HSE管理体系培训课件

1、HSE管理体系李丽丽1/58小挑战：说一说，这些字都是什么颜色？2/58这么会不会简单点？3/58有时候问题并不像看上去那么简单“已知”恰恰成了我们认识和处理问题障碍4/58HSE基本概念H 健康E 环境S 安全1、职业病2、职业伤害3、社会、心理、环境引发疾病1、死亡2、受伤3、抢救事故事件管理1、自然环境、工作环境2、人文环境3、社会环境工作内和工作外5/58HSE基本概念健康（Health）“健康”是指人身体上没有疾病，在心理上(精神上)保持一个完好状态。 6/58HSE基本概念健康（Health）健康是身体健康与心理健康综合 心理健康是身体健康精神支柱，身体健康是心理健康物质基础 健康

2、身体健康心理健康7/588当代人矛盾生活越来越好，幸福越来越少收入越来越高，存款越来越少交际越来越多，友情越来越少娱乐越来越多，高兴越来越少消遣越来越多，放松越来越少消费越来越高，满意越来越少房子越住越宽，心胸越来越小学习越来越多，收获越来越少终究什么原因，似乎心态坏了！8/58HSE基本概念健康（Health）心理健康秘诀自我调整心态调整压力管理9/58自己拯救自己 换个角度看问题发觉你自己优点学会主动自我暗示杯子与水哲学10/58压力与健康 过重压力会给人身心造成极大影响。 假如压力长久存在得不到缓解,就会造成身心疾病出现。 压力产生生理心理改变,不但会影响个人健康,还影响着企业内部人事关

3、系和日常管理等问题。 11/58压力管理找出压力源工作中压力生活中压力社会压力处理压力解压、消压12/58解压方法今日事今日毕,明日事明日愁 时间管理 加强沟通13/58大石头14/5815/5816/5817/5818/5819/5820/5821/5822/5823/5824/58日常减压小技巧(1)旁观者清,当以为事情千头万绪时,不妨找个亲近人诉说一下,可能会有意想不到收获; (2)把你认为压力源头写下来,然后写出处理方案或路径; (3)心烦气躁时,深呼吸几口,或做做扩胸运动,能够使血液循环恢复正常,心情平和;(4)泡热水澡不但能够舒缓疲劳,放松肌肉,还能促进睡眠,也是减压好方法; (5

4、)让自己去健身房出出汗,到没人地方大声呐喊,或者经常唱唱歌,都能有效地宣泄情绪,放松压力。25/58HSE基本概念安全（Safety）安全是指在劳动生产过程中，努力改进劳动条件、克服不安全原因，使劳动生产在确保劳动者健康、企业财产不受损失、人民生命安全前提下顺利进行。安全生产是企业一切经营活动根本确保。 26/58海因里希“安全三角形”27/58让人无奈“墨菲定律”Anything that can go wrong will go wrong.越怕坏事，越会坏事28/58美国杜邦（DuPont）企业是一个有着200多年历史企业，依据杜邦安全统计，杜邦百万工时损工事件率为1，远远低于美国工业平

5、均损工事件率7.5水平，同时，杜邦超出60工厂实现了“0”伤害率，为此也降低了杜邦上千万美元支出。杜邦在企业内部安全管理方面取得成功经验，要求我们在借鉴同时也应有所思索。杜邦企业安全文化29/58预防为主一切事故都是能够预防企业安全工作环境管理员工行为30/58预防大于治疗 魏文王问扁鹊曰：“子昆弟三人其孰最善为医？”扁鹊曰：“长兄最善，中兄次之，扁鹊最为下。”魏文侯曰：“可得闻邪？“扁鹊曰：“长兄于病视神，未有形而除之，故名不出于家。中兄治病，其在毫毛，故名不出于闾。若扁鹊者，镵血脉，投毒药，副肌肤，闲而名出闻于诸侯。“魏文侯曰：“善。使管子行医术以扁鹊之道，曰桓公几能成其霸乎！“凡此者不病

6、病，治之无名，使之无形，至功之成，其下谓之自然。故良医化之，拙医败之，虽幸不死，创伸股维。31/58事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。1元事前预防5元事后投资 “梯子”故事32/58管理优先各级管理层对各自安全负责 杜邦企业高层管理者对其企业安全管理承诺是：致力于使工人在工作和非工作期间取得最大程度安全与健康；致力于使客户安全地销售和使用我们产品。 33/58行为控制不能容忍任何偏离安全制度和规范行为 铅笔不得笔尖朝上插放，以防伤人；不要大声喧哗，以防引发他人担心；过马路必须走斑马线，不然医药费不予报销；骑车时不得听“随身听”；打开抽屉必须及时关闭，以防人员碰撞；上下楼梯，请用扶手。

7、34/58有一个“安全”最危险 二战结束后，英国皇家空军统计在战争中失事战斗机和牺牲飞行员以及飞机失事原因和地点，其结果令人目瞪口呆。35/58安全价值安全生产将提升企业竞争地位 安全运作产生经营效益 安全会大大提升企业竞争地位和社会地位36/58HSE基本概念环境（Environment）与人类亲密相关、影响人类生活和生产活动各种自然力量或作用总和。它不但包含各种自然原因组合，还包含人类与自然原因间相互形成生态关系组合。 37/58HSE理念环境（INVERONMENT）年12月25日，韩国忠清南道泰安郡当地居民在海滩上发觉一只已经死亡海豚，海豚身上覆盖着泄漏原油。 38/5839/58工业

8、生产对环境影响主要表现详细方面原因（起源）环境污染大气污染水污染工业“三废”土壤污染工业“三废”固体废物污染来自生产、生活噪声污染来自交通、工厂放射性污染来自放射性物质海洋污染工业“三废”工业“三废”40/58全球环境情况 联合国最新公布研究结果显示，在过去30年中，即使国际社会在环境保护领域取得了一定成绩，但全球整体环境情况连续恶化。国际社会普遍认为，贫困和过分消费造成人类无节制地开发和破坏自然资源，这是造成环境恶化罪魁祸首。41/58一个令人痛心案例 年11月13日，中国石油天然气股份有限企业吉林石化分企业双苯厂硝基苯精馏塔发生爆炸，造成8人死亡，60人受伤，直接经济损失6908万元，并引

9、发松花江水污染事件。 42/58资料图片：年11月，航拍受污染松花江 松花江水污染43/58哈尔滨市区停水四天年11月13日，中石油吉化企业双苯厂车间发生爆炸后，据环境保护部门预测，松花江哈尔滨城区段水体近期有可能受到上游来水污染。为确保市内用水安全，自11月22日20时左右，哈尔滨市区市政供水管网暂时停顿供水，停水时间约为天。 11月23日，市民大量购水。 44/58爆炸事故原因爆炸事故直接原因是，硝基苯精制岗位外操人员违反操作规程，在停顿粗硝基苯进料后，未关闭预热器蒸气阀门，造成预热器内物料气化； 恢复硝基苯精制单元生产时，再次违反操作规程，先打开了预热器蒸汽阀门加热，后开启粗硝基苯进料泵

10、进料，引发进入预热器物料突沸并发生猛烈振动，使预热器及管线法兰松动、密封失效，空气吸入系统，因为摩擦、静电等原因，造成硝基苯精馏塔发生爆炸，并引发其它装置、设施连续爆炸。 45/58水污染事故原因污染事件直接原因是，双苯厂没有事故状态下预防受污染“清净下水”流入松花江办法，爆炸事故发生后，未能及时采取有效办法，预防泄漏出来部分物料和循环水及抢救事故现场消防水与残余物料混合物流入松花江。 污染事件间接原因是，吉化分企业及双苯厂对可能发生事故会引发松花江水污染问题没有进行深入研究，相关应急预案有重大缺失。 46/58HSE内涵健康是根本安全是关键环境是重点47/58HSE管理体系基本概念 HSE管

11、理体系（HSE-MS）是国际石油天然气行业通行一个科学、系统管理体系。 HSE管理体系是指一个组织在其本身活动中，对HSE风险采取管理办法，以降低可能引发人员伤害和环境破坏，最终实现企业HSE目标一个系统管理方法。48/58HSE-MS前世今生六十年代以前主要是从安全方向要求，在装备上不停改进对人们保护，利用自动化控制伎俩使工艺流程保护性能得到完善；七十年代以后，重视了对人行为研究，重视考查人与环境相互关系；八十年代以后，逐步发展形成了一系列安全管理思绪和方法。49/58HSE-MS前世今生HSE-MS最早产生于石油天然气行业50/58HSE-MS特点规范性 写所做强制性 做所写追溯性 记所做

12、自律性 自我管理、连续改进通用性 国际规则，共同恪守通例系统性 全方面、综合以及全过程管理广泛性 易于整合与吸收其它管理体系文件文化51/58HSE-MS七个关键要素1.领导和承诺 2.方针和战略目标 3.组织机构、资源和文件 4.评价和风险管理 5.规划（策划）6.实施和监测 7.审核和评审 52/58 识别 评定 控制 应急 人、环境、声誉和财产 是否有潜在危险? 原因和后果是什么? 失控可能性有多大? 风险是什么和是否是最低风险? 起因能杜绝吗? 需要什么控制? 控制是否有效? 潜在后果是否能减轻? 需要何种应急办法? 应急能力是否可行和充分?HSE-MS关键风险管理53/58HSE-MS运行重点日常管理日常生产经营活动人力资源管理体系财务管理体系质量管理体系HSE管理体系企业愿景方针、目标、指标HSE业绩是企业综合管理水平反应54/58HSE-MS有效运行关键连续改进时 间 推 移 发生严重事故对HSE保持一贯重视对HSE重视程度降低对HSE管理重视程度55/58HSE-MS最终目标安全文化安全文化建设四个层面内容：观念文化行为文化