生产型小企业管理手册

1、小企业管管理手册册目 录1、新管管理机制制规划2、销售售部负责责人管理理责任状状3、生产产负责人人管理责责任状4、技术术负责人人管理责责任状5、财务务负责人人管理责责任状6、行政政负责人人管理责责任状7、员工工须知8、考勤勤管理细细则9、年休休假的说说明10、奖奖惩管理理办法20133年度新新管理机机制规划划（ 执行行版 ）新规划图图：总经理销售部财务部市场销售跟单配送仓库管理会计工作出纳工作统计工作综合管理生产专员行政专员技术部全线QC物料调配液体制作产品灌装产品包装检验入库人事管理车辆管理保安管理保洁管理食堂管理生产技术产品QA物资支持成品管理电工管理二、新规规划简要要说明：（一）新新规划

2、产产品大流流程：1、原则则：包括括安全库库存在内内的产品品按销售售部的需需求单进进行生产产，在生生产线上上尽可能能做到“ 0库库存” ，严严格控制制生产的的物料成成本。2、生产产的产品品完成后后在仓库库里就地地移交给给销售部部，由销销售部建建立进出出账，便便于后续续的生产产与销售售独立核核算工作作的开展展。（二）新新规划管管理责任任的划分分：1、销售售部：产产品销售售、客户户端产品品的跟踪踪配送、库存产产品的处处置、账账款的缴缴收、市市场资信信的搜集集整理上上报。（销售部部在生产产基地派派驻跟单单配送、产品管管理人员员1人： 。）2、财务务部：生生产物料料、管理理物料的的真实数数据的比比对控制

3、制，账物物实际性性的比对对控制，出账入入账的有有效性控控制，生生产、销销售基础础数据的的真实数数据的统统计分析析，人工工成本的的有效性性控制。（仓库管管理、会会计核算算、进出出资金操操作把控控、退税税退费资资金的操操作把控控、政府府政策应应用资金金的操作作把控、物料的的单位统统计和人人员工资资操作统统计：110月份份操作的的9月份份起的工工资核算算、100月份操操作的77-8-9月第第三季度度起的社社保补差差款的申申报办理理；从110月份份起仓库库管理人人员郭世世杨划归归财务部部管理，仓管员员日常工工作在生生产部。）3、生产产专员：从物料料到厂接接料开始始到配合合销售部部成品管管理人员员检验入

4、入库结束束，其中中包括全全线QCC、物料料调配、液体制制作、成成品灌装装包装、检验入入库等等等工作内内容。仓管物料料员 -：来料料数量核核对，配配套物料料数量核核对；半半成品入入库数据据和产品品入库数数据，半半成品和和成品的的质量检检验的监监督执行行（半成成品和成成品的质质量检验验由技术术部负责责）；每每月实物物盘点对对财务部部负责并并接受财财务部的的日常管管理，日日常上班班时间、工作内内容随生生产部。液体制作作员 -：按技技术部的的配方进进行液体体制作，负责生生产全程程的液体体数量数数据，液液体实物物每月进进行实际际过磅盘盘点并承承担数量量管理的的直接责责任。生产专员员 -：按销售售部的需需

5、求进行行安排组组织生产产，承担担生产66大模块块的管理理责任。承担生产产全程的的品质过过程控制制的管理理责任，品质过过程控制制的工作作结果对对技术部部负责；承担生产产全程的的生产效效率过程程控制的的管理责责任，生生产效率率过程控控制的工工作结果果对销售售部负责责；承担担生产全全程的成成本控制制的过程程控制的的管理责责任，成成本控制制的过程程控制的的工作结结果对财财务部负负责；承担生产产全程的的安全管管理的过过程控制制的管理理责任，安全管管理的过过程控制制的工作作结果对对公司综综合管理理部负责责；承担生产产全程的的人力资资源效益益过程控控制的管管理责任任，人力力资源效效益过程程控制的的工作结结果

6、对公公司综合合管理部部负责；承担生产产全程的的行政监监督过程程控制的的管理责责任，行行政监督督过程控控制的工工作结果果对公司司综合管管理部负负责。4、行政政专员 -：主主导监督督管理人人事工作作、车辆辆管理、保安管管理、保保洁管理理、食堂堂管理、电工管管理等等等管理工工作。5、技术术部 -：负责责液体部部分的技技术支持持，承担担包装物物与液体体接触部部分的技技术支持持（原材材料、包包装材料料的检验验），整整体产品品的品质质有效性性的结果果的技术术支持（成品的的合格检检验），生产物物料的品品质数量量的有效效保证：最终在在客户使使用产品品方面履履行整体体产品的的品质保保证责任任- QAA工作：公司

7、认认证资质质的维护护升级工工作。以上规划划从20013年年10月月4日起起执行！特此通告告！有限公司司20133年100月04日销售部负负责人管管理责任任状为了实质质性地改改善和强强化公司司各个职职能部门门的管理理，明确确各个部部门的职职责和应应当承担担的责任任，同时时赋予部部门负责责人对工工作过程程控制的的纠正性性权力和和对工作作结果的的纠错性性权力。本着“谁的职职责范围围，谁负负责”的原则则，特签签定本责责任状，以资共共同执行行。本责任状状里部门门负责人人工作纠纠正权包包括了工工作过程程校正行行为、工工作纠偏偏行为、口头警警告行为为、纠正正性的处处罚行为为；工作作纠错权权包括了了可预见见性

8、的工工作结果果错误行行为纠正正、工作作结果事事实错误误的追诉诉行为、工作结结果失误误错误的的处罚行行为。本责任状状具体内内容退款款如下：一、销售售部流程程控制范范围：产产品销售售、客户户端产品品的跟踪踪配送、库存产产品的处处置、账账款的缴缴收、市市场资信信的搜集集整理上上报。二、业务务指标（按确定定的任务务量完成成，每年年调整。）：（一）工工作责任任范围：1、从220133年111月份起起，以货货款到账账转化为为实际财财务会计计“产品销销售收入入”项目金金额的年年度基础础销售额额为6000万，目标销销售额为为10000万。2、按月月分解： 220133年111月份基基础销售售额为118万，目标

9、销销售额为为30万万； 220133年122月份基基础销售售额为118万，目标销销售额为为30万万； 220144年011月份基基础销售售额为224万，目标销销售额为为40万万； 220144年022月份基基础销售售额为224万，目标销销售额为为40万万； 220144年033月份基基础销售售额为336万，目标销销售额为为60万万； 220144年044月份基基础销售售额为660万，目标销销售额为为1000万； 220144年055月份基基础销售售额为660万，目标销销售额为为1000万； 220144年066月份基基础销售售额为660万，目标销销售额为为1000万； 220144年077月份

10、基基础销售售额为660万，目标销销售额为为1000万； 220144年088月份基基础销售售额为775万，目标销销售额为为1500万； 220144年099月份基基础销售售额为775万，目标销销售额为为1500万； 220144年100月份基基础销售售额为660万，目标销销售额为为1000万。（二）纠纠正、纠纠错内容容： 依据履履行审批批程序的的执行文文件进行行日常及及时性的的行为纠纠正提醒醒，严格格依据执执行文件件进行月月度纠错错性月度度核算。客户端产产品的跟跟踪配送送:（一）工工作责任任范围：按公司确确定的销销售政策策，全力力支持业业务员的的铺货、补货的的货物跟跟踪和货货物配送送工作。新开

11、发的的客户的的铺货需需要执行行目标明明确的一一对一的的送货、收货、核单确确认工作作，彻底底了解每每家客户户的入货货流程，为后续续工作提提供便利利。客户端产产品的跟跟踪配送送工作需需要控制制流程的的连贯性性、配送送的实际际有效性性，真正正意义上上做的降降低配送送成本。实际解决决客户和和配送人人员在产产品配送送方面的的抱怨，真实提提高送达达的时效效。纠正、纠纠错内容容： 对业务务人员铺铺货、补补货过程程的严谨谨、流畅畅进行及及时纠正正，对出出现失误误、错误误的进行行纠错。库存产品品的处置置：（一）工工作责任任范围：及时更新新安全库库存，满满足客户户的产品品实际需需求。随时清点点阶段性性滞销产产品，

12、在在先进先先出的原原则基础础上盘清清产品在在库时间间，及时时处理在在库时间间较长的的产品。（二）纠纠正、纠纠错内容容： 对没有有及时更更新安全全库存、没有及及时清点点滞销品品库存的的责任人人进行纠纠正，出出现失误误、错误误的进行行纠错。货款回笼笼：（一）工工作责任任范围：1、监督督业务员员按期、按财务务流程回回笼货款款。2、必要要时配合合业务员员催收货货款。3、严格格做好客客户多付付款（预预付款）的跟踪踪、配货货工作。4、严厉厉禁止在在销售政政策以外外的欠款款行为，特殊情情况必须须履行申申请程序序。（二）纠纠正、纠纠错内容容： 对业务务人员在在货款回回笼方面面的工作作出现漏漏洞的进进行纠正正，

13、出现现失误、错误的的进行纠纠错。六、评核核绩效：（一）工工作责任任范围：1、对部部门各岗岗位人员员的绩效效进行评评核，公公正无误误、细致致到位。2、对销销售人员员的绩效效考核进进行指导导性一对对一面谈谈，确实实改善和和提升销销售业绩绩。3、按团团队绩效效对个人人要求的的“自主性性、思考考性”两个方方面，积积极引导导每一个个业务团团队成员员；按团团队绩效效对部门门要求的的“协作性性、系统统性”两个方方面，积积极营造造销售团团队的绩绩效氛围围。4、强化化业务团团队的培培训，努努力做到到“1+112”的团队队绩效。5、承担担业务员员之间“客户转转户”的协调调、追踪踪工作，努力做做到不遗遗漏每一一个可

14、能能成功交交易的客客户。（二）纠纠正、纠纠错内容容： 评评核绩效效的目的的是为了了提升绩绩效，对对偏离这这一核心心的行为为进行纠纠正，对对绩效结结果按公公司的规规定进行行纠错。 七、市场场培育、开发和和维护：（一）工工作责任任范围：1、目的的明确地地走访客客户，并并记录客客户详细细资料。2、制定定实效便便于操作作的业务务区外人人员在岗岗联系客客户有成成效者的的奖励措措施。3、协助助客户来来访调查查的接待待工作。4、追踪踪3个月月以上未未往来客客户的业业务恢复复工作。5、协助助团队成成员开发发新客户户业务。6、从公公司长远远发展的的角度，指导业业务人员员将客户户资料补补齐全。（二）纠纠正、纠纠错

15、内容容： 对市场场培育、开发和和维护的的日常不不恰当的的工作行行为进行行纠正，对造成成事实失失误、错错误的进进行纠错错。八、市场场信息：（一）工工作责任任范围：及时整理理业务过过程中具具有代表表性的市市场资讯讯，形成成书面报报告向领领导提供供市场信信息，其其中包括括客户对对产品的的改善需需求、竞竞争对手手产品的的优缺点点等。纠正、纠纠错内容容： 市场信信息的整整理和上上报是团团队绩效效提高的的重要路路径，对对没有及及时完成成的进行行纠正，对出现现失误、错误的的行为进进行纠错错。部门事务务：（一）工工作责任任范围：1、对业业务人员员与客户户约定有有时限的的事物及及时处理理。2、对数数量或者者频次

16、有有规定的的工作需需要进行行数量或或者频次次进行核核查，其其中包括括部门呈呈办件审审核；费费用报支支单审核核；人员员工作安安排及督督导；部部门人员员外出安安全查核核；部门门培训早早会；部部门周会会；业务务技能技技巧培训训会议；部属及及其他部部门工作作交流、协调。3、对工工作质量量有需要要进行改改善的需需要进行行改善监监督，包包括部门门人员团团队合作作，服务务到位，上下左左右关系系融洽，问题处处理圆满满无后遗遗症，无无不良投投诉。（二）纠纠正、纠纠错内容容： 完成部部门事务务是团队队绩效顺顺利实现现的通途途，对没没有及时时完成的的进行纠纠正，对对事实失失误、错错误的行行为进行行纠错。十、营销销企

17、划：（一）工工作责任任范围：1、提前前一个月月制定部部门年度度工作目目标。2、细化化分解工工作目标标并监督督执行。3、部门门营销策策划全面面、具体体、细致致，成效效好无遗遗留问题题，符合合企业及及上级要要求。（二）纠纠正、纠纠错内容容： 营销企企划是团团队绩效效的风向向标，是是团队工工作的动动力源，对没有有及时做做好营销销企划工工作的行行为进行行纠正，造成事事实失误误、错误误的进行行纠错。十一、上上级交办办任务及及其他事事项：（一）工工作责任任范围：1、按时时、按量量、按质质完成上上级交办办任务并并能积极极配合其其它部门门工作。2、积极极配合部部门/同同事工作作。3、无正正当理由由不得消消极不

18、配配合上级级交办任任务。（二）纠纠正、纠纠错内容容：上级交办办的任务务及事项项是团队队工作的的组成部部分，对对没有按按时、按按量、按按质完成成的进行行纠正，对造成成事实失失误、错错误的进进行纠错错。立状人： 签签定人：有限公司司 签定日日期： 年 月 日日生产负责责人管理理责任状状为了实质质性地改改善和强强化公司司各个职职能部门门的管理理，明确确各个部部门的职职责和应应当承担担的责任任，同时时赋予部部门负责责人对工工作过程程控制的的纠正性性权力和和对工作作结果的的纠错性性权力。本着“谁的职职责范围围，谁负负责”的原则则，特签签定本责责任状，以资共共同执行行。本责任状状里部门门负责人人工作纠纠正

19、权包包括了工工作过程程校正行行为、工工作纠偏偏行为、口头警警告行为为、纠正正性的处处罚行为为；工作作纠错权权包括了了可预见见性的工工作结果果错误行行为纠正正、工作作结果事事实错误误的追诉诉行为、工作结结果失误误错误的的处罚行行为。本责任状状具体内内容退款款如下：一、工作作责任的的流程范范围： 从物料料到厂接接料开始始到配合合销售部部成品管管理人员员检验入入库结束束，其中中包括全全线QCC、物料料调配、液体制制作、成成品灌装装包装、检验入入库等等等工作内内容。二、品质质管理：（一）工工作责任任范围：1、承担担生产全全程的品品质过程程控制的的管理责责任，品品质过程程控制的的工作结结果对技技术部负负

20、责。2、生产产全过程程的品质质控制检检查，包包括液体体制作的的合格性性、液体体灌装前前的符合合灌装的的条件性性、灌装装器具卫卫生合格格性、灌灌装重量量的合格格性、液液体灌装装过程的的损耗性性、批次次灌装数数量与实实际灌装装数量比比对的有有效性、灌装前前置的瓶瓶子合格格性、上上盖紧固固的有效效性、瓶瓶嘴方向向与有商商标贴面面的一致致性、贴贴标标准准的合格格性、喷喷码内容容必须在在瓶底外外圈（触触架面）范围内内、装箱箱前检查查合格率率保证、装箱瓶瓶数标准准化、装装箱产品品瓶嘴方方向的一一致性、封箱时时箱面压压实标准准化、箱箱面产品品类别与与箱内产产品的一一致性、成品入入库的及及时性等等。3、服从从

21、技术部部的QAA进行表表单化工工作和实实际在线线生产产产品的监监督抽查查及统计计分析工工作。4、服从从销售部部的产品品品质整整改、纠纠正追踪踪、纠错错追踪工工作。（二）纠纠正、纠纠错内容容：1、生产产过程的的品质校校正是品品质管理理的纠正正性行为为，作业业工人工工作偏差差由工人人的直接接领导进进行进行行纠正，口头纠纠正无效效的可以以依据公公司的品品质管理理规定进进行工作作纠正性性的处罚罚，以达达到公司司对客户户的品质质保证承承诺。2、入库库产品出出现问题题就是证证明了生生产人员员在生产产过程出出现错误误的事实实，销售售部反馈馈产品品品质问题题，工厂厂负责人人依据公公司的品品质管理理规定进进行纠

22、错错性的处处罚。三、效率率管理：（一）工工作责任任范围：1、承担担生产全全程的生生产效率率过程控控制的管管理责任任，生产产效率过过程控制制的工作作结果对对销售部部负责。2、对销销售部的的产品需需求需要要及时完完成，无无正当理理由不得得延误产产品供给给。3、从液液体制作作开始至至包装入入库供应应销售的的生产周周期为一一个星期期，其中中不包括括液体液液体制作作原料采采购的延延误时间间段。4、生产产任务指指标的标标定：按按销售部部月度指指标当月月指标的的75%+下月月指标的的25%进行生生产单位位当月生生产任务务指标的的标定额额。20013年年20014年年度具体体的指标标额度按按以下标标定额执执行

23、： 20013年年11月月份基础础标定额额为188万，目目标标定定额为330万； 20013年年12月月份基础础标定额额为199.5万万，目标标标定额额为322.5万万； 20014年年01月月份基础础标定额额为244万，目目标标定定额为440万； 20014年年02月月份基础础标定额额为277万，目目标标定定额为445万； 20014年年03月月份基础础标定额额为422万，目目标标定定额为770万； 20014年年04月月份基础础标定额额为600万，目目标标定定额为1100万万； 20014年年05月月份基础础标定额额为600万，目目标标定定额为1100万万； 20014年年06月月份基础础

24、标定额额为600万，目目标标定定额为1100万万； 20014年年07月月份基础础标定额额为633.755万，目目标标定定额为1112.5万； 20014年年08月月份基础础标定额额为755万，目目标标定定额为1150万万； 20014年年09月月份基础础标定额额为711.255万，目目标标定定额为1150万万； 20014年年10月月份基础础标定额额暂定为770万，目标标标定额暂暂定为1110万万。5、记录录具体产产能效率率数据、人员配配置数据据，并进进行统计计分析，确实掌掌握不同同产品的的生产工工序人数数配比规规则，不不断优化化工序人人数配比比，提高高效率。6、记录录人员作作业的具具体产能

25、能效率数数据，并并进行统统计分析析，确实实掌握人人员个体体与工序序的配比比规则，不断优优化工序序个性化化的人员员配比，提高效效率。7、统计计分析以以轮岗的的方式配配置人员员、以人人员配置置工序、以有效效产品流流转比对对公司销销售部产产能需求求，确实实对产能能效率进进行每日日清理，做到每每日有所所改善，真正做做到现场场管理的的“日清日日高”的管理理境界。8、以现现有的产产能数据据为依据据，实施施目标追追踪改善善管理、寻找落落差点实实施效率率的提升升管理。9、记录录统计各各类不同同产品的的备料的的具体数数据，压压缩备料料待工时时间，提提高效率率。10、记记录统计计设备保保障的具具体情况况，其中中包

26、括机机器坏损损问题指指数、机机器报修修具体时时间、设设备保障障员到岗岗实施修修复具体体时间、维修用用时、恢恢复运转转的具体体时间等等等具体体内容，进行统统计分析析缩短待待工时间间。11、记记录全体体作业人人员每天天实际的的工作作作业时间间并进行行累加，寻找落落差，提提升人均均产能水水平。12、记记录工序序的产能能数据，及时调调整流程程不畅的的人员配配置环节节，寻找找根本性性原因、降低产产品在某某一个工工序里滞滞留的时时间。（二）纠纠正、纠纠错内容容：1、对销销售部的的产品需需求没有有及时完完成的给给予纠正正，无正正当理由由延误产产品供给给的给予予纠错性性处置。2、对消消极怠工工的行为为及时给给

27、予纠正正，情节节严重者者给予纠纠错性处处置。3、对对提高效效率的工工作安排排不予执执行者及及时给予予纠正，包括口口头纠正正和处罚罚性的纠纠正，情情节严重重者给予予纠错性性处置。四、成本本控制：（一）工工作责任任范围：1、承担担生产全全程的成成本控制制的过程程控制的的管理责责任，成成本控制制的过程程控制的的工作结结果对财财务部负负责。2、对财财务部下下发的相相关成本本控制的的表单需需要按规规定给予予执行。3、记录录全体作作业人员员实际的的用于操操作工作作作业时时间,比比对打卡卡时间、操作作作业时间间的比重重，从合合理的有有效空间间的利用用角度，压缩时时间成本本。4、记录录产品工工艺流程程状况，压

28、缩生生产工艺艺流程的的空间成成本，并并书面上上报论证证后给予予落实。5、公司司大物流流的兑现现成本经经常性地地成为生生产管理理必须突突破的瓶瓶颈，也也是现场场管理的的核心内内容。现现场管理理人员必必须实事事求是地地做好记记录，以以具体数数据核销销管理结结果。6、记录录员工的的作业技技能技巧巧、安全全作业动动作、作作业品质质合格率率、每日日作业效效率的提提升进程程、身体体适应性性的变化化等等状状况，确确确实实实压缩人人事支持持的投入入转换成成本，其其中包括括员工本本人投入入的转换换成本等等。7、记录录责任事事项数据据，分析析统计由由于执行行力不达达标造成成的行政政监督的的人员、时间、空间的的投入

29、转转换成本本，确确确实实地地压缩行行政监督督投入转转换成本本。8、强化化效率教教育培训训，在全全工序范范围里及及时的操操作、作作业规范范纠正，压缩效效率低下下的利润润直减成成本。9、确确确实实从从心底做做好每天天的品质质纠正工工作，在在全工序序范围里里每天及及时的作作业品质质规范纠纠正，压压缩品质质事故造造成的费费用直加加成本，包括摊摊销产品品的成本本、品牌牌创建维维护成本本等。10、记记录并检检查效率率损失造造成的信信誉费用用成本，其中包包括销售售成本（特别是是销售人人员人力力的大弧弧度投入入产生的的成本）、公关关成本、品牌创创建维护护成本等等。11、记记录并检检查原材材料的利利用率是是否在

30、控控制范围围内，也也就是做做到不浪浪费，控控制产品品的直接接成本。现场管管理人员员并对此此承担直直接管理理责任。12、记记录并检检查辅助助材料的的使用成成本是否否在控制制范围内内，比对对公司相相关的管管理规定定给予落落实，其其中包括括包装箱箱、包装装封带、泵头、标贴等等。13、记记录并控控制劳保保用品的的使用成成本在规规定范围围内，控控制和压压缩劳保保用品的的费用摊摊销成本本。14、记记录并控控制设备备运行状状态，杜杜绝小病病不修修修大病的的设备管管理行为为，实际际性地压压缩固定定资产折折旧费用用和大修修摊销成成本。15、记记录并控控制以照照明灯、风扇、搬运车车辆、除除尘机器器、空压压机为主主

31、的生产产办公设设备设施施用电，压缩办办公费用用摊销成成本。16、记记录并统统计分析析以在线线产品、辅助材材料为主主的资金金占用额额度周期期，确实实加快流流转效率率，压缩缩财务资资本的周周期费用用成本。（二）纠纠正、纠纠错内容容：1、对财财务部的的工作需需求没有有及时完完成的给给予纠正正，无正正当理由由延误完完成的给给予纠错错处置。2、对工工作过程程可以预预见的成成本浪费费行为进进行预防防性纠正正，对不不服从预预防性纠纠正管理理的给予予纠错性性处罚。3、对造造成浪费费事实的的工作结结果给予予纠错性性处罚。五、安全全生产：（一）工工作责任任范围：1、承担担生产全全程的安安全管理理的过程程控制的的管

32、理责责任，安安全管理理的过程程控制的的工作结结果对公公司综合合管理部部负责。2、对公公司综合合管理部部相关安安全管理理需求需需要无条条件地执执行，包包括操作作安全、用电安安全、设设备使用用安全、产品运运输和产产品堆放放安全等等。3、日常常工作过过程中对对全体工工序人员员，进行行作业过过程中的的及时安安全教育育、培训训。4、依据据公司的的工艺要要求，进进行工艺艺作业安安全的作作业检查查、作业业指导、作业矫矫正。5、对加加工设备备设施的的工序操操作安全全，进行行安全操操作的操操作检查查、操作作指导、操作矫矫正。6、产品品在线生生产中对对人的安安全、产产品的安安全、设设备（灌灌装机和和生产线线等）的

33、的安全，进行在在线检查查、在线线指导、在线矫矫正。7、产品品流转过过程中的的人的安安全、产产品的安安全、流流转设备备（液压压叉车、站板、电梯等等）的安安全，进进行检查查、指导导、矫正正。8、人员员流转调调动过程程中对人人员本身身、对生生产品、对设备备使用的的安全，进行检检查、指指导、矫矫正；不不得安排排没有经经过培训训的人员员独立操操作机器器设备。9、定期期对全体体工序人人员，进进行消防防设备设设施的应应用教育育、培训训。10、定定期对全全体工序序人员，进行应应急响应应准备和和应急演演练教导导、培训训。11、发发生典型型安全事事件、工工伤事件件在244小时内内进行书书面上报报公司安安全管理理负

34、责人人。（二）纠纠正、纠纠错内容容：1、对日日常操作作作业过过程中的的不安全全的操作作作业行行为进行行有效纠纠正，对对屡教不不改的操操作作业业人给予予行为纠纠错处置置。2、对日日常管理理检查过过程中发发现的设设备设施施的不安安全状态态进行报报检报修修并监督督修复结结果，对对操作没没有修复复完成的的设备的的行为进进行纠正正，对违违反安全全操作的的行为进进行纠错错。六、人事事安排：（一）工工作责任任范围：1、承担担生产全全程的人人力资源源效益过过程控制制的管理理责任，人力资资源效益益过程控控制的工工作结果果对公司司综合管管理部负负责。2、对公公司综合合管理部部人力资资源效益益过程控控制的需需求需要

35、要服从并并有效执执行。3、统计计分析不不同规格格产品的的最大产产能和实实际产能能，分解解生产流流程的人人员配置置的身体体要素、生理要要素、心心理要素素，累计计分析生生成工序序配对人人员一般般要求和和最佳要要求。4、统计计分析不不同人员员作业产产能并进进行比对对累计分分析，分分解确定定每个工工序的核核心人员员、备用用人员的的具体的的一般要要求和最最佳要求求。5、累计计分析统统计结果果，上报报经过岗岗位分析析的人员员配置规规划，经经论证和和批准后后，启动动招聘程程序。6、认真真分解人人员配置置、履行行审批手手续的人人员配置置规划，同时认认真填写写人员员需求申申请表做好配配合招聘聘的准备备工作，特别

36、是是做好传传、帮、带的岗岗位培训训人员的的工作、培训现现场及培培训内容容的准备备工作。7、积极极配合人人事部门门的新人人招聘工工作，主主要是单单位级别别（车间间）诚心心接纳的的面试工工作，包包括岗位位介绍、岗位工工作内容容的一般般性介绍绍（注意意保密内内容的外外泄）等等工作。8、对新新人的试试用工作作的结果果进行比比对分析析，确定定从生产产单位的的效率角角度确定定录用还还是不予予录用的的准确信信息；不不予录用用的说明明原因和和理由。9、在线线在岗的的培训和和行为校校正是现现场管理理人员日日常的核核心工作作内容。日常培培训的内内容包括括但是不不限于安安全培训训、品质质（工艺艺）标准准培训、效率匹

37、匹配（含含人与工工序匹配配）培训训、成本本控制培培训、劳劳动纪律律培训、行政流流程培训训。10、对对新入职职人员进进行专题题培训，培训内内容从规规范安全全操作做做起，实实现效率率目标为目的；其中培培训的内内容包括括但是不不限于品品质标准准的常态态化检验验比对、工艺标标准衡量量确定、效率水水平比对对告知、浪费的的控制手手法的传传授、劳劳动纪律律特别是是同工序序人员的的协同行行为规范范、行政政流程特特别是反反馈流程程训导等等工作内内容。11、检检查老工工人对新新工人的的传、帮帮、带的的培训效效果，同同步进行行老工人人日常处处置作业业、行为为规范的的教育培培训工作作。12、老老工人轮轮岗必须须在新工

38、工序按新新工人对对待，进进行有效效性新工工序的交交底培训训，其中中培训的的内容包包括但是是不限于于岗位安安全规范范操作、品质常常态性标标准验对对、工艺艺标准的的衡量、效率水水平监督督引导、本岗位位浪费的的控制手手法的掌掌握等工工作内容容。13、准准确记录录全工序序的全体体人员的的准确作作业操作作数据，特别是是轮岗、调岗支支持人员员的准确确作业数数据，并并进行阶阶段性的的统计分分析，确确定人员员在当前前岗位、可以调调岗岗位位、必须须会的衔衔接岗位位的具体体数据，并且针针对性地地进行扩扩展岗位位数据的的比对分分析，提提升达标标水准和和水平，实现一一人会三三岗并且且效率达达标的梯梯队管理理目标的的结

39、果。14、累累计全工工序人员员统计结结果，比比对效率率目标要要求，进进行效率率落差的的分析、改善，确确实实实提高高达标率率的实现现程度。15、以以数据统统计分析析报表的的方式，向公司司上报每每个作业业工序的的作业效效率和目目标作业业效率、全工序序的作业业效率和和目标作作业效率率。16、对对5类人人员原因因的作业业效率在在本工序序里自行行消化的的情况进进行有效效性合理理分摊并并且给予予实实在在在地落落实完成成。5类类人员原原因：当当员工短短期请假假时（33天以内内）、当当员工短短期旷工工时（33天以内内）、当当员工轻轻微工伤伤时（可可以在55天内回回复到岗岗）、当当员工多多次个人人工时达达不到标

40、标准产量量时、当当员工多多次品质质不达标标而返工工导致产产量达不不到标准准产量时时。这55类人员员原因的的产量损损失必须须由现场场管理人人员在全全工序范范围内进进行自行行消化的的调整。17、根根据效率率统计分分析情况况，比对对同类人人员的月月度效率率，提交交总结性性效率预预见性建建议方案案给公司司，以此此进行评评估预测测进行指指导性的的效率目目标的确确定，确确确实实实提高员员工的作作业积极极性。18、比比对“三级管管理原则则”和现场场管理的的责任权力范范围，履履行工序序人员请请假、辞辞职、人人事任免免建议权权（直接接领导仅仅有人事事建议权权而没有有任免权权，任免免权由上上级领导导执行）。19、

41、记记录全工工序人员员的违规规违纪行行为，其其中包括括劳动纪纪律、工工艺规程程规定、安全操作作、品质质达标、浪费控控制行为为，进行行当场矫矫正的同同时进行行统计记记录，资资以评测测员工的的岗位适适应性。20、及及时疏导导带情绪绪上班的的员工并并做好记记录，本本人无法法及时解解决的按按规定流流程进行行上报，并跟踪踪解决结结果。真真心实意意地维护护员工与与现场管管理人员员个人之之间、员员工与公公司规定定之间的的合理有有效的劳劳动关系系。21、如如实核对对请假员员工的具具体的、实际的的情况，比对公公司规定定，维护护员工与与公司的的权益平平衡，维维护全工工序人员员出勤的的真实有有效性，维护管管理行为为的

42、劳动动关系平平衡。22、核核查小病病假员工工的实际际情况，从人道道主义、企业文文化关怀怀角度、效率创创造团队队成员角角度给予予人文帮帮助和关关心，维维护实效效性的劳劳动关系系和效率率创造团团队的凝凝聚力，最终实实现员工工与公司司的利用用共同体体。23、对对大病、工伤员员工实施施不定期期的人文文关怀，生成公公司与大大病、工工伤人员员，效率创造造团队与与大病、工伤人人员的双双线人文文关怀，最终实实现公司司效益的的有效性性、团队队效率的的有效性性，真实实意义上上实现劳劳动关系系的平和和协调。（二）纠纠正、纠纠错内容容：1、对没没有及时时兑现公公司有需需求的管管理行为为进行纠纠正，对对屡教不不改者给给

43、予纠错错性处置置。2、对公公司的管管理规定定没有及及时落实实的管理理行为进进行纠正正，对屡屡教不改改者给予予纠错性性处置。七、行政政监督：（一）工工作责任任范围：1、承担担生产全全程的行行政监督督过程控控制的管管理责任任，行政政监督过过程控制制的工作作结果对对公司综综合管理理部负责责。2、对公公司综合合管理部部的行政政监督指指令需要要给予执执行，不不得以本本位思想想来拒绝绝执行。3、及时时地充分分地理解解公司出出台的管管理文件件，在日日常管理理巡查过过程中，时时比比对工序序人员的的日常行行为，规规范纠正正他们的的行为，约束他他们遵从从管理规规定作业业、操作作、行动动。4、全工工序人员员的早会会

44、制度，比对公公司规定定，准确确宣讲阶阶段性出出现的违违规违纪纪现象，严正纠纠正员工工的行为为规范。宣讲内内容包括括但不限限于安全全作业流流程、工工艺作业业流程、品质保保证流程程、在线线品生产产流转流流程、作作业效率率的管理理流程、成本控控制的道道德流程程、遵守守劳动纪纪律的美美德流程程。5、梳理理管理记记录，针针对带有有普遍性性的行为为进行书书面上报报，提请请公司研研究出台台制度政政策，约约束规范范现场管管理出现现的新情情况、新新行为。6、进行行管理巡巡查时，时刻以以客户的的心理思思维角度度比照在在线生产产的产品品，以“现在生生产的产产品卖给给我，我我要不要要”的思维维方式，进行现现场作业业行

45、为管管理。7、现场场巡查记记录全工工序人员员的工作作行为是是否出现现由于他他个人的的行为而而造成影影响他人人的工作作，甚至至阻碍公公司在线线产品的的有效流流转的一一切工作作行为，并进行行跟踪处处理。8、严格格履行规规范作业业、规范范操作的的工作行行为，特特别是公公司管理理体系表表单化的的产品的的规范作作业和规规范操作作。9、现场场管理巡巡查过程程中，高高度关注注生产设设备设施施运行的的安全性性、可靠靠性，及及时对“小病”设备进进行“康复”维护，规避集集“小病”成“大病”的设备备维护保保养风险险。10、监监督实施施作业环环境的卫卫生工作作，特别别是作业业机台电电机散热热网的清清洁、传传动连接接部

46、件的的清洁等等。11、对对人员在在食堂就就餐、宿宿舍住宿宿等方面面的诉求求给予及及时的流流程反馈馈，并对对诉求人人员负责责，跟踪踪解决。12、履履行所有有非生产产用设备备设施的的监督管管理责任任，并对对出现问问题的设设备设施施按流程程反馈解解决，跟跟踪解决决结果。纠正、纠纠错内容容：对不按流流程操作作作业的的行为进进行纠正正，对违违反行政政流程的的错误行行为进行行有效性性的纠错错。对跨越本本岗流程程工作的的有效性性进行跟跟踪纠正正，对违违反规定定的错误误行为进进行有效效性的纠纠错。八、上级级交办任任务：（一）工工作责任任范围：1、按时时保质保保量完成成上级交交办任务务并需要要积极配配合部门门或

47、其它它部门工工作特别别是销售售部门的的工作。2、对对上级交交办任务务以最佳佳质量完完成,态态度积极极地配合合部门、同事工工作。（二）纠纠正、纠纠错内容容：1、未按按时完成成上级交交办任务务需要进进行纠正正,完成成质量差差需要进进行纠错错。2、无正正当理由由不配合合工作的的从重处处罚。 立状人人： 签定人人：有限公司司 签定日日期： 年 月 日日技术负责责人管理理责任状状为了实质质性地改改善和强强化公司司各个职职能部门门的管理理，明确确各个部部门的职职责和应应当承担担的责任任，同时时赋予部部门负责责人对工工作过程程控制的的纠正性性权力和和对工作作结果的的纠错性性权力。本着“谁的职职责范围围，谁负

48、负责”的原则则，特签签定本责责任状，以资共共同执行行。本责任状状里部门门负责人人工作纠纠正权包包括了工工作过程程校正行行为、工工作纠偏偏行为、口头警警告行为为、纠正正性的处处罚行为为；工作作纠错权权包括了了可预见见性的工工作结果果错误行行为纠正正、工作作结果事事实错误误的追诉诉行为、工作结结果失误误错误的的处罚行行为。本责任状状具体内内容退款款如下：负责液体体部分的的技术支支持：（一）工工作责任任范围：1、检验验不同厂厂家不同同批次原原料里的的有效成成分含量量，在产产品配方方单里根根据需要要进行总总量调整整。2、提供供准确的的配方数数据，监监督液体体制作人人员严格格按照配配方要求求进行生生产。

49、3、确保保液体产产品符合合相关要要求。4、根据据需要对对液体进进行送检检，为销销售服务务提交检检验报告告。5、从工工艺操作作角度确确保液体体进入灌灌装工序序的合格格要求。6、监督督酒店专专用产品品的灌装装和完好好不漏液液。（二）纠纠正、纠纠错内容容： 液体制制作过程程的监督督检查，对没有有按标准准要求严严格生产产的行为为及时纠纠正，对对工作失失误的行行为进行行纠错，造成损损失的给给予等价价赔偿。承担包装装物与液液体接触触部分的的技术支支持（原原材料、包装材材料的检检验）：（一）工工作责任任范围： 对每批批次进入入工序灌灌装的瓶瓶子、盖盖子、泵泵头等与与液体接接触部分分的材料料进行接接触性检检验

50、，规规避这些些材料里里的不纯纯成分的的物资与与液体产产生反应应生成超超过相关关标准的的有害物物质。（二）纠纠正、纠纠错内容容： 对对不合格格的物料料进行纠纠正性退退货处理理，对没没有进行行合格检检验而进进入生产产环节的的行为进进行纠错错处置，造成产产品责任任事故的的进行直直接处罚罚。整体产品品的品质质有效性性的结果果的技术术支持（成品的的合格检检验）：（一）工工作责任任范围：1、监管管标贴内内容数据据和产品品使用说说明内容容数据。2、监管管喷码数数据的有有效性。3、对生生产产品品的合格格性进行行抽检，抽检的的内容包包括但不不限于液液体灌装装前需要要符合灌灌装条件件、灌装装器具需需要符合合卫生条

51、条件、灌灌装容量量（重量量）需要要符合标标准、液液体灌装装过程的的损耗率率需要符符合标准准、批次次灌装数数量与实实际灌装装数量比比对需要要符合标标准、灌灌装前置置的瓶子子需要符符合标准准、上盖盖紧固需需要符合合标准、瓶嘴方方向与有有商标贴贴面的一一致性需需要符合合标准、贴标需需要符合合标准、喷码内内容必须须在瓶底底外圈（触架面面）范围围内、装装箱前检检查合格格率保证证、装箱箱瓶数标标准化、装箱产产品瓶嘴嘴方向的的一致性性、封箱箱时箱面面压实标标准化、箱面产产品类别别与箱内内产品的的一致性性、成品品入库的的及时性性等。（二）纠纠正、纠纠错内容容： 对抽检检过程不不符合标标准要求求的进行行纠正性性

52、处理，对比较较大的失失误、工工作错误误行为进进行纠错错，造成成产品责责任事故故的进行行直接处处罚。生产物料料的品质质数量的的有效保保证：（一）工工作责任任范围：1、按生生产需要要进行生生产物料料的采购购工作，并保证证生产物物料的品品质、数数量符合合标准和和生产需需求。2、确定定生产物物料使用用数据、采购数数据的合合理比例例，并监监督实物物的使用用结果，包括品品质结果果、数量量结果。3、按生生产供给给销售部部的计划划指标额额进行生生产物料料的品质质数量的的有效供供应，具具体标定定额按以以下销售售部（22013320014年年度）的的分解指指标前推推标定执执行： 20013年年11月月份基础础标定

53、额额为188万，目目标标定定额为330万； 20013年年12月月份基础础标定额额为199.5万万，目标标标定额额为322.5万万； 20014年年01月月份基础础标定额额为244万，目目标标定定额为440万； 20014年年02月月份基础础标定额额为277万，目目标标定定额为445万； 20014年年03月月份基础础标定额额为422万，目目标标定定额为770万； 20014年年04月月份基础础标定额额为600万，目目标标定定额为1100万万； 20014年年05月月份基础础标定额额为600万，目目标标定定额为1100万万； 20014年年06月月份基础础标定额额为600万，目目标标定定额为1

54、100万万； 20014年年07月月份基础础标定额额为633.755万，目目标标定定额为1112.5万； 20014年年08月月份基础础标定额额为755万，目目标标定定额为1150万万； 20014年年09月月份基础础标定额额为711.255万，目目标标定定额为1150万万； 20014年年10月月份基础础标定额额暂定为770万，目标标标定额暂暂定为1110万万。 （二）纠纠正、纠纠错内容容： 对不符符合需求求的进行行跟踪纠纠正，对对造成产产品品质质次品、报废的的行为进进行纠错错。最终在客客户使用用产品方方面履行行整体产产品的品品质保证证责任- QA工工作：工作责任任范围：1、对客客户负责责，

55、监督督产品生生产的一一切生产产物料的的品质数数据和品品质保证证的依据据，包括括但不限限于国家家标准、行业标标准、客客户特别别要求等等。2、承接接生产专专员对生生产过程程的过程程控制结结果检查查，对产产品进行行每批次次随机的的抽样查查检验，比对合合格产品品的合格格标准，包括客客户的特特别需求求标准，确保客客户对产产品需求求的满足足。3、监督督执行产产品生产产的工艺艺标准，校正达达不到产产品标准准的生产产工艺过过程和工工艺操作作。4、监督督执行达达到产品品品质标标准的作作业方法法和操作作办法，控制产产品结果果的各项项指标的的达标范范围。（二）纠纠正、纠纠错内容容： 对在线线生产的的产品可可以预见见

56、性不良良结果进进行纠正正，对生生产过程程的失误误、产品品结果检检查的错错误进行行纠错处处理。公司认证证资质的的维护升升级工作作：（一）工工作责任任范围：1、对已已经取得得管理认认证的管管理体现现进行实实际操作作性的分分析和落落实，整整合管理理控制的的表单资资料，并并给予强强制执行行。2、对需需要落实实的管理理体系表表单资料料给予有有效性的的追踪和和跟进，落实公公司品质质管理数数据说话话即表单单数据体体现的管管理要求求。3、搜集集、汇总总日常管管理表单单数据，为体系系年审、实际管管理水平平的有效效提升提提供管理理数据依依据。纠正、纠纠错内容容： 对管理理体系要要求的表表单资料料进行日日常数据据管

57、理的的纠正，对不按按管理体体系要求求进行表表单数据据填报和和上报的的错误行行为进行行纠错。七、上级级交办任任务：（一）工工作责任任范围：1、按时时保质保保量完成成上级交交办任务务并需要要积极配配合部门门或其它它部门工工作特别别是销售售部门的的工作。2、对对上级交交办任务务以最佳佳质量完完成,态态度积极极地配合合部门、同事工工作。（二）纠纠正、纠纠错内容容：1、未按按时完成成上级交交办任务务需要进进行纠正正,完成成质量差差需要进进行纠错错。2、无正正当理由由不配合合工作的的从重处处罚。 立状人人： 签定人人： 有限公公司 签定日日期： 年 月 日日财务负责责人管理理责任状状为了实质质性地改改善和

58、强强化公司司各个职职能部门门的管理理，明确确各个部部门的职职责和应应当承担担的责任任，同时时赋予部部门负责责人对工工作过程程控制的的纠正性性权力和和对工作作结果的的纠错性性权力。本着“谁的职职责范围围，谁负负责”的原则则，特签签定本责责任状，以资共共同执行行。本责任状状里部门门负责人人工作纠纠正权包包括了工工作过程程校正行行为、工工作纠偏偏行为、口头警警告行为为、纠正正性的处处罚行为为；工作作纠错权权包括了了可预见见性的工工作结果果错误行行为纠正正、工作作结果事事实错误误的追诉诉行为、工作结结果失误误错误的的处罚行行为。本责任状状具体内内容退款款如下：一、工作作责任的的流程范范围：(1)生生产

59、物料料、管理理物料的的真实数数据的比比对控制制，账物物实际性性的比对对控制，出账入入账的有有效性控控制，生生产、销销售基础础数据的的真实数数据的统统计分析析，人工工成本的的有效性性控制。(2)仓仓库管理理、会计计核算、进出资资金操作作把控、退税退退费资金金的操作作把控、政府政政策应用用资金的的操作把把控、物物料的单单位统计计和人员员工资操操作统计计。二、日常常事务处处理：（一）工工作责任任范围：(1)呈呈办件、报支单单、付款款申请单单等按规规定填写写。(2)财财务周生生产报表表、仓库库周报表表、销售售周对账账报表等等按规定定时间上上交。(3)部部门内人人员工作作安排、工作过过程监控控、工作作结

60、果督督导查核核，与其其他部门门间的 工工作交流流、协调调，公司司领导布布置事项项落实等等。(4)按按规定参参加部门门/公司司会议及及培训。 （二）纠纠正、纠纠错内容容：(1)报报送材料料退单、不详；退单后后未及时时修改或或拖办；呈办件件未登记记；各项项汇报 材材料未按按时上交交；总经经布置工工作未按按时落实实。(2)本本部门工工作不得得影响其其它部门门工作。(3)因因公未参参加公司司、部门门会议及及培训，部门员员工需部部门负责责人的书书面证明明，包 括括因事假假等个人人原因未未参加的的。(4)部部门人员员由于工工作问题题而被投投诉。三、核对对报销单单及付款款单：（一）工工作责任任范围： 根根据