加强石油企业文化建设的战略思考

1、加强石油企业文化建立的战略考虑加强石油企业文化建立的战略考虑企业文化是指企业在长期消费经营过程中逐步形成与开展的、带有本企业特征的企业经营哲学，即以价值观念和思维方式为核心所生成外化的企业行为标准、道德准那么、风俗习惯和传统的有机统一。回忆我国石油工业40多年来的开展历程，我们发现：以铁人精神为代表的石油传统文化具有鲜明的时代特色，在对当时的石油工业开展起到了宏大的推动作用的同时，也鼓励了几代人奋进。步入21世纪以来，随着世界经济快节本文由论文联盟.LL.搜集整理奏的开展和我国经济的快速崛起，石油行业的生存环境日新月异，竞争越来越大，企业的管理形式、营销方式、文化建立等都须与时俱进，这既是现实

2、开展的需要，更是中国石油企业面向将来的战略性考虑。作为国企，石油企业受方案经济影响较深，较少主动出击去拓展市常结合企业当前的体制改革和开展环境，摒弃不良作风，树立适应市场经济要求、表达时代特色的新时期石油企业精神，推动企业良好开展是石油企业的当务之急。在市场经济的背景下，石油企业要想跟上时代开展的节奏，立于不败之地，成为一个始终充满活力活力的国际化大公司，就必须在建立现代企业制度的同时，加强企业文化建立。一、石油企业出现的新文化首先通过分析几个石油企业在文化建立方面的新探究、新特点、新经历，进而讨论总结新形势下培育优秀的石油企业文化思路、开展方向。第一，中国石油化工集团公司的企业新文化。结合在

3、市场经济新理论中获得的新经历，大胆学习和吸收国内外企业的先进管理思想，在继承中创新企业文化，中国石油化工集团公司提出了中国石油企业文化的新内涵，即竞争、开放的经营理念，扩大资源、拓展市尝降本增效、严谨投资的经营战略，公司利润最大化、股东回报最大化的经营宗旨，外部市场化、内部严密化的经营机制，标准、严谨、诚信的经营准那么和永不满足、各得其所的鼓励机制。经过创新的企业文化的核心内容是竞争、开放、标准、诚信。第二，中国石油天然气集团公司的企业新文化。中国石油集团在2022年集团公司工作会议的报告中提出，中石油集团公司要坚持继承和创新相结合。按照代表先进文化的前进方向的要求，赋予爱国、创业、务实、奉献

4、的大庆精神以新的时代内涵，作为集团公司统一的企业精神；将诚信、创新、业绩、和谐作为集团公司的核心经营管理理念加以培育和升华。第三，中国海洋石油总公司的企业新文化。中国海洋石油总公司大力倡导变革和创新观念，在企业文化建立方面获得了一些打破性进展，提出以较快的速度、较强的盈利才能和较高的开展质量进入世界500强，建立国际一流能源公司的更为高远、内涵更为丰富的目的。这些目的包括：建立具有凝聚力和竞争力的核心价值观；建立符合企业消费经营实际和开展需要的经营理念；建立与国际公司接轨的先进管理思想。从以上三大公司在企业文化建立方面所获得的成就来看，继承与创新是各石油企业变革的思路，各石油企业都在审视自身的

5、生存现状，其变革方向集中在市场化经营上。尊重商业规律，降本增效已成为新的石油企业开展的指导思想。二、培育优秀的石油企业文化培育石油企业文化必须严密结合石油企业实际，按照市场运行规律，从有利于充分调动广阔员工工作积极性、促进企业科学开展的要求出发，综合考虑以下各方面的因素进展提炼、整合，从而形成独特的石油企业文化。第一，关心团结员工。通过举办各种文化活动，增进员工之间的团结互助，融洽员工个体与群体的关系，有效增强企业凝聚力。许多石油企业的工作条件艰辛，劳动强度大，员工长期处于紧张的工作环境，文娱活动可以缓解疲劳，增强身心安康。多关心员工的消费、生活，让员工有一种集体归属感，以更加饱满的激情去工作

6、，从而形成优良的企业文化。第二，实现科学考核。从石油企业的销售层面来看，绩效考核涉及的层级多、方面广，应将公司的关健业绩指标层层分解，制定出不同层次管理人员的考核指标，实现科学考核。作为构建企业文化的重要一环，将绩效考核与薪酬分配挂钩，形成一套较为完好合理的绩效考核体系，有利于优良文化的形成。第三，具有独特之处。一个企业在不同时期的文化也不是一成不变的，它须随着时代的变迁而作相应的改变，以满足企业各个时期开展的需要，再加上每个企业开展历程不尽一样，每个企业在不同时期的文化建立都应该有其独特之处。在现实中，石油企业文化缺乏个性、无法适应企业的市场化经营、现代化管理，这大大削弱了企业文化对提升企业

7、竞争力应有的作用。建立优秀的石油企业文化，必须充分考虑企业开展目的、经营策略、自身开展阶段、企业内部及外部环境等多种因素，打造富有特色的、符合企业实际情况的企业文化。第四，传播平安文化。平安文化就是企业的平安意识、平安目的、平安责任、平安素养、平安习惯、平安科技、平安设施、平安监管和各种平安规章制度的总和，其核心是坚持以人为本，保护人的安康，珍惜人的生命。人的不平安行为是事故发生的最大隐患。据对企业历年发生的事故分析显示：98%的事故是人为失误造成的，而人员平安素质和才能主要源于有效的教育培训和文化气氛影响。企业都把平安消费放在第一位，而石油企业更是高风险的行业。近年来，通过不懈的努力，石油企

8、业的平安问题得到明显改善，但我们一刻也不能放松平安这根弦。在建立起完好的消费平安保障体系的同时，加大对平安文化的传播，通过平安文化建立进步整体职工队伍的平安意识，让员工远离不平安因素。第五，做到人尽其才。建立合理的人才流动机制也是企业文化建立的重要一环。局部石油企业存在大量的专业不对口、执业资格与岗位不相符的现象。这样在降低人才使用效率的同时也降低了工作效率。人才只有在最合适的岗位上才能发挥他的最大才能，对于人才的降低使用会消除其工作的积极性。目前，某些单位高学历、高技能人员大量闲置，主业一线人员严重缺乏。比方一支在国外务工的井队，除了必要的管理人员外还需要配置泥浆工程师、电气工程师、平安工程

9、师等人员，以提升队伍的整体实力。第六，增强效劳意识。效劳意识是企业文化建立的内在灵魂。现代石油企业需注重培养效劳意识，不少从事管理工作的人员，认为自己是管理者，工作中缺乏主动性，责任心不强，效劳意识欠缺，使企业形象和效益受到影响。因此，只有进步认识程度，强化效劳意识，才能得到消费者的认可。第七，提炼企业精神。企业精神的形成，需要较长的时间进展审视、探析、总结和提炼。企业精神反响企业的风貌、竞争姿态和进取意识，浸透到企业消费经营活动的方方面面，给人以信念、鼓舞和鞭策。企业的共同价值观和规章制度都是企业文化的组成局部，制度和纪律虽是强迫性的，但它们要靠企业精神来自觉的执行和遵守，企业精神所形成的群

10、体压力和心理环境对员工的推动力是不可抗拒的。许多企业都致力于运用各种文化手段去培育先进的企业精神。第八，培育企业道德。企业道德文化的建立要与社会经济和文化的开展、企业的开展相结合，要将道德文化建立纳入企业战略开展框架之中，与企业内部的制度建立同步。通过内部鼓励和约束机制的建立以保证道德文化建立正常有序地开展。浙江十大创造企业家之一的祝强，企业在如日中天时后院起火，原任公司副总经理、自以为没有功绩也有苦劳的妻舅，以资产分割为由，将祝强推上被告席。红极一时的广东太阳神在鼎盛之日，兄弟都成了对手，它今天的竞争对手之中，相当一局部就是以前的旧部。这就是因为企业管理者没有充分认识到企业道德建立与公司开展过程的同步，缺乏约束机制，造成了企业的短命。第九，树立企业形象。树立良好的企业形象，对企业开展具有非常重要的意义。它可以给企业带来极高的商誉，使企业与其它企业在一样的条件下，以无形的竞争才能获得更多社会公众的支持，赢得更多的顾客。企业必须在剧烈的市场竞争中尽力推销自己，刻意地建立有特色的营销文化和企业识别系统。良好的企业形象是企业的最正确资产，具有极高的经济价值，因些，树立良好的企业形象应成为企业谋求长远开展的战略。第十，进步员工素