企业人才聘用管理制度

1、企业人才聘用管理制度.目的确保人力资源规划的有效实施，明确人员聘用的申请和审批、 聘用等程序，保证人才招聘及人才储藏的过程质量，使之适宜 公司开展的需求。.适用范E适用于本公司的全体员工。.定义无.相关文件无.职责人事行政部负责本制度的实施查核和反响及违反本制 度的奖惩申报，并负责本制度的宣导、培训；5. 2各部门严格按照本制度管理流程规范实施；6.程序6. 1人员申请及审批6. 1. 1作业员的申请与审批：6. 1. 1. 1各部门根据人力资源部和生产办制订的岗位定编， 固定工提前一个月提出申请，普工提前20天提出申请；6.1.1. 2编制内人员申请由用人单位依据岗位设置要求填写人员增补申请

2、单，经所在部门主管审核，人事科确认，由人事科组织招聘；6.1. 2副科级以下管理干部、储藏干部及相当等级的技术人 员的申请及审批：由所在部门主管依据岗位设置要求提前15天 填写人员增补申请单，人事科确认，报总经理审批，由人事科 组织招聘；副科级（含）以上管理干部的申请及审批：依据公司开展战略之人力资源规划，由所在部门主管依据岗 位设置要求提前30天填写人员增补申请单并由由公司统一 规划，人事科确认，总经理审核，总部人力资源总监复核，总裁 批准，由人事科组织30天内招聘到位；6. 1.4特定专业技术人员的申请及审批：依据公司质量和技术要求，由用人单位填写人员增补申请 单，主管领导审批，由人事科组

3、织招聘；6. 1.5人员申请及审批权限一览表:流程、责权部门人事科人力资源部总经理总裁编制内作业员编制外作业员副科级以下及储干副科级以上及储干特定专业技术人员6. 2人员招聘程序2. 1内部招聘:1.1为了充分挖掘公司内部人力资源，创立有竞争力的 用人环境，建立畅通的人才晋升、降级的通道，人事科将空缺岗 位在公司内部发出招聘通告，应聘者获单位主管批准后持岗位申 请书在指定地点参加应聘，届时人事科将组织用人单位主管或公 司领导对应聘者进行初试、笔试、复试，并公布招聘结果；6. 2.1. 2应聘人员经面试合格者，须在经单位和人事科考查 有适当人员接替其工作，并将本人的工作做好详细的交接后，持 人事

4、科开具的人事调动通知书到新单位报到；6.2. 1.3到新岗位工作的人员，试用期为一个月，享受新职 能工资的9 0 %,试用期满经考核合格并予以任命后，其薪资福 利作相应等级的调整；6. 2.1. 4公司允许内部人员介绍经用人单位主管或公司领导 面试合格的人员进入公司工作，并鼓励介绍具有专业技术和管理 技术人员来公司服务，公司将给予对此有突出贡献的人员以奖励;6. 2. 1. 5公司内部介绍的人员原那么上不允许在同一个部门 工作；6. 2.2外部招聘：6. 2. 2. 1根据公司岗位设置等要求，人事科通过多媒体、中 介机构和现场招聘等形式发布和组织招聘，应试人须提供其详实 的个人资料，填写应聘申

5、请表由人事科初审后组织面试；6. 2. 2. 2招聘公布统一由人事科发布。6. 2. 3不予招收的对象：6. 2. 3. 1未满16周岁者;6. 2. 3. 2反响缓慢，身体虚弱，无法胜任工作者；6. 2. 3. 3身高、视力等基本条件不符合要求者；6. 2. 3.4患有对食品行业禁忌疾病者；6. 2. 3. 5有打架、斗殴、赌博、吸毒等不良行为及恶习者;6. 2. 3. 6违反国家法律法规者；6. 2. 3. 7其他不符合招收条件者；6. 3面试及录用6. 3. 1作业员面试及录用：由人事科对应试者的基本条件进行初选，并对其提供的有效 证件进行审查，合格者由人事科会同用人单位进行综合面试及录

6、 用，将录用结果向总经理签批；6. 3.2科员、技术员面试及录用由人事科对应试者的基本条件进行初选，合格者由人事科会 同用人单位进行综合面试及录用，将录用结果向总经理签批；6. 3.3管理干部（储藏干部）和技术干部的面试及筛选：根据应试级别由人事科主管会同用人单位主管对应试者的 基本情况进行初选或安排笔试后，统一组织安排时间由总经理复 试；6. 3.4特定专业技术人员的面试及筛选：由人事科对应试者 的基本情况和相关证件进行初选后，统一组织安排时间由人事科会同相关技术部门进行专业技术或管理基本能力的面试或笔试， 合格者由人事科向总经理推荐复试；6. 3. 5面试者需认真填写面试评估表；6. 4人

7、员报到及单位分配流程6. 4.1报到人员需持本人有效身份证及一寸彩色标准免冠 照片各5张、最高学历证及职业资格上岗证复印件两份、健康证 原件，否那么须经人事行政部经理批准后方可办理报到手续；6. 4.2经面试合格者如在规定时间内未到公司办理报到手 续，须 说明原因，否那么视为放弃；6. 4.3报到手续办理完毕后，根据用人单位的人员增补申请, 由人事科开具人员派遣单并将新进人员引导至指定部门报到；6. 5.试用6. 5.1新进人员的见习期为5天；6. 5.2新进人员的试用期为三个月，试用期进行相关考核， 如果经相关考核达不到要求者，公司有权提出终止试用；6. 5.3新进管理及技术人员在试用期间编制为人事科人才 储藏库，试用期间人事科将会同其实习部门主管对其试用表现等 进行阶段性评估、考核，优胜劣汰；6. 5. 4试用期满经过相应的考核合格者，将给予转正或任命, 其将在转正或任命之日起享受公司相应的福利待