2022年员工积分奖励管理办法

1、XXXXX有限公司公司原则员工积分奖励管理措施XXXXX发布XXXXX实行XXXXXX有限公司发布员工积分奖励管理措施1目的为调动全体员工重要参与精益改善活动的积极性，明确改善活动奖励的运营方式，提高改善意识，以及提高品质，减少成本,增进管理，形成全员改善文化，达到不断革新公司运营的目的，特制定本管理措施。2合用范畴本措施合用于公司所属各单位中层如下员工。3制定根据XXXXXX员工积分奖励管理措施4具体内容4.1员工积分奖励申请范畴4.1.1申请受理范畴4.1.1.1经营管理方面：有助于公司、部门、车间或班组文化建设，有助于现场管理，提高团队士气等。4.1.1.2品质改善方面：减少成品不良的动

2、作改善、工具改善、检测措施及流程改善，提高产品质量等。4.1.1.3减少成本方面：效率提高，作业措施改善，制造流程改善，工具改善，物流改善，布局改善，其她成本减少之措施等。4.1.1.4生产技术方面：生产方式改善与变革的措施与建议，新生产技术的建议与想法。4.1.1.5其他方面：有关安全生产，生产环境等方面的改善；其她有助于部门工作开展的改善。4.1.2申请不受理范畴没有实行的改善申请将不予受理；非建设性之批评、抱怨、波及人身袭击内容，以及无具体改善内容或反复内容的申请等将不予受理；波及公司福利、薪酬、人事异动及任免等内容的改善不予受理。4.1.3申请的其他原则4.1.3.1对于多人合伙或者跨

3、部门合伙的同一种改善活动，只可以以个人身份进行提报一次，奖励成果自行协商分派；4.1.3.2对于已经完毕评审后反复提报的申请将不予受理；3.1.3.3本职工作范畴内的工作，原则上不予受理，或者在评分上酌情考虑。4.2申请的解决流程4.2.1员工通过电子文档或纸质文档的方式，每月20日前，填写员工积分奖励申请单，向各自所在部门提交。4.2.2各部门先行进行实际效果评审、检查并在员工积分奖励申请单上签订意见。每月22号之前将部门初评的员工积分奖励申请单提交综合管理部。部门意见不管是批准或者不批准均需写清晰具体理由。4.2.3综合管理部组织评审组讨论评估。各部门评估为鼓励奖和六等奖的由综合管理部备案

4、即可，综合管理部4.2.4评审组评审为六等奖以上的，由综合管理部提交XXXX，经XXXX确认后发布。4.2.5每月月初，由综合管理部向各部门发送上月评审成果，各部门在看板上发布。综合管理部视状况组织员工积分奖励改善效果的4.3员工积分奖励申请的评审员工积分奖励申请的评审由综合管理部组织的改善评审小组（由相应类别的专家库成员构成）根据如下评审基准进行公平、公正的评审。4.3.1评审评分参照基准序号要点评分基准1创新性（20分）模仿0-10分应用11-15分创新16-20分2实行难度（20分）实行困难0-10分可实行11-15分容易实行16-20分3实行效果（40分）一定效益0-25分效益较大26

5、-35分效益大36-40分4可推广性（20分）本产品0-10分多种产品11-15分整个车间16-20分4.3.24.3.2.1创新性方面（24.3.2.1.1改善申请必须对改善、改革有积极增进作用；4.3.2.1.2在此之前没有类似的作业措施、加工措施或管理体制等；4.3.2.1.3能更高层次考虑问题（即超过本职工作范畴）可考虑加分；4.3.2.1.4因对本职工作没做到位而进行改正的改善申请，得分须相应扣减；4.3.2.2实行难度方面（20分）4.3.2.2.1能体现实际价值，产生实际效益；4.3.2.2.2虽未能实行，但非常有创意也可以参与评审；4.3.2.3实行效果方面（40分）4.3.2

6、.3.1根据投入产出经济原则计算改善效果；4.3.2.3.2改善效果有数据阐明，有可操作性，可衡量；4.3.2.3.3品质改善时，减少生产中七大挥霍的改善可加分。4.3.2.4可推广性方面（20分）4.3.2.4.1改善措施可否运用于其他工序或其他环节，若可以则依水平展开范畴进行评估；4.3.2.4.2改善后的措施可否原则化；4.3.2.4.3改善手段自身可否原则化。4.3.3奖励制度员工个人积分评价及奖励原则奖励级别评价得分积分奖励分值特等奖评审组认定报公司领导批准一等奖95分100分二等奖90分95分1000三等奖80分89分500四等奖70分79分300五等奖60分69分100六等奖50

7、5950鼓励奖通过部门初评的申请10年度评价及奖励原则类别内容与规定评比周期奖金/个数量改善先锋奖个人积分排名前三的员工一年10003最佳改善团队奖人均积分排名前三的部门一年3季度发布奖根据每个季度改善成果发布会评审成果季度3006阐明：计算公式：人均积分：（部门员工积分总和/部门人员总数）；员工积分以时代电气员工积分奖励评估成果为准；以上奖项所有评估的积分是指在每个评比周期内的积分，不同评比周期不进行累积。4.3.4命名活动4.3.4.1员工的创意改善可以用本人的名字命名，命名的情形有如下几种。4.3.4.1.1采用本名：如李四改良了某种工艺，那么该工艺可以命名为“李四加工法”，鼓励员工积极

8、开发创新；4.3.4.1.2采用团队名字：如多名员工在公司做出了突出的成绩，其所在的部门、班组可以以其名字来命名。4.3.4.1.3新命名类：如果不使用本名，由创意改善者本人可以自行命名，公司予以审批即可。4.3.4.2命名活动履行注意事项。4.3.4.2.1评价原则、措施要明确。4.3.4.2.2执行部门有权威性和公信力。4.3.4.2.3严格把关，保证命名的真实有效。4.3.4.2.4坚持一视同仁，不可挫伤员工的积极性。4.3.4.2.5但凡通过命名的革新，综合管理部统一制作证书，总经理签订颁发。4.3.4.3刊登制度综合管理部根据改善申请收集状况选定季度推广改善案例，视状况每季度举办一次

9、刊登会，表扬优秀的改善事例、人员等。刊登活动统一采用幻灯片报告刊登，通过报告上的照片、图表内容，将改善推动成果如实展示。刊登活动要做到重在分享、实事求是。5.附件5.1员工积分奖励申请表5.2评审流程自本管理措施实行日期自发布之日起。附加阐明：本管理措施由综合管理部归口并负责解释。本措施起草人：张燕本措施校核人：王宝平本措施审核人：李子彤本措施会签人：张俊枢本措施批准人：张向阳附件1员工积分奖励申请单提案名称所属类别优化产品性能及新产品开发类工艺、工装、设备、工程改善类现场管理、安全生产、劳动保护类财务资产、成本控制、节能降耗类管理流程、原则措施改善类市场信息提供（非本职工作）及市场开拓类公司

10、文化建设类提案所指部门（阐明：即该提案起始实行的一级部门）员工姓名员工编号员工层级联系电话提案内容现状描述改善措施效果描述员工所在单位初评意见（填写完毕后交公司积分专管员）创新性属于哪个级别？模仿（0-9分）、应用（10-19分）、创新（20-30分）创新性：分。理由描述：实行难度属于那个级别？困难（0-5分）、可实行（6-10分）、容易实行（11-20分）实行难度：分。理由描述：估计效果属于那个级别？一定效益（1-7分）、效益较大（8-14分）、容易实行（15-20分）实行难度：分。理由描述：可推广性属于那个级别？本职（0-9分）、本单位（10-19分）、公司（20-30分）实行难度：分。理

11、由描述：初评结论该提案总得分分。员工所在单位负责人签字：年月日公司积分专管员分拣（分拣后交评审组长审核后，告知与会人员）根据员工所在单位意见，建议由该类别评审组长（或副组长）召集下列评委进行评审，于月日点分在（地方）召开评审会。建议评委名单：公司员工积分专管员签字：年月日评审组长意见:评审组组长签名：年月日评审组意见（评审时评委可用此表填写评审意见）评委签到创新性属于哪个级别？模仿（0-9分）、应用（10-19分）、创新（20-30分）创新性：分。理由描述：实行难度属于那个级别？困难（0-5分）、可实行（6-10分）、容易实行（11-20分）实行难度：分。理由描述：估计效果属于那个级别？一定效

12、益（1-7分）、效益较大（8-14分）、容易实行（15-20分）实行难度：分。理由描述：可推广性属于那个级别？本职（0-9分）、本单位（10-19分）、公司（20-30分）实行难度：分。理由描述：评审结论该提案总得分分。评审组组长（评委）签字：年月日公司主管领导意见（提案得分60分时，报送南车时代电气进行确认；评为特等奖的，需公司主管领导批准。）签字：年月日南车时代电气确认意见备注：1、评审组评审时，应复印此表发给每个评委，由评委填写评审意见。2、评审组组长汇总评委意见，明确各项结论，得出提案总得分。3、公司员工积分专管员根据评审结论，向有关部门传递。附件2评审流程提案实行完毕后，提案实行完毕后，按照员工积分奖励申请单格式规定填写，否则不予受理。员工提出提案开始员工提出提案开始员工所在部门负责人按照评分原则进行初评，并填写理由和结论。否员工所在部门负责人按照评分原则进行初评，并填写理由和结论。员工所在部门负责人初评员工所在部门负责人初评公司积分管理员提出评审组建议名单及评审时间、地点。报评审