人事工作制度新版

1、龙能发展集团 人事管理工作制度第 PAGE 42 页 共 NUMPAGES 42 页龙能物业业发展集集团人事管理理工作制制度编制：人人力资源源中心 日日期：220111年 11 月月20日日审核： 日日期：220111年 22 月月26日日批准：王王广军 日日期：220111年 33 月月 1 日发布日期期 ：220111年033月 11日 执行行日期：20111年003月001日人 事 管 理理第一章 总 则 为规范集集团人事事管理，使使人事管管理工作作规范化化、程序序化、制制度化，特特制定本本规定。本制度适适用于除除集团总总经理以以下所有有员工的的人事事事务（含含员工招招聘、任任免、试试用

2、、考考核、调调动等）。集团总经经理以下下所有员员工的招招聘、报报到、试试用、人人事变动动、职级级调整、人事任任免、调调迁、考考核、奖奖惩、福福利待遇遇、辞职职等人事事行为，除除国家以以及政府府有特别别规定外外，均按按本制度度执行。编制管理理集团编制制是集团团机构设设置、人人员招聘聘及配备备的重要要依据，是是集团各各项工作作正常运运作的重重要保证证。集团团属下各各单位须须严格按按照集团团的组织织架构图图和各部部门、各各单位核核定的人人员编制制合理安安排人员员。未经经集团公公司总经经理同意意，任何何人不得得任意增增加或撤撤消机构构，不得得因人设设事，因因人设岗岗，任意意增加部部门人员员编制。集团机

3、构构的设置置及人员员编制由由集团人人力资源源中心拟拟定，报报集团总总经理审审批后生生效。集集团下属属各单位位增、减减机构及及人员编编制由各各部门、各单位位负责人人提出申申请，报报集团总总经理批批准。集团每半半年（每每年一月月、七月月）调整整一次人人员编制制，并报报集团总总经理审审批后由由集团人人力资源源中心组组织实施施编制调调整及人人员的招招聘、录录用工作作。正常常运转的的机构每每半年报报一次人人员编制制；新组组建的机机构及业业务发生生变更需需要调整整的，报报集团总总经理审审批。本制度下下述条款款中所说说的所有有员工是是指集团团总经理理以下的的员工。招聘录用用管理办办法第八条 招聘聘原则 集团

4、人人员的招招聘一律律向社会会公开招招聘的方方式进行行招聘。 内部选选聘与外外部招聘聘相结合合，以内内部选聘聘为先的的适用原原则；集团本部部各部门门人员招招聘必须须在本部部门编制制出现空空缺，并并由部门门负责人人填写人人员增补补申请表表报总总经理审审批后方方可进行行。人员员招聘统统一由人人力资源源中心组组织进行行。确因工作作需要增增加编制制及员额额时，由由部门负负责人填填写增增加编制制申请表表，报报集团总总经理审审批后，由由人力资资源中心心统一招招聘。各公司部部门经理理级及以以上人员员由集团团人力资资源中心心招聘，主主管级以以下人员员招聘由由所属单单位行政政人事部部负责。有下列情情形之一一者，集

5、集团不予予录用；被剥夺公公民权力力者，不不予录用用；被通缉在在案、尚尚未结案案者，不不予录用用；曾在其它它集团任任职时有有经济问问题者，不不予录用用；曾在其它它集团任任职时有有严重渎渎职行为为者，不不予录用用；曾在本集集团辞职职未满半半年者，不不予录用用；曾被本集集团辞退退者，不不予录用用；身体健康康状况不不适合相相应岗位位或是有有精神病病史者，不不予录用用；年龄未满满十八岁岁者，不不予录用用；有不良嗜嗜好（如如赌博、吸毒）者者以及伪伪造证件件者，不不予录用用；第九条 招聘依依据各单位成成立初期期审批后后的人人员定编编表每月各各单位人人事动态态表 新单位位成立前前的人员员配置方方案第十条 职责

6、权权限序号岗位层级级需求提出出渠道发布布招聘初试复试录用备注1作业级技术级用人单单位职能部部门人事部部门公司领领导用人单单位职能部部门人事部部门公司领领导用人单单位职能部部门人事部部门公司领领导用人单单位职能部部门人事部部门公司领领导用人单单位职能部部门人事部部门公司领领导用人单单位职能部部门人事部部门公司领领导2基层管理理级用人单单位职能部部门人事部部门公司领领导用人单单位职能部部门人事部部门公司领领导用人单单位职能部部门人事部部门公司领领导用人单单位职能部部门人事部部门公司领领导用人单单位职能部部门人事部部门公司领领导用人单单位职能部部门人事部部门公司领领导3中层管理理级用人单单位职能部部

7、门人事部部门公司领领导用人单单位职能部部门人事部部门公司领领导用人单单位职能部部门人事部部门公司领领导用人单单位职能部部门人事部部门公司领领导用人单单位职能部部门人事部部门公司领领导用人单单位职能部部门人事部部门公司领领导4 高层管理理级用人单单位职能部部门人事部部门公司领领导用人单单位职能部部门人事部部门公司领领导用人单单位职能部部门人事部部门公司领领导用人单单位职能部部门人事部部门公司领领导用人单单位职能部部门人事部部门公司领领导用人单单位职能部部门人事部部门公司领领导第十一条条 岗位位层级作业级：包括岗岗位，出出纳、文文员、物物业助理理、安管管员、维维修工、绿化工工、清洁洁工等；技术级：

8、包括岗岗位：电电梯技师师、工程程师、设设计师、会计师师等；基层管理理级：包包括岗位位：各部部门主管管、领班班等；中层管理理级：包包括岗位位，各公公司职能能部门经经理、项项目经理理、管理理处经理理等；高层管理理级：集集团本部部各部门门负责人人、各公公司负责责人以上上人员等等。第十二条条 招聘聘录用程程序（一） 招聘聘信息发发布部门经理理级及以以上人员员的招聘聘由集团团人力资资源中心心发布招招聘信息息；主管管级及以以下人员员的招聘聘由各所所属单位位人事部部门发布布招聘信信息。招聘信息息的发布布可采用用在报纸纸上刊登登招聘广广告、现现场招聘聘、职业业中介、介绍服服务、内内部推荐荐等几种种形式。具体发

9、发布方式式根据需需招聘的的人数及及职位来来确定。（二） 招聘渠渠道：现现场招聘聘、职介介推荐、关系介介绍、网网络招聘聘、竞争争上岗、内部推推荐等；(三) 信息息初选人事部门门将反馈馈来的应应聘信息息及应聘聘资料进进行整理理，并根根据各岗岗位任职职资格及及各部门门的招聘聘条件进进行初选选。将初选入入围的应应聘者资资料分送送相关部部门负责责人审阅阅。相关部门门负责人人审阅后后将需通通知面试试的人员员资料报报人事部部门并确确定面试试时间。人事部门门根据各各部门确确定的面面试时间间，通知知应聘者者面试。（四） 面试1. 初初试阶段段序号岗位层级级笔试面试技能资料审核核备注1作业级AA是 否职能部门门/

10、用人人单位是 否人事部门门安管需军军事技能能2技术级是 否职能部门门/用人人单位是 否人事部门门3基层管理理级是 否职部部门门/用人人单位是 否人事部门门证件齐全全4中层管理理级是 否人事部门门部门/用人单单位是 否人事部门门证件齐全全5高层管理理级是 否人事部门门/公司司领导是 否人事部门门证件齐全全2. 复复试阶段段经初试合合格的应应聘人员员进入复复试阶段段；作业级员员工无需需复试；复试由人人事部门门负责人人主持，用用人单位位负责人人批准。（五）录录用通知知经复试确确定合格格者；人人事部门门通知应应试者，并并告之提提供相关关资料、证明性性文件及及其它注注意事项项；对未能录录用者，个个人资料

11、料保存半半年。（六）资资料文件件被录用者者办理入入职手续续时，需需提供如如下资料料：序号岗位层级身份证体验报告单学历证书无犯罪记录证明明原单位离职证明明执业资格格证书一寸彩色色免冠照照2张1作业级安管员员视岗位需需求而定定2技术级3基层管理理级4中层管理理级5高层管理理级（七）办办理入职职手续：人事部门门核实相相关入职职资料，正正确无误误，填写写入职职通知单单；入职通通知单中中注明的的日期，为为入职日日期，即即为起薪薪日；新入职员员工携入入职通知知单到到用人部部门报到到；（八）管管理延伸伸关系推荐荐关系推荐荐遵循的的原则之之一：关关系推荐荐作为公公司招聘聘渠道之之一，不不应回避避关系员员工现状

12、状的存在在，关系系员工与与其他员员工享有有同样的的工作、发展、晋升的的机会；当关系系员工的的工作状状况不能能满足岗岗位需求求时，公公司理应应按相关关制度执执行；关系推荐荐遵循的的原则之之二：关关系员工工与推荐荐者或其其亲朋好好友必须须分配在在不同的的工作环环境；被推荐者者须符合合相关岗岗位任职职资格条条件，否否则公司司将不予予录用。 （九） 辞职重重返辞职重返返的条件件：凡在在本公司司工作半半年以上上且辞职职半年以以上，在在职期间间表现良良好的员员工，因因个人原原因正常常离开公公司后，本本人有需需求，若若公司需需要，允允许重返返公司工工作；辞职员工工重返公公司工作作的，按按新员工工入职手手续办

13、理理，其工工龄自重重返之日日起开始始计算；（十） 纪律条条款试用期内内不能提提供无犯犯罪记录录证明者者，作辞辞退处理理；管理级以以上人员员在规定定时间内内不能提提供原单单位离职职证明者者，作辞辞退处理理； 入职时提提供的身身份证或或姓名等等资料内内容经核核查有误误者，又又不能提提供合理理证明者者，不作作录用；入职后，在在工作过过程中，员员工身份份证或姓姓名等资资料内容容与现实实使用不不相符合合，又不不能提供供合理证证明，作作辞退处处理； 凡因未正正式录用用而先行行用工所所引发的的劳动纠纠纷，由由相关用用人部门门负责人人承担责责任；（十一） 入职培培训办理完入入职手续续以后，由由人事部部门组织织

14、进行入入职培训训，入职职培训采采用授课课方式。培训内内容为集集团简介介，集团团劳动纪纪律管理理规定等等内容（如如人数不不多可发发放员员工手册册，由由入职者者自学）。培训期期为二天天，培训训结束后后组织考考试。考考试成绩绩合格者者，由人人事部门门将相关关资料计计入员工工人事档档案。培训合格格者，到到用人部部门报到到，由用用人部门门安排工工作。培培训不合合格者，经经征得用用人部门门负责人人同意后后可进行行补考，补补考仍不不合格者者不予录录用。试用期及及转正第十三条条 员工工自报到到之日即即进入试试用期，试试用期期期限按照照劳动合合同期限限确定，公公司可根根据员工工的实际际工作能能力调整整试用期期限

15、，但但最长不不得超过过6个月月，最短短不得少少于1个个月。试试用期满满后，由由员工填填写员员工转正正申请表表由部部门负责责人签字字确认。部门负负责人根根据该员员工的工工作能力力、工作作态度、业务水水平提出出建议转转正薪资资交人事事部门办办理。第十四条条 人事事部门根根据该员员工的工工作表现现、出勤勤情况、请假情情况、奖奖惩情况况等做出出综合评评价，并并签署意意见。第十五条条员工转转正申请请表按按审批权权限审批批同意后后由人事事部门存存档。第十六条条 试用用期间表表现特别别优秀者者，由用用人部门门提出，经经集团总总经理审审批后，可可提前转转正。劳动合同同第十七条条 员工入入职1个个月之内内，由人

16、人事部通通知本人人与公司司签订劳劳动合同同，并并按劳动动合同对对其进行行管理。第十八条条 公司将将根据各各地区劳劳动主管管部门提提供的范范本与员员工签订订劳动合合同，合合同未尽尽事宜以以附件形形式另行行约定。第十九条条 劳动合合同的签签订统一一由人事事部门办办理，劳劳动合同同的变更更、解除除、终止止等行为为均按劳劳动合同同约定的的办法执执行。第二十条条 劳动合合同的内内容有：合同期期限、工工作内容容、劳动动报酬、劳动纪纪律、劳劳动保护护和劳动动条件、劳动纪纪律、保保密条款款、劳动动合同的的变更、解除、终止等等内容。第二十一一条 员员工在合合同期限限内如有有重大过过失，公公司将相相关法律律法规及

17、及劳动动合同进进行处理理。人事任免免第二十二二条 集集团人事事任免的的内容有有：升职职、升级级、降职职、降级级、免职职、撤职职等人事事行为。第二十三三条人事事任免原原则 集团高高层管理理以上人人员，由由董事会会负责人人事任免免，不在在本制度度之内。集团中层层管理级级，由集集团总经经理负责责人事任任免；集团其他他人员，由由所属单单位负责责人事任任免；凡涉及到到工资调调整的人人事任免免，均须须集团总总经理审审批。第二十四四条 人人事任免免权限部门副经经理级以以上人员员的人事事任免，由由用人单单位提出出申请，集集团人力力资源中中心审核核，集团团总经理理审批执执行。部门主管管的人事事任免，由部门负责人

18、提出申请，人事部审核，用人单位领导审批后执行。部门主管管级以下下人员的的人事任任免，由由部门负负责人提提出申请请，人事事部门审审核，所所属单位位负责人人审批后后执行。第二十五五条人事事任免程程序公司部门门内人事事任免，由由部门主主管（经经理）填填写人人事任免免申请表表，按按任免权权限逐级级审批，人人事部门门备案。集团各单单位中层层干部人人事任免免（部门门经理级级以上人人事任免免），由由分管领领导提出出，人力力资源中中心审核核，报集集团总经经理审批批。第二十六六条人事事任免条条件升职、升升级：必须在部部门编制制出现空空缺的情情况下才才能进行行，不得得随意增增设岗位位、职务务。所有人员员的升职职、

19、升级级必须在在集团服服务满半半年以上上，且管管理水平平及能力力达到任任职资格格方可升升职、升升级，且且必须按按相关程程序报批批，否则则集团不不予认可可，所产产生的后后果由各各单位负负责人承承担。降职、降降级、免免职、撤撤职：有下列情情形之一一者，可可给予降降职、降降级、免免职、撤撤职处理理：因工作失失职、渎渎职、或或工作严严重失误误，导致致重大事事故、管管理水平平及能力力未达到到所任职职位的要要求，不不能胜任任工作者者。触犯治安安管理处处罚条例例以及刑刑律者。工作不力力，多次次未能完完成上级级领导交交办的工工作任务务或不执执行上级级命令者者。多次违反反公司劳劳动纪律律，工作作态度不不端正，顶顶

20、撞上司司者。各部门间间工作扯扯皮推诿诿，故意意在部门门间设置置工作障障碍，阻阻挠工作作推进者者。人事变动动第二十七七条 员员工人事事变动可可分为辞辞职、辞辞退、劝劝退、开开除、自自动离职职等。第二十八八条辞职职：是指指员工因因自身原原因，经经申请并并征得公公司同意意而离开开原工作作单位。试用期内内员工辞辞职须提提前三天天知会部部门负责责人。经经部门负负责人同同意后填填写辞辞职申请请表，按按辞职职申请表表上的的内容逐逐级审批批。试用期满满后员工工辞职须须提前一一个月向向所在部部门提出出书面申申请，经经部门负负责人同同意后，填填写辞辞职申请请单，并并按辞辞职申请请表上上的内容容逐级审审批。经公司领

21、领导批准准辞职的的员工，在在预定离离职日期期后，到到人事部部门领取取交接接清单办办理离职职手续。交接接清单经经公司领领导签字字审批后后即生效效，表明明员工自自公司领领导签字字之日起起与公司司解除劳劳动关系系。不再再享受公公司任何何福利及及待遇。所有辞职职人员未未办完手手续而离离岗者，做做自动离离职处理理。当月月工资概概不发放放。离职员工工的工资资结算日日期以员员工离岗岗日期为为准。第二十九九条辞退退：是指指公司因因某个正正当理由由，终止止对某个个员工的的聘用，并并解除与与员工的的劳动关关系。公公司辞退退员工提提前通知知员工。有下列情情形之一一者，公公司可以以辞退员员工，且且可不发发放经济济补偿

22、金金：工作懒散散，上班班经常迟迟到、早早退，经经三次书书面警告告仍不改改正者。工作绩效效差，连连续三个个月完不不成工作作任务而而无正当当理由者者。对公司的的形象及及声誉造造成极大大负面影影响者。员工间相相互斗殴殴、打架架者。酒后闹事事，妨碍碍他人工工作和生生活，多多次劝解解无效者者。侵占、损损坏公司司或他人人的财物物，造成成损失者者。拒不执行行上司的的指派任任务，延延误工作作，造成成不良后后果者。对待客户户粗暴无无礼，导导致公司司形象受受损者。违反公司司管理制制度，经经三次书书面警告告或经济济处罚仍仍不改正正者。试用期内内不符合合公司录录用条件件或经过过试用不不合格者者。第三十条条劝退：是指员

23、员工不符符合公司司的用人人要求，或或是在试试用期内内发现不不符合公公司要求求但未造造成重大大事故，公公司根据据正当理理由终止止与某个个员工的的劳动关关系。第三十一一条开除除：是公公司给予予犯错员员工最严严历的一一种行政政处分，是是公司根根据劳动法或或劳动动合同做做出的强强行终止止与某个个员工的的劳动关关系的行行政处分分。有下列情情形之一一者，公公司有权权做出开开除处理理：由于工作作失职、渎职，造造成重大大事故或或重大投投诉，导导致公司司财物、形象、声誉严严重受损损者。侵占他人人或公司司财物，情情节严重重者。在公司范范围内私私藏武器器、弹药药等违禁禁物品者者。煽动、教教唆他人人怠工闹闹事者。制造

24、、传传播流言言、诽谤谤他人，造造成恶劣劣影响者者。利用职务务之便谋谋取私利利，致使使公司利利益受损损者。在公司工工作同时时受雇于于其它单单位或个个人者。故意欺骗骗公司造造成损失失者。触犯国家家法律者者及治安安管理条条例者。公司开除除员工须须先调查查核实犯犯错事实实，然后后填写开开除员工工审批单单，详详细写明明开除员员工的理理由，按按相关程程序审批批。公司领导导未批复复之前，申申请部门门须加强强对开除除人员的的管理，直直到手续续办完为为止。被开除处处理的员员工，公公司概不不做任何何补偿，但但发放当当月工资资。当月月工资结结算日期期以公司司领导审审批签字字生效之之日止。被开除处处理的员员工，自自公

25、司领领导签字字之日起起一日内内办理完完离职手手续，未未在规定定日期内内办理完完手续者者，公司司不计发发当月工工资。人事档案案第三十二二条人事事档案建建立的原原则所有入职职本集团团公司的的员工自自报到之之日起必必须建立立人事档档案。人人事档案案的建立立、保管管、销毁毁均由所所属人事事部门统统一负责责。人事事档案建建立的内内容有：招聘聘登记表表、身身份证、健康证证明、无无犯罪证证明、职职业资格格证等各各种有效效证件复复印件以以及学历历证、职职称证等等复印件件，劳动动合同、人事变变动表以以及各种种奖惩、请假、考核等等方面的的文字记记载。员工发生生人事任任免及人人事变动动后，须须及时将将任免/变动情情

26、况计入入员工人人事档案案中。第三十三三条人事事档案的的分类公司人事事档案分分为：在在职员工工档案和和离职员员工档案案两种。在职员工工档案是是指目前前仍然在在岗的员员工的人人事档案案。离职员工工档案是是指不论论发生何何种人事事变动后后离开公公司的员员工档案案。离职员工工档案自自员工离离职之日日起在公公司保存存一年，一一年后由由所属人人事部门门组织集集中统一一销毁。第三十四四条人事事档案借借阅员工人事事档案属属公司机机密文件件，除公公司领导导及相关关负责人人可调阅阅外，其其他人不不得调阅阅。特殊情况况经公司司领导及及相关负负责人批批准同意意后可借借阅，但但借阅时时间不得得超过一一天。员工考勤勤管理

27、总 则则第三十五五条 为为进一步步规范员员工劳动动纪律管管理,加加强公司司全体员员工的纪纪律意识识,根据据公司实实际情况况,制定定本制度度。第三十六六条 本本管理制制度适用用于集团团公司全全体员工工。下属属独立经经营管理理的各公公司参照照集团制制度，结结合自身身经营情情况自行行制定管管理制度度，报人人力资源源中心审审核，集集团总经经理审批批后执行行。第三十七七条基本本定义： 迟到：上班时时间已到到而未到到岗者 早退：未到下下班时间间而提前前离岗者者 脱岗：工作时时间未经经领导批批准离开开工作岗岗位者 公出：因公需需离开公公司范围围办理相相关工作作事宜者者 出差：公出一一个工作作日以上上者忘打卡

28、：正常出出勤但未未按考勤勤规定打打卡考勤勤者旷工：无无任何手手续无故故不上班班者；迟迟到、早早退或脱脱岗连续续超过660分钟钟；或未未经准假假而不到到岗者或或不服从从工作调调动，经经教育仍仍不到岗岗者；或或采取不不正当手手段，涂涂改、骗骗取、伪伪造休假假证明者者，或违违纪、违违规行为为造成的的缺勤均均按旷工工论处。第三十八八条 考考勤周期期：按自自然月份份计.职责分工工第三十九九条 人人事部门门为员工工劳动纪纪律管理理的职能能部门，负负责制订订管理规规定，定定期检查查考核，接接受员工工申诉。人事部部门考勤勤专员直直接负责责考勤汇汇总统计计及日常常性管理理工作，并并分类存存放、妥妥善保管管各种原

29、原始考勤勤资料。第四十条条 员工考考勤与劳劳动纪律律按照部部门负责责制、外外出登记记制、监监督检查查制相结结合实行行管理。第四十一一条 部部门负责责制：指指各部（室室）负责责对本部部门员工工劳动纪纪律直接接进行管管理，协协助人力力资源部部处理相相关事宜宜,部门门负责人人为本部部门考勤勤管理责责任人。如部门门负责人人包庇或或替员工工伪造考考勤记录录将予以以处分，情情节严重重者予以以降职、降薪或或开除处处理。第四十二二条 外外出登记记制：各各部门自自备外出出登记表表，部门门人员因因公外出出时须预预先登记记经部门门负责人人同意方方可。第四十三三条 监监督检查查制：指指人力资资源中心心、各单单位人事事

30、部门组组成联合合检查小小组不定定期对员员工的考考勤情况况及劳动动纪律进进行抽查查。第三节 考勤勤规定第四十四四条 工作时时间：1. 公公司执行行国家法法定的工工作时间间制度，标标准工作作时间为为星期一一至星期期五，每每日工作作时间为为上午99:000-122:000，下午午13:30-17:30。特殊岗岗位工作作时间根根据国家家相关法法规规定定执行，由由各所属属部门根根据工种种及岗位位特点自自行排班班，报人人事部门门备案。2. 员员工需每每天至少少考勤一一次；集集团本部部、各公公司可以以根据工工作的实实际需要要对员工工的打卡卡次数进进行规定定，有特特别要求求的需向向人力资资源中心心报备。3.

31、所所有员工工原则上上在办公公所在地地录入指指纹的考考勤机上上进行打打卡,在在其他考考勤机上上打卡视视作无效效。如因因工作需需要到其其他考勤勤机进行行打卡的的，需向向人事部部门提出出申请。否则视视为无效效打卡。第四十五五条 公公司全体体员工采采用指纹纹考勤机机考勤，如如指纹考考勤机出出现故障障，则以以部门签签到考勤勤为准，个个别员工工因特殊殊情况导导致指纹纹考勤不不能正常常打卡的的，到人人力资源源部进行行签到考考勤。申请请加班的的人员须须按规定定考勤。如只有有加班班申请单单及确确认单，无无考勤者者，视为为无效加加班。第四十六六条 异常考考勤员工公出出需提前前一天填填写员员工外出出申请表表报相相关

32、负责责人审批批后交人人事部门门。员工出差差需提前前填写出出差申请请，并并按规定定审核通通过后方方可。员工忘打打卡需填填写未未打卡证证明单经经部门负负责人审审批通过过后方有有效。如未按规规定办理理或无未未打卡证证明单、出差差单而而考勤记记录缺失失均按旷旷工处理理。第四十七七条 员工应应按规定定时间上上下班，并并按公司司规定进进行考勤勤，违反反考勤纪纪律者，按按以下标标准和原原则予以以处罚：1.迟到到、早退退、脱岗岗、忘打打卡的处处罚标准准：序号月累计迟迟到次数数扣罚标准准备注1不超过三三次（含含三次）者者50元/次2超过三次次者100元元/次第四十八八条对旷旷工的处处理：旷工时间间的最小小计算单

33、单位为00.5个个工作日日，不足足0.55个工作作日以00.5个个工作日日计。中中国物业业管理信信息网22n_eeME$r.W iivo1. 旷工期期间劳动动报酬不不予发放放，包括括其他补补助和津津贴；中中国物业业管理信信息网%im#d-|)88u7uu9d2. 每每旷工00.5个个工作日日，扣发发当月奖奖金800元；-MReA ?f-II47773. 连续旷旷工超过过3个工工作日，或或一年内内累计旷旷工超过过7个工工作日，作作严重违违纪处理理,公司司将与之之即时解解除劳动动合同，不不给予任任何经济济补偿。第四节 请假假批准权权限第四十九九条请假假批准权权限如下下：1. 集集团本部部、各公公司

34、负责责人请假假批准权权限：由由集团总总经理审审批。2. 各各公司请请假批准准权限：审批人请假人集团总经经理单位（中中心）负负责人部门中层层干部5天以上上5天（含含5天）以以内部门主管管10天以以上10天（含含10天天）以内内一般员工工1天以上上 请假假规定第五十条条 员员工请假假包括：年假、婚假、丧假、产假（看看护假）、事假、病假、工伤假假。员工工休假须须提前填填写请请假申请请，按按照请假假批准权权限审批批；工伤伤假可于于入院诊诊断后两两个工作作日内补补办请假假手续。1.员工工办理请请假手续续后，方方可离开开公司。未办理理完成请请假手续续而离岗岗者，视视情况，按按早退、旷工的的相关处处罚规定定

35、处理。2. 特特殊情况况不能提提前履行行请假手手续者，须须于当日日按审批批权限电电话向上上级负责责人说明明原因，事事后488小时补补办请假假手续，否否则视为为旷工。3. 补补办请假假手续未未得到批批准，未未在规定定时间到到岗者，视视为旷工工。4. 除除工伤假假、病假假、产假假外，员员工连续续请假最最长不可可超过115天。第五十一一条 事假规规定：1.员工工请事假假若遇特特殊情况况须延续续假的，必必须至少少提前一一天报相相关领导导审批，审审批权限限按第四四章相关关规定执执行，经经批准后后可顺延延，否则则超假部部分按旷旷工处理理。假期期结束后后一个工工作日内内补办请请假手续续，未补补办手续续者按旷

36、旷工处理理；2. 员员工全年年累计不不超过330天；3. 办办理事假假须明确确提出请请假理由由，请假假期间不不计发工工资。第五十二二条 病病假规定定：员工因病病或非因因公受伤伤可请病病假。休休病假33天以内内（含33天）需需出具镇镇级及以以上正规规医院病病假证明明，三天天及以上上病假需需出示县县级及以以上正规规医院病病假证明明。否则则按事假假处理。 病假天天数的审审核权限限依据第第四章“请假核核准权限限”执行。3. 享享受病假假天数按按国家相相关劳动动法规执执行。第五十三三条年休休假：1. 员员工在公公司连续续工作满满一年以以上者，可可享受55天带薪薪年休假假。（休休假时间间由公司司统一安安排

37、）2. 年年假一年年内有效效，在规规定的年年假有效效期内如如因个人人原因不不能休完完的， 自动作作废。3. 员员工有下下列情形形之一的的,不享享受当年年的年休休假:3.1、当年病病假（含含工伤）累累计超过过30天天以上者者；3.2、当年事事假累计计超过220天以以上者；3.3、当年病病假、事事假（含含工伤）累累计超过过40天天以上者者；如当年享享受了年年假以后后，按上上述规定定应取消消休假资资格的，则则下一年年度不再再安排休休假。第五十四四条 婚婚假规定定： 凡符合合中华华人民共共和国婚婚姻法，已已履行正正式登记记手续，可可享受带带薪婚假假；符合合法定结结婚年龄龄（男员员工满222周岁岁、女员

38、员工满220周岁岁）可享享受3天天婚假；符合晚晚婚年龄龄（男员员工满225周岁岁，女员员工满223周岁岁）可享享受7天天婚假。婚假结结束3个个工作日日内，应应到人力力资源部部门交验验三个月月内的结结婚证。未交验验有效结结婚证者者，休假假按事假假处理。第五十五五条丧假假规定：1. 员员工直系系亲属（父父母、夫夫妻、子子女）或或直接抚抚养的亲亲属死亡亡时，公公司给予予3天带带薪丧假假。2. 休休假结束束后须至至人力资资源部出出示相关关证明。第五十六六条产假假（看护护假）：1. 凡凡符合中中华人民民共和国国计划生生育法，已已办理相相关生育育手续的的女员工工，可享享受产假假90天天(含法法定节假假日、

39、双双休日)。2.男员员工因妻妻子生育育，提供供相关证证明材料料后可享享受5天带薪薪看护假假。3. 产产假期间间享受公公司发放放的基本本工资。第五十七七条 年年休假、婚假、丧假、产假均均需一次次性使用用完毕，不不可拆分分。第五十八八条工伤伤假：由由劳动能能力鉴定定委员会会根据伤伤情确定定，享受受国家规规定的公公伤假期期。第六节 假期期、加班班、值班班、调休休规定第五十九九条员工工享受国国家法定定节日如如下：1.元旦旦1天2.春节节3天3.国际际劳动节节1天 4.清明明节1天天5.端午午节1天天6.中秋秋节1天天7.国庆庆节3天天8.女性性员工在在妇女节节休假半半天,如如遇公休休日则不不补假，如如

40、因工作作需要妇妇女节当当天无法法安排休休假的，可可在当月月内进行行调休。具体放假假日期由由公司参参照国家家的相关关规定并并结合公公司实际际情况另另行发文文通知。第六十条条加班规规定1. 公公司提倡倡高效率率的工作作，鼓励励员工在在工作时时间内完完成工作作任务，不不提倡无无效率加加班，如如果是在在非工作作时段完完成应属属正常上上班时间间完成的的工作，不不得申报报与核批批加班。为杜绝绝无效率率加班，各各部门负负责人有有责任严严格控制制加班。2.过辟辟，准的的加班申申请交到到人力资资源加班班手续办办理：须须于提前前填写加加班申请请单并并按相关关流程审审批通过过，并于于加班结结束后一一个工作作日内填填

41、写加加班确认认表报报部门负负责人审审批通过过后，本本次加班班方计为为有效。否则不不计为加加班。加加班考勤勤按本制制度第三三章执行行。3. 特特殊岗位位在法定定节日加加班的，需需提前二二天向人人事部门门报备经经部门负负责人及及公司领领导签字字同意的的值班表表，由考考勤员于于事后两两天内统统计实际际出勤情情况。第五十三三条 员员工如因因特殊情情况不能能如期加加班时，应应事先向向部门领领导予以以说明，否否则视为为旷工。凡加班班人员于于加班时时不按规规定工作作，有敷敷衍了事事未达到到预期效效果时，可可免除其其加班待待遇并按按视情节节予以处处罚。第五十四四条 值值班规定定值班：周周末或法法定节假假日，执

42、执行应对对放假期期间的可可能出现现的突发发事件需需 安 排 留守岗岗位为值值班。节假日期期间，集集团各部部门、各各公司依依照实际际工作需需要由部部门或各各公司负负责人安安排人员员值班，值值班人员员需具备备独立解解决突发发事件的的能力。并于放放假前22个工作作日之前前将值班班人员名名单经领领导审批批后报备备人事部部门。值班人员员在值班班期间必必须正常常打卡，不不得迟到到、早退退、脱岗岗、旷工工。否则则依照相相应的规规定处罚罚。打卡卡记录不不全者视视为旷工工，值班班后需填填写值班班日志，并并于假期期结束后后一个工工作日内内交部门门负责人人或单位位领导审审核后交交人事部部门存档档。值班人员员工作职职

43、责：4.1 受理理值班期期间其他他同事和和客人需需要协调调解决的的工作；4.2 及时时处理值值班过程程中遇到到突发事事件：在在职权范范围内的的突发事事件可视视紧急情情况先行行处理，事事后向上上级汇报报；非职职权和能能力范围围内的应应及时报报告有关关领导，并并妥善予予以解决决；。4.3 部门门所属区区域内的的安保工工作。5 值值班人员员如遇特特殊情况况不能值值班的，应应及时报报告部门门负责人人，经部部门负责责人同意意后方可可，否则则视为旷旷工。值值班期间间需保持持手机224小时时畅通，凡凡在值班班期间无无法取得得联系者者按脱岗岗处理。6. 值班人人员在值值班期间间要严格格履行值值班职责责，做好好

44、值班范范围内的的工作，按按照“谁在岗岗、谁负负责”的原则则落实值值班责任任。因值值班人员员失职，而而造成的的矛盾和和问题，将将视其性性质和所所造成的的损失按按有关规规定进行行处罚。第五十五五条调休休规定员工值班班原则上上按调休休计，调调休以44小时为为单位起起计。正正常班人人员须在在值班后后进行调调休，不不可 提提前调休休。 调休原原则上当当月完成成，因工工作原因因不能按按时调休休者，须须经单位位负责人人审批后后可延期期；否则则， 逾期视视为自动动放弃。 调休流流程与请请假流程程相同，审审批权限限见第四四章。 员工工培训考考勤管理理第五十六六条 外派学学习培训训因工作需需要员工工参加各各类学习

45、习、培训训、考证证者，先先到人力力资源部部办理相相关手续续。外派派培训时时间审批批权限如如下：1. 各各公司经经理级以以上人员员外派参参加各类类学习、培训、考证者者，培训训时间在在七天以以内的报报单位负负责人审审批，七七天（含含七天）以以上的上上报集团团总经理理审批。2. 集团本本部员工工、各公公司总经经理外派派学习培培训的均均由集团团总经理理审批。3. 员工办办理完成成外派培培训审批批手续后后，由人人事部门门备案，并并填写员员工培训训档案表表。第五十七七条新员员工入职职培训培训期间间不得请请假，如如有特殊殊情况须须所属单单位领导导签字同同意。 培训期期间全勤勤并且考考试合格格的新入入职员工工

46、，人力力资源部部统计其其培训期期间的考考勤。4. 未未参加入入职培训训的新员员工应参参加人力力资源部部组织的的下一轮轮新员工工培训，如如因特殊殊原因不不能参加加者，须须经所属属单位领领导签字字同意调调整到下下一轮进进行，无无故不参参加者，培培训期间间按旷工工处理。第五十八八条公司司组织在在职员工工各项学学习培训训公司的在在职员工工必须按按时参加加公司组组织的各各项学习习培训活活动。如如因特殊殊原因不不能参加加者，须须经单位位负责人人签字同同意，无无故不参参加者按按旷工处处理。 人人事变动动的考勤勤管理第五十九九条人事事变动的的考勤管管理： 集团内内部公司司之间的的人事变变动，每每月十五五日前（

47、含含十五日日）到岗岗者，按按新岗位位所在公公司或部部门统计计当月考考勤并计计发当月月工资，十十五日后后到岗者者，按原原岗位所所在公司司或部门门统计当当月考勤勤并计发发当月工工资。因工作需需要须调调整工作作岗位的的，须办办理岗位位调动手手续。未未经人力力资源部部发文 （或通通知）擅擅自 调整工工作岗位位者，人人力资源源部不予予以统计计考勤和和计发当当月工资资。同时时扣罚责责任人1100元元/人次次，情节节严重的的给予降降级、降降职处理理。接到调动动通知办办理调岗岗手续的的员工，原原则上需需在三个个工作日日内办好好工作交交接手续续赶赴新新职，奉奉调员工工如无法法如期办办妥移交交手续时时，可给给予延

48、长长，最长长以五个个工作日日为限。 特特殊情况况处理第六十条条 未未办完离离职手续续而擅自自离职的的，未超超过三天天的按旷旷工处理理；超过过三天的的（含三三天）不不计发当当月工资资。如因因擅自离离职给公公司造成成经济损损失的，承承担相应应的赔偿偿责任。第六十一一条 集团公公司组织织大型活活动的参参加人员员名单由由各相关关单位提提前报备备人力资资源部，各各相关单单位负责责考核本本单位人人员出勤勤情况并并将汇总总统计及及时报人人力资源源部，由由人力资资源部负负责检查查、审核核。第六十二二条 借调人人员（不不在原录录入考勤勤指纹点点进行考考勤的）的的出勤情情况由借借调部门门（或单单位）出出具考勤勤的

49、原始始记录，送送借调人人员的原原单位人人事部门门作为出出勤依据据。第六十三三条 考考勤管理理的相关关责任人人因没能能按时上上交考勤勤资料，记记录不全全部分的的工资暂暂不发放放，办理理相关手手续并报报经相关关负责人人签署后后补发，同同时按相相关规定定对部门门责任人人进行处处罚。第十节 职职责分工工第六十四四条 集团本本部及各各单位负负责人和和考勤员员职责如如下：1、人事事部门的的人事专专员（主主管）是是当然的的兼职考考勤员。集团本本部考勤勤员负责责对各公公司及集集团本部部各部门门日常考考勤异常常情况进进行统计计汇总，及及时向部部门负责责人及集集团领导导反映各各部门的的出勤情情况。2、下属属各公司

50、司考勤员员负责对对本单位位的各个个部门日日常考勤勤异常情情况进行行统计汇汇总，及及时向部部门负责责人和公公司负责责人反映映各部门门的出勤勤情况。各部门门负责人人有责任任配合人人事部门门对本部部门员工工的劳动动纪律和和考勤情情况进行行管理。3. 考考勤员负负责对每每周新入入职员工工的指纹纹号编制制和指纹纹的录入入工作，以以及离职职员工的的指纹删删除工作作。4考勤勤员具体体负责本本单位（部部门）员员工外出出登记、请假及及出差等等各类手手续办理理。5. 对对无故不不上班的的员工，考考勤员应应及时向向公司领领导汇报报。超过过三日的的应以书书面形式式报各公公司负责责人和人人力资源源中心。6.各单单位考勤

51、勤员应于于每月末末最后一一日上午午12:00前前完成本本月的考考勤汇总总统计及及初审工工作，下下午177:300前将考考勤汇总总统计表表交各人人事部门门的负责责人审核核。7.人事事部门的的负责人人负责当当月考勤勤汇总统统计表的的审核工工作，于于次月22日上午午12:00前前呈各单单位负责责人审批批后，交交人事部部门计发发工资。8考勤勤员负责责分类存存放、妥妥善保管管各种原原始考勤勤资料，原原始考勤勤资料保保存期限限为两年年。9. 各各单位考考勤员一一经确定定不得随随意更换换。因实实际情况况确实需需要更换换的，需需报备人人力资源源中心。第六十五五条 集团人人力源部部是员工工劳动纪纪律的职职能管理

52、理部门，将将不定期期对集团团本部各各部门及及各公司司的劳动动纪律进进行检查查，主要要检查内内容如下下：1. 对对各单位位的考勤勤员是否否严格履履行本制制度的相相关规定定的检查查以及对对各部门门相关原原始登记记资料的的审查。如有伪伪造考勤勤记录的的，一经经查实，给给予开除除处理。2. 对对员工在在岗情况况进行检检查，如如上班时时间脱岗岗、串岗岗的，一一经查实实按旷工工处理，并并全公司司通报批批评，情情节特别别严重的的，作开开除处理理。3. 对对员工上上班秩序序进行检检查，如如上班时时间玩游游戏、看看小说、看报纸纸、聚众众闲聊等等与工作作无关的的事情，一一经查实实，将视视其情节节轻重给给予扣罚罚奖

53、金、降级、降职处处理。4. 部部门员工工如有违违反上述述情况，除除对违反反纪律员员工进行行处罚外外，相关关部门负负责人必必须负连连带责任任，将视视其情节节轻重给给予扣罚罚奖金、降级、降职处处理。员工福利利待遇第六十六六条社会会保险集团根据据国家及及地区的的有关规规定，为为员工办办理社会会保险。社会保险险费手续续由人力力资源部部为员工工代办，按按规定由由员工个个人缴纳纳的部分分由财务务部每月月在员工工工资中中缴扣。员工发生生社会保保险赔付付范围内内的情况况时，可可按当地地社会保保险基金金管理中中心规定定的时间间、手续续申请领领用社会会保险待待遇，人人力资源源部按社社会中心心的规定定代办有有关事项

54、项。第六十七七条各类类假期各各类假期期按第第十章、第十十一章规规定执行行。人事调动动管理第六十九九条 人人事调动动的种类类：人事事调动有有集团内内各下属属单位之之间的调调动、各各部门间间调动、部门内内各岗位位调动三三种。第七十条条 人人事调动动程序：集团各下下属单位位之间人人员调动动，由人人力资源源中心负负责操作作。其程程序如下下：员工申请请调动：部门主主管级以以下人员员的调动动，由员员工提出出书面申申请，并并填写人人事调动动申请表表，由由所属单单位负责责人批准准。部门门经理级级以上员员工的调调动，由由集团总总经理批批准，人人力资源源中心备备案。集团公司司政策性性调动：公司内内所有员员工均须须

55、服从公公司的人人事调动动，自员员工接到到人力资资源部调调令之日日起即开开始办理理工作交交接，将将公司所所配发的的物品归归还，并并在公司司指定的的日期内内到新单单位报到到。同一公司司内各部部门间调调动，其其程序如如下：员工申请请调动：由申请请人填写写人事事调动申申请表，报报所在公公司负责责人审批批后生效效。集团各公公司部门门经理级级以上人人员的人人事调动动：由人人力资源源中心开开具人人事调令令，报报集团总总经理签签发。被被调动人人在指定定的日期期内完成成人事事调令中中相关内内容，做做好工作作交接，到到调入单单位分管管领导处处报到，并并签字确确认。第七十一一条 未未按上述述程序审审批同意意而擅自自

56、到调入入单位报报到者，做做自动离离职处理理，并不不计发当当月工资资。未经经同意而而擅自到到调入部部门报到到者，按按旷工处处理。第七十二二条 经经调出单单位领导导签字同同意调动动的员工工，自签签字之日日起即不不属于该该单位的的员工。薪酬制度度总 则第一条 适用用范围：本制度度适用于于龙能发发展集团团公司各各单位的的全体员员工。下下面统称称为集团团。第二条 目的的：制定定本制度度的目的的是确保保集团在在尽可能能降低成成本的情情况下，赢赢得人才才，赢得得利润，充充分体现现报酬给给付、促促进公平平、激励励并吸引引人才、留住人人才的作作用。第三条 原则则：薪酬酬作为价价值分配配形式之之一，遵遵循公平平性

57、、竞竞争性、激励性性、经济济性、合合法性的的原则。第四条 依据据：薪酬酬分配的的依据是是：员工工的工作作量、职职务的高高低、技技术和能能力水平平、工作作条件、工龄、企业负负担能力力、地区区和行业业的薪酬酬水平、劳动力力市场的的供求状状况、生生活费用用与物价价水平等等。第五条 总体体水平：集团公公司根据据当期经经济效益益及可持持续发展展状况决决定薪酬酬水平，严严格执行行“两个低低于”，即薪薪酬总额额增长幅幅度低于于利润增增长幅度度，人均均薪酬增增长幅度度低于劳劳动生产产率增长长幅度。薪酬结构构第十一条条 公公司员工工收入包包括以下下几个组组成部分分：岗位工资资：基本本工资+岗位工工资绩效工资资工

58、龄工资资销售提成成（指营营销人员员）综合补贴贴：学历历补贴+职称补补贴+租租房补贴贴+电话话补贴+交通补补贴第十二条条 工龄龄工资：体现了员员工的服服务年限限对于企企业的贡贡献，自自员工入入职之日日起开始始计算，工工龄的计计算以满满年度为为准。离离职员工工重新入入职的集集团,其其工龄工工资自重重新入职职之日起起开始计计算.第十三条条岗位工工资：是整个工工资体系系的基础础，在岗岗位和能能力评价价的基础础上，以以评估的的结果作作为分配配依据，同同时采取取一岗多多薪，按按岗位分分档的方方式确定定工资等等级。第十四条条岗位工工资的用用途岗位工资资是确定定员工收收入中基基本工资资和绩效效工资的的计算基基

59、础，而而基本工工资又作作为病、产、工工伤假工工资的计计算基数数，绩效效奖金作作为与绩绩效考核核结果直直接挂勾勾的计算算基数。第十五条条确定岗岗位工资资的原则则以岗定薪薪，薪随随岗变，实实现薪酬酬与岗位位价值挂挂钩；以岗位价价值为主主、能力力因素为为辅，岗岗位与技技能相结结合；针对不同同的职系系设置晋晋级通道道，鼓励励不同职职系人员员专精所所长；参考企业业实际的的收入状状况确定定薪酬水水平，实实现平稳稳过渡。第十六条条岗位工工资等级级的确定定1. 各职系系按照各各岗位价价值高低低分别分分级列等等。2. 确定等等级。把把高层管管理人员员、中层层管理人人员、基基层管理理人员、专业技技术人员员、营销销

60、人员、作业层层按照岗岗位和技技能评定定对应到到相应等等级。工资确定定与调整整第十七条条 根据据员工所所在岗位位和工作作技能情情况确定定对应的的岗位工工资。如如员工工工作技能能达不到到相应岗岗位的能能力要求求，但具具有培养养潜质的的，其薪薪资可按按同一职职系的低低一级别别的岗位位工资执执行。待待工作技技能达到到相应岗岗位的要要求后，再再调整至至相应岗岗位的工工资级别别。第十八条条 平级级调动如如前后岗岗位在同同一职系系系列内内，保持持工资级级别不变变，如不不在同一一职系系系列内，按按向上靠靠拢的原原则，定定为与原原级别最最接近的的级别。第十九条条 所有有岗位工工资等级级范围在在所属职职系内，在在