绩效管理提升企业竞争力之利器

1、绩效管理理提升升企业竞竞争力之之利器时间/地地点20077年 66月15日 星期期五 下午午1:3305:000金沙江大大酒店（具体时时间地点点将在收收到回执执后发确确认函通通知）主讲：吴吴文艳副副教授知名人力力资源管管理研究究专家，上海师师范大学学副教授授，多年年致力于于企业人人力资源源管理研研究与培培训，多多次在中国人人力资源源开发等核心学学术期刊刊发表具具有影响响力的专专业论文文，如企业中中层经理理薪酬激激励设计计要点、论论现代企企业中招招聘团队队的组建建等，并有现现代人力力资源开开发与EE时代专著出出版，深深受广大大公司总总裁和企企业HRR经理人人欢迎。一、课程程目标有效的绩绩效管理理

2、，让你你的企业业从粗放放式管理理迈入现现代管理理，进入入到一个个全程有有效的量量化科学学的绩效效管理过过程，是是提升企企业竞争争力的利利器。二、讲座座内容何为绩效效管理？绩效管理理与传统统企业管管理的区区别；当前企业业绩效考考核现状状与误区区：一些企业业引进量量化绩效效管理机机制，实实施了绩绩效考核核管理，但结果果为何往往往不尽尽人意？业绩效效益没有有得到明明显的提提升，领领导很困困惑，很很头痛，不知下下一步将将如何实实施？（以案例例和理论论，分析析当前一一些企业业绩效考考核现状状与误区区）误区：绩绩效考评评不是对对目标结结果的考考核，而而是对人人的考核核；考评评就是为为了发奖奖金等；绩效考评

3、评失效的的原因：执行力力不够、目标不不明确、可操作作性不强强、绩效效沟通不不足、晕晕轮效应应、趋中中误差、近期效效应、压压力误差差等。绩效管理理的几大大法宝（原则）。如何有效效实施绩绩效管理理？从绩效管管理考核核到绩效效管理。（以案案例和理理论，分分析绩效效管理执执行的关关键问题题）以战略为为导向的的绩效管管理体系系；关键绩效效指标体体系；平衡计分分卡；绩效量化化管理；绩效考评评的实施施；绩效沟通通；目标管理理法360度度反馈法法绩效管理理常用实实用工具具（表格格）。6、让绩绩效考核核成为提提高企业业营销业业绩的有有效利器器。三、培训训费用本次课程程培训宗宗旨在于于为本站站会员提提供增值值服务

4、，仅收场场地费、老师授授课费及及培训资资料等成成本费，本网站站正式企企业会员员150元/人，非非正式会会员企业业260元/人。座位有限限，报名名从速，报完截截止。四、报名名方式1、请认认真填写写报名回回执表，并于于20007年55月31日前前传真至至0211-522680099222、同时时交纳培训训费，并并将汇款款凭证复复印件传传真至本本单位，以便我我们及时时注册并并办理出出席听课课证件、授授课资料料等有关关事宜。传真：0211-52268009922 电电话：0021-5266810060谢谢谢合作作！付款方式式注：汇款款时请在在汇款附附言中注注明报名名人姓名名和“绩效效管理培培训”字字样。报 名 回 执执 表 （出席讲讲座时请请携带本本人名片片、本次次培训报报名回执执书）单位名称称联系人网址联系地址址邮编联系电话话传真E-maail参会人名名单参加人姓姓名部门职务手 机电话E-maail企业会员员类型：是否是是本站正正式会员员 是 否汇款方式式：银行 邮局单位盖章章年 月 日注：请详详细填写写以上资资料并加加盖公章章，以便便我们及及时与您您取得联联系和确确认。谢谢谢！如有任何何相关咨咨询，欢欢迎