企业管理施工管理级

1、QQ：898738835为大家整理，更多资料请联系PAGE PAGE 30资料来源于网络，版权归原创者所有，请勿用于商业用途。施工管理理第一章 施工管管理施工管理理涉及的的内容：项目管管理、组组织论、风险管管理、建建设工程程监理、施工企企业管理理动态控制制原理是是项目目目标控制制的基本本方法论论，项目目管理的的核心任任务是项项目的目目标控制制建设工程程项目管管理的内内涵是：自项目目开始至至项目完完成，通通过项目目策划和和项目控控制，以以使项目目的“费用目目标、进进度目标标、质量量目标”得以实实现自项目开开始至项项目完成成指的是是项目的的实施期期；项目目策划指指的是目目标控制制前的一一系列筹筹划

2、和准准备工作作；费用用目标对对业主而而言是投投资目标标，对施施工方而而言是成成本目标标。项目决策策期的主主要任务务是确定定项目的的定义，项目实实施期的的主要任任务是通通过管理理使项目目的目标标得以实实现业主方是是建设工工程项目目生产过过程的总总集成者者，业主主的项目目管理是是管理的的核心投资方、开发方方和由咨咨询公司司提供的的代表业业主利益益的项目目管理服服务都属属于业主主方的项项目管理理。施工工总承包包方和分分包方的的项目管管理都属属于施工工方的项项目管理理。材料料和设备备供应方方的项目目管理都都属于供供货方的的项目管管理。设设计、采采购和施施工任务务综合的的承包（EPCC承包）属于建建设项

3、目目总承包包方的项项目管理理业主方项项目管理理服务于于业主的的利益，其项目目管理的的目标包包括项目目的投资资目标、进度目目标和质质量目标标。投资资目标指指的是项项目的总总投资目目标，进进度目标标指的是是项目动动用的时时间目标标（即交交付使用用的时间间目标），质量量目标是是满足相相应的技技术规范范和技术术标准的的规定以以及满足足业主方方相应的的质量要要求建设工程程项目的的全寿命命周期包包括项目目的决策策阶段、实施阶阶段和实实用阶段段。决策策阶段包包括编制制项目建建议书、编制可可行性研研究报告告，实施施阶段包包括设计计前的准准备阶段段、设计计阶段、施工阶阶段、动动用前准准备阶段段和保修修期业主方的

4、的项目管管理工作作涉及项项目实施施阶段的的全过程程设计方项项目管理理主要服服务于项项目的整整体利益益和设计计方本身身的利益益，包括括设计的的成本目目标、设设计的进进度目标标、设计计的质量量目标、项目的的投资目目标。设设计方的的项目管管理工作作主要在在设计阶阶段进行行，但也也可涉及及实施阶阶段中的的其他阶阶段供货方项项目管理理主要服服务于项项目的整整体利益益和供货货方本身身的利益益，其项项目管理理的目标标包括供供货方的的成本目目标、供供货的进进度目标标和供货货的质量量目标。供货方方的项目目管理主主要在施施工阶段段建设项目目工程总总承包方方项目管管理主要要服务于于项目的的利益和和建设项项目总承承包

5、方本本身的利利益，包包括项目目的总投投资目标标、总承承包方的的成本目目标、项项目的进进度目标标、项目目的质量量目标。建设项项目工程程总承包包方项目目管理工工作涉及及项目实实施阶段段的全过过程施工方项项目管理理主要服服务于项项目的整整体利益益和施工工方本身身的利益益，包括括施工的的成本目目标、施施工的进进度目标标、施工工的质量量目标。施工方方项目管管理工作作主要在在施工阶阶段进行行施工方是是承担施施工任务务的单位位的总称称，可能能是施工工总承包包方、施施工总承承包管理理方、分分包施工工方、建建设项目目总承包包的施工工任务执执行方、仅提供供施工劳劳务的参参与方等等施工总承承包方（GC）对所承承包的

6、建建设工程程承担施施工任务务的执行行和组织织的总的的责任，是工程程施工的的总执行行者和总总组织者者施工承包包管理方方（MCC）对所所承包的的建设工工程承担担施工任任务组织织的总的的名责任任，一般般情况它它不承担担施工任任务，主主要进行行施工的的总体管管理和协协调。也也不与分分包方和和供货方方直接签签订施工工合同，这些合合同都由由业主方方直接签签订。它它和施工工总承包包方承担担相同的的管理任任务和责责任建设项目目工程总总承包的的基本出出发点是是借鉴工工业生产产组织的的经验，实现建建设生产产过程的的组织集集成化，以克服服由于设设计与施施工的分分离致使使投资增增加，以以及克服服由于设设计和施施工的不

7、不协调而而影响建建设进度度等弊端端建设项目目工程总总承包的的意义在在于通过过设计与与施工过过程的组组织集成成，促进进设计与与施工的的紧密结结合，以以达到为为项目建建设增值值的目的的。多数数采用变变动总价价合同影响一个个系统目目标实现现的主要要因素除除了组织织以外，还有人人的因素素和方法法与工具具因素系统的目目标决定定了系统统的组织织，组织织是目标标能否实实现的决决定性因因素，这这是组织织论的重重要结论论控制项目目目标的的主要措措施包括括组织措措施、管管理措施施、经济济措施和和技术措措施，其其中组织织措施是是最重要要的措施施，在对对项目管管理进行行诊断时时首先要要分析组组织方面面存在的的问题组织

8、论主主要研究究系统的的组织结结构模式式、组织织分工和和工作流流程组织织。组织结构构模式反反映一个个组织系系统中各各子系统统之间或或各元素素（各工工作部门门或各管管理人员员）之间间的指令令关系。组织分分工反映映一个组组织系统统中各子子系统或或各元素素的工作作任务分分工和管管理职能能分工。这两种种是一种种相对静静态的组组织关系系，而工工作流程程组织则则可反映映一个组组织系统统中各项项工作之之间的逻逻辑关系系，是一一种动态态关系项目结构构图（WWBS）是一个个组织工工具，通通过树状状图的方方式对一一个项目目的结构构进行逐逐层分解解，以反反映组成成该项目目的所有有工作任任务，是是工作对对象之间间的关系

9、系编码由一一系列的的符号（如文字字）和数数字组成成，编码码工作是是信息处处理的一一项重要要的基础础工作项目结构构的编码码依据项项目结构构图，项项目结构构图和项项目结构构的编码码是编制制其他编编码的基基础组织论的的三个重重要的组组织工具具是项目目结构图图（用直直线连接接）、组组织结构构图（用用单向箭箭头线连连接）、合同结结构图（用双向向箭头线线连接）常用的组组织结构构模式包包括职能组织织结构：是传统统的组织织结构模模式，有有多个指指令源线性组织织结构：每个工工作部门门只能对对其直接接下属部部门下达达工作指指令，每每个工作作部门只只有一个个上级部部门，只只有一个个指令源源。他是是国际上上建设项项目

10、管理理组织系系统的一一种常用用模式，但在特特大组织织系统中中，由于于线性组组织结构构模式的的指令路路径过长长，有可可能会造造成组织织系统在在一定程程度上运运行困难难矩阵组织织结构：是较新新型的组组织结构构模式，是在最最高指挥挥者下设设纵向和和横向两两种不同同类型的的工作部部门。有有2个指指令源组织结构构模式反反映了一一个组织织系统中中各子系系统之间间或或各各元素之之间的指指令关系系对一个项项目的组组织结构构进行分分解并用用图的方方式表示示，就形形成了项项目组织织结构图图（DOOBS）或称为为项目管管理组织织结构图图。它反反映了一一个组织织系统中中各子系系统之间间和各元元素之间间的组织织关系，反

11、映的的是各工工作单位位、各工工作部门门和各工工作人员员的组织织关系业主方和和项目各各参与方方都应编编制各自自的项目目管理任任务分工工表，为为编制项项目管理理任务分分工表应应先对各各阶段的的管理任任务进行行详细分分解，在在此基础础上确定定工作任任务管理职能能步骤：提提出问题题筹划（提出解解决方案案并分析析）决策执行检查管理职能能分工表表是用表表的形式式反映项项目管理理班子内内部项目目经理、各工作作部门和和各工作作岗位对对各项工工作任务务的项目目管理职职能分工工工作流程程组织包包括管理理工作流流程组织织、信息息处理工工作流程程组织、物质流流程组织织工作流程程图是用用图的形形式反映映一个组组织系统统

12、中各项项工作之之间的逻逻辑关系系，它可可用以描描述工作作流程组组织施工组织织设计是是对施工工活动实实行科学学管理的的重要手手段，具具有战略略部署和和战术安安排的双双重作用用施工组织织设计的的内容包包括：工工程概况况、施工工部署及及施工方方案（合合理安排排施工顺顺序、施施工方案案，然后后选择最最佳方案案）、施施工进度度计划（反映最最佳施工工方案在在时间上上的安排排）、施施工平面面图（是是施工方方案和施施工进度度计划在在空间上上的全面面安排）、主要要技术经经济指标标根据施工工组织设设计编制制的广度度、深度度和作用用的不同同，可分分为：施工组织织总设计计：是以以整个建建设工程程项目为为对象而而编制的

13、的，是对对整个建建设工程程项目施施工的战战略部署署，是指指导全局局性施工工的技术术和经济济纲要单位工程程施工组组织设计计：是以以单位工工程为编编制对象象，在施施工组织织总设计计的指导导下由直直接组织织施工的的单位根根据施工工图设计计进行编编制。对对于简单单的工程程一般只只编制施施工方案案，并附附以施工工进度计计划和施施工平面面图分部/分分项工程程施工/作业组组织设计计：是针针对某些些特别重重要的、技术复复杂的，或者采采用新工工艺新技技术施工工的分部部（分项项）工程程为对象象编制的的施工组织织总设计计的编制制程序中中：拟定定施工方方案、编编制施工工总季度度计划、编制资资源需求求量计划划，这三三者

14、顺序序不可更更改项目目标标的动态态控制是是项目管管理最基基本的方方法论项目目标标动态控控制的工工作程序序：准备备工作、项目实实施中对对项目目目标进行行动态跟跟踪和控控制、必必要时对对项目目目标进行行调整项目目标标动态控控制的纠纠偏措施施：组织织措施（调整项项目组织织结构、任务分分工、管管理职能能分工、工作流流程组织织、项目目管理班班子）、管理措措施（包包括合同同措施，调整进进度管理理的方法法手段、改变施施工管理理、强化化合同管管理）、经济措措施（加加快施工工进度资资金）、技术措措施（调调整设计计、改进进施工方方法机具具）项目动态态控制的的核心：在项目目实施过过程中定定期的进进行项目目目标的的计

15、划值值与实际际值的比比较，当当发现项项目目标标偏离时时采取纠纠偏措施施。施工成本本的计划划值与实实际值比比较的内内容：工工程合同同价与投投标价中中成本比比较，工工程合同同价与施施工成本本规划中中的成本本比较，施工成成本规划划与实际际施工成成本的成成本比较较，工程程合同价价与实际际施工成成本的成成本比较较，工程程合同价价与工程程款支付付中的成成本比较较建筑施工工企业项项目经理理是指受受企业法法定代表表人委托托对工程程项目施施工过程程全面负负责的项项目管理理者， 建筑施施工企业业法定代代表人在在工程项项目上的的代表人人。建造师是是一种专专业人士士的名称称，项目目经理是是一个工工作岗位位的名称称，项

16、目目经理必必须通过过建造师师考试项目管理理目标责责任书应应在项目目实施前前由法定定代表人人或其授授权人与与项目协协商制定定。制定定依据：项目合合同文件件、组织织管理制制度、项项目管理理规划大大纲、组组织的经经营方针针和目标标项目经理理的职责责：主持持编制项项目管理理实施规规划，并并对项目目目标进进行系统统管理；进行授授权范围围内的利利益分配配；协助助组织进进行项目目的检查查、鉴定定和评奖奖申报工工作项目经理理对施工工承担全全面管理理的责任任：工程程项目施施工应建建立以项项目经理理为首的的生产经经营管理理系统，实行项项目经理理负责制制。项目目经理在在工程项项目施工工中处于于中心地地位，对对工程项

17、项目施工工负有全全面管理理的责任任项目经理理由于主主观原因因或由于于工作失失误有可可能承担担法律责责任和经经济责任任。政府府主管部部门将追追究的主主要是其其法律责责任，企企业将追追究的主主要是其其经济责责任风险指的的是损失失的不确确定性，对建设设工程项项目管理理而言，风险是是指可能能出现的的影响项项目目标标实现的的不确定定因素风险量指指的是不不确定损损失程度度和损失失发生率率的概率率风险等级级：建设工程程项目的的风险包包括项目目决策的的风险和和项目实实施的风风险项目实施施风险主主要包括括设计风风险、施施工风险险、材料料设备和和其他建建设物资资风险等等。建设工程程施工的的风险类类型：组组织风险险

18、（人技技能经验验能力等等）、经经济与管管理风险险（资金金合同各各种安全全控制等等）、工工程环境境风险、技术风风险（工工程文件件、施工工方案、工程物物资机械械等）风险管理理包括策策划、组组织、领领导、协协调、控控制等方方面的工工作施工风险险管理过过程包括括：风险识别别的任务务是识别别施工全全过程存存在哪些些风险，其程序序包括：收集与与施工风风险有关关的信息息，确定定风险因因素，编编制施工工风险识识别报告告风险评估估包括：利用已已有数据据资料和和相关专专业方法法分析各各种风险险因素发发生的概概率，分分析各种种风险的的损失量量，根据据风险发发生的概概率和损损失量确确定各种种风险的的风险量量和风险险等

19、级风险响应应：指的的是针对对项目风风险采取取的相应应对策，包括风风险规避避、减轻轻、自留留、转移移及其组组合策略略。对难难以控制制的风险险向保险险公司投投保风险控制制我国推行行建设工工程监理理制度的的目的：确保工工程建设设质量、提高工工程建设设水平、充分发发挥投资资效益建设工程程监理是是指具有有相应资资质的工工程监理理企业，接受建建设单位位的委托托，承担担其项目目管理工工作，并并代表建建设单位位对承建建单位的的建设行行为进行行监控的的专业化化服务活活动工程监理理企业是是指取得得企业法法人营业业执照，具有监监理资质质证书的的依法从从事建设设业务活活动的经经济组织织工程监理理单位是是一种高高智能的

20、的有偿技技术服务务，在国国际上把把这类服服务归为为工程咨咨询（工工程顾问问）服务务，我国国的建设设工程监监理属于于国际上上业主方方项目管管理的范范畴建设工程程监理的的工作性性质：服服务性、科学性性、独立立性、公公正性工程监理理单位应应当依照照法律法法规及相相关技术术标准、设计文文件和建建设工程程承包方方合同，代表建建设单位位对施工工质量实实施监理理并对施施工质量量承担将将建立责责任工程监理理单位应应当选派派具备相相应资格格的总监监理工程程师和监监理工程程师进驻驻施工现现场，未未经监理理工程师师签字，建筑材材料、建建筑构配配件和设设备不得得在工程程上使用用或者安安装，施施工单位位不得进进行下一一

21、道工序序的施工工，未经经总监理理工程师师签字，建设单单位不拨拨付工程程款，不不进行竣竣工验收收监理工程程师应当当按照工工程建立立规范要要求，采采取旁站站、巡视视、平行行检验等等形式对对建设工工程实施施监理工程监理理单位应应当审查查施工组组织设计计中的安安全技术术措施或或者转向向施工方方案是否否符合工工程建设设强制性性标准。发现存存在安全全事故隐隐患的应应当要求求施工单单位整改改，情况况严重的的应当要要求施工工单位暂暂时停止止施工并并及时报报告建设设单位，施工单单位拒不不整改或或者不停停止施工工的，工工程监理理单位应应当及时时向有关关主管部部门报告告实施建筑筑工程监监理前，建设单单位应当当将委托

22、托的工程程监理单单位、监监理的内内容及建建立权限限书面通通知被监监理的建建筑施工工企业工程建设设监理的的一般程程序：编编制工程程建设监监理规划划，安工工程建设设进度分分专业编编制工程程建设监监理实施施细则，按照建建设监理理细则进进行建设设监理，参与工工程竣工工预验收收签署建建设监理理意见，建设监监理业务务完成后后向项目目法人提提交工程程建设建建立档案案资料工程建设设监理规规划的编编制应具具有可操操作性工程建设设监理规规划应在在签订委委托监理理合同及及收到设设计文件件后开始始编制，完成后后必须经经监理单单位技术术负责人人审核批批准，并并应在召召开第一一次工地地会议前前报送业业主编制工程程建设监监

23、理规划划的依据据：相关关法律法法规及项项目审批批文件、相关标标准设计计文件和和技术资资料、相相关合同同文件工程建设设监理实实施细则则应在工工程施工工开始前前编制完完成，并并必须经经总监理理工程师师批准编制工程程建设监监理实施施细则的的依据：已批准准的工程程建设监监理规划划、相关关的专业业工程的的标准设设计文件件和有关关的技术术资料、施工组组织设计计旁站监理理是指监监理人员员在房屋屋建筑工工程施工工阶段监监理中，对关键键部位、关键工工序的施施工质量量实施全全过程现现场跟班班的监督督活动，需要旁旁站监理理的关键键部位、关键工工序必须须在进行行施工前前24小小时通知知监理单单位旁站监理理的主要要职责

24、：检查人人员机械械、现场场跟班、检查进进场材料料、做好好旁站监监理记录录和建立立日记并并保存原原始资料料旁站监理理人员和和施工企企业现场场质检人人员未在在旁站监监理记录录签字的的，不得得进行下下一道工工序施工工第二章 施工工成本控控制施工成本本管理应应从工程程投标报报价开始始直至项项目竣工工结算完完成为止止，包括括责任成成本目标标和计划划成本目目标，前前者反映映组织对对施工成成本目标标的要求求，后者者是前者者的具体体化建筑安装装工程费费由直接接费、间间接费、利润和和税金组组成。直直接费由由直接工工程费和和措施费费组成，间接费费由规费费和企业业管理费费组成直接工程程费是指指施工过过程中构构成工程

25、程实体所所耗费的的各项费费用，包包括人工工费、材材料费、施工机机械使用用费人工费是是指直接接从事建建筑安装装工程施施工的生生产工人人开支的的各项费费用，包包括基本本工资、工资性性补贴、生产工工人辅助助工资（生产工工人年有有效天数数以外非非作业天天数的工工资、病病假在66个月内内的工资资）、职职工福利利费、生生产工人人劳动保保护费材料费是是指施工工过程中中耗用的的构成工工程实体体的原材材料、辅辅助材料料、构配配件、零零件、半半成品的的费用，包括材材料原价价、材料料运杂费费、运输输损耗费费、采购购及保管管费、检检验试验验费施工机械械使用费费是指施施工机械械作业所所发生的的机械使使用费以以及机械械安

26、拆费费和场外外运费，包括折折旧费、大修理理费、经经常修理理费、安安拆费及及场外运运费（中中小型机机械）、人工费费（机械械操作人人员）、燃料动动力费、养路费费及车船船使用税税措施费是是指为完完成工程程项目施施工，发发生于该该工程施施工前和和施工过过程中非非工程实实体项目目的费用用，包括括：环境保保护费（直接工工程费环境保保护费费费率）、文明施施工费（直接工工程费文明施施工费费费率）、安全施施工费（直接工工程费安全施施工费费费率）、临时设设施费、夜间施施工增加加非、二二次搬运运费、大大型机械械设备进进出场及及安拆费费、混凝凝土钢筋筋混凝土土模板及及支架费费、脚手手架费、已完工工及设备备保护费费、施

27、工工排水降降水费规费是指指政府和和有关权权力部门门规定必必须缴纳纳的费用用，包括括工程排排污费、工程定定额检测测费、社社会保障障费（养养老、失失业、医医疗）、住房公公积金、危险作作业意外外伤害保保险规费=计计算基数数规费费费率，计计算基数数可采用用：直接接费、人人工费和和机械费费合计、人工费费企业管理理费是指指建筑安安装企业业组织施施工生产产和经营营管理所所需费用用，包括括管理人人员工资资、办公公费、差差旅交通通费、固固定资产产使用费费、工具具用具使使用费、劳动保保险费、工会经经费、职职工教育育经费、财产保保险费、财务费费、税金金、其他他企业管理理费的计计算方法法：公式式计算法法、费用用分析法

28、法利润是指指施工企企业完成成所承包包工程获获得的盈盈利，利利润=计计算基数数利润率率。计算算基数可可采用：直接费费和间接接费合计计、人工工费和机机械费合合计、人人工费税金是指指应计入入建筑安安装工程程造价的的营业税税、城市市维护建建设税、教育费费附加营业税=营业额额3%城市维护护建设税税=应纳纳营业税税额适用税税率，市市区7%，县镇镇5%，农村11%教育费附附加=应应纳营业业税额3% 三三税合计计税率：市区33.411%，县县镇3.35%，农村村3.222%发包与承承包价的的计算方方法：工工料单价价法、综综合单价价法工料单价价法以直直接费为为计算基基数序 号费 用 项 目目计 算 方 法法备

29、注注1直接工程程费按预算表表2措施费按规定标标准计算算3直接费小小计 + 4间接费 相相应费率率5利润 （44）相应利利润率6合计 + + 7含税造价价（11+相应应税率）综合单价价分为全全费用综综合单价价、部分分费用综综合单价价工程量清清单是建建设工程程的分部部分项工工程项目目、措施施项目、其他项项目、规规费项目目和税金金项目的的名称和和相应数数量的明明细清单单，是工工程量清清单计价价的基础础，为投投标人的的投标竞竞争提供供了一个个平等和和共同的的基础，是建设设工程计计价的依依据，是是工程款款支付和和结算的的依据，是进行行工程索索赔和现现场签证证的依据据，是进进行工程程价款调调整和竣竣工结算

30、算的依据据工程量清清单是发发包方与与承包方方之间从从工程招招标投标标开始直直至竣工工结算为为止，双双方进行行经济核核算、处处理经济济关系、进行工工程管理理等活动动不可缺缺少的工工程内容容及数量量依据采用工程程量清单单方式招招标，工工程量清清单必须须作为招招标文件件的组成成部分，其准确确性和完完整性由由招标人人负责。工程量清清单由分分部分项项工程项项目清单单、措施施项目清清单、其其他项目目、规费费项目清清单和税税金项目目清单55部分组组成。分部分项项工程量量清单的的内容包包括项目目编码、项目名名称、项项目特征征、计量量单位和和工程量量，做到到“5统一一”，项目目编码采采用122位阿拉拉伯数字字措

31、施项目目清单包包括通用用措施项项目和专专业工程程的措施施项目其他项目目清单包包括暂列列金额、暂估价价、材料料暂估价价、专业业工程暂暂估价、计日工工和总承承包服务务费工程量清清单报价价的形式式：工料料单价法法、综合合单价法法、全费费用综合合单价法法，其中中综合单单价是指指完成一一个规定定计量单单位的分分部分项项工程量量清单项项目或措措施清单单项目所所需的人人工费、材料费费、施工工机械使使用费、企业管管理费和和利润，以及一一定范围围内的风风险费用用工程量清清单计价价的阶段段：工程程量清单单编制、利用工工程量清清单编制制工程造造价。按按工程量量清单编编制投标标报价，报价不不得低于于成本措施项目目清单

32、中中的安全全文明施施工费应应按照国国家或省省级、行业建建设主管管部门的的规定计计价，不不得作为为竞争性性费用。进行措措施项目目清单的的计价，对于可可以计算算工程量量的措施施项目应应按分部部分项工工程量清清单的方方式采用用综合单单价计价价；对于于不能计计算工程程量的项项目清单单措施项项目，应应先详细细分析其其所包含含的全部部工程内内容，然然后确定定金额，计算方方法可采采用参数数法、分分包法暂列金是是招标人人暂定并并包括在在合同中中的一笔笔款项，主要考考虑到可可能发生生的工程程量变化化和费用用增加而而预留的的金额。暂估价是是指招标标阶段直直至签订订合同协协议时，招标人人在招标标文件中中提供的的用于

33、支支付必要要发生但但暂时不不能确定定价格的的材料以以及专业业工程的的金额规费和税税金应按按国家或或省级、行业建建设主管管部门的的规定计计算，不不得作为为竞争性性费用工程量清清单计价价表采用用统一格格式随招招标文件件发至投投标人，由投标标人填写写建设工程程定额的的分类： 按生产要要素分类类：人工定额额：也称称劳动定定额是指指在正常常的施工工技术和和组织条条件下，完成单单位合格格产品所所需的人人工消耗耗量标准准材料消耗耗定额：是指在在合理和和节约使使用材料料的条件件下生产产单位合合格产品品所必须须消耗的的一定规规格的材材料、成成品、半半成品和和水、电电等资源源的数量量标准施工机械械台班使使用定额额

34、：也称称施工机机械台办办消耗定定额是指指施工机机械在正正常施工工条件下下完成单单位合格格产品所所必需的的工作时时间按编制程程序和用用途分类类：施工定额额：是以以同一性性质的施施工过程程工序作作为研究究对象。属于企企业定额额的性质质，是工工程建设设定额中中分项最最细、定定额子目目最多的的一种定定额，是是建设工工程定额额中的基基础性定定额。施施工定额额由人工工定额、材料消消耗定额额和机械械台班使使用定额额组成预算定额额：是以以建筑物物或构筑筑物各个个分部分分项工程程为对象象编制的的定额，是以施施工定额额为基础础综合扩扩大编制制，同时时也是编编制概算算定额的的基础概算定额额：是以以扩大的的分部分分项

35、工程程为对象象编制的的概算指标标：是概概算定额额的扩大大与合并并，是以以整个建建筑物和和构筑物物为对象象。概算算指标的的设定与与初步设设计的深深度相适适应投资估算算指标：通常以以独立的的单项工工程或完完整的工工程项目目为计算算对象编编制确定定的，是是在项目目建议书书和可行行性研究究阶段编编制投资资估算、计算投投资需要要量时使使用的一一种指标标，是合合理确定定建设工工程项目目投资的的基础按编制单单位和适适用范围围分类：全国统统一定额额、行业业定额、地区定定额、企企业定额额按投资的的费用性性质分类类：建筑筑工程定定额、设设备安装装工程定定额、建建筑安装装工程定定额、工工具器具具定额、工程建建设其他

36、他费用定定额编制人工工定额主主要包括括拟定正正常的施施工条件件以及拟拟定定额额时间22项工作作工人工作作时间的的消耗分分类：必必需消耗耗的时间间和损失失时间必需消耗耗的工作作时间包包括有效效工作时时间、休休息和不不可避免免中断的的时间损失时间间包括多多余和偶偶然工作作、停工工、违背背劳动纪纪律所引引起的损损失时间间人工定额额按表现现形式不不同可分分为：时时间定额额和产量量定额，它们互互为倒数数的关系系人工定额额制定的的方法：技术测测定法、统计分分析法、比较类类比法、经验估估计法材料的损损耗一般般以损耗耗率表示示。材料料损耗率率可以通通过观察察法、统统计法计计算施工机械械台班使使用定额额的形式式

37、：施工工机械时时间定额额、机械械产量定定额，它它们互为为倒数的的关系施工成本本是指在在建设工工程项目目的施工工过程中中所发生生的全部部生产费费用的总总和，由由直接成成本和间间接成本本组成成本管理理责任体体系应包包括组织织管理层层和项目目经理部部，组织织管理层层体现效效益中心心的管理理职能，项目管管理层发发挥现场场生产成成本控制制中心的的管理职职能施工成本本预测就就是根据据成本信信息和施施工项目目的具体体情况运运用一定定的专门门方法对对未来的的成本水水平及其其可能发发展趋势势作出科科学的估估计，是是在工程程施工以以前对成成本进行行的估算算施工成本本计划是是以货币币形式编编制施工工项目在在计划期期

38、内的生生产费用用、成本本水平、成本降降低率以以及为降降低成本本所采取取的主要要措施和和规划的的书面方方案。具具体内容容有：编编制说明明、施工工成本计计划指标标（数量量指标、质量指指标、效效益指标标）、按按工程量量清单列列出的单单位工程程计划成成本汇总总表、按按成本性性质划分分的单位位工程成成本汇总总表应将施工工中实际际发生的的各种消消耗和支支出严格格控制在在成本计计划范围围内施工成本本控制应应贯穿于于项目从从投标阶阶段开始始直至竣竣工验收收的全过过程，可可分为事事先控制制、事中中控制、事后控控制成本控制制所要满满足的要要求：按按计划目目标值控控制采购购价格、控制生生产要素素的利用用效率和和消耗

39、定定额、控控制其他他因素所所引起的的成本增增加、将将责任制制度与激激励机制制结合、健全财财务管理理制度施工成本本核算的的基本环环节：计计算施工工费用的的实际发发生额、计算施施工项目目的总成成本和单单位成本本施工成本本一般以以单位工工程为成成本核算算对象施工成本本分析是是在施工工成本核核算的基基础上对对成本进进行分析析，包括括有利偏偏差的挖挖掘和不不理偏差差的纠正正。施工工成本分分析贯穿穿于施工工成本管管理的全全过程成本偏差差分为局局部成本本偏差和和累计成成本偏差差施工成本本管理的的措施：组织措措施、技技术措施施、经济济措施、合同措措施施工成本本控制是是全员的的活动，如实行行项目经经理责任任制度

40、，落实施施工成本本管理的的组织机机构和人人员，明明确各级级施工成成本管理理人员的的任务和和职能分分工权利利和责任任组织措施施的另一一方面是是编制施施工成本本控制工工作计划划，确定定合理详详细的工工作流程程施工过程程中降低低成本的的技术措措施包括括：技术术经济分分析、确确定最佳佳施工方方案经济措施施是最易易为人们们所接受受和采用用的措施施合同措施施应贯穿穿于整个个合同周周期，包包括从合合同谈判判开始到到合同终终结的全全过程，应考虑虑一切影影响成本本和效益益的因素素，特别别是潜在在的风险险因素施工成本本计划的的分类：竞争性成成本计划划：即工工程项目目投标及及签订合合同阶段段的估算算成本计计划。以以

41、招标文文件中的的合同条条件、投投标者须须知、技技术规程程、设计计图纸、工程量量清单为为依据指导性成成本计划划：即选选派项目目经理阶阶段的预预算成本本计划，是项目目经理的的责任成成本目标标。以合合同标书书为依据据实施性计计划成本本：即项项目施工工准备阶阶段的施施工预算算成本计计划，以以项目实实施方案案为依据据，落实实项目经经理责任任目标为为出发点点，采用用企业的的施工定定额，通通过施工工预算的的编制而而形成的的实施性性施工成成本计划划施工预算算与施工工图预算算的区别别：编制制依据不不同、适适用范围围不同、发挥的的作用不不同施工成本本计划的的编制以以成本预预测为基基础，关关键是确确定目标标成本。一

42、般情情况下，施工成成本计划划总额应应控制在在目标成成本的范范围内，并使成成本计划划建立在在切实可可行的基基础上施工成本本计划的的编制方方式：按按施工成成本组成成编制、按项目目组成编编制、按按工程进进度编制制施工成本本可以按按成本组组成分解解为人工工费、材材料费、施工机机械使用用费、措措施费和和间接费费大中型工工程项目目通常是是由若干干单项工工程构成成的，而而每个单单项工程程包括了了多个单单位工程程，每个个单位工工程又是是由若干干个分部部分项工工程所构构成。按工程进进度编制制施工成成本计划划的方法法：一种种是在时时标网络络图上按按月编制制的成本本计划；另一种种是利用用时间成本曲曲线（SS形曲线线

43、）表示示。施工成本本控制的的依据：工程承承包合同同、施工工成本计计划、进进度报告告、工程程变更、施工组组织设计计、分包包合同等等施工成本本控制的的步骤：比较、分析（施工成成本控制制工作的的核心，目的在在于找出出产生偏偏差的原原因，从从而采取取有针对对性的措措施，减减少或避避免相同同原因的的再次发发生或减减少由此此造成的的损失。）、预预测、纠纠偏（最最具实质质性一步步，只有有通过纠纠偏才能能最终达达到有效效控制成成本的目目的）、检查施工成本本的控制制方法：人工费控控制：实实行“量价分分离”的方法法材料费控控制：按按照“量价分分离”原则。材料用用量的控控制（定定额控制制、指标标控制、计量控控制、包

44、包干控制制）、材材料价格格控制（材料价价格由材材料采购购部控制制，材料料价格由由买价、运杂费费、运输输中的合合理损耗耗等所组组成）施工机械械使用费费控制：主要由由台班数数量和台台班单价价两方面面决定，合理安安排施工工生产、加强机机械设备备的调度度工作、加强现现场设备备的维修修保养、做好机机上人员员与辅助助生产人人员的协协调与配配合施工分包包费用的的控制：决定分分包范围围的因素素主要是是施工项项目的专专业性和和项目规规模。赢得值法法的三个个基本参参数：已完工作作预算费费用：（BCWWP）已完成成工作量量预算单单价计划工作作预算费费用：（BCWWS）计划工工作量预算单单价已完工作作实际费费用：（A

45、CWWP）已完成成工作量量实际单单价赢得值法法的四个个评价指指标：费用偏差差（CVV）已已完工作作预算费费用（BBCWPP）已完工工作实际际费用（ACWWP）当C00时，表表示项目目运行没没有超出出预算费费用。进度偏差差（S）已已完工作作预算费费用（BBWPP）一计计划工作作预算费费用（WSS）当SV00时，表表示进度度提前费用绩效效指数（CPII）已已完工作作预算费费用（BBCWPP）己己完工作作实际费费用（AACWPP）当CPII1时时，表示示超支；当CPPI11时，表表示节支支。进度绩效效指数（SPII）=已已完工作作预算费费用（BBCWPP）计计划工作作预算费费用（BBCWSS）当SP

46、II1时时，表示示进度延延误；当当SPII1时时，表示示进度提提前费用（进进度）偏偏差反映映的是绝绝对偏差差，费用用绩效指指数反映映的是相相对偏差差偏差分析析的方法法：横道道图法、表格法法、曲线线法费用偏差差产生的的原因：施工成本本分析的的依据：会计核核算（主主要是价价值核算算）、业业务核算算（业务务核算是是各业务务部门根根据业务务工作的的需要而而建立的的核算制制度，它它包括原原始记录录和计算算登记表表，业务务核算的的范围比比会计、统计核核算要广广）、统统计核算算（是利利用会计计核算资资料和业业务核算算资料，把企业业生产经经营活动动客观现现状的大大量数据据，按统统计方法法加以系系统整理理，表明

47、明其规律律性。它它的计量量尺度比比会计宽宽，可以以用货币币计算，也可以以用实物物或劳动动量计量量）施工成本本分析的的方法：比较法法、因素素分析法法、差额额计算法法、比率率法比较法，又称“指标对对比分析析法”，就是是通过技技术经济济指标的的对比，检查目目标的完完成情况况，分析析产生差差异的原原因，进进而挖掘掘内部潜潜力的方方法。应应用：将将实际指指标与目目标指标标对比、本期实实际指标标与上期期实际指指标对比比、与本本行业平平均水平平、先进进水平对对比因素分析析法又称称连环置置换法。这种方方法可用用来分析析各种因因素对成成本的影影响程度度。差额计算算法是因因素分析析法的一一种简化化形式，它利用用各

48、个因因素的目目标值与与实际值值的差额额来计算算其对成成本的影影响程度度。比率法是是指用两两个以上上的指标标的比例例进行分分析的方方法。常常用的比比率法有有：相关关比率法法、构成成比率法法、动态态比率法法综合成本本分析方方法：分分部分项项工程成成本分析析（预算算成本、目标成成本、实实际成本本“三算”对比）、月（季）度度成本分分析、年年度成本本分析、竣工成成本的综综合分析析单位竣工工成本分分析的内内容：竣竣工成本本分析、主要资资源节超超对比分分析、主主要技术术节约措措施及经经济效果果分析建设工工程施工工合同（示范文文本）约定的的工程变变更价款款的确定定方法如如下：合同中已已有适用用于变更更工程的的

49、价格，按合同同已有的的价格变变更合同同价款；合同中只只有类似似于变更更工程的的价格，可以参参照类似似价格变变更合同同价款；合同中没没有适用用或类似似于变更更工程的的价格，由承包包人或发发包人提提出适当当的变更更价格，经对方方确认后后执行。如双方不不能达成成一致意意见，双双方可提提请工程程所在地地工程造造价管理理机构进进行咨询询或按合合同约定定的争议议或纠纷纷解决程程序办理理。采用合同同中工程程量清单单的单价价或价格格的情况况：直接接套用、间接套套用、部部分套用用FIDIIC施工工合同中中工程变变更价款款的确定定方法：工程变更更价款确确定的一一般原则则变更工作作在工程程量表中中有同种种工作内内容

50、的单单价，应应以该费费率计算算变更工工程费用用。工程量表表中虽然然列有同同类工作作的单价价或价格格，但对对具体变变更工作作而言已已不适用用，则应应在原单单价和价价格的基基础上制制定合理理的新单单价或价价格。变更工作作的内容容在工程程量表中中没有同同类工作作的费率率和价格格，应按按照与合合同单价价水平相相一致的的原则，确定新新的费率率或价格格。工程变更更采用新新费率或或价格的的情况如果此项项工作实实际测量量的工程程量比工工程量表表或其他他报表中中规定的的工程量量的变动动大于110； 工程量的的变化与与该项工工作规定定的费率率的乘积积超过了了中标的的合同金金额的00.011；此工程量量的变化化直接

51、造造成该项项工作单单位成本本的变动动超过11；此项工作作不是合合同中规规定的“固定费费率项目目”。 若因施工工中出现现施工图图纸（含含设计变变更）与与工程师师清单项项目特征征描述不不一致时时，发、承包双双方应按按新的项项目特征征，即实实际施工工的项目目特征重重新确定定相应工工程量清清单项目目的综合合单价。非承包人人原因引引起的工工程量增增减与招招标文件件中提供供的工程程量有偏偏差（11）当变变化幅度度在100%以内内时，综综合单价价不做调调整；（2）当当变化幅幅度在110%以以外，且且其影响响分部分分项工程程费超过过0.11%时，其综合合单价及及对应的的措施费费均应予予以调整整。【例】 某独立

52、立土方工工程，招招标文件件中估计计工程量量为1000万mm3，合同同中约定定：土方方工程单单价为55元mm3，当实实际工程程量超过过估计工工程量220时时，调整整单价，单价调调为4元元m33。工程程结束时时实际完完成土方方工程量量为1330万mm3，则土土方工程程款为多多少万元元？【解】 合同约约定范围围内（115以以内）的的工程款款为： 1000（120）511205=6600（万元）超过200之后后部分工工程量的的工程款款为：（13001220）4=440（万万元） 则土方工工程款合合计6600406400（万元元）索赔费用用的组成成：人工工费、材材料费、施工机机械使用用费、分分保费用用、

53、现场场管理费费、利息息、总部部（企业业）管理理费、利利润人工费人工费费包括施施工人员员的基本本工资、工资性性质的津津贴、加加班费、奖金以以及法定定的安全全福利等等费用。由于非非承包商商责任的的工效降降低所增增加的人人工费用用；超过过法定工工作时间间加班劳劳动；法法定人工工费增长长以及非非承包商商责任工工程延期期导致的的人员窝窝工费和和工资上上涨费等等。材料费材料费费的索赔赔包括：由于索索赔事项项材料实实际用量量超过计计划用量量而增加加的材料料费；由由于客观观原因材材料价格格大幅度度上涨；由于非非承包商商责任工工程延期期导致的的材料价价格上涨涨和超期期储存费费用。施工机械械使用费费施工工机械使使

54、用费的的索赔包包括：由由于完成成额外工工作增加加的机械械使用费费；非承承包商责责任工效效降低增增加的机机械使用用费；由由于业主主或监理理工程师师原因导导致机械械停工的的窝工费费。窝工工费的计计算，如如系租赁赁设备，一般按按实际租租金和调调进调出出费的分分摊计算算；如系系承包商商自有设设备，一一般按台台班折旧旧费计算算利润 一一般监理理工程师师很难同同意在工工程暂停停的费用用索赔中中加进利利润损失失。索赔费用用的计算算方法：实际费费用法（最常用用的方法法）、总总费用法法、修正正总费用用法建筑安装装工程费费用的计计算方式式：按月月结算、竣工后后一次结结算（建建设期在在12个个月以内内或者工工程承包

55、包合同价价在1000万以以内）、分段结结算、其其他工程预付付款是建建设工程程施工合合同订立立后由发发包人按按照合同同约定，在正式式开工前前预先支支付给承承包人的的工程款款。开工工前7天天付款，未付款款的承包包人在77天后向向发包人人发出预预付通知知，仍不不付的可可在发出出通知后后7天停停止施工工。工程程预付款款额度一一般是根根据施工工工期、建安工工作量、主要材材料和构构件费用用占建安安工作量量的比例例以及材材料储备备周期等等因素经经测算来来确定。工程预付付款的扣扣回从未未施工工工程尚需需的主要要材料及及构件的的价值相相当于工工程预付付款数额额时扣起起款起扣扣点计算算公式：TTP-MNN工程进度

56、度款主要要涉及工工程量的的计量和和单价的的计算方方法单价计算算法可采采用：可可调工料料单价法法、全费费用综合合单价法法工程款的的支付：在确认认计量结结果后114d内内，发包包人应向向承包人人支付工工程款（进度款款），协议应应明确延延期支付付的时间间和从计计量结果果确认后后第155天起计计算应付付款的贷贷款利息息竣工结算算：工程程竣工验验收报告告经发包包人认可可后288d内承承包人向向发包人人递交竣竣工结算算报告及及完整的的结算资资料，发包人人收到承承包人递递交的竣竣工结算算报告结结算资料料后288d内进进行核实实，承包包人收到到竣工结结算价款款后144d内将将竣工工工程交付付发包人人。发包包人

57、收到到竣工结结算报告告及结算算资料后后28dd内无正正当理由由不支付付工程竣竣工结算算价款，从第229天起起按承包包人同期期向银行行贷款利利率支付付拖欠工工程价款款的利息息，并承承担违约约责任。发包人人在收到到竣工结结算报告告及结算算资料后后56dd内仍不不支付的的，承包包人可以以与发包包人协议议将该工工程折价价建筑安装装工程费费用的动动态结算算：按实实际价格格结算、按主材材料计算算价差、竣工调调价系数数法、调调值公式式法（动动态结算算公式法法）调值公式式法程序序：确定定计算物物价指数数的品种种、明确确问题（物价波波动在10%才可调调整，考考核的地地点和时时点，最最后一天天的499天前的的时点

58、价价格，各各成本要要素的系系数和固固定系数数，各系系数之和和加固定定系数=1）、价值调调值公式式施工进度度控制建设工程程项目总总进度目目标指的的是整个个项目的的进度目目标，它它是在项项目决策策阶段项项目定义义时确定定的，建建设工程程项目总总进度目目标的控控制是业业主方项项目管理理的任务务，在进进行建设设工程项项目总进进度目标标控制前前，首先先应分析析目标实实现的可可能性，项目总总进度不不仅只是是施工进进度总进度目目标论证证并不是是单纯的的总进度度规划的的编制工工作，大大型建设设工程项项目总进进度论证证的核心心工作是是通过编编制总进进度纲要要论证总总进度目目标实现现的可能能性。建建设工程程项目总

59、总进度目目标论证证的工作作步骤：调查研研究和收收集资料料；进行行项目结结构分析析；进行行进度计计划系统统的结构构分析不同深度度的计划划构成的的进度计计划系统统包括：总进度度规划（计划）；项目目子系统统进度规规划（计计划）；项目子子系统中中的单项项工程进进度计划划等不同功能能的计划划构成的的进度计计划系统统包括：控制性性进度规规划（计计划）；指导性性进度规规划（计计划）；实施性性（操作作性）进进度计划划等。不同项目目参与方方的计划划构成的的进度计计划系统统包括：业主方方编制的的整个项项目实施施的进度度计划；设计进进度计划划；施工工和设备备安装进进度计划划；采购购和供货货进度计计划等。不同周期期计

60、划构构成的进进度计划划系统包包括： 5年建建设进度度计划；年度、季度、月度和和旬计划划等。在建设工工程项目目进度计计划系统统中各进进度计划划或各子子系统进进度计划划编制和和调整时时必须注注意其相相互间的的联系和和协调：总进度度规划（计划）、项目目子系统统进度规规划（计计划）与与项目子子系统中中的单项项工程进进度计划划之间的的联系和和协调；控制性性进度规规划（计计划）、指导性性进度规规划（计计划）与与实施性性（操作作性）进进度计划划之间的的联系和和协调；业主方方编制的的整个项项目实施施的进度度计划、设计方方编制的的进度计计划、施施工和设设备安装装方编制制的进度度计划与与采购和和供货方方编制的的进