杰成流程管理系列课程之

1、版权所有侵权必究 PAGE 4 杰成流流程管理理系列课课程之RDM0003新新产品研研发流程程优化与与研发项项目管理理高级实务务培训主办单位位：深圳圳市杰成成企业管管理咨询询有限公公司举办时间间： 北京:4月227-228日(周二-周三) 科技型企企业在新新产品/新服务务的研发发和项目目管理过过程中面面临着如如下一些些长期困困惑的问问题：如何平衡衡市场竞竞争的压压力和客客户多变变的需求求，快速速将产品品推向市市场；如何建立立一个真真正的“以客户户为中心心、以市市场为导导向”的研发发组织体体系，快快速响应应市场需需求；产品开发发的过程程中研发发如何与与市场、财务、生产、采购等等相关职职能部门门协

2、同工工作；矩阵式组组织运作作出现的的问题（一个人人两个主主管听谁谁的、怎怎么考核核、项目目经理调调不动其其他部门门资源、是否要要给项目目经理考考核权重重）；研发资源源管理中中的“会哭的的孩子有有奶吃”、一个个人做多多个项目目资源冲冲突、公公司优先先级高的的项目在在每个部部门却无无法保证证资源优优先、开开始了很很多项目目却总是是不能上上市、立立项评审审会上为为何总是是问题不不断；领导“该该管的时时候不管管、不该该管的时时候乱管管”；如何在保保证产品品质量的的同时又又要降低低产品的的研发费费用和设设计成本本；如何在产产品开发发的过程程中积累累技术和和管理的的经验，从制度度上保证证公司的的成功；分享

3、讲师师上百场场研发管管理培训训的专业业经验，通过现现场互动动帮助学学员理清清适合自自己企业业的研发发管理思思路掌握业界界最佳的的研发管管理模式式与实践践，并总总结如何何与公司司的规模模相适应应来建立立研发管管理体系系掌握研发发管理的的决策体体系、组组织体系系、流程程体系、项目管管理体系系等关键键构成要要素掌握科学学的新产产品开发发流程和和研发项项目管理理操作方方法分享中国国企业推推行研发发管理体体系建设设、优化化、变革革过程中中的经验验和教训训分享研发发绩效管管理方面面的业界界最佳做做法张永杰 研发管管理资深深顾问教育背背景及曾曾任职务务：=教教育背景景：西安交交通大学学 工学学学士、管理学硕

4、硕士，119999年硕士士毕业后后先后任任职于华华为 & 迈瑞瑞。=曾曾任职务务：项目经经理、项项目管理理部副经经理、产产品经理理等工作经经验：实战派研研发管理理专家，长期受受邀于广广东省企企业联合合协会、深圳高高新技术术产业协协会等行行业协会会，主讲讲研发管管理类的的课程。多年高科科技企业业产品研研发和研研发管理理、产品品管理工工作经历历，先后后担任过过项目经经理、项项目管理理部副经经理及产产品经理理等职位位，在长长期的研研发管理理实践中中积累了了丰富的的技术和和管理经经验。在国内某某知名通通信企业业（华为）工作期期间（19999.006-220044.011），先后从从事产品品开发、项目管

5、管理和市市场营销销策划等等工作，并作为为推行组组成员与与国际研研发管理理顶尖咨咨询顾问问在研发发及售后后服务系系统推动动公司级级研发管管理变革革。在某生物物医疗设设备公司司（迈瑞）工工作期间间（20004.02-20006.004），担任任研发管管理部副副经理，任职期期间有针针对性地地将研发发管理的的业界最最佳实践践同公司司现状相相结合，全面建建立并优优化研发发管理体体系。同时兼兼任内部部讲师，具有丰丰富的研研发管理理实战经经验。后从事研研发管理理咨询，先后作作为项目目核心成成员和项项目经理理成功完完成了近近20个个研发管管理咨询询项目体体系的建建设和落落地（含市场需需求与产产品规划划、产品品

6、开发流流程体系系、研发发项目管管理体系系、研发发人力资资源等模模块），在产品品开发流流程设计、研发项项目管理理和体系系推行方方面具有有丰富的的咨询经经验。研发管管理咨询询：主要参参与及负负责的项项目如下下：=中中国电子子科技集集团公司司第七研研究所（广州，军品）研发管管理体系系咨询：参与了了该咨询询项目的的现状调调研、产产品规划划流程体体系设计计、产品品开发流流程体系系设计、试验局局流程设设计、产产品工程程更改流流程设计计、新器器件选型型流程设设计、知知识管理理体系设设计、中中试业务务管理体体系梳理理、研发发IT规规划、研研发项目目管理体体系设计计、研发发绩效管管理体系系设计、研发KKPI体体

7、系设计计，已结结项。=广广州威创创股份（VTRRON，经过研研发管理理的梳理理后目前前已经在在国内中中小板上上市）的的研发管管理咨询询：参与与该咨询询项目的的现状调调研、产产品规划划流程体体系设计计、产品品开发流流程体系系设计、产品工工程更改改流程设设计、研研发项目目管理体体系设计计等，已已结项。=深深圳国人人通信有有限公司司（网络络优化、RF模模块、33G模块块/系统统）研发发管理体体系咨询询项目（研发流流程体系系、研发发项目管管理体系系、研发发质量管管理体系系），任任项目组组成员，已结项项。=深深圳艾伯伯资讯研研发管理理咨询（RFIID）：主导了了该咨询询项目的的现状调调研、产产品规划划流

8、程体体系设计计、产品品开发流流程体系系设计、产品工工程更改改流程设设计、研研发项目目管理体体系设计计等，任任项目经经理，已已结项。=TTCL集集团家庭庭网络事事业部（DVDD产品）研发管管理咨询询：主导导了该咨咨询项目目的现状状调研，参与市市场需求求管理及及产品规规划模块块，主导导产品开开发流程程设计。该项目目已于220099年5月月份结项项。=厦厦门敏讯讯信息技技术股份份有限公公司（通通信设备备）研发发管理咨咨询：作作为项目目经理主主导该项项目的市市场管理理、产品品规划、开发流流程及研研发项目目管理模模块，该该项目已已于20009年年3月份份结项=上上海宝钢钢股份有有限公司司研发财财经管理理

9、咨询项项目：作作为项目目经理主主导研发发投资决决策管理理体系、研发预预算及核核算管理理体系、产品设设计成本本管理体体系、产产品生命命周期成成本管理理体系和和研发投投资管理理考核体体系等模模块的搭搭建及推推行，该该项目已已于20009年年4月份份结项=北北京天碁碁科技有有限公司司（为3GG手机提提供芯片片）研发发管理咨咨询项目目：作为为项目经经理主导导研发流流程、市市场管理理、研发发绩效管管理、商商业决策策等模块块，该项项目已于于20009年77月份结结项。=上上海艾帕帕电力电电子股份份有限公公司研发发管理体体系咨询询项目：作为项项目经理理主导研研发流程程、研发发项目管管理及研研发绩效效管理等等

10、模块，该项目目已于220099年7月月份结项项。=深深圳创维维RGBB电子有有限公司司产品链链管理体体系咨询询项目：作为项项目经理理主导研研发流程程、研发发项目管管理及产产品规划划等模块块，目前前正在进进行中。企业CEEO/总总经理、研发总总监、研发经经理、研研发项目目经理、技术管管理部/研发管管理部/项目管管理部、研发骨骨干、测测试、PPQA等等 版权所有侵权必究 PAGE 8 研发管理理业界最最佳模式式及案例例分析企业价值值链介绍绍（研发发与市场场、供应应链、财财务、人人力资源源、ITT的关系系）研发管理理体系框框架和思思想案例分析析：我我的项目目为什么么会失败败产品开发发管理概概述什么是

11、产产品（产产品与样样品的区区别）什么是产产品开发发产品开发发、技术开开发、预预研的区别（与基础础研究、发明、创新的的区别）流程管理理与项目目管理的的关系与与不同新产品开开发流程程与研发发项目管管理的关关系新产品开开发成功功与失败败因素分分析演练与问问题讨论论产品开发发的组织织与团队队产品开发发组织存存在的典典型问题题典型的研研发组织织模式：职能型型、项目目型、矩矩阵式成功的产产品开发发团队具具备的典典型特征征跨部门的的产品开开发团队队构成及及角色定定位核心小组组组长的的角色和和职责、技能、领导资资格、知知识、经验及实实例讲解解核心小组组组长的的培养和和任职资资格管理理及实例例讲解核心小组组成员

12、的的角色和和职责及及实例讲讲解扩展小组组组员的的角色和和职责及及实例讲讲解职能部门门经理在在产品开开发中的的角色和和职责及及实例讲讲解矩阵式组组织运作作容易出出现的问问题和原原因分析析（一个个人两个个主管听听谁的、怎么考考核、项项目经理理调不动动其他部部门资源源、是否否要给项项目经理理考核权权重）跨部门的的产品开开发团队队的汇报报模式与与考核机机制实例讲解解：某IIT公司司跨部门门的产品品开发团团队的组组织运作作演练与问问题讨论论：贵公公司的跨跨部门团团队角色色有哪些些？产品开发发的结构构化流程程什么产品品开发流流程需要要结构化化结构化的的产品开开发流程程所具备备的特征征产品开发发流程如如何结

13、构构化结构化流流程的层层次划分分业界的产产品开发发流程架架构示例例业界的产产品开发发详细流流程示例例业界的产产品开发发子流程程示例业界的产产品开发发操作指指导书、模板、评审要要素表示示例产品开发发流程结结构化过过程中的的常见问问题分析析结构化的的时机结构化的的程度结构化容容易陷入入两个极极端结构化如如何与企企业实际际情况相相融合结构化的的产品开开发流程程与研究究项目管管理的具具体关系系项目管理理活动在在产品开开发流程程中的映映射演练与问问题讨论论产品开发发中的商商业决策策（公司司高层对对研发管管理的具具体操作作）和技技术评审审企业在业业务决策策管理中中存在的的典型问问题（“会哭的的孩子有有奶吃

14、”、一个个人做多多个项目目资源冲冲突、公公司优先先级高的的项目在在每个部部门却无无法保证证资源优优先、开开始了很很多项目目却总是是不能上上市、立立项评审审会上为为何总是是问题不不断）产品开发发中业务务决策的的意义为什么会会有领导导“该管的的时候不不管、不不该管的的时候乱乱管”高层领导导在产品品开发中中扮演的的角色（“杀贫济济富”、什么么时候该该管、怎怎么管）业务决策策团队的的角色构构成与职职责定义义产品开发发中决策策评审点的的设置各业务决决策点的的评审要要素产品开发发中业务务决策支支撑业务计划划实例讲讲解项目任务务书实例例讲解项目管理理办公室室（PMMO）如何建立立高效的的业务决决策机制制实例

15、讲解解：某IIT公司司产品业业务决策策的实际际操作产品开发发过程中中的技术术评审有有哪些？如何建立立技术评评审的CChecck LListt，从而而使得经经验固化化实例讲解解：某IIT公司司技术评评审的实实际操作作研发项目目计划制制定进度与资资源计划划讨论：公公司在研研发项目目计划制制定中存存在的问问题？研发项目目计划的的作用研发项目目计划制制定的流流程项目计划划制定的的原则项目计划划制定的的要素研发项目目计划的的分级分分层管理理体系研发项目目计划的的制定的的五个步步骤WBS介介绍（作作用、示示例）WBS分分解的衡衡量标准准PBS、WBSS、OBBS、RRBS之之间的对对应关系系五种常见见的估

16、计计方法规模、工工作量、工期估估计PERTT图的绘绘制演练与问问题讨论论如何保证证计划有有效执行行研发项目目的计划划模板如如何制定定？咨询项目目演示：计划模模板同流流程的关关系项目计划划控制中中常见问问题和解解决办法法项目的分分层实施施与分层层监控监控计划划监控点设设置原则则监控计划划总揽图图监控计划划一览表表项目控制制手段：项目报报告项目报告告种类项目报告告机制项目控制制手段：项目例例会项目例会会种类例会议程程和内容容项目控制制手段：计划变变更控制制变更控制制流程计划滚动动刷新项目控制制手段：状态转转移项目控制制手段：业务决决策评审审项目控制制手段：状态转转移项目控制制手段：业务决决策评审审

17、产品规划划要合理理、且有有节奏感感项目多时时，高层层领导从从事该做做的事情情质量管理理：业务务评审、技术评评审计划监控控：演示示PERRT图等等，找关关键路径径计划模板板情景化的的知识管管理项目资源源使用曲曲线人员梯队队化时间的阶阶段分布布项目的风风险管理理：风险和问问题的区区别风险的定定性分析析发生概率率、影响响程度演示：风风险管理理计划模模板咨询项目目演示：某家家电企业业的研发发项目管管理手册册研发绩效效管理概概述研发高层层：述职职管理研发中层层和团队队：BSSCKKPI中层和和团队都都有哪些些考核指指标研发基层层员工：PBCCPIIP考核结果果的应用用：什么样考考核结果果的人应应该加薪薪

18、？季度奖如如何发？年终奖如如何发？如何成功功实施产产品开发发管理体体系的优优化如何根据据企业的的实际情情况选择择产品开开发管理理体系优优化的三三个模式式（小改改进、优优化、变变革）案例分析析：某IIT公司司产品开开发流程程变革失失败的案案例研讨讨变革失败败的八大大原因分分析成功实施施变革的的关键要要素企业如何何实施变变革管理理如何处理理变革管管理中人人的问题题成功实施施管理变变革的案案例分享享计算机行行业：联联想集团团、清华华同方、TCLL电脑、朗科科科技、记记忆科技技、研祥祥智能、国微电电子、升升腾资讯讯、普瑞瑞尔电子子、方正正科技、实达电电脑、长长城电脑脑、穗彩彩科技、天马微微电子、冠捷电

19、电子、南南京富士士通计算算机、三三诺电子子、多彩彩科技、伟创力力、顶星星数码、顶星科科技、大大将科技技、清华华比威、太极计计算机、华旗资资讯、新新蓝科技技、商科科集团、旭丽电电子、讯讯强电子子、精成成电子、今博数数码、七七喜电脑脑、大族族激光等等家电电子子行业：海尔集集团、康康佳集团团、格力力电器、美的电电饭煲、美的空空调、TTCL王王牌、海海信集团团、信利利国际有有限公司司、威海海北洋电电气、步步步高、万家乐乐电器、苏泊尔尔、达实实智能、卓力电电器、美美欧电子子、豪恩恩科技、夏新电电子、捷捷顺机电电、科松松电子、豪恩电电子、南南太集团团、海洋洋王、同同维电子子、信华华精机、德赛视视听、中中山

20、龙的的、航盛盛电子、华阳多多媒体、侨兴集集团、广广电运通通、诺亚亚舟、松松日集团团、亿龙龙集团、奥克斯斯空调、忆声电电子、广广东威特特、北京京人民电电器厂、迪威视视讯、麦麦特电子子、久华华信、南南京夏普普、清华华同方威威视、雷雷士照明明、万和和集团、金远见见、新宝宝、突破破电气、贝莱特特、普立立华、捷捷顺科技技、赛格格导航等等电源类：比亚迪迪、雄韬韬电源、皇源电电子、伊伊博电源源、核达达中远通通、斯比比泰、珠珠海金电电电源、泰坦科科技、华华德电子子、福建建科华、信瑞电电子、山山特电子子、湖南南瑞翔、中达电电通、航航嘉、炬炬力科技技电力系统统：深圳南南瑞、四四方继保保、科陆陆电子、上海海海得、华

21、华力特设设备、上上海思源源、国电电南自、泰豪科科技、汇汇港科技技、武汉日日电、德德昌电机机等医疗器械械类：迈瑞医医疗、安安科高技技术、和和佳医疗疗、宝莱莱特医用用科技、金科威威电子、三瑞医医疗、广广州白云云蓝天科科技、理理邦精密密、邦健健电子等等运营商：北京移移动、上上海金山山电信、上海南南汇电信信、武汉汉电信、广东联联通、深深圳移动动、深圳圳联通、东莞联联通、新新乡联通通、深大大电话、湛江移移动、惠惠州移动动、深圳圳市邮政政局、天天威视讯讯、润迅迅通信、福建电电信科学学技术研研究院等等通信行业业：摩托罗罗拉（中中国）公公司、星星网锐捷捷、同洲洲电子、北京地地杰通信信、记忆忆科技、开发科科技、

22、科科健、聚聚友集团团、研祥祥智能、达实智智能、日日海通讯讯、经天天通讯、海格通通信、恒恒宝通光光电子、核达中中远通、三星通通信、格格林威尔尔、福建建高意科科技、福福建三元元达等系统集成成商：华胜天天成、黎黎明网络络、鸿波波信息、现代计计算机、奥尊信信息等软件行业业：金蝶、东软集集团、天天融信、腾讯计计算机、华友世世纪、远远望软件件、广联联达、超超图软件件、博芬芬软件、中软、巨龙软软件、用用友、中中创信测测、东华华集团、网易、新浪、福建富富士通、福建新新意科技技等食品饮料料行业：广东太太古可口口可乐、郑州太太古可口口可乐、百事可可乐、青青岛啤酒酒、健力力宝集团团、湖南南亚华南南山乳业业、太阳阳神

23、集团团、箭牌牌公司、福建惠惠泉啤酒酒、福建建雪津啤啤酒、雅雅客食品品等日用化工工：广州蓝蓝月亮、立白集集团、浪浪奇、飘飘影等交通运输输：一汽轿轿车、黄黄海汽车车、神龙龙汽车、江铃汽汽车、南南汽汽车车、北京京吉普、成都飞飞机制造造厂、东东风标致致、一汽汽解放、一汽夏夏利、福福田汽车车、宇通通客车等等金融行业业：中国银银联、兴兴业证券券、兴业业银行、中国工工商银行行、中国国建设银银行、广广州信诚诚人寿、深圳金金融租赁赁有限公公司等医药行业业：汇仁集集团、太太太药业业、石家家庄制药药、四环环医药、山东威威高集团团、华南南药业、浙江现现代中药药与天然然药研究究所、昆昆药集团团等地产行业业：招商地地产、

24、金金地集团团等广告行业业：CCTTV未来来广告公公司、福福建新思思维企划划有限公公司、未未来广告告、莆田田市广播播电视中中心广告告部、福福建日报报等服装行业业：日神羊羊绒、新新永胜环环球制衣衣等其他类：深圳市市邮政局局、金东东纸业、梅特勒勒托利利多、金金发科技技、镭目目科技、新杰克克缝纫机机、日神神羊绒、元征科科技、河河南天冠冠、大连连中集、辰通智智能、万万讯自控控、厦门门瑞声达达、西光光集团、新永胜胜环球制制衣、中中国互联联网络信信息中心心、金发发科技、三瑞医医疗、电电大在线线、辰通通智能、盐田港港珠江物物流、兴兴源鼎新新、广东东核电合合营企业业、招商商局蛇口口工业区区、中集集集团（集装箱箱）、中中远散货货运输、山东胜胜利油田田、万讯讯自控、三鑫玻玻璃集团团、元征征科技、稳健集集团、三三九医贸贸、天狮狮集团、新奥集集团、华华能集团团、武汉汉天河机机场等培训时间间：北京:4月227-228日(周二-周三) 上午：009:000112:000 下下午：113:000117:000讲师师： 张张永杰费 用： 价价格2600元元/人（含资料料、中餐餐和证书书）报名方式式： 请请在培训训前将报报名表回回传至杰杰成公司司并请提前前转账,杰成