中国企业基层管理面临三大危险

1、中国企业业基层管管理面临临三大危危险浏览次数数：900次悬赏赏分：00| 解决决时间：20111-77-4 16:57 | 提问问者： HYPERLINK /?business&aid=6&un=d1h5w2ai#2 l 2 dd1h55w2aai HTMLCONTROL Forms.HTML:Hidden.1 HTMLCONTROL Forms.HTML:Hidden.1 HTMLCONTROL Forms.HTML:Hidden.1 HTMLCONTROL Forms.HTML:Hidden.1 HTMLCONTROL Forms.HTML:Hidden.1 HTMLCONTROL For

2、ms.HTML:Hidden.1 HTMLCONTROL Forms.HTML:Hidden.1 最佳答案案 “以人为为本”在在这几年年应该是是比较流流行的词词语。但但在煤炭炭企业的的发展中中如何真真正体现现“以人人为本”，使之之切实为为企业和和谐发展展以及管管理升级级产生实实际效能能。我看看还需要要在实践践中做进进一步探探索与创创新。我我们同煤煤集团在在积极贯贯彻落实实科学发发展观上上，紧紧紧抓住“发展”这个第第一要义义和“以以人为本本”这个个核心，找准了了“实施施新战略略、确立立新目标标、建设设新同煤煤”的路路子，把把握精髓髓、吸收收营养、结合实实际、放放眼全局局，确立立并实践践了“881

3、6220”企企业发展展新战略略，即：“做强强同煤、造福员员工”的的奋斗目目标，“心齐人人和、重重建扩源源、创新新提升、共同富富裕”的的发展方方略，“尽心履履职责、主动抓抓工作、提高执执行力、落实全全过程”的行为为要求。新战战略体系系中，对对以人为为本的思思想给予予了高度度重视和和发展。战略目目标中，“造福福员工”直接把把满足员员工的需需要放在在了第一一位，紧紧紧抓住住了“以以人为本本”的实实质;战战略途径径中，“心齐人人和”首首先强调调了发挥挥“人”的社会会性、协协作性功功能，凝凝心聚力力，众人人划桨开开大船，牢牢站站在了以以人为本本的基础础之上;战略措措施中，“尽心心履职责责、主动动抓工作作

4、、提高高执行力力、落实实全过程程”其通通篇强调调的是发发挥“人人”的主主观能动动性，体体现了一一切依靠靠“人”，一切切为了“人”的的以人为为本核心心。“企企”字上上面是个个“人”，这是是一位知知名的企企业家，在谈到到如何经经营企业业时，说说得很有有见地的的话。他他说：做做企业实实际上也也是做人人、做人人的工作作。没了了“人”字，“企”字字就变成成了“止止”字，企业自自然也就就停止不不前了。这句话话道出了了经营企企业的真真谛。由此此可见，以人为为本是煤煤炭企业业的生命命线，是是实现煤煤炭企业业又好又又快、和和谐发展展的命脉脉，是煤煤炭企业业精细化化管理的的主观要要求和客客观保证证，更是是我们落落

5、实 “816620”新战略略体系的的根本出出发点。我们在在企业精精细化管管理实践践中坚持持树立新新观念，开拓新新思路，建立新新机制，采取新新举措，务求在在实践中中求创新新，在管管理上求求精细，在发展展中求领领先。用用“七个个观念”引领精精细化管管理，在在精细化化管理中中体现人人性化，我们做做了一些些有益的的探索与与思考，力求实实实在在在地把以以人为本本贯穿于于煤炭企企业精细细化管理理的方方方面面。一、树立“以人为为本”的的安全观观，是落落实“8816220”战战略体系系，实现现矿井精精细化管管理的坚坚实基础础以人人为本的的安全观观首要的的是人的的观念，环境的的安全最最终目的的也是为为人的安安全

6、服务务的。以以人为本本的安全全观体现现在：(一一) 认认识和尊尊重安全全管理的的客观规规律煤矿矿安全管管理上有有个著名名的“三三段论”，即：强制管管理全全员管理理自我我管理。我们同同煤集团团之前近近五十年年的漫长长发展历历程，在在安全管管理上可可以说一一直在第第一阶段段摸索前前进，即即：强制制管理阶阶段。在在安全观观的认识识上始终终把安全全与生产产的关系系按“二二律悖反反”来处处理，认认为安全全与生产产是一对对矛盾体体，此强强则彼弱弱，企业业要生产产，势必必就轻安安全。所所以，安安全管理理需要建建立强大大的监管管队伍来来强制推推行。从从20000年新新同煤组组建以后后，随着着体制的的变化也也带

7、来了了管理机机制上的的突破。首先，我们在在认识上上突破了了“二律律悖反”理论，看到了了安全和和生产具具有一体体性和融融合性。认识的的创新体体现在了了理念的的创新上上，大力力推行了了“人人人都是安安全员”和“人人人都是是通风员员”理念念，使员员工由以以前单纯纯的懂技技术、会会生产向向知安全全、懂技技术、会会生产过过渡。为为使“人人人都是是通风员员”这一一理念深深入人心心，集团团公司采采取了多多管齐下下、灌疏疏结合的的方法，创立了了员工教教育培训训的全新新体制和和模式。集团公公司建设设成了一一大批三三级、四四级安全全技术培培训基地地;编制制下发了了大量通通俗易懂懂的读物物，培训训目标直直指一线线、

8、二线线员工，通过密密集的理理论研讨讨、高级级讲座、集中学学习、定定时抽查查和现场场培训考考核等形形式，使使“人人人都是通通风员”的理念念深入人人心，员员工基本本达到了了“三懂懂”、“三会”、“三三做到”的要求求。我们们矿在全全面落实实“人人人都是通通风员”理念体体系、培培训制度度、现场场考核制制度外，还建立立了一些些符合现现场实际际的做法法。比如如：建立立了“三三个一活活动”制制度，即即：在每每天早上上的碰头头会上学学习一道道通风专专业题，在每天天下午的的作业会会上学习习一道通通风专业业题，在在每天区区队的班班前会上上学习一一道通风风专业题题。从早早晨矿领领导调度度会到员员工每天天班前会会，天

9、天天坚持，定期考考试。积积少成多多，集腋腋成裘，员工的的知识量量与日俱俱增，安安全技能能明显提提高。我我矿盘区区皮带队队皮带司司机李永永明，他他在工作作地点西西二风井井下部车车场突然然感觉风风流紊乱乱，他根根据所学学的通风风知识，敏锐地地感觉到到了异常常，一方方面积极极向上汇汇报，一一方面通通知相关关区域的的作业人人员撤离离。后经经专业人人员查看看，确实实是因回回风巷有有一处漏漏顶，影影响了正正常回风风，造成成通风系系统异常常，有效效地避免免了一起起通风事事故。这这件事深深刻地反反应了我我们贯彻彻“人人人都是通通风员”理念的的现实意意义。以“人人都都是通风风员”理理念的推推行为标标志，管管理上

10、更更注重全全员参与与性和强强制性的的结合，使安全全管理平平稳地上上升到了了第二个个阶段。随着着安全意意识的提提升和安安全管理理水平的的提高，安全管管理也会会实现由由量变到到质变，由“要要我安全全”到“我要安安全”、“我会会安全”、“我我能安全全”的升升华，体体现安全全主体意意识的回回归，这这正是以以人为本本的安全全观的最最好佐证证。(二二)要牢牢固树立立系统抓抓安全的的观念系统统抓安全全的观念念在煤矿矿企业不不仅体现现在安全全的宏观观把握上上，也体体现在安安全细节节的精雕雕细琢上上，就是是要通过过创建“零事故故现场”、“零零事故环环境”，打造“精品岗岗位、精精品工程程”，实实现安全全管理的的精

11、细化化，从而而创建本本质安全全型矿井井。实现现“双零零”目标标，“双双基”建建设是根根本。目目前，集集团公司司大力倡倡导的安安全基础础建设和和基层建建设，是是以“三三项管理理”为基基础的，三项管管理的最最核心内内容是规规范人的的职责和和行为，体现的的仍是以以人为本本的核心心。“就就近管理理”有效效地打破破了原工工种岗位位界定的的单一、单项管管理职能能，强调调了在本本岗位范范围内发发挥每一一个人的的综合管管理能力力，使每每一个劳劳动者都都成为了了就近范范围内的的全能管管理者。“班组组全程管管理”强强调了每每一个人人的集体体意识，要求每每个在岗岗员工的的行为要要置于班班组集体体行为的的监督之之下，

12、最最大限度度地减少少个人行行为的盲盲目性和和随意性性，从而而减少井井下现场场因随意意性而引引发的事事故隐患患。“程程序化管管理”更更是控制制在岗员员工个人人危险行行为的直直接办法法，目的的是要通通过规范范每一项项工作的的操作程程序，使使员工养养成自觉觉按安全全程序工工作的良良好习惯惯，减少少人为事事故隐患患的发生生几率，从而保保证安全全生产。三项管管理和员员工素质质教育的的结合，构成了了“双基基”工作作的基本本架构。本质质安全型型矿井是是安全制制度建设设、安全全环境建建设和人人的安全全行为建建设的集集合体。因此说说，在尊尊重客观观规律的的前提下下打造本本质安全全型矿井井，是以以人为本本的安全全

13、观的主主观要求求和客观观保证。(三三)安全全管理的的模式和和方法需需要和国国际接轨轨目前前，集团团公司各各矿在贯贯彻落实实集团公公司安全全管理理理念、思思路、模模式上已已经形成成了统一一的套路路和方法法，但各各矿在具具体执行行上，各各自都有有独特的的观点和和见解，体现在在安全精精细化管管理上取取得了不不同的效效果，呈呈现出“百花齐齐放”的的局面。但就整整个同煤煤集团公公司而言言，还需需要培育育一棵枝枝繁叶茂茂的安全全管理参参天大树树。要长长成参天天大树其其主干就就需要融融合我们们过去所所有的成成功模式式和理念念，并有有机地和和国际通通行的职职业健康康安全管管理体系系接轨，打造出出挺拔的的安全管

14、管理主干干，在这这个根基基上各单单位、各各系统枝枝枝发芽芽、开花花结果，最终才才能形成成具有强强大生命命力、富富有勃勃勃生机的的安全管管理体系系。二、树立“以人为为本”的的人才观观，是落落实“8816220”战战略体系系，实现现矿井精精细化管管理的重重要保证证。从人人才社会会学的角角度来看看，有两两种人才才观：一一种是以以人为本本的人才才观，一一种是以以利为本本的人才才观。前前者注重重人才的的人本基基础，关关注的是是人才的的自身发发展和社社会发展展的内在在一致性性。后者者只关心心人才的的使用价价值，强强调的是是人才的的物化产产出能力力。正如如马克思思所说：“表现现为生产产和财富富的宏大大基石是

15、社会会个人的的发展。”“真真正的财财富就是是所有个个人发达达的生产产力。”我们要要抛弃那那种“竭竭泽而渔渔”功利利型人才才观，树树立正确确的以人人为本人人才观。对我我们集团团公司而而言，吴吴永平董董事长在在集团公公司党委委中心组组(扩大大)会议议上做了了精辟的的分析，认为“我们人多和缺缺人的的矛盾十十分突出出，长期期计划经经济体制制、行业业生产力力水平不不高、传传统的安安置型企企业等多多种原因因形成了了企业人人员多的的问题。产业结结构单一一，造成成了知识识、技能能和人才才结构单单一，高高技术、复合型型人才奇奇缺”。这一矛矛盾成为为了我们们落实“816620”战略的的瓶颈。集团公公司倡导导要“靠

16、靠感情留留人、靠靠事业留留人、靠靠待遇留留人”。我们要要解决好好人才的的问题，就要从从打破旧旧体制、确立新新机制上上进行探探索。(一一)创新新机制，鼓励高高技术、高素质质人才冒冒尖中国国的古语语中有“出头的的檐子先先滥”“冒出的的针尖先先断”的的中庸之之说。这这和我们们当今快快速高效效的企业业发展是是格格不不入的。现今，在人才才竞争相相当激烈烈的环境境下，我我们必须须坚持“培养、管理、使用、待遇”多管齐齐下的、积极的的人才政政策。集团团公司近近年来进进行了大大胆的探探索。首首先，建建立了对对突出贡贡献人才才的奖励励办法，连续几几年对各各单位有有突出贡贡献、突突出技术术、突出出水平的的人才从从重

17、奖小小汽车到到给予每每月 5500元元特殊津津贴等等等，把“待遇留留人”落落在了实实处。其其次，注注重了高高素质人人才的培培养、重重用。近近几年，在干部部提拔任任用上，集团公公司有很很多专家家型人才才和学术术带头人人走上了了重要领领导岗位位。在他他们的引引领下，企业也也逐步显显露出了了由纯劳劳动型企企业向智智力型企企业过渡渡的趋势势，为“事业留留人”搭搭建了平平台。马马脊梁矿矿在集团团公司人人才战略略指引下下，也进进行了深深入的实实践，我我们以技技术科和和地测科科为试点点，打破破分配界界限，大大幅度地地提高了了工程技技术人员员的工资资，高出出了一线线工人的的平均收收入水平平，并为为工程技技术人

18、员员配备了了电脑、打印机机、办公公设施和和技术工工具，极极大地调调动了工工程技术术人员的的工作积积极性和和创造性性，同时时，矿党党政还出出台政策策，优先先提拔重重用能力力强、有有才干的的22名名技术人人才走上上基层领领导岗位位，333名一直直按工人人使用的的正规院院校毕业业生、五五大生被被聘为工工程技术术员，较较好地解解决了技技术人才才缺乏的的问题。(二二) 疏疏通渠道道，引导导人才的的合理流流动人才才资源的的合理调调配、合合理流动动是社会会主义市市场经济济的必然然规律，是现代代企业的的明显特特征。它它不以人人的意志志为转移移，是与与企业的的需求和和竞争力力息息相相关的。人才的的合理流流动是发

19、发挥人力力资源效效益、减减少人才才浪费的的有效措措施。我我们应该该大力倡倡导企业业内部人人才流动动，老企企业要为为新企业业输送人人才，大大企业为为小企业业培养人人才，但但要采取取措施限限制和减减少人才才外流。前几年年，随着着煤炭市市场的剧剧烈波动动和集团团公司效效益的下下滑。一一度时期期，我们们人才流流失严重重，甚至至给一些些人带来来了心理理的恐慌慌。随着着我们企企业的成成功改制制和效益益的大幅幅增长，人才的的回流也也将是不不可逆转转的趋势势。这就就需要我我们抓住住机遇，正确引引导，建建立积极极健康的的人力资资源流动动机制。一是是眼睛向向外，积积极延揽揽人才。目前，我们面面对的是是：一方方面是

20、社社会培养养的高学学历、高高素质人人才过剩剩，另一一方面企企业人才才的严重重缺乏，这是个个不可多多得的机机遇。集集团公司司已经深深深认识识到了这这一点，积极开开展工作作，多方方组织招招聘会，为高学学历、高高素质人人才开出出了优厚厚的价码码，吸引引了一部部分人才才。但总总体来说说，我们们的步伐伐还不快快，招聘聘到的人人才面很很窄，人人才储备备还远远远不能满满足发展展的需要要，各单单位技术术人才的的缺乏矛矛盾还没没有得到到有效的的缓解，更重要要的是我我们还缺缺乏一套套长效的的人才培培养、拓拓展体制制。二是是眼睛向向内，合合理调配配劳动力力资源。我们企企业内部部就是一一个庞大大的劳动动力市场场。为了

21、了适应二二级企业业的劳动动力资源源需要，要建立立以集团团公司为为主体的的劳务市市场。员员工要打打破矿属属身份界界限，以以个体或或者小集集体的形形式，允允许其在在内部市市场合理理自由流流动，实实现矿选选员工和和员工选选矿的双双向选择择。在干干部任用用上，可可以试行行主要领领导聘用用制和下下属班子子组阁制制。建立立灵活有有效的以以市场机机制为核核心的劳劳动力调调配机制制，这样样可以有有效地减减少劳动动力浪费费。(三三)搭建建平台，倡导员员工立足足岗位成成才我们们有着220万员员工，企企业最不不缺少的的是人。树立全全面的以以人为本本人才观观就要打打破眼睛睛只盯住住高技术术人才的的短视和和偏见，着力搭

22、搭建让全全体员工工都能成成才的平平台，真真正把“干好本本职工作作就是人人才”的的理念变变为现实实。集团团公司在在员工立立足岗位位成才上上进行了了积极的的探索。从员工工素质教教育上，开辟了了技校、党校和和工大等等教育培培训平台台，让员员工学有有门道;在技术术教育上上，利用用现有培培训基地地紧紧和和生产现现场结合合起来，坚持学学练结合合，使员员工练有有渠道;在后备备员工队队伍建设设上，以以同煤大大学为依依托，变变招工为为招生，按照计计划专门门培养矿矿山急需需技术员员工做为为储备，使各矿矿后备员员工补有有通道。我们们矿在员员工培养养上也做做了一些些有益的的实践，研究出出台了马脊梁梁矿机电电科技攻攻关

23、小组组管理办办法。经过推推荐和投投票，从从基层选选出111名全矿矿公认的的技术导导师，组组成攻关关小组，负责集集体会诊诊机电问问题和导导师带徒徒活动，小组成成员根据据实际处处理问题题能力、技术，除正常常工资外外，每年年给予组组长122万元，成员66万元的的奖励。在导师师带徒中中，每年年进行一一次考核核，每带带出一名名合格的的徒弟，给予导导师1.5万元元的奖励励。这样样的激励励机制同同样向已已经出走走的高技技术人才才和外来来的技术术人才开开放，吸吸纳有用用的人才才为矿山山贡献聪聪明才智智，实现现自身价价值。三、树立“以人为为本”的的素质观观，是落落实“8816220”战战略体系系，实现现矿井精精

24、细化管管理的灵灵魂。以人人为本的的素质观观，就是是要注重重培育员员工的整整体素质质，倡导导文化素素质、技技术素质质、社会会素质多多元化共共同提高高的素质质观。员员工的综综合素质质是矿井井实现精精细化管管理的灵灵魂所在在。“8816220”战战略体系系中关于于“尽心心履职责责、主动动抓工作作、提高高执行力力、落实实全过程程”的行行为要求求，其实实质就是是以人为为本的综综合素质质观的全全面体现现。在实实践过程程中，我我们应该该注重两两个方面面：(一一)要重重视员工工安全素素养、技技术素质质的培养养“成成功企业业重视培培训，优优秀员工工终身学学习”的的培训理理念标明明集团公公司对员员工的安安全素养养

25、和技术术素质培培养已经经有了高高度的认认识。对对员工培培训工作作的重视视程度有有了空前前的提高高，真正正体现了了“管理理、培训训、装备备”三并并重原则则。但在在实际工工作中培培训方法法和培训训手段上上仍有许许多需要要改进的的地方。我矿在在员工的的安全技技术培训训上也进进行了有有益的探探索。首首先是员员工培训训和现场场相结合合，把培培训课堂堂由学校校搬到了了生产现现场，通通过在生生产现场场身临其其境的指指导培训训，直接接把理论论嫁接到到生产实实践中，有效地地避免了了纯粹的的为学习习而学习习的枯燥燥感，使使员工既既动脑又又动手，激发了了员工的的学习兴兴趣。其其次是员员工培训训和安全全生产实实际相结

26、结合，我我们打破破了培训训的无的的放矢、泛泛而而谈的添添鸭式培培训，改改为专业业专项培培训。培培训时专专门针对对设备的的故障，以集中中解决某某一难题题为目标标，具有有较强的的针对性性和实效效性。比比如：我我们先后后举办了了矿用潜潜水泵、电机、皮带减减速机等等12个个专业4405名名员工参参加的专专项培训训，去年年以来，我们聘聘请大同同煤炭职职业技术术学院、大同大大学工学学院的有有经验老老师进行行授课，举办了了有1770名员员工参加加的机械械维修、电气维维修两个个专业的的常训班班，从某某一件设设备的结结构、原原理、性性能、常常见故障障处理等等多方面面着手，使培训训一个部部件一个个部件、一台设设备

27、一台台设备地地过关，针对性性极强，因而效效果也十十分明显显。(二二)要重重视员工工社会素素质的进进步社会会素质的的进步要要求员工工在干好好本职工工作的同同时，也也具备良良好的社社会适应应能力和和社会责责任感。要教教育员工工树立正正确的社社会观和和价值观观。引导导他们关关心政治治、关心心社会、关心国国家大事事，要时时常有组组织地开开展形势势任务教教育，把把国家、社会、企业的的决策和和政策及及时介绍绍给群众众，员工工在充分分享有知知情权的的同时，才能产产生正确确的认同同感，真真正做到到积极参参政、议议政。要精精心培育育员工的的社会责责任感。这是国国民素质质的基本本体现。今年初初，在南南方出现现冰雪

28、灾灾害，电电煤供应应十分紧紧张的情情况下，我们集集团公司司二十万万广大员员工表现现出了极极大的社社会责任任感，他他们纷纷纷放弃休休息，放放弃与家家人团聚聚的机会会，自觉觉加班加加点，多多出煤、出好煤煤，为支支援南方方灾区默默默奉献献。是强强烈的社社会责任任感，确确保我们们顺利完完成了“三讲四四保”大大决战任任务，受受到了党党中央、国务院院的高度度赞扬。在四川川“5.12”大地震震中，我我们煤矿矿员工又又一次体体现出了了为国家家、为社社会不计计报酬的的奉献精精神，仅仅我矿四四千员工工就为四四川灾区区捐款332.775377万元。广大员员工的社社会责任任感在大大灾面前前得到了了净化和和升华。四、树

29、立“以人为为本”的的创新观观，是落落实“8816220”战战略体系系，实现现矿井精精细化管管理的根根本动力力。创新新是科学学发展观观的重要要命题。树立以以人为本本的创新新观就是是要尊重重企业和和员工的的首创精精神。在在落实“816620”战略体体系中，创新是是企业精精细化管管理的助助推器。(一一)观念念的创新新是最大大的创新新旗帜帜指引方方向，思思路决定定出路。“8816220”战战略体系系的创新新，将催催生了一一个新同同煤的诞诞生。正正如集团团公司第第八次党党代会报报告所指指出：“扭亏亏脱困、调整重重组、壮壮大发展展三步步走战略略，激励励我们团团结一致致、艰苦苦奋斗，度过了了极其艰艰难的岁岁

30、月;加快企企业发展展步伐、提高员员工生活活水平的总体体思路，指引我我们抓住住机遇、扩展规规模，奠奠定了快快速发展展的基础础 ”。“8116200”新战战略体系系的形成成中，从从“做强强”上瞄瞄准发展展第一要要务，从从“造福福”上落落实发展展最终目目的，清清晰定位位了企业业未来发发展方向向。发展展方略“心齐人人和 ”注重凝凝心聚力力、团结结和谐，凸显了了科学发发展的人人本精髓髓;“重重建扩源源”重视视项目建建设、企企业文化化建设、精神文文明建设设和党的的建设，扩充煤煤炭资源源、社会会资源、人力资资源;“创新提提升”着着力体制制、管理理、科技技、安全全、经营营等创新新，提升升企业核核心竞争争力，实

31、实践了全全面发展展、持续续发展、协调发发展、绿绿色发展展、安全全发展、和谐发发展的全全新发展展理念;“共同同富裕”体现了了科学发发展的本本质要求求。以人人为本的的新战略略体系，描绘出出了新同同煤的蓝蓝图，铸铸就了新新同煤的的坚实基基础。“人人人都是是通风员员”、“居安思思安、居居安想安安、居安安干安、居安紧紧安”和和“安全全第一、预防为为主、贯贯穿全程程、关键键落实”新理念念，开创创了一个个崭新的的安全管管理新时时代。安全全理念的的创新，是安全全精细化化管理升升级换代代的引擎擎。吴永永平董事事长提出出的“人人人都是是通风员员”的安安全理念念是当今今煤炭企企业安全全工作的的方法论论，是准准确把握

32、握煤炭行行业主要要矛盾和和安全核核心问题题，调动动每个员员工时刻刻崩紧安安全弦，预知、预防重重大灾害害，提高高安全工工作主动动性和积积极性的的“金钥钥匙”。它的内内涵：一一是要唤唤醒员工工对“一一通三违违”危害害的警惕惕性。二二是要所所有员工工熟练掌掌握并能能应用“一通三三防”工工作的“三懂、三会、三做到到”，严严格执行行安全管管理规章章制度，确保井井下安全全作业。三是要要使每一一个员工工树立浓浓厚的责责任意识识和大局局意识。“居居安思安安、居安安想安、居安干干安、居居安紧安安”其通通篇强调调的是一一个“超超前”意意识，要要让管理理者和每每位员工工真正成成为安全全生产的的主体，在安全全管理上上

33、时刻有有危机意意识，防防范意识识，想在在前、干干在前。“安安全第一一、超前前预防、贯穿全全程、关关键落实实”就是是要坚决决贯彻执执行党和和国家的的安全生生产方针针，始终终把人的的生命权权放在第第一位来来尊重和和保障，增强全全员、全全过程、全方位位的安全全意识，而且必必须把这这种意识识贯穿落落实到安安全生产产的全部部工艺流流程，每每一个环环节上做做到不伤伤害自己己，不伤伤害别人人，不被被别人伤伤害，监监督别人人不受伤伤害，安安全规定定可能三三言两语语，落实实切不可可三心二二意。以人人为本安安全观的的创立，使同煤煤安全管管理水平平直线上上升，安安全生产产呈现出出了少有有的良性性发展局局面。还有有“

34、人人人精打细细算，个个个当家家理财”的经营营理念创创新，真真正把员员工当做做企业的的主人;“走多多元化发发展”的的新理念念，使集集团公司司形成了了煤、电电、钢铁铁、化工工、机械械制造多多业并举举，互相相联动的的发展格格局;“变投资资为引资资”的投投资理念念创新，创造了了企业扩扩张的新新模式;“主辅辅分离，物业改改制”的的物业管管理新思思路，将将促使企企业包办办社会的的角色重重新定位位。观念念的创新新是思想想创新的的直接表表现，更更是推动动企业向向具有活活力和竞竞争力的的新型企企业过渡渡的有力力保证。(二二)技术术创新是是最直接接的生产产力创新新科学学技术是是第一生生产力。这是我我们已经经认识到

35、到的颠扑扑不破的的真理。追求科科学、追追求先进进技术就就是追求求卓越。集团公公司正是是由于紧紧跟煤炭炭生产技技术前进进脚步，始终不不渝地站站在技术术发展最最前沿，才有了了今天参参与市场场竞争的的条件和和资历。一是是建立和和完善了了生产技技术研发发系统。企业科科研机构构直接和和知名大大专院校校合作，建立了了博士后后工作站站，利用用合作优优势，培培养技术术研发人人员，瞄瞄准技术术发展尖尖端，实实现了技技术向生生产力的的快速转转化。二是是健全了了技术人人员培养养体系。建立了了高学历历、高技技术人员员的招聘聘体制和和技术人人才的内内部选拔拔培养体体制，建建立了技技术革新新、技术术创造奖奖励办法法等等，

36、从人才才上保证证了技术术进步。三是是舍得投投巨资引引进消化化吸收先先进设备备和生产产装备。目前，在国际际、国内内先进的的采煤技技术及装装备，我我们集团团公司几几乎都有有，形成成了集团团公司层层次递进进的技术术装备格格局。技术术创新和和多技术术条件并并存的生生产格局局，使我我们集团团公司产产量及劳劳动生产产效率产产生了质质的飞跃跃，一跃跃跨入国国际有影影响力的的煤炭企企业行列列。(三三)管理理的突破破是最高高效的创创新世界界上最高高效率的的创新是是管理的的创新。技术的的进步是是依赖于于高水平平的管理理来体现现其最大大效益的的。同时时，高技技术水平平反过来来又能促促进管理理的升级级。集团团公司在在

37、管理模模式的创创新上进进行了大大量的探探索与实实践，从从安全管管理、生生产管理理、营销销管理、经营管管理、质质量管理理、后勤勤管理等等多方面面进行了了创新，造就了了一个生生机勃勃勃的新同同煤。我我们马脊脊梁矿在在走高产产高效建建设的路路上，不不断创新新管理方方法和管管理模式式，也取取得了明明显的效效益。在在管理考考核上，我们探探索了“一体化化考核”新模式式;在安安全管理理上，开开拓了“就近管管理”、“班组组全程管管理”和和“程序序化管理理”相结结合的管管理新思思路;总总结了机机电管理理“四检检”制度度等。目目前，我我们大力力推进的的以职业业健康安安全管理理体系为为主线，统领各各种安全全管理手手

38、段的新新举措必必将对矿矿井安全全管理起起到良好好的推动动作用。(四四)持续续能把一一件平凡凡的事情情干好也也是创新新以人人为本的的创新观观，就其其内涵来来讲，“新”绝绝对不是是其全部部。能够够持之以以恒地把把一件平平凡的事事情干好好就是不不平凡，把一件件简单的的事情做做好就是是不简单单，就是是事业上上的一种种成就，也是不不寻常的的一种创创新。从从这个意意义上说说，创新新不是某某个群体体或者某某个人的的专利，以人为为本的创创新观应应该是人人人都是是创新的的主体，人人都都有创新新的能力力。五、树立“以人为为本”的的道德观观，是落落实“8816220”战战略体系系，实现现矿井精精细化管管理的精精神支

39、柱柱。道德德作为调调节公民民个人与与个人、个人与与社会的的规范，具有行行为准则则的功能能。以人人为本的的道德观观就是要要树立良良好的职职业道德德、社会会公德、家庭美美德。为了了更好地地配合矿矿井发展展，需要要我们与与时俱进进地搞好好公民道道德观建建设，这这是事关关全局的的大事。同煤集集团在公公民道德德实践上上以贯彻彻“八荣荣八耻”为主要要内容，创出了了公民道道德建设设新举措措。马脊脊梁矿在在公民道道德建设设中，通通过电子子道德银银行这一一载体，有效地地把全矿矿每一个个员工的的职业道道德、社社会公德德、家庭庭美德、个人品品德进行行了量化化指标考考核，员员工每做做一件好好事或者者公益事事业、慈慈善

40、事业业，或有有利于社社会稳定定、家庭庭和睦的的行为、工作都都要按时时累加记记入个人人电子道道德银行行帐户中中。凡有有员工做做了有违违道德、法律、法规或或是对集集体和其其他个人人造成损损失、损损坏的，道德银银行将按按严重程程度和损损害大小小相应予予以扣减减分数。道德银银行储蓄蓄到了一一定的分分数，就就免评比比自动进进入当年年公民道道德模范范标兵行行列，予予以重奖奖。电子子道德银银行存入入的道德德分数也也可以支支取，每每年矿要要确定一一些旅游游热线，全额出出资组织织道德标标兵去旅旅游，并并相应从从电子道道德银行行中扣去去一定分分数做为为支取。道德分分数达到到一定等等级的员员工，家家中有困困难，可可

41、以优先先申请向向光彩事事业基金金会借资资等等。电子道道德银行行建设，使公民民道德建建设有了了一个量量化的标标准和有有效的载载体，为为以人为为本的道道德观建建设起到到了良好好的推动动作用。与此同同时，我我们从点点滴上做做起，从从细微处处着手，力求事事事有影影响，处处处有教教育。通通勤车上上的企业业理念、视频音音响，井井下的安安全文化化走廊、安全名名言警句句，感人人肺腑的的劳模宣宣讲、丰丰富多彩彩的文体体活动等等等，所所有这些些都在陶陶冶和净净化着我我们的心心灵，规规范和校校正着我我们的行行为，在在马脊梁梁这块沃沃土上播播撒了“省市文文明单位位”之种种，开出出了“全全国文明明先进单单位”之之花，即

42、即将结出出“全国国文明单单位”之之果。六、树立“以人为为本”的的生活质质量观，是落实实“8116200”战略略体系，实现矿矿井精细细化管理理根本目目的。以人人为本的的最终落落脚点就就是提高高员工的的生活质质量和生生活水平平，达到到共同富富裕的战战略目标标。以人人为本的的生活质质量观要要把握两两个精髓髓:(一一)千方方百计增增加员工工收入这是是每个企企业追求求的目标标。但增增加收入入有两条条途径，就好像像是一个个人的两两条腿，缺少那那条腿都都走不出出完美的的步子。我们集集团公司司倡导的的做法是是：其一一是注重重员工工工资的外外延性增增长。就就是通过过提高效效率，适适当增加加产量，薪随效效提增加加

43、员工收收入的绝绝对数。其二是是注重员员工工资资的内涵涵性增长长。在不不减少工工资绝对对数的情情况下，大力倡倡导员工工提高工工时利用用率，减减少无效效工作时时间，实实现员工工工资隐隐性含量量的有效效增长;在保证证基本出出勤的基基础上，鼓励员员工劳逸逸结合，不赞成成那种随随日历出出勤的“老黄牛牛 ”。这样员员工在大大量减少少工作日日的情况况下，工工资绝对对数不减减少，可可以实现现内涵性性工资增增长。(二二)提高高员工内内在的生生活质量量中国企业业基层管管理问题题来来源:互联网网时间间：20010年年05月月11日日盖房子子地基很很重要，做管理理基层最最主要。企业要要想完成成战略目目标的实实施，一一

44、切还得得从基层层抓起，基础不不牢则地地动山摇摇。然而而，目前前中国企企业的基基层管理理困难重重重，仍仍需完善善。以下下是中国国企业基基层管理理的三大大问题：第一，中国企企业基层层管理者者胜任素素质能力力低下多数中中国企业业选拔基基层管理理者、基基层班组组长的标标准是什什么?答答案几乎乎只有一一个：突突出的业业务能力力或专业业技能。这是是一个不不争的事事实，也也无可厚厚非。但但是多数数中国企企业领导导却忽视视了一个个事实，当那些些技术过过硬、业业务熟练练、业绩绩突出的的佼佼者者被提拔拔为管理理者后，他的角角色定位位已经发发生了质质的变化化。这时时，作为为基层管管理者的的他最重重要的职职责并不不是

45、提升升个人的的业务水水平，而而是如何何运用科科学的管管理技艺艺和方法法，带领领整个团团队创造造出优秀秀的业绩绩。从从一个业业务精英英、技术术能手转转变到一一个基层层管理者者的角色色，必然然要求其其首先在在角色认认知上进进行转变变，树立立起作为为一个管管理者的的角色认认知、使使命和宗宗旨；其其次，还还必须掌掌握一定定的管人人、管事事、管物物的方法法，提升升自身的的管理水水平，这这是做好好一个基基层管理理者必备备的要素素。然然而，现现实的情情况是，多数中中国企业业的基层层管理者者并没有有认知到到这种角角色转变变意味着着什么，仍然以以其惯有有的思维维模式来来工作，同时中中国企业业的基层层管理者者往往

46、是是被培训训遗忘的的一族：99%以上的的基层管管理者未未接受过过系统化化、规范范化的履履职能力力培训。这造造成的结结果是，我国绝绝大多数数的基层层管理者者是技术术和业务务上的精精英、管管理上的的弱者，会做事事而不会会带队伍伍，会思思考而不不会沟通通，能发发现问题题而不会会解决问问题，会会工作而而不会处处理关系系，个人人技能强强而不会会利用资资源第二，中国企企业基层层管理体体系建设设尚未被被高度重重视健健全而科科学的管管理制度度以及规规范化、标准化化的操作作流程是是一个企企业走向向成熟的的标志。目前，我国多多数企业业也已意意识到了了规范化化、标准准化、制制度化管管理的重重要性，但是在在基层基基础管理理体系的的建设上上还不同同程度的的存在以以下两个个层面的的问题：1.绝大多多数规章章制度以以及操作作流程都都大而化化之，针针对基层层的长效效管理机机制建设设尚未被被