中国企业联合会现代管理

1、文件中国企业业联合会会现代管管理贵阳普华管理咨询中心领域知识识更新工工程办公公室中企管办办联字20008443号关于举办办现代管管理领域域“战略管管理与领导艺艺术”研修班班的通知知各有关企企、事业业单位：实施专业业技术人人才知识识更新工工程 ，加强专专业技术术人才队队伍建设设，是落落实人才才强国战战略的重重要工作作，被列列入国家家“十一五五”规划纲纲要。按按照国家家专业技技术人才才知识更更新工程程整体要求求，为了了提升企企业管理理人员的的管理能能力和综综合素质质，中国国企业联联合会现现代管理理领域知知识更新新工程办办公室、贵阳普普华管理理咨询中中心将联联合举办办“战略管管理与领领导艺术术”研修

2、班班。按照照规定，参加课课程研修修合格者者可获得得由国家家人事部部、中国国企业联联合会现现代管理理领域知知识更新新工程办办公室联联合颁发发的专专业技术术人才知知识更新新工程培培训证书书。现将有关关事项通通知如下下： 一、参加加对象：各类企企、事业单单位高、中层管管理人员员二、时间间：20008年110月225、 26日三、地点点：贵州省省人民政政府七号号办公楼楼（贵阳阳市中华华北路3346号号省政府府大院内内）四、课程程内容：1、战略略管理的的基本概概念2、成功领领导者的的三大气气质3、如何何进行战战略规划划4、竞竞争战略略与核心心竞争力力的打造造5、领导导的用人人艺术、用权艺艺术 6、多多元

3、化战战略五、主讲讲人：赖伟民教教授北京大大学民营营经济研研究院企企业战略略课题组组组长、中央财财经大学学客座教教授。六、证书书：凡参加课课程研修修合格者者，发放放由国家家人事部部统一监监制，人人事部专专技司、中企联联共同盖盖章认定定的专专业技术术人才知知识更新新工程培培训证书书。按按规定此此证书是是岗位聘聘用、晋晋级、职职称评定定、职业业能力考考核的证证明。全全国通用用，并能能上网查查询。七、研修修费用19800元/人人（含培培训费、资料费费、技术术费、专专家费、场地费费等），食宿费费用自理理。八、报名名1、报名名需携带带身份证证、学历历证明复复印件各各3份；工工作经验验证明原原件1份，2寸蓝

4、底底照片44张。2、报名名地址：贵阳市市中华北北路1664号五五矿大厦厦12楼A座（贵阳普华华管理咨咨询中心心）3、报名名电话：08551-669011020传真：08851-6900108804、联 系 人人：鄢老师 113766506676887电子子邮件：sorros-cn1633.coom5、网址址：htttp:/6653.n中国企业业联合会会现代管管理领域域知识更更新工程程办公室室联系人：王 巍巍, 咨询电话话：0110-66870017551传真：0010-6877017763二八八年八月月一日全国现代代管理领领域专业业技术人人才知识识更新工工程“战略管管理与领领导艺术术” 课程程

5、报名回回执单位盖章章：年月日单位名称称邮编详细地址址传真联系人手机电话参加人员员姓名性别职务电话手机经费合计计人民币（大写）：￥： 元元开户行贵阳市商商业银行行市北路路支行汇款日期期年月日户 名贵阳普华华管理咨咨询中心心帐 号11533 01120 42000 0000339联系电话话08511- 6690110200传 真真08511- 6690110800联 系 人鄢老师E-maailsoroos-m备 注此报名表表传真复复印有效效。请填填好此报报名表后后三日内内将款项项汇入指指定账户户，同时时将个人人材料快快递至本本中心，以以便给每每位学员员办理手手续。战略管管理与领领导艺术术课程程简介

6、据分析，企业家家最迫切切思考的的两大重重要问题题，一是是现金资资源的竞竞争，来来源于企企业在市市场上的的外部竞竞争能力力。二是高高级管理理人才的的竞争，来源于于优秀的的管理人人才，领领导他们们共同实实现企业业的目标标。前者者决定了了我们是是否能成成为一个个市场的的赢家，后者决决定我们们是否能能成为这这个市场场永远的的赢家。在风云万万变的市市场环境境下，你你是否可可以洞察察先机，抓住最最佳切入入市场的的机会，企业战战略不能能单靠个个人的灵灵感，更更不能抱抱死固有有的经验验，我们们需要重重新审视视自己，掌握科科学的市市场发展展规律，慎密地地分析内内外部客客观环境境，才能能制定明明确的企企业发展展战

7、略。百战归归回又读读书，我我们相信信知识的的力量，一旦我我们丰富富的实战战经验和和经典的的战略思思想相结结合，我我们将走走得更好好，走得得更远。用人之略略，博大大精深，从古至至今，领领导艺术术的研究究就从来来没有停停歇过，领导艺艺术也是是我们企企业家个个人素质质的综合合反映，是因人人而异的的。但是是它同时时具有直直觉性、随机性性、模糊糊性的特特点，所所以它似似乎不容容易捉摸摸，但是是本课程程是从其其创造性性、情感感性、实实践性、科学性性出发，提炼优优秀领导导者的共共同素质质和特征征，共同同参悟优优秀的领领导艺术术思想，当我们们能够用用好优秀秀的管理理人才，人才的的流失将将不再困困扰我们们，一旦

8、旦人才的的优势转转变为核核心竞争争力量的的时候，我们就就能成为为这个竞竞争市场场上永远远的赢家家。课程大纲纲摘要：主要内容容：企业业价值链链分析方方法、怎怎样建立立核心竞竞争力？PESSTLEE分析法法宏观观环境分分析、SSWOTT模型、波特五五力模型型分析、行业结结构动态态模型、如何取取得竞争争优势、成本领领先战略略解析、差异化化战略解解析、集集中战略略解析、多元化化战略的的运用，成功领领导者的的三大气气质、领领导的用用人艺术术、领导导的用权权艺术。课程讲述述了企业业发展战战略的制制定和实实施方法法，为经经营者确确定未来来的发展展方向提提供了科科学的理理论依据据，让企企业家具具备高超超的领导

9、导艺术。战略管管理大师师赖伟民民教授授授课方式式灵活多多样，旁旁征博引引，将深深入的理理论知识识融合到到实际的的范例中中去，以以浅显的的比喻描描述深刻刻的道理理。使学学员所学学知识与与实际环环境相结结合，培培养学员员成为一一个具有有战略家家成熟的的价值观观念、性性格特质质和管理理艺术的的现代领领导者。主讲人介介绍：赖伟民教教授，北北京大学学民营经经济研究究院企业业战略课课题组组组长，中中央财经经大学客客座教授授、中国企企业联合合会的特特聘专家家。一直致致力于企企业管理理和企业业战略的的研究。主持和和参与了了多个省省级、国国家级项项目。访访问调研研了数百家家大型企企业和数数千家中中小型企企业，建

10、建立了大大量的研研究模型型，并且且担任多家家大中型型企业的的管理顾问问，实际际操刀企企业的战战略规划划和制度度建设。赖教授还还致力于于企业管管理培训训事业，在全国国演讲授授课千余余场，学学识渊博博，实战战经验丰富富。他授课课幽默，能调动动大家积积极地参参与到课课堂的讨讨论中，把经典理理论思想想与实际际应用相相结合，而不是是抽象的的空谈。和大家家一起把把经典战战略管理理思想完完成从抽抽象到具具体，从从理论到到实践的的锐变过过程。赖赖教授个人人网站： HYPERLINK http:/wwww.okkbadd.orrg wwww.okkbadd.orrg颁发证书书：本课程已已经被纳纳入到国国家6553专业业技术人人才知识识更新工工程，凡凡参加课课程研修修合格者者，发放放由国家家人事部部统一监监制，人人事部专专技司、中