计划、施工图纸深化计划、人力资源计划、物料、机具计划等），项目的全过程及所有施工要素全部以计划为龙头，将施工现场的实际统计与客观的需要及主观的可能、科学合理地组织、计划有机的结合；按照“先湿后干、先基层后罩面、先设备管线后装饰封面”的原则组织施工

8、，现场在进行“湿作业”施工、骨架安装的同时，可进行石材、铝合金、玻璃、钢饰板的委托加工，该工程总的施工程序如下：墙体、顶棚管线墙体、顶棚骨架地面“湿作业”（如地毯下的找平层、石材地面的铺贴）墙体饰面顶棚饰面顶棚腻子顶棚 涂料顶棚机电末端安装拆脚手架、清理铺地毯、架空地面内管线敷设架空地面安装插座、五金的安装。从专业方面：先进行有关专业管线的安装，然后再进行装饰施工， 顶棚上专业管线在安装的同时，可以进行顶棚吊件处胀栓的安装，待管线打压、隐检、保温全部完成后，再进行饰面板的安装。电气工程在施工过程中如与通风、消防施工线路发生矛盾，电气工程尽量避让。4、该工程的材料采取分批供货计划，既要保证现场施

9、工的连续性， 同时也须施工材料尽量少的占用现场场地，每批材料运至现场后，立即运至作业面，严禁长时间堆放。严格按照材料计划供应，采取夜间21 点以后运输到施工场地,堆放地点严格按照审批的施工平面布置图堆放；工人吃、住安排：工人的住宿安排在公司劳务生活基地，班车接送，施工现场不设置食堂，采取从生活基地运送的方式；5、工程质量：工程质量的前提之一是科学、合理、完善、高水准的设计。因此， 在开工前期必须抓好施工图的深化设计工作，使该工作达到“先进、科学、及时、合理、合法、方便施工”的目标；对原材料的质量控制：每个工程项目的工程质量，在很大度上取决于材料的品质。为此，质量保证的前题之二就是对原材料的质量

10、控制。首先对供应商进行考察，主要考察其质量保证体系是否健全、生产设备情况、生产能力情况、以往供应案例、履约状况等，对供应商考察合格确认后，在签订物资采购（加工）合同时，明确其质量标准为优良品质，执行标准的版本，进场时按照相应的标准验收，达标后放行，否则清退出场；建立健全项目组织机构管理体系：根据施工项目质量管理目标体系，建立健全项目组织机构的质量管理体系，明确各部门、各岗位的职责，制订相关的施工项目管理制度；严格评审劳务分包的专业技术水平，选择长期合作的、整体素质（管理素质、技术水平、诚信度）高的“成建制”式的专业劳务分包队伍，并在劳务分包合同中明确相应的质量标准、目标；加强因素控制、实行过程

11、控制、重点对管理点的控制,详见以下质量控制点及措施；施工过程中严格落实质量管理制度（质量例会制度、“三检”制度、“控制点”管理制度、问题追根制度、材料管理制度、放行制度、奖惩制度等）；进行工序控制（上道工序不合格，下道工序不得放行）； 严格执行施工程序、施工工艺标准及质量验收规范；6、对于该项目的施工安全，其重点为：安全目标的确立：杜绝伤亡事故，满足OHSAS18000 标准（等同于GB/T28001职业健康安全管理体系规范）；明确主要管理人员（项目总经理、项目副总经理、生产副经理、技术负责人、安全员）的安全职责及安全生产责任制；必须的安全资金的投入（包括安全设施、安全教育及培训、劳动保护的配

12、置等），保证其专款专用；专项安全施工方案（脚手架工程、临电设施等）的制订应有针对性、可操作性、合法性、科学性、可靠性；审批手续齐全；严格执行我国建设部颁发的建设工程施工现场管理规定、建设工程安全生产管理条例、建设工程安全生产管理标准化手册规程、相关规程、规范；加强对员工劳动保护、安全生产基本知识的教育和安全技术的培训（包括安全思想教育、安全纪律教育、安全知识教育、安全技能教育、安全法规教育等），不断提高员工的安全意识、法制水平、使之自觉遵守企业安全生产的规章制度和安全技术操作规程，减少和消除不安全行为，保证项目实现安全生产；a 工程项目经理、主管生产的副经理、技术负责人、安全负责人必须参加规定课时和规定内容的安全教育培训及年审考核，考试合格并持有有效的安全生产