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1、第 页2022工程项目工作计划范文三篇工程项目工作计划1 一、20*年度我项目部经营奋斗目标如下： 1、根据设计及业主要求，在20*年4月完成全部工程施工； 2、安全无一切事故，事故频率为零； 3、质量优良率达85%以上，工程一次验收合格率达100%，创合格工程。 二、抓好各项管理，实现奋斗目标 西安市汉城湖团结水库水环境综合治理提升工程一期B包工程TB15标段工程属于西安市市政工程，工程单价低，工期焦灼，要求质量高，管理规范。为了实现明年的经营奋斗目标，项目部预备重点抓好以下几个方面的工作： 1、做好成本掌握工作。 项目成本的主要部分有三个方面：一是以工、料、机为主的径直费，二是以运杂费为主

2、的其他径直费，三是以衣食住行为主的现场管理费。我们特别着重项目消耗的计算，以内部管理为主、外部增收为辅。工费以人日消耗为掌握目标，材料以项目部能够做到的概算指标为总包干基数，这样就可以依据施工数量，列出成本掌握计划，然后依据计划采用措施制定出实施方案。定期总结分析项目经营管理工作，从中找出问题，进而采用措施，堵住漏洞，规范管理，掌握成本。项目经理亲自参与和主持总结分析活动，并做到以下几点： 此处隐蔽2094个字空作业掌握方案，施工测量掌握方案等。 D、工人生活环境管理制度 E、现场施工环境管理制度 F、安全文明施工检查评比及奖罚制度 (六)部门内部建设 1、团队建设： 围绕下一年度的工作目标，

3、工程部人员在部门的团队建设就显得尤为重要。工程部以提高本部门团队凝集力和团队战斗力为根本，激发部门员工积极参与公司组织的各项活动，积极参加公司的企业文化建设，努力促使员工与公司团队建设协调全都;全面激发员工的工作热忱，整体提升员工的战斗力。 2、制度体系： 工程部制度体系建设主要为表达以下几个方面;A、完善工程部内部各项规章制度指引;B、明确工程部内部各项工作职责分工;C、形成与其他部门间内部各项工作业务流程连接;D、具备对工程业务合作单位管理规章制度; 四、重点关注问题 (一)理清建设模式 在公司建设模式逐步清楚的同时，工程部将会根据公司的建设模式快速理清思路，第一时间与公司模式完成对接。 (二)合理规划合约和发包模式 依据项目特点，规划并确定符合我公司项目特点的合约和发包模式，通过合理规划和确定模式，从而使项目的利润实现化。 (三)建成和完善适合我公司的项目管理模式 依据公司的项目管理模式，工程部将以此模式为依据完善各项规章制度，形成一套完整且具有可行性的管理

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