生产企业标准手册

1、Q/CTT*有有限公司司企业标标准Q/CTT G220122-20017标准化管管理手册册Stanndarrdizze Mannageemennt MManuual(GB/T1554966-20003、 GBB/T -1554977-20003、GB/TT 1554988-20003、 GBB/T 192273-20003)受控状态态：版 本 号： B0 汇编/日期： 审核/日期： 批准/日期：20177年2月18日发发布 20017年3月1日日实施 *有有限公司司发布*有有限公司司企业标准准管理手手册标题：目录文件编号号Q/CTT G220122-20017版本号B0页号1章节号目录页码12

2、34567891011121314151617附录1附录2附录3附录4附录5附录6目录文件修订记录公司简介企业标准化方针、目标标准化手册发布令管理者代表发布令标准化组织机构图专兼职人员表标准化职责分解表标准体系编制说明标准化管理办法标准的结构和编写规则标准编号规则标准的制定、审批和实施管理办法标准化培训管理办法标准化良好行为自我评价和改进办法企业标准体系表标准总体一览图标准化体系图技术标准体系图管理标准体系图工作标准体系图企业组织架构图1234567891011-2829-3233-3536-3940-4142-4546-*有有限公司司企业标准准管理手手册标题：文件修订订记录文件编号号Q/CT

3、T G220122-20017版本号B0页号2序号修订内容摘要修订日期修订者备注*有有限公司司企业标准准管理手手册标题：企业简介介文件编号号Q/CTT G220122-20017版本号B0页号3公司简介介*有有限公司司企业标准准管理手手册标题：标准化方方针、目目标文件编号号Q/CTT G220122-20017版本号B0页号4标准化方方针建立健全全完善的的标准体体系，实实现科学学规范的工作秩秩序,提提高企业业的经济济效益。标准化目目标A、1年年内完成成标准化化工作在在公司全全方位的的推行；B、2年年内建立立健全公公司标准准化管理理体系；C、3年年内达到到AAAA级的标标准化良良好行为为企业。*

4、有有限公司司企业标准准管理手手册标题：发布令文件编号号Q/CTT G220122-20017版本号B0页号5发 布 令有限公司司标准化化良好行行为是根根据GBB/T115499620003企企业标准准体系 要求求、GGB/TT154497企业标标准体系系 技技术标准准体系、GBB/T1154998-220033企业业标准体体系 管管理标准准和工作作标准体体系为、GBB/T1192773-220033企业业标准体体系 评价与与改进建立，由公司司标准化化委员会会组织起起草、编编制并讨讨论通过过。现将将该管理理手册正正式发布布，并自自20114年99月1日日起正式式实施，要求公公司各部部门将该该手册

5、做做为公司司标准化化管理工工作遵循循的准则则。 总经经理： 20017年2月18日*有有限公司司企业标准准管理手手册标题：管理者代代表任命命文件编号号Q/CTT G220122-20017版本号B0页号6管理者代代表任命命书根据GBB/T115499620003企企业标准准体系 要求求、GGB/TT154497企业标标准体系系 技技术标准准体系、GBB/T1154998-220033企业业标准化化体系 管理理标准和和工作标标准体系系、GGB/TT192273-20003企企业标准准化体系系 评评价与改改进的的要求，公司任任命为管管理者代代表，除除公司任任命的其其他职责责外，应应具有以以下方面面

6、的职责责和权限限：a）确保保标准化化良好行行为所需需过程得得到建立立、实施施和保持持；b）向最最高管理理者汇报报标准化化良好行行为的业业绩和任任何改进进的需求求；c）确保保在整个个组内提提高员工工的标准准化良好好行为的的意识；d）就标标准化良良好管理理有关事事宜的外外部联络络。特发布任任命书，并20017年3月1日日起实行行。 总经理理： 20117年2月18日*有有限公司司企业标准准管理手手册标题：标准化组组织机构构图文件编号号Q/CTT G220122-20017版本号B0页号7标准化管理者代表总 经 理标准化组组织机构构图维修班电缆料工序总经办生产中心质检班QC中心仓储中心法务中心采购中

7、心商务中心财务中心电线工序退镀工序小拉工序上引工序大中拉工序原料库备品库成品库*有有限公司司企业标准准管理手手册标题：标准化工工作专(兼)职职人员文件编号号Q/CTT G220122-20017版本号B0页号8姓 名性别文化程度工作岗位职 务职 称备 注大专管 理总经理主 任研究生管 理副总经理组 长（管 代）大专管 理副总经理副组长文 员行政专员专 职管 理行政经理兼 职管 理商务经理兼 职管 理生产经理兼 职管 理仓储经理兼 职专 员人资专员兼 职管 理财务经理兼 职*有有限公司司企业标准准管理手手册标题：标准化职职责分解解表文件编号号Q/CTT G220122-20017版本号B0页号9

8、 职能部门要 求总经理管理者代表总经办生产中心财务中心QC中心商务中心采购中心仓储中心法务中心1标准化手册实施宣言发布2确定企业方针目标3确定标准化机构、人员、职责4编制标准化工作计划和实施方案5审批标准化工作计划、方案6建立标准档案收集国内外标准信息7确定标准化法律、法规及强制性标准8标准化系统的构建9标准化编制方法、实施办法、管理办法等制定10组织标准化培训11组织实施标准化机构下达的标准化工作任务12组织编制标准化管理手册13组织编制、修订各中心的的制度、规范、流程、记录等产品标准14组织评审完善各项制度、规范、流程、工艺、记录等标准15各种标准化文件的定稿和汇编成册16组织实施与本部门

9、有关的标准17对标准进行监督检查18按管理和工作标准对员工进行考核19标准化良好行为评价与改进为领导部门职责 主要职责部门 为相关协助职能*有有限公司司企业标准准管理手手册标题：标准体系系编制说说明文件编号号Q/CTT G220122.1-220177版本号B0页号10概述标准体系系是指企企业内的的标准按按其内在在联系形形成的科科学的有有机整体体。本标准体体系是以以企业业标准体体系 要要求中中的条款款5.22企业标标准体系系的组成成为依据据划分为为三个子子体系：技术标标准体系系、管理理标准体体系、工工作标准准体系。其中与与产品有有关的国国家标准准、行业业标准、产品标标准、采采购标准准、作业业规

10、程、检验规程程等做为为技术标标准加以以编制，把经营营、生产、质量、安全及及各项管管理制度度做为管管理标准准加以编编制，把把公司各各岗位、各级人人员、特特殊工种种操作人人员、特特殊工序序操作人人员等岗岗位职责责做为工工作标准准加以编编制。标准体系系表编制制的依据据公司标准准化委员员会在标标准体系系的编制制和建立立过程中中严格按按照GGB/TT 1330166-20009企企业标准准体系表表编制原原则的要要求、GBB/T 130017-20008企业业标准体体系表编编制指南南、GB/T 1154996-220033企业标标准体系系要求、GGB/TT 1554977-20003企企业标准准体系 技术

11、标标准体系系、GB/T 1154998-220033企业标标准体系系 管理理标准和和工作标标准体系系的要要求，同同时依据据本企业业的实际际情况编编制。3 国内、国外标标准引用用情况公司现已已引用了了ISOO90001质量量管理体体系标准准做为质质量管理理的依据据；产品品标准执执行大部部分是国国家标准准和行业业标准。与其他体体系的交交叉情况况及处理理意见本公司已已通过的的ISOO90000、CCCC强制性性产品认认证与标标准化良良好行为为管理紧紧密交叉叉、重叠叠。为避避免管理理层次的的混乱和和不必要要的重复复，标准准化良好好行为把把质量管管理体系系和CCCC强制性性产品认认证等各各体系形形成的各

12、各层次文文件作为为体系认认证管理理标准纳纳入标准准化良好好行为。在各体系系改版或或修订时时，标准准中的内内容将按按标准化化良好行行为中管管理标准准的要求求作一定定的改变变。5 与与公司管管理制度度体系的的交叉本公司自自成立以以来，形形成了一一套行之之有效、较为完完善的管管理制度度体系。目前仅仅把已近近成熟、通用性性强的制制度转化化为标准准。随着着公司的的不断发发展，各各项制度度有待于于进一步步完善、成熟、提高，并再行行转化为为标准。6 标标准化体体系的动动态管理理公司对标标准实行行动态管管理，对对目前已已经纳入入标准化化良好行行为的标标准进行行跟踪，通过不不断的修修订来提提高标准准质量。应确保

13、保现行的的国家标标准、行行业标准准和标准准实时有有效。在在以后的的工作中中，注重重搜集、整理和和采用与与我公司司有关的的国际、国外先先进标准准，补充充和完善善公司的的标准化化良好行行为，使使我公司司的标准准化良好好行为工工作处于于同行业业的领先先地位，推动我我公司的的各项工工作全面面发展。Q/CTT*有有限公司司企业标标准Q/CTT G220122.2-20117标准化管管理办法法Stanndarrdizzed mannageemennt aapprroacch (GB/T1554966-20003、 GBB/T -1554977-20003、GB/TT 1554988-20003、 GBB/

14、T 192273-20003)20177年2月18日发发布 20017年3月1日日实施 *有有限公司司发布*有有限公司司企业标准准管理手手册标题：标准化管管理办法法文件编号号Q/CTT G220122.2-20117版本号B0页号1前 言言本标准为为标准化化良好行行为管理理准则。本标准的的制定依依据和引引用文件件如下：GB/TT1.11标准化化工作导导则 第第1部分分:标准准的结构构和编写写GB/TT130016 标准准体系表表编制原原则和要要求GB/TT130017 企业业标准体体系表编编制指南南GB/TT154496 企业业标准体体系 要求GB/TT154497 企业业标准体体系 技术标标

15、准体系系GB/TT154498 企业业标准体体系 管理标标准和工工作标准准体系GB/TT192273 企业业标准体体系 评价与与改进GB/TT190001 质量管管理体系系 要要求(iidtIISO990011)CNCAA-000C-0005-20114 强强制性产产品认证证实施规规则工厂厂质量保保证能力力要求本标准所所引用的的国家相相关的法法律法规规见企企业标准准体系表表本标准包包括了企企业建立立和实施施企业标标准体系系和开展展标准化化工作的的有关要要求。本标准由由*有限公公司提出出。本标准主主要起草草人：姚姚迎国 本标准于于200017年2月18日首首次发布布。*有有限公司司企业标准准管理

16、手手册标题：标准化管管理办法法文件编号号Q/CTT G220122.2-20117版本号B0页号21 范围围本标准规规定了建建立企业业标准体体系以及及开展企企业标准准化工作作的基本本要求、管理机机构、职职责、企企业标准准制定、实施以以标准实实施的监监督检查查、采用用国际标标准的要要求、标标准化管管理的检检查与考考核。本标准适适用于本本公司的的标准化化管理。2 规范范性引用用文件下列文件件中的条条款通过过本标准准的引用用而成为为本标准准的条款款。凡是是注日期期的引用用文件，其随后后所有的的修改单单（不包包括勘误误的内容容）或修修订版均均不适用用本标准准，然而而，鼓励励根据本本标准达达成协议议的各

17、方方研究是是否可使使用这些些文件的的最新版版本。凡凡是不注注日期的的引用文文件，其其最新版版本适用用于本标标准。GB/TT1.11标准化化工作导导则 第第1部分分:标准准的结构构和编写写GB/TT130016 标准准体系表表编制原原则和要要求GB/TT130017 企业业标准体体系表编编制指南南GB/TT154496 企业业标准体体系 要求GB/TT154497 企业业标准体体系 技术标标准体系系GB/TT154498 企业业标准体体系 管理标标准和工工作标准准体系GB/TT190001 质量管管理体系系 要要求(iidtIISO990011)GB/TT192273 企业业标准体体系 评价与与

18、改进3 术语语和定义义下列术语语和定义义适用于于本标准准。3.1标标准 sstanndarrd为在一定定的范围围内获得得最佳秩秩序，经经协商一一致制定定并由公公认机构构批准，共同使使用的和和重复使使用的一一种规范范性文件件。注：标准准应以科科学技术术和经验验的综合合成果为为基础，以促进进最佳的的共同效效益为目目的。3.2标标准化 staandaardiizattionn*有有限公司司企业标准准管理手手册标题：标准化管管理办法法文件编号号Q/CTT G220122.2-20117版本号B0页号3为在一定定范围内内获得最最佳秩序序，对现现实问题题或潜在在问题制制定共同同使用的的重复使使用的条条款的

19、活活动。注1：上上述活动动主要包包括编制制、发布布和实施施标准的的过程。注2：标标准化的的主要作作用在于于为了其其预期目目的改进进产品、过程和和服务的的适用性性，防止止技术壁壁垒，并并便利技技术合作作。3.3企企业标准准化 entterpprisse sstanndarrdizzatiion为在企业业的生产产、经营营、管理理范围内内获得最最佳秩序序，对实实际的或或潜在的的问题制制定共同同的和重重复使用用的规则则的活动动。注1：上上述活动动主要包包括编制制、发布布并实施施标准的的过程。注2：标标准化的的主要作作用在于于为了其其预期目目的改进进产品、过程和和服务的的实用性性，防止止技术壁壁垒，以以

20、便利技术术合作。3.4企企业标准准体系 ennterrpriise staandaard sysstemm企业内的的标准按按其内在在联系形形成的科科学的有有机整体体。3.5企企业标准准体系表表 diiagrram of entterpprisse sstanndarrd ssysttem企业标准准体系的的标准按按一定形形式排列列起来的的图表。4 企业业标准化化工作的的基本要要求4.1 贯彻执执行国家家和地方方有关标标准化的的法律、法规、方针政政策。4.2 建立并并实施企企业标准准体系。4.3 实施国国家标准准、行业业标准和和地方标标准。4.4 制定和和实施企企业标准准。4.5对对标准的的实施进

21、进行监督督检查。4.6采采用国际际标准和和国外先先进标准准。4.7参参加国内内、国际际有关标标准化活活动。5 公司司标准体体系5.1建建立公司司标准体体系的总总要求*有有限公司司企业标准准管理手手册标题：标准化管管理办法法文件编号号Q/CTT G220122.2-20117版本号B0页号4公司按照照本标准准GB/T1554977和GBB/T1154998的要要求建立立公司标标准体系系，加以以实施，并持续续评审与与改进其其有效性性。建立立的公司司标准体体系应符符合以下下要求：a) 公公司标准准体系应应以技术术标准体体系为主主体，以以管理标标准体系系和工作作标准体体系相配配套。b) 应应符合国国家

22、有关关法律、法规，实施有有关国家家标准、行业标标准和地地方标准准。c) 公公司标准准体系内内的标准准应能满满足公司司生产、技术和和经营管管理的需需要。d) 公公司标准准体系应应在公司司标准体体系表的的框架下下制定。e) 公公司标准准体系内内的标准准之间相相互协调调。f) 管管理标准准体系、工作标标准体系系应能保保证技术术标准体体系的实实施。g) 公公司标准准体系应应与其他他管理体体系相协协调并提提供支持持。5.2公公司标准准体系的的组成公司标准准体系由由本标准准、企业业标准体体系、技技术标准准体系（GB/T1554977）、企企业标准准体系管管理标准准和工作作标准体体系（GGB/TT15449

23、8）和企业业标准体体系评价价与改进进（GBB/T1192773）组组成。公司标准准体系是是公司其其他各管管理体系系，如：质量管管理、生生产管理理、技术术管理、财务成成本管理理体系等等的基础础。公司司标准体体系的建建立，已已根据公公司的特特点充分分满足其其他管理理体系的的要求，并促进进公司形形成一套套完整、协调配配合、自自我完善善的管理理体系和和运行机机制。公司标准准体系内内的所有有标准都都要在本本公司方方针、目目标和有有关标准准化法律律、法规规的指导导下形成成，包括括公司贯贯彻、采采用的上上级标准准和本公公司制定定的标准准。5.3公公司标准准体系表表公司标准准体系表表是公司司标准体体系的一一种

24、表现现形式，建立公公司标准准体系应应首先研研究和编编制公司司标准体体系表，公司标标准体系系表的编编制应符符合GBB/T1130116和GGB/TT130017的的要求。5.4公公司标准准体系表表的结构构形式根据GBB/T1130117对公公司标准准体系表表的结构构形式的的要求，本公司司制定的的公司标标准体系系表、技技术标准准体系表表、管理理标准和和工作标标准体系系表如附附录1、附录22、附录录3、附附录4。6机构、人员和和培训6.1总总则公司根据据生产、技术和和经营管管理活动动的需要要设置相相适应的的标准化化机构和和人员。*有有限公司司企业标准准管理手手册标题：标准化管管理办法法文件编号号Q/

25、CTT G220122.2-20117版本号B0页号5公司按下下列要求求设置机机构和人人员：a) 公公司成立立标准会会管理委委员会为为标准化化管理机机构；b) 公公司标准准化工作作由公司司最高管管理者授授权的管管理者代代表统一一管理；c) 公公司明确确管理日日常标准准化工作作的机构构和人员员；d) 公公司各职职能部门门标准化化工作的的人员和和职能。为了体现现统一管管理、分分工负责责的标准准化管理理原则，最高管管理者授授权章继继名同志志作为公公司标准准体系管管理者代代表，成成立标准准化委员员会。标标准管理理者代表表领导标标准化委委员会,负责建建立公司司标准体体系并持持续改进进。总经经理为委委员会

26、主主任委员员，各中中心经理理和副经经理为委委员。委委员会的的决定通通过行政政中心去去具体实实施。公司标准准化组织织架构图图见标准准化组织织架构图图章节。6.2公公司标准准化人员员公司标准准化人员员应具备备的知识识和能力力：a) 公公司标准准化管理理人员应应具备与与所从事事标准化化工作相相适应的的专业知知识、标标准化知知识和工工作技能能，经过过培训取取得标准准化从业业资格；b) 熟熟悉并能能执行国国家有关关标准化化法律、法规、方针和和政策；c) 熟熟悉本公公司生产产、技术术、经营营及管理理现状，具备了了一定的的公司管管理知识识；d) 具具备一定定的组织织协调能能力、计计算机应应用及文文字表达达能

27、力。6.3公公司标准准化宣传传和培训训6.3.1目的的通过宣传传和培训训提高公公司全体体员工的的标准化化意识，自觉掌掌握标准准、遵守守标准、运用标标准。6.3.2对象象和要求求在实施重重要标准准时对使使用标准准的各方方进行宣宣传培训训。培训训工作由由标准化化部门和和各职能能部门组组织进行行。培训训的对象象和要求求为：a) 公公司领导导和各部部门领导导：通过过培训使使他们熟熟悉国家家有关标标准化的的法律、法规、方针、政策。了解标标准化的的基本知知识，掌掌握管辖辖范围内内的管理理标准、工作标标准，并并能贯彻彻和运用用。*有有限公司司企业标准准管理手手册标题：标准化管管理办法法文件编号号Q/CTT

28、G220122.2-20117版本号B0页号6b) 专专职、兼兼职标准准化人员员：宣传传标准化化政策、法规，标准化化理论和和方法。提高标标准化技技术能力力和管理理能力，胜任标标准化工工作。c) 技技术人员员和行政政人员：除标准准化法规规和基础础知识外外，结合合制定标标准、贯贯彻实施施标准而而组织专专题专项项培训。d) 生生产现场场作业人人员：主主要进行行标准化化基础知知识和与与本岗位位有关的的技术标标准、管管理标准准和工作作标准的的培训。6.3.3宣传传、培训训的方式式a) 在在公司内内部开标标准化培培训班，必要时时邀请有有关专家家授课；b) 组组织有关关人员进进行考察察、学习习和技术术交流；

29、c) 参参加行业业及上级级主管部部门主办办的标准准化专业业知识培培训班；d) 参参与国内内外各类类标准化化活动及及技术交交流活动动；e) 举举办标准准化知识识竞赛、编发宣宣贯资料料。7 职 责7.1 总经理理职责最高管理理者应确确保以下下标准化化事项得得到落实实：a) 贯贯彻国家家标准化化工作的的法律、法规、方针、政策和和有关强强制性标标准；b) 确确定与本本公司方方针、目目标相适适应的标标准化工工作任务务和目标标；c) 确确定公司司标准化化机构、人员及及其职责责；d) 审审批标准准化工作作规划、计划和和标准化化活动经经费；e) 组组织建立立公司标标准体系系，审批批公司标标准和公公司标准准体系

30、；f) 鼓鼓励、表表彰为公公司标准准化工作作做出贡贡献的单单位和个个人，对对不认真真贯彻执执行标准准造成损损失的责责任者，进行惩惩戒。7.2 标准化化管理者者代表职职责a) 负负责领导导标准化化人员和和标准化化委员会会的工作作。b) 负负责有关关标准体体系的外外部联络络，有关关法律、法规及及其他要要求适用用性的批批准。c) 确确保标准准管理体体系的建建立、实实施和保保持。*有有限公司司企业标准准管理手手册标题：标准化管管理办法法文件编号号Q/CTT G220122.2-20117版本号B0页号7d) 组组织公司司的内部部评价，向最高高管理者者报告标标准管理理体系的的业绩和和改进需需求。7.3

31、专职标标准化人人员的职职责a) 确确定并落落实标准准化法律律、法规规、规章章以及强强制性标标准中与与本公司司相关的的要求；b) 组组织制定定并落实实公司标标准化工工作任务务和指标标，编制制公司标标准化规规划、计计划；c) 建建立和实实施公司司标准体体系，编编制公司司标准体体系表；d) 组组织制定定、修订订公司标标准，认认真做好好公司产产品标准准的备案案工作；e) 组组织实施施有关国国家标准准、行业业标准、地方标标准和公公司标准准；f) 对对新产品品、改进进产品、技术改改造和技技术引进进，提出出标准化化要求，负责标标准化审审查g) 对对本公司司实施标标准情况况进行监监督检查查，组织织公司标标准复

32、审审：h) 组组织制定定公司标标准化管管理标准准或管理理制度；i) 组组织标准准化培训训；j) 统统一归口口管理种种类标准准，建立立标准档档案，搜搜集国内内外标准准信息，并及时时提供给给使用部部门；k) 承承担或参参加国家家、行业业和地方方委托的的有关标标准的制制定和审审定,参加国国内、国国际各类类标准化化活动。7.4 标准化化委员会会的职责责完成公司司产品标标准和重重要公司司标准的的制定、修订和和复审工工作；负责公司司标准的的评审，所有公公司标准准必须经经总工程程师批准准和发布布后方能能生效；参与重要要标准的的宣贯、实施；监督标准准化部门门的工作作。7.5 各部门门（领导导和兼职职标准化化员

33、）职职责组织本部部门完成成公司下下达的标标准化工工作任务务和指标标。组织实施施与本部部门有关关的标准准。建立本部部门的标标准档案案。参与相关关公司标标准的制制定、修修订和复复审工作作。对本部门门有关人人员进行行标准化化培训。按管理标标准和工工作标准准对员工工进行考考核、奖奖惩。7.6 各部门门的标准准化职责责分解表表 见本手手册标准准化职责责分解表表章节*有有限公司司企业标准准管理手手册标题：标准化管管理办法法文件编号号Q/CTT G220122.2-20117版本号B0页号88 公司司标准化化管理标标准和规规划、计计划8.1公公司标准准化管理理标准（或管理理制度）公司应建建立标准准化管理理标

34、准（或管理理制度），一般般包括以以下内容容：规定标准准化工作作体系、组织机机构、任任务、职职责、工工作方法法与要求求等；规定公司司标准制制度、修修订、复复审的工工作原则则、工作作程序及及具体要要求；规定实施施标准及及对标准准实施进进行监督督检查的的原则、方法、要求、程序和和分工；规定标准准及标准准信息的的搜集、管理和和使用等等方面的的要求；规定实施施各级有有关标准准的程序序和方法法；规定标准准化规划划、计划划内容、工作程程序和要要求；规定标准准化培训训的任务务、目标标、方法法和程序序；规定标准准化成果果奖励工工作程序序和要求求。8.2标标准化规规划与计计划8.2.1标准准化部门门和各职职能部门

35、门应有计计划的开开展各项项标准化化工作。标准化化规划和和计划包包括：制定、修修订公司司标准体体系和公公司标准准的规划划、计划划；标准复审审计划；重点宣贯贯国家标标准、行行业标准准计划；标准实施施计划；标准化宣宣传、培培训计划划；新产品开开发的标标准化审审查计划划；标准化科科研规划划、计划划；采用国际际标准的的规划、计划；标准文本本有效性性检查计计划；其他方面面的计划划。8.2.2标准准化计划划的内容容应包括括：计划名称称；计划要达达到的要要求；*有有限公司司企业标准准管理手手册标题：标准化管管理办法法文件编号号Q/CTT G220122.2-20117版本号B0页号9实施计划划需要的的各项准准

36、备，资资源配置置等；责任单位位和人员员，配合合工作的的单位和和人员及及其分工工；工作进度度要求。8.2.3 计计划应经经过审批批方可实实施。计计划的实实施应进进行相应应的记录录。8.2.4 计计划在执执行过程程中因故故需要调调整的应应及时提提出整改改措施，调整后后的计划划也应经经过审批批。8.2.5 各各部门的的年度标标准化工工作计划划应于每每年1月月10日日前连同同标准准化工作作总结报报告一一起报管管理者代代表。 管代根根据公司司的需要要和各部部门的上上报计划划，编制制公司标标准化工工作年度度计划，并报最最高管理理者批准准后，于于每年33月底下下达并实实施。8.2.6在实实施的过过程中，标准

37、化化管理人人员应进进行跟踪踪，了解解计划进进展情况况并给予予必要的的指导和和协调。计划实实施的各各方应在在季末、年中及及年终对对计划的的工作的的实施情情况总结结，对项项目实现现情况进进行全面面监督检检查。8.2.7年度度计划实实施结束束之后，标准化化部门对对各项标标准化工工作活动动进行全全面检查查，系统统总结，吸取经经验，找找出教训训，并对对实现结结果进行行客观评评价，对对取得的的显著成成绩的部部门和个个人上报报公司领领导进行行表彰奖奖励。9 公司司标准化化信息9.1标标准化信信息的范范围：公司应掌掌握的标标准化信信息应包包括以下下方面：公司生产产、经营营、科技技、贸易易等方面面有效的的各种标

38、标准文本本；国内外有有关标准准化期刊刊、出版版物、专专著；国家和地地方有关关标准化化的法律律、法规规、规章章和规范范性文件件；d）相关关的国家家标准、行业标标准、国国际标准准、国外外先进标标准、地地区标准准、技术术法规的的中、外外文本；e）其他他与本公公司有关关的标准准化信息息。9.2标标准信息息管理的的基本要要求通过邮购购、网上上查阅、参加学学术交流流会议、展览等等收集，如参加加江苏标标准化信信息网、及时与与苏州市技术术情报所所信息交交流等；*有有限公司司企业标准准管理手手册标题：标准化管管理办法法文件编号号Q/CTT G220122.2-20117版本号B0页号10出外考察察、培训训和进行

39、行技术合合作的人人员应努努力搜集集有关标标准资料料，回公公司后应应及时送送交标准准化部门归档档保管；及时地了了解并收收集有关关的标准准发布、修订、更改和和废止的的信息；收藏的标标准信息息应及时时更替、更改，保持良良好的时时效性；标准化部部门对资资料进行行整理、分类、登记、编目和和借阅，并加盖盖标准化化部门印印章。9.3标标准信息息的传递递标准化室室通过发发放标准准文本和和开通标标准的网网络服务务系统等等方式向向各部门门传递标标准信息息，并建建立文件发发放记录录；各部门兼兼职标准准化员应应注意搜搜集本部部门标准准执行和和改进的的信息，并及时时传递给给标准化化室。10 公公司标准准的制定定、修订订

40、和复审审10.11公司标标准的范范围公司应确确保产品品标准的的覆盖率率为1000，没有国国家标准准行业标标准的，应制定定企业产产品标准准。为提高产产品质量量和促进进技术进进步，制制定严于于国家标标准、行行业标准准或地方方标准的的企业标标准。对国家标标准、行行业标准准的选择择或补充充的标准准。设计、采采购、工工艺、工工装、零零部件、检验、试验、包装等等方面的的技术标标准。生产、技技术、经经营和管管理活动动中所需需的技术术标准、管理标标准和工工作标准准。10.22公司标标准的制制定、修修订原则则贯彻执行行国家和和地方有有关的法法律、法法规、规规章和强强制性标标准；充分考虑虑顾客和和市场需需求，保保

41、证产品品质量，保护消消费者利利益；积极采用用国际标标准和国国外先进进标准；有利于扩扩大对外外经济合合作；有利于新新技术的的发展和和推广；公司内的的企业标标准之间间，企业业标准与与国家标标准或行行业标准准、地方方标准之之间应协协调一致致。10.33公司标标准的制制定、修修订程序序*有有限公司司企业标准准管理手手册标题：标准化管管理办法法文件编号号Q/CTT G220122.2-20117版本号B0页号1110.33.1调调查研究究、收集集资料调查研究究、收集集资料的的一般要要求：a) 标标准化对对象的国国内外（包括公公司）的的现状和和发展方方向；b) 有有关最新新科技成成果；c) 顾顾客的要要求

42、和期期望；d) 生生产（服服务）过过程及市市场反馈馈的统计计资料、技术数数据；e) 国国际标准准、国外外先进标标准、技技术法规规及国内内相关标标准。10.33.2起起草标准准草案对收集到到的资料料进行整整理、分分析、选选优，必必要时进进行试验验对比和和验证然然后编写写标准草草案。10.33.3形形成标准准送审稿稿将标准草草案连同同“编制说说明”发至公公司内有有关部门门，征求求意见，对返回回意见分分析研究究，编写写标准送送审稿。10.33.4审审查标准准采用会审审或函审审，标准准审查重重点；标准送审审稿是否否符合或或达到预预定的目目的和要要求；与有关法法律、法法规、强强制性标标准是否否一致；技术

43、内容容是否符符合国家家方针政政策和经经济技术术发展方方向，技技术指标标和性能能是否先先进、安安全、可行，各各项规定定是否合合理、完完整和协协调；规范性技技术要求求内容的的确定方方法是否否符合GGB/TT1.22的规定定；标准编写写格式可可参照GGB/TT1.11的规定定。*有有限公司司企业标准准管理手手册标题：标准化管管理办法法文件编号号Q/CTT G220122.2-20117版本号B0页号1210.33.5编编制标准准报批稿稿经审查通通过的标标准送审审稿，起起草单位位应根据据审查意意见修改改，编写写“标准报报批稿”及相关关文件“标准编编制说明明”、“审查会会议纪要要”、“意见汇汇总处理理表

44、”。10.33.6批批准和发发布公司标准准由公司司法定代代表人或或其授权权的管理理者代表表批准、发布，由标准准化室编编号、公公布。10.44公司产产品标准准备案公司产品品标准应应在发布布后300日内，报当地地政府标标准化行行政主管管部门和和有关行行政主管管部门备备案。具具体备案案要求按按标准化化行政主主管部门门的规定定办理。10.55公司标标准复审审复审周期期一般为为：技术术标准33-5年年，产品品标准33年。当当有相应应的国家家标准、行业标标准发布布、实施施后，应应及时组组织标准准的复审审工作，并确定定其继续续有效、修订或或废止。废止的的标准应应及时收收回并加加盖“作废”章。复复审后的的公司

45、产产品标准准必须重重新备案案。11采用用国际标标准和国国外先进进标准工工作程序序1111 与与国际标标准一致致性程度度的划分分国家标标准与相相应国际际标准的的一致性性程度分分为三种种，即等等同、修修改和非非等效。a)等同同采用是是指国家家标准与与相应国国际标准准技术内内容完全全相同，不作或或稍作编编辑性修修改，其其缩写字字母代号号为“IDTT”。b)修改改采用是是指存在在技术内内容差异异，并对对技术性性差异进进行了清清楚地标标识和解解释。在在文本结结构上相相同，但但如不影影响内容容时，允允许改变变结构。其缩写写字母代代号为MODD。c)国家家标准与与相应国国际标准准技术内内容和文文本结构构上不

46、同同，它们们之间的的差异也也没有被被清楚地地标识。这种一一致性程程度称为为“非等效效”，“非等效效”程度不不属于采采用国际际标准，其缩写写字母代代号为“NEQQ”。1122 采采标原则则a) 凡已有有国际标标准(包包括即将将制定完完成的国国际标准准)的，但国家家标准和和行业标标准未采采用时，企业可可以其为为基础制制定标准准。凡尚尚无国际际标准或或国际标标准不能能适应需需要的，应积极极采用国国外先进进标准。b) 对国际际标准中中的安全全标准、卫生标标准、环环境保护护标准以以及贸易易需要的的标准，应先行采用用，并与与相关标标准相协协调。*有有限公司司企业标准准管理手手册标题：标准化管管理办法法文件

47、编号号Q/CTT G220122.2-20117版本号B0页号13c) 采标的的产品标标准，应应当同时时采用与与其配套套的相关关标准，采标应应同企业业的技术术引进、技术改改造、新新产品开开发相结结合。d) 对于采采用国际际标准或或国外先先进标准准的国家家标准，应当采采取有效效措施贯贯彻实施施。e) 采用国国际标准准应符合合GBT 22000002220001标标准化工工作指南南 第第2部分分：采用用国际标标准的规规则中中的要求求。1133 采采标工作作步骤a) 编编制计划划 编制制本企业业采标的的规划、计划。b) 搜搜集资料料 搜集集相关的的国际标标准和国国外先进进标准，并进行行翻译。c) 对

48、对比分析析、试验验验证 对国际际标准和和国外先先进标准准进行对对比分析析和必要要的试验验验证，找出本本企业产产品结构构、性能能指标、试验方方法等方方面的差差距，提提出措施施。d) 制定标标准 把把国际标标准和国国外先进进标准的的内容不不同程度度地纳入入标准。e) 实施标标准 强强化标准准、完善善设备和和检测手手段，进进行人员员培训，组织技技术攻关关，进行行必要的的技术引引进，保保证标准准的实施施。f) 检查验验收 企企业对采采标的产产品自检检后，认认为符合合采标要要求具备备验收条条件，填填报产产品采用用国际标标准验收收申请书书，并并附验收收必备资资料向有有关标准准化行政政主管部部门申请请验收。

49、验收合合格颁发发产品品采用国国际标准准验收合合格证书书，并并可到有有关部门门办理备备案手续续，使用用采标标标志。12 标标准的实实施12.11基本原原则实施标准准的基本本原则包包括：a）实施施标准必必须符合合国家法法律、法法规的有有关规定定；b）国家家标准、行业标标准、地地方标准准中有关关强制性性标准，公司必必须严格格执行；c）不符符合强制制性标准准的产品品，禁止止出厂、销售和和进厂；d）纳入入公司标标准体系系的标准准都应严严格执行行。12.22实施标标准的程程序*有有限公司司企业标准准管理手手册标题：标准化管管理办法法文件编号号Q/CTT G220122.2-20117版本号B0页号1412

50、.22.1制制定实施施标准计计划应将实施施标准的的工作列列入公司司计划，规定有有关部门门应承担担的任务务和完成成时间。实施标标准的计计划包括括： 实实施标准准的时间间方式、内容、步骤、责任人人应达到到的要求求12.22.2实实施标准准的准备备实施标准准的准备备工作包包括：a）明确确相应的的机构，负责实实施标准准的组织织协调；b）向有有关人员员宣传、讲解标标准。重重要标准准编制宣宣贯材料料，必要要时集中中培训；c）进行行技术准准备，必必要时进进行技术术攻关或或技术改改造；d）进行行物资准准备，为为实施标标准提供供必要的的资源。12.22.3实实施标准准依据技术术标准、管理标标准、工工作标准准的不

51、同同要求和和特点，在做好好准备工工作的基基础上，由各部部门分别别组织实实施有关关标准。公司各各有关部部门应严严格实施施标准。公司在在贯彻实实施国家家标准、行业标标准和地地方标准准中遇到到的问题题，应及及时与标标准批准准发布部部门或标标准起草草单位沟沟通。13 标标准实施施的监督督检查13.11总则实施标准准的监督督检查是是指对标标准贯彻彻执行情情况进行行督促、检查和和处理的的活动。通过监监督检查查，可促促进标准准的有效效执行，并发现现标准本本身存在在的问题题，应采采取改进进措施。13.22监督检检查内容容监督检查查分部门门按分管管范围进进行，并并对违反反标准的的行为责责任纠正正和处理理。主要要

52、监督检检查内容容包括：a）已实实施标准准的执行行情况；b）公司司内技术术标准、管理标标准和工工作标准准的贯彻彻执行情情况；c）公司司研制新新产品、改进产产品、技技术改造造、引进进技术和和设备是是否符合合有关标标准化法法律、法法规、规规章和强强制性标标准要求求。d）公司司贯彻实实施的国国家标准准、行业业标准和和地方标标准及强强制性标标准的执执行情况况。13.33监督检检查的方方式监督检查查可按下下列方式式进行：*有有限公司司企业标准准管理手手册标题：标准化管管理办法法文件编号号Q/CTT G220122.2-20117版本号B0页号15a）技术术标准、管理标标准的实实施应由由相关部部门进行行监督

53、检检查：其其中产品品标准的的实施情情况由质质检部门门按相关关标准、试验方方法和验验收规则则进行监监督检查查和处理理，对产产品生产产全过程程或关键键、重点点环节的的技术质质量按标标准规定定的技术术要求、检验（试验）、规程程进行定定期或不不定期监监督检查查；管理部门门工作标标准实施施情况，由公司司管理者者代表组组织检查查考核；c）各类类岗位人人员工作作标准由由所属部部门（车车间）负负责组织织考核；d) 公公司在研研制新产产品、改改进产品品、技术术改造、引进技技术和设设备时应应对其符符合有关关标准化化法律、法规、规章和和强制性性标准的的情况进进行监督督，应在在科研、设计、生产以以及技术术引进、设备引

54、引进的各各个阶段段由公司司专兼职职标准化化人员负负责对有有关部门门图样和和技术文文件进行行标准化化审查。13.44监督检检查结果果的处理理负责监督督检查的的部门和和人员，应确保保监督检检查的客客观性和和公正性性，检查查结果应应形成文文件以作作为改进进的依据据。13.55公司标标准体系系的评价价和改进进公司应对对其建立立的标准准体系是是否符合合相关标标准的要要求以及及标准体体系运行行的有效效性和效效率进行行评审，评审工工作应按按GB/T1992733的要求求进行。公司标准准体系的的评价主主要由公公司组织织自我评评价，也也可向当当地标准准化管理理部门申申请社会会确认。14 标标准化管管理的检检查与

55、考考核14.11标准化化部门和和各职能能部门的的标准化化管理工工作应接接受主管管领导和和主管部部门的检检查和考考核。14.22检查和和考核的的内容与与要求检查贯彻彻执行国国家有关关标准化化法律、法规及及宣贯国国家标准准、行业业标准的的情况；检查年度度标准制制定、修修订计划划和其他他标准化化计划的的完成情情况；检查公司司标准复复审的情情况；检查一般般产品的的图样和和技术文文件的标标准化审审查情况况；检查新产产品标准准化审查查情况；检查标准准体系表表的修订订情况；检查发布布、实施施的标准准是否及及时归档档。*有有限公司司企业标准准管理手手册标题：标准化管管理办法法文件编号号Q/CTT G22012

56、2.2-20117版本号B0页号1614.33标准化化成果管管理 在标准准化领域域内，通通过制、修订标标准和标标准化管管理活动动，对提提高企业业管理水水平有显显著作用用的论文文、著作作、标准准、管理理方法等等成果，由综合合管理部部负责组组织、收收集和评评选，并并送交标标准化委委员会主主任审批批，按企企业科技技管理成成果奖励励条例确确定成果果等级，予以奖奖励，对对价值显显著的成成果，综综合管理理部向上上级标准准化部门门推荐评评选技术术进步奖奖。15 标准化化良好行行为的评评价与改改进1511 自自我评价价的要求求为确保公公司标准准化良好好的适宜宜性、充充分性和和有效性性，质量量管理部部每年组组织

57、不少少于一次次的自我我评价。质量管管理部结结合平时时标准实实施的监监督检查查结果进进行持续续改进。持续改改进应按按照PDDCA管管理模式式和方法法进行，按策划划、实施施、检查查、处置置、再策策划的管管理模式式周而复复始地顺顺序运作作，从而而实现对对标准化化良好行行为持续续改进的的目的。1522 自自我评价价的组织织和人员员要求15221 由质质量管理理部组织织成立由由主管标标准化管管理者代代表参加加的标准准化良好好行为自自我评价价小组，并确定定一名组组长。成成员包括括职能部部门、各各部门负负责人、公司标标准化管管理人员员。15222 评价价小组人人员应经经过标准准化培训训，具有有相关专专业技术

58、术知识，掌握GGBTT 1554966、GBBT 154497、GBT 1154998等系系列标准准，熟悉悉企业生生产、经经营、管管理情况况和标准准化良好好行为文文件。1533 自自我评价价方法和和程序 自自我评价价方法和和程序按按GBT 119277320003中553的的要求。1544 自自我评价价的内容容和要求求 自自我评价价的内容容和要求求与标准准化主管管确认的的评价机机构确认认的内容容和要求求相同。 a) 标准准化工作作要求； b) 技术术标准体体系的编编制要求求； c) 管理理标准体体系和工工作标准准体系编编制要求求； d) 技术术、管理理和工作作标准的的实施、监督与与改进； e)

59、 对评评价确认认结果的的处置。 具体评评价内容容按GBBT119277320003中第第7章的的要求。*有有限公司司企业标准准管理手手册标题：标准化管管理办法法文件编号号Q/CTT G220122.2-20117版本号B0页号171555 评评价机构构确认为取得外外部资源源的有效效支持，接受社社会确认认的监督督检查，达到国国家标准准化确认认的适当当水平，在完成成公司自自我评价价并施行行持续改改进的基基础上，经公司司标准化化委员会会审定，可以在在适当时时机向政政府标准准化主管管部门认认可的评评价机构构申请，进行“标准化化良好行行为企业业”水平确确认。1566 标标准化良良好行为为的持续续改进标准

60、化是是一个制制定标准准实施标标准合格评评定分析改改进，以以及再修修订标准准的动态态过程，这个过过程是通通过持续续改进来来实现的的。15661 日常常改进 各级标标准归口口管理部部门的日日常改进进应包括括收集有有关不合合格信息息，确定定信息来来源，分分析不合合格原因因，制定定纠正措措施，对对过程或或管理机机构进行行调整，避免不不合格再再发生。15662 评价价后的改改进 根据公公司的自自我评价价或社会会评价机机构确认认结果，公司各各级标准准归口管管理部门门会同相相关人员员组织对对不合格格项进行行分析和和改进，提出改改进和预预防措施施，并付付诸实施施。标准准化良好好行为评评价员跟跟踪对改改进过程程