4设计前期管理暂行条例

1、海尔地产(集团)有限公司制度汇编文件编号版本/修订试行PAGE PAGE 616海尔地产（集团）有限公司管理体系文件设计前期期管理暂行行条例编制人编制日期期审核人签发人修订记录录日 期期修订状态态修改内容容修改人审核人签发人海尔地产（集团）有限公司制度汇编文件编号版本/修订试行PAGE 621 海尔地产（集团）有限公司管理体系文件 -1.目目的为规范项项目设计计前期阶阶段的操操作程序序，加强强对项目目设计前前期的监监控，达达到确保保质量、进度，控制成成本的目目的。2.适适用范围围适用于于集团所所有新建建、改建建、扩建建项目的的设计前前期管理理工作。3.术术语和定定义无4.职职责4.1 研发设设

2、计中心心配合战略略投资中中心完成成项目目可行性性研究报报告的的规划设设计部分分的内容容。项目资料料收集和和分析。项目产产品建议议书的的编制和和确认。制定项目目设计前前期阶段段概念念设计任任务书。完成项项目设计计工作总总体计划划。组织概念念设计单单位的筛筛选工作作。完成概念念设计方方案。组织对本本阶段设设计成果果的分析析和评审审。完成项项目设计计任务书书4.2区域公公司负责搜搜集并提提供项目目当地有有关政策策、法规规、技术术、经济济、资源源、环境境、配套套等资料料；配合合研发设设计中心心编制设设计任务务书，并并参与进进行概念念设计管管理工作作；参与与概念设计计过程控控制与评评审，从从工程管管理与

3、施施工角度度提出设设计意见见。4.3成本管管理中心心根据集团团对开发发项目的的收益要要求，确确定成本本控制目目标，制制定设计计收费标标准，参参与设计计招标工工作，限限额控制制概念设计计工作的的开展；配合研研发设计计中心编编制设计计任务书书；参与与有关设设计的技技术经济济评审。根据工工程建设设要求，参与有关关概念设设计招投投标工作作。4.4营销企划划中心提供产产品建议议书编制项项目设计计任务书企划营营销中心心分部。5.工工作内容容 配合合战略投投资中心心完成项目可可行性研研究报告告-规划划设计部部分。 项目目资料收收集分析析根据收集集项目相相关技术术数据，了解周周边资源源条件，整理设设计参考考资

4、料，对项目目环境状状况做出出评估。确定物业业管理模模式，并并初步确确定项目目管理用用房面积积及其位位置。准备以上上述资料料为基础础的项目目资料，包括但但不限于于以下内内容：项目规划划设计的的可行性性研究；项目规划划设计草草案总平平图；项目综合合经济技技术指标标（包括括项目综综合经济济技术指指标表和和项目容容积率分分析表）。 编制制本阶段段工作计计划和项项目设计计工作总总体计划划拟订本阶阶段工作作计划和和项目设设计工作作总体计计划。项目设计计总体计计划完成成初稿后后，参与与集团的的计划讨讨论会，并依据据会议纪纪要的决决议修改改完成项项目开发发总体计计划设计计部分。部门职责研发设计计中心编制计划划

5、，并组组织计划划讨论会会战略投资资中心参与计划划讨论企划营销销中心参与计划划讨论成本管理理中心参与计划划讨论财务管理理中心参与计划划讨论区域公司司参与计划划讨论项目设计计总体计计划确定定后，项项目设计计责任人人需通知知以上部部门及人人员。 概念念设计准准备以战略投投资中心心提供的的项目信信息资料料、企划划营销中中心提供供的产产品建议议书及及投资分分析阶段段的项目目的可行行性分析析为指导导，编制制概念念设计任任务书。考察和选选择设计计单位，确定参参加概念念设计的的设计单单位、设设计费用用和设计计进度，填写设计供供方审批批表报报集团总总裁批准准。 概念念设计向设计单单位发出出概念念设计任任务书和相

6、关关项目资资料。与设计单单位保持持联系，及时掌握握设计进进度和设设计方向向。按时收取取各设计计单位送送交的设设计文件件和方案案，审核核设计文文件深度度和内容容，包括括各项规规划指标标是否符符合设计计任务书书要求。 概念念设计评评审并形形成概念念设计研研究结论论评审概念念设计方方案，验验证所确确定的项项目开发发模式的的可行性性、经济济性、合合理性。公司内部部评审：组织召开开公司内内部概念念设计评评审会，评委由由集团领导导和相关关部门负负责人组组成，进进行概念念设计方方案评审审。以概念设设计方案案为参照照，论证证项目规规划指标标分析表表的可行行性、经经济性、合理性性。对评审结结论中需需要改进进的内

7、容容，应由由设计部部门记录录并跟踪踪改进的的结果，填写设计交交流信息息记录表表。本阶段工工作相关关部门：部门职责相关工作作研发设计计中心主导部门门组织概念念设计评评审会企划营销销中心协作部门门参加概念念设计评评审会成本管理理中心协作部门门参加概念念设计评评审会战略投资资中心协作部门门参加概念念设计评评审会区域公司司协作部门门参加概念念设计评评审会完成项项目设计计任务书书在前述工工作任务务完成的的基础上上，将概概念设计计阶段的的设计成成果及结结论提交交集团各相相关部门门，由各各相关部部门完成成项目目设计任任务书各部分分的内容容。各相关部部门完成成后的项目设设计任务务书经经集团总总裁批准准。并以以

8、项目目设计任任务书为基础础开始下下一阶段段的设计计任务。项目设设计任务务书作作为本阶阶段的成成果，研研发设计计中心存存档备案案。6支支持性文文件无7相相关记录录及表格格7.1 设计文文件交接接登记表表7.2 设计工工作流转转联系单单7.3 设计会会审记录录表7.4 设计资资料审核核意见单单海尔地产开发投资有限公司制度汇编文件编号版本/修订试行PAGE 626海尔地产（集团）有限公司管理体系文件设计文件件交接登登记表编号：文件标题题设计阶段段主办部门门签发接受部门门签收文件内容容、数量量：跟踪人部门负责责人签转日期期海尔地产（集团）有限公司制度汇编文件编号版本/修订试行设计工作作流转联联系单编号：事由流转部门门研发设设计中心心企划营销销中心战略投投资中心心 成本管管理中心心区域公公司决策层流转时限限流转意见见：跟踪人部门负责责人签转日期期海尔地产（集团）有限公司制度汇编文件编号版本/修订试行设计会审审记录表表编号： 项目名称称设计阶段段主办部门门参与部门门会审主题题记录内容容联系人责任人时间第 页共 页页海尔地产（集团）有限公司制度汇编文件编号版本/修