东雀绩效考核办法

1、上海东雀雀机电有有限公司司考核制制度附表格制制度与操操作方案案为了调动动公司员员工的工工作积极极性，激激发员工工工作热热情，提提升工作作业绩，增增强公司司竞争力力，保证证公司目目标的顺顺利达成成，特制制定本绩绩效考核核办法。一、考核核对象公司所有有部门及及员工（总总经理及及计件员员工除外外）。二、考核核内容和和方式（一）考考核时间间：每月月1日至311日。（二）考考核工资资标准：公司与与员工协协定的考考核工资资，根据据当月工工作绩效效考核结结果，确确定绩效效工资发发放比例例和具体体金额。其中，年年薪制员员工考核核工资标标准为：年薪128030。（三）考考核内容容：员工工本人当当月工作作完成情情

2、况及综综合表现现。（四）考考核方式式：实行分级级考核，由由直接上上级考核核直接下下级。即即：1、公司司总经理理考核办办公室主主任；2、公司司办公室室主任考考核部门门负责人人（仓库库、生产产、采购购、人事事、招商商、维护护等）；3、部门门负责人人考核部部门所属属员工；三、考核核流程由制定工工作计划划、执行行工作计计划及工工作考核核三部分分组成，详详见下页页图表11。1、员工制定月度工作计划（详见附件1），交部门负责人审定；2、部门负责人制定部门月度工作计划（详见附件2），交办公室主任审定；3、办公室主任部门负责人进行有效的沟通。制定工作计划执行工作任务进行绩效考核1、员工考核：员工自评、部门负责

3、人最终审定（详见附件3）；2、部门考核：部门自评、互评，办公室主任考评（详见附件4、5）3、高管考核：由公司总经理执行（详见附件6）；4、办公室主任部门负责人进行有效的沟通。图表1 四、考核核结果及及奖惩（一）对对员工的的考核1、考核核结果考核结果果以分数数确定，最最终转换换为A、B、C、D四个等等级，以以直属领领导最终终评定为为准。各各个等级级对应分分数及基基本标准准如下（图图表2）：A级：超超额完成成当月工工作任务务，综合合表现突突出，工工作成绩绩优异；B级：全全面完成成当月工工作任务务，综合合表现良良好，工工作成绩绩良好；C级：基基本完成成当月工工作任务务，综合合表现合合格，工工作成绩绩

4、一般,偶有工工作失误误；D级：未未完成当当月工作作任务，综综合表现现一般，工工作成绩绩较差或或有重大大工作失失误。最终考核核分数等级98分以以上A86-997分B60-885分C60分以以下D图表22、奖惩惩办法当月考核核结果直直接与员员工当月月绩效工工资的发发放挂钩钩：（1）考考核结果果为A级：绩绩效工资资按1000发发放，并并按本人人当月考考核工资资标准的的10另另行发放放奖励工工资。当月绩效效考核为为A级的员员工比例例不超过过公司员员工总数数的100，各各部门原原则上不不超过11人。（2）考考核结果果为B级：绩绩效工资资按1000发发放。（3）考考核结果果为C级：绩绩效工资资按600发放

5、放。（4）考考核结果果为D级：不不予发放放绩效工工资。考核中过过程中，当当月考核核等级为为D的，留留任原职职查看；累计达达到两次次的，转转为试用用员工；累计达达到三次次的，给给予解聘聘或辞退退。年度度C级考核核结果累累计达到到或超过过三次的的，根据据其实际际工作情情况，给给予适当当惩处。此外，员员工月度度工作绩绩效考核核结果，将将作为年年度优秀秀员工评评选、年年终考核核和奖惩惩的重要要参考依依据。（二）对对部门的的考核1、考核核标准对部门的的考核标标准主要要由以下下几个方方面组成成：部门工作作完成情情况（770）、执行力力（100）、下属督督导力（5）、工作失误和安全事故（5）、自律力（5）、

6、团队精神（5）。2、考核核办法对部门的的考核采采用部门门自评和和直属领导导考评的的方式，以以直属领导导最终评评定为准准。3、考核核结果和和奖惩年终，公公司将根根据各部部门全年年总体表表现情况况，评选选优秀部部门，并并根据公公司当年年效益情情况，给给予部门门适当奖奖励。对于年终终考评较较差的部部门，公公司将根根据实际际情况，给给予部门门负责人人降职、降薪或或解聘处处理。五、考核核执行程程序（一）计计划制定定和返回回：1、员工工月度工工作计划划：由员员工制定定员工工月度工工作计划划表（详详见附件件1），交交部门负负责人审审核后返返回员工工。2、部门门月度工工作计划划：每月月28日，部部门负责责人制

7、定定下月部部门月度度工作计计划表（详详见附件件2），交交直属领导导审定后后返回部部门。3、计划划制定各各阶段，应应进行必必要的沟沟通。（二）考考核、汇汇总1、员工工考核：员工考考核由员员工自评评、部门门负责人人考核评评定两个部分分组成。（1）员员工填写写员工工月度工工作考核核表（详详见附件件3），交交部门负负责人考考核；（2）考考核各阶阶段，应应进行必必要的沟沟通。2、部门门考评：部门考考核由部部门互评评、部门门自评和和直属领导导评定三三部分组组成。（1）部部门互评评：由部部门负责责人填写写部门门月度互互评表（详详见附件件4），对对其他部部门月度度表现进进行评议议，并交交公司领领导，作作为对其

8、其他部门门考评的的参考依依据；（2）部部门自评评：由部部门负责责人填写写部门门月度自自评表（详详见附件件5），交交直属领导导评定；（3）考考核各阶阶段，应应进行必必要的沟沟通。3、高管管考核：高管人人员填写写高管管月度考考核表（详详见附件件6），交交公司总总经理评评定。4、汇总总：每月月5日前，各各部门将将员工考考核和部部门考核核汇总后后，交直直属领导导评定。（三）结结果反馈馈（1）每每月8日前，办办公室主主任及部部门负责责人将部部门及所所属员工工的考核核下发人人事部；（2）人人事部根根据考核核结果填填报员员工月度度考核汇汇总表（详详见附件件7），并并于每月月10日前前交总经经理审批批；（3）

9、人人事部将将经总经经理审批批后的考考核结果果反馈至至各部门门，并函函告财务务部；（4）考考核人根根据实际际情况和和需要，与与被考核核人进行行沟通，以以改进和和提高工工作绩效效。（5）年年终，人人事部将将填报员员工年度度考核汇汇总表（详详见附件件8）和部部门年度度考核汇汇总表（详详见附件件9），经经总经理理审批后后，反馈馈至各部部门。六、其他他事项（一）考考核人员员应坚持持实事求求是，客客观公正正地进行行考核。被考核核人认为为考核结结果严重重不符合合事实的的，可以以向人事事部或有有关领导导提出申申诉。经经调查属属实的，报报公司领领导同意意后，可可给予纠纠正，并并对相关关责任人人进行处处理。（二）

10、本本办法经经公司总总经理批批准后，于于20111年12月起起执行。（三）本本办法法由人人事部负负责解释释。附件1：员工月月度工作作计划表表年月部员员工工作作计划表表姓名：岗岗位：填报报时间：年月日序号工作计划划内容拟完成时时间备注12345678910111213141516171819202122232425小计备注：11、本表表由员工工制定，部部门负责责人审核核，作为为员工月月度考核核参考依依据；2、本表表随员工工绩效考考核表一一起上交交。附件2：部门月月度工作作计划表表年月部工工作计划划表填报人：年月日序号工作计划划内容拟完成时时间预计资金金（万元元）责任人备注1234567891011

11、12131415小计办公室主主任审批批：备注：本本表由部部门负责责人填报报，并于于每月228日前前交办公公室主任任审批。附件3：员工月月度工作作考核表表年月员工工工作考考核表部门：姓名：岗位：考核时时间：年年月日序号员工月度度工作考考核内容容考核分数数备注自评分部门评定定分数1月度工作作完成情情况2月度综合合表现96及以以上月度工作作优秀，责责任感、协作性性、纪律律性非常常强80995月度工作作良好，未未出现工工作拖踏踏、敷衍衍、协作作不力及及违纪事事件60779月度工作作合格，基基本未出出现工作作拖踏、敷衍、协作不不力及违违纪事件件，但偶偶有不足足60以下下月度工作作较差，工工作拖踏踏、敷衍

12、衍、协作作不力，产产生一定定的不良良影响3小计4员工自评评本月未完完工作及及情况说说明（原原因、进进度、资资金使用用情况、拟完成成时间等等）：本月超额额完成工工作：5部门负责责人考评评总体表现现（日常常表现，优优秀工作作及需改改进工作作）：公司领导导意见：月末考评评得分（加加、减分分，3分）：最终评定定分数（结结合部门门意见及及实际考考核情况况）：最终评定定等级（签签名）：备注：11、员工工填写“自评分分”栏，部部门负责责人填写写“部门分分数”栏。每每月5日前，由由考核员员工将考考核交部部门负责责人审批批。2、员工工考评得得分月月度工作作考评得得分70 + 月度综综合表现现得分30，以以公司领

13、领导最终终评定为为准。部门负责责人审核核：附件4：部门月月度互评评表_年年_月_部互评评调查表表部门负责责人签字字：填报报时间：年月日序号考核内容容分值级别别评分内容容及标准准评议部门门及分值值备注及评分区区间1团队精神神A901100部门员工工工作及及时周到到，与相相关部门门配合、协作良良好B60889部门员工工工作比比较及时时周到，与与相关部部门配合合、协作作较好，偶偶尔出现现拖沓C0599部门员工工工作严严重拖沓沓，与相相关部门门配合、协作较较差2自律力A901100能以身作作则，遵遵守公司司制度，劳劳动纪律律及财经经纪律并并能带领领下属共共同遵守守B60889自身能遵遵守公司司制度，劳

14、劳动纪律律及财经经纪律C0599自身不能能遵守公公司制度度，劳动动纪律及及财经纪纪律3工作失误误和安全事事故A901100月度无工工作失误误或安全全事故（指机器质量事故）B60889月度出现现轻微工工作失误误或安全全事故（指指机器质质量事故故）C0599月度出现现重大工工作失误误或安全全事故（指指机器质质量事故故）备注：11、本表表为填报报部门对对公司其其他部门门当月工工作的评评价，作作为公司司领导在在部门考考核时相相关项目目的评分分参考。2、本表表每月55日前随随绩效考考核表一一起上交交。附件5：部门月月度考核核表_年_月_部考核核表部门负责责人签字字：填报报时间：年月日考核人人签字：序号考

15、核内容容权重绩效级别别评分内容容及标准准自评分考评分备注及评分区区间1部门计划划工作目目标70%0-1000部门月度度计划工工作、周周会布置置工作完完成情况况（按实实际工作作完成比比例评定定相应分分数）2执行力满满意度10%A901100能非常及及时有效效地执行行、推广广、落实实总经理理或分管管副总经经理的指指示或安安排B60889总体能按按要求执执行、推推广、落落实总经经理或分分管副总总经理的的指示或或安排C0-599执行、推推广、落落实公司司领导或或分管领领导的指指示或安安排不力力，经常常因自身身原因拖拖沓工作作3下属督导导力满意意度5%A901100能及时有有效地对对下属进进行督导导，关

16、注注下属工工作结果果，及时时提供相相应资源源或协调调B60889总体能有有效地对对下属进进行督导导，了解解下属工工作状况况，对下下属工作作能及时时提供应应有帮助助C0599对下属工工作状况况不清楚楚，放任任自流4工作失误误和安全事事故5%A901100月度无工工作失误误或安全全事故（指指机器质质量事故故）B60889月度出现现轻微工工作失误误或安全全事故（指指机器质质量事故故）C0599月度出现现重大工工作失误误或安全全事故（指指机器质质量事故故）5自律力满满意度5%A901100能以身作作则，遵遵守公司司制度，劳劳动纪律律及财经经纪律并并能带领领下属共共同遵守守B60889自身能遵遵守公司司

17、制度，劳劳动纪律律及财经经纪律C0599自身不能能遵守公公司制度度，劳动动纪律及及财经纪纪律6团队精神神5%A901100部门员工工工作及及时周到到，与相相关部门门配合、协作良良好B60889部门员工工工作比比较及时时周到，与与相关部部门配合合、协作作较好，偶偶尔出现现拖沓C0599部门员工工工作严严重拖沓沓，与相相关部门门配合、协作较较差备注：11、自评评分为部部门对当当月工作作的自我我评价，仅仅作为办办公室主主任评分分参考。2、考评评分为办办公室主主任对该该部门当当月考评评的最终终评定分分。3、本表表每月55日前随随绩效考考核表一一起上交交。附件6：高管月月度考核核表_年_月月高管人人员月

18、度度考核表表姓名：岗岗位：填填报时间间：年年月月日日序号评价项目目评分标准准定义评分范围围实际得分分备注1执行力（30）根据公司司目标，能能有效规规划部门门的工作作；能有有效组织织部门资资源以确确保公司司及部门门目标的的实现；带动遵遵守公司司各项规规章管理理制度，并并积极推推动公司司各项制制度的执执行（部部门内宣宣传、对对下属提提出具体体的遵守守要求）A级：990-1100B级：660-889C级：00-5992下属督导导力（220）能有效指指导分管管部门负负责人业业务工作作保证公公司目标标的实现现；能有有效调动动分管部部门员工工的工作作热情，并并制造良良好部门门工作环环境，实实现公司司人性化

19、化管理的的目标A级：990-1100B级：660-889C级：00-5993计划力（30）具全局意意识，计计划全面面有系统统；能根根据公司司总体目目标，恰恰当适时时地分解解所辖部部门工作作目标，提提出、调调整工作作计划，并并适当分分权，以以达成部部门目标标；A级：990-1100B级：660-889C级：00-5994团队协作作（100）参与和支支持团队队工作，积积极推进进团队目目标的达达成；能能为团队队利益做做出个人人的牺牲牲；愿意意与他人人分享经经验和观观点，采采用合适适的方式式表达不不同意见见；与同同事和协协作部门门保持良良好的合合作关系系A级：990-1100B级：660-889C级：00-5995自律力（10）能严格遵遵守公司司劳动纪纪律、财财经制度度及其它它管理制制度，为为人正直直，以公公司利益益为重A级：990-1100B级：660-889C级：00-5996其他其他加/减分项项目1-100分最终评定定分数及及等级：备注：本本表由高高管人员员填写，并并于每月月8日前报报公司总总经理审审批。附件7：员工月月度考核核汇总表表_年_月月员工月月度考核核汇总表表填报部门门：填报报时间：年月日序号部门姓名考核等级级被