【精品文档-管理学】我国企业集团财务管理模式及措施探讨-财务

1、我国企业业集团财务务管理模模式及措措施探讨讨_财务管理理论文-毕业论论文作者：网网络搜集下载前请请注意：1：本文文档是版版权归原作作者所有有，下载载之前请确认。2：如果果不晓得侵犯犯了你的的利益，请立刻告告知，我我将立刻刻做出处处理3：可以以淘宝交交易，七七折时间：220100-066-100 211:522:599摘要：文章分分析了我我国集团团公司财务务管理存存在的问问题，指指出集权权式财务管理理具有的的优势，就就如何实实施集权式财务管理理提出几几点具体体的对策措施施。关键键词：集集权式财务务管理对策一、我国集集团公司财务务管理现状在市市场经济济的环境下，集团公司的的发展在很很大程度度上取决

2、决于集团团的管理理，而财财务管理理又是企企业管理的的中心环环节。目目前，由由于各种种因素的的影响，我国集集团公司财务务管理现状存在在着以下下问题：1.观念念落后，缺乏科科学性。由于长长期以来来我国实实行的是是计划经济体制制，部分分集团财财务人员在思想想上受到到旧的财财务制度度的长期影响响，财务务管理的的观念比较滞后，尚未建建立起诸诸如时间价值、风险价值、边际成本本、机会会成本等等科学的的财务管理理概念。这一切反反映在财财务管理理目标上，就就是未能能确立起起成本控控制与资资源优化配置置的思想想。反映映在财务务管理实践中，便是滋滋生了许许多不科科学的做做法，比比如：筹筹资时不权衡资本成本本，不考考

3、虑资本结构；投投资时不测算风险报报酬，不不分析现现金流量量。2.各自自为政，缺缺乏整体体性。目目前，不不少集团团公司在在财务管理理上过度分权，造成成对所属企企业控制不不力，难难以从集集团整体发展的战略高度度来统一安排排投资和融资活动，结果是下下属企业业各自为政、各各行其是是，追求求局部利利益“最大化化”，损害了集集团的整体体利益。这些体现在投资上，便便是整个个集团的投资规规模失控控，投资资结构欠欠佳，投投资收益下下降，经经营风险险加大；体现在筹资上，便便是整个个集团缺乏内内部资金的融融通，对对外举债规规模失控控，资本结构欠合合理，利利息支出出增大，财务风风险加大大。这种缺乏乏一体化化的财务务管

4、理，阻滞了了资源的合合理配置置和要素素的优化组合，使使得维系集团的重要要纽带资金纽带松弛弛，导致了企企业集团内部缺缺乏凝聚聚力，削削弱了集集团的整体体优势和综合能力力的发挥挥。3.不讲讲配合，缺乏全全面性。在旧体体制下，人们形成了了财务管理理无足轻轻重的观念，集集团财务务部门在集团内部各各职能部门的地位位水平不不高，同同时，其他他职能部门的管理理人员对对财务管管理也知知之甚少少，不能能理解财财务工作作的特殊殊性以及及重要性性，难以与财务务人员配合默默契，这这就导致了全全面的财财务管理理难以进行。4.内容容不足，缺乏动动态性。从目前前的情况况来看，有些集集团的财务管理理通常缺缺乏至关关重要的的事

5、前预预算和事事中控制制。事前前的预算与经营营业绩的的比较也难以进行，事事中控制制流于空空谈。至于于事后分分析，虽虽基于年年终考核的的需要能能得到一一定的重重视，并在在年度利利润规划的的基础上辅以相关关的会计计资料，但其有有效性也也颇受影响响。既然然事前预预算无从从谈起，事事中控制制甚为薄弱，事后分分析未必必有效，则下属企企业对决策策的整个个执行过程便超超出了核核心企业业财务管管理的视视野，游游离于核核心企业业的财务控制制之外。5.监管管不利，缺乏力力度。新新的财会制度度实施以来来，从总总体上看看，基本本上达到到了预期的效效果。但但由于集集团会计核算失失真，财财务管理理混乱，尤其是是财务监监管的

6、力力度不够够，导致了集集团效益的的滑坡和和资产的大大量流失失。6.集团团公司财务务信息不不准确，经营风风险无法法有效控控制。由由于各种种原因，企业管理者者通过一些方方式对会计报表进行合法法和非合合法的操操作，从从而使会会计报表的的真实性受到到影响，企业经经营风险险难以得得到有效效控制。二、实行集权式财务管理理具有的的优势就目目前而言言，我国国集团企业财务务管理的的主要形形式归纳纳起来主主要是集集权式和分分权式两种种。针对对以上出出现的问题，综观众多多企业集团的财务管理理模式的的运行效效果，集集权式管理理更具有有优势。集集权式财务管理理是在企企业统一筹筹划、监监控之下下的运行行系统，通过建立有有

7、序的运运行机制制、有效效的激励励机制和和科学的的约束机制制，对所属企企业财务务活动实施全全面、统统一、高高效的管管理和监监控，充充分发挥挥集团资金的的整体优优势，使使企业真正实现现规模经营和规模效益益。实行集权式财务管理理具有如如下优点：1.强化化集团整体资本经营。随随着企业业集团的发展和多多元化战战略的实施，子子公司不不断成立立。但有有些子公公司经营营资金完完全靠母母公司支支持，没没有在当当地筹集集资金开发业业务，长期依赖母公司司提供资资金进行周转，影响响了母公公司的资资金周转。企业集团通过实施财务集中中管理后后以吸收收存款的的方式把把集团内各公公司暂时时闲置和和分散的的资金集中中起来，再以

8、发发放贷款的形形式分配配给集团内需要要资金的公公司，从从而实现现集团内资金相互互调剂余缺缺。通过过资金的的回笼和资金的调度，使使集团从更高高层次参与与下属公公司的管管理，强强化了资本经营。同同时，有利利于各级级领导提提高对资资金时间价值和成本本的认识识，促进各所属属企业注意经济济核算，合理有有效地运运用资金。 !2.加强强内部监控。企企业集团一般所所属企业业众多，组织层层次复杂，管理理链条长，如何何有效地地监控集团内各级企业的经营运作作，尤其其是资金运作作，确保保其经营营行为规范、安全和和高效，是众多多企业集团力图解决但但又很难难解决好好的问题题。企业集团的财务集中中管理可可以使集集团通过编制

9、准准确的资资金计划、利利用网络络实时监监控资金流动情况、不定期期的内部部审计等手手段来达达到监控所属属企业资资金使用用的合法法性、安安全性和和有效性性，确保保资金合理理有效地地使用，从而使使集团内各子子公司的的资金运作作完全置置于集团团的监控之下下。3.降低低财务费费用。企企业集团的财务集中中管理使使得集团团内部可可以融通通资金、盘活资金、提提高资金使用用率。在在同等投投资和生产规规模情况况下，对对银行的的资金需求求量相应应减少，特别是可以以减少长长期信贷，从而而减少因因对外借款款而支付付的财务务费用。集团以短期期的信贷贷满足下下属公司司的长期使用用，降低低了公司司高负债债经营的的风险。4.提

10、高高公司信信贷的信用用等级，扩大信用用。企业业集团进行财务集中中管理后后，集团团内各子子公司不不再单独与银行发生信贷关系，而是以以企业集团的名义进进行信贷活动，因为企业集团经济济实力、社会影影响，以以及政府府的支持持，银行不用用担心其其偿还能力力，从而而扩大了企企业集团的对外信用用，集团团可以较容易地地从银行获得融资，为公司的的发展和提提高竞争力提提供资本。5.为企企业集团的发展目标和方向向的制定定提供信信息。实实施财务集中中管理可可以把各各子公司司的财务务信息集集中到集集团总部，使其及及时了解各各子公司司组织的生生产、经营情况况以及执执行集团总总部政策策实施效果果及计划的完完成程度度，或者者

11、根据子子公司发发展的实际际情况对企业集团的计划作出出战略性的的调整，进而使母母公司对对子公司司的资金、成成本进行更有有效地控控制，确确保子公公司的生生产、经营顺顺利进行，从从而保证证母公司司对子公司司实施有效效的控制制，确保保子公司司的一切切活动为为整个企企业集团的利益益服务，以实现现公司目目标利润的最大大化。三、实施集权式财务管理理应采取的的措施1.将实实现集团企业持续发展的的利润最大化化作为集团财务务管理的的总目标。实施集权式的集集团企业财务务管理，首先要要明确并并统一财务管理理的总目标，并将将目标贯贯彻到集集团企业的每一一个分公公司及分分支机构构。集团团企业的财务管理理应始终围绕绕利润最

12、大化化这个总目标，根据据各所属属企业的具体体情况，采用相相应的财务手段段，比如如加速应应收款及及存货的周转率、盘活存量量资产、降降低资产产负债率率、提高高流动比率、提高净净资产利利润率等等等，实现现集团持续发展的的利润最大化化。2.以产产权为纽纽带，加加强财务务管理。集团企业应明晰晰各所属属公司或或机构的的产权关系系，建立立以产权权为纽带带的财务管理理制度。具体要要求是：（1）建立立完善的的产权登记管理制制度，做做好产权权的日常常登记和变动登记。（2）建立立严格的资本金管管理制度度，由母母公司作作为产权权的所有有者考核核资本的保保值与增值，母公公司以对对子公司司的出资资额为限限，享受受出资者权

13、利，并并承担有有限责任。在在集团企业财务务管理制制度中应应始终把资本盈利利最大化化和资本的保保值增值贯穿到到所属企企业财务务管理的的全过程。（3）建立立定期资资产清查制度，严格各项资资产减值准备的提取取及核销销的审核手续，对已核销的资产进进行备查登记，杜绝国有资产产流失。（4）建立立一套完完整的财财务评价价考核体体系，客客观、综合、科科学地对对所属企企业的财务情况况进行评价与考考核。3.实行行集团内部会会计委派制制。集团团公司作作为所属公公司产权权所有者者，可对对所属公公司实行会计委派制制。具体体形式有有两种：一是由由总公司向向子公司司派驻财财务总监监，进入公司司董事会会，承担担监督国有有资产

14、营营运、重重大投资资决策以以及审查查会计报表等等职责，对重大财务务收支和和经济活动实行与与总经理联签制度度；财务务总监的的工资、奖金等与与所在单单位分离离，以保保证其实行会计监监督的独独立性；总公司对被委派派的财务务总监定定期考核核和轮岗岗。另一一种情况况是由总总公司向向子公司司委派财财务经理理，管理理方式与与财务总总监一样。二者者对子公司司经理及公公司的行行为监督力力度不一一致。集集团公司可可对所属全全资子公司司和控股股子公司司派驻财财务总监监，对分公司司和直属属项目管理理机构委委派财务务主管和和会计人员。4.加强强资金的的统一管理理，充分分发挥结结算中心心的作用用。集权权式财务管理理的基本本要求是是资金一定定要统一调度和管管理，这这样才能能充分发发挥集团公司这一组织形式式的优势势。集团结结算中心心的职能一定定要到位位，起到到合理筹筹资、调剂余缺缺、控制制流向、确保收收回的作作用。5.严格格实行计划管理理。集团团公司应从公司司的长远远利益出出发，对所属公公司的情情况进行全面面、细致、客客观的研究究、分析析和预算，建建立一套套涵盖企企业主要发展指标的预算指标体系，将集团团的财务总总目标