《公司的经营》 完整版课件

1、第五课 企业和劳动者公司的经营高一政治备课组公司的经营放飞创业梦想第一步：成立公司，创业起步小组成员可视各自资金、技术、实物等情况成立或加盟不同类型的公司。 1.我们准备成立的公司名称是：2.我们的主要生产、经营项目：3.从公司的类型来看，这是一个 （有限责任公司？股份有限公司？）4.我们公司的组织机构是：（一）公司的类型(1)含义:企业是以营利为目的而从事生产经营活动，向社会提供商品或服务的经济组织。(2)地位:企业是市场经济活动的主要参加者，是国民经济的细胞。是什么构成了社会主义市场经济的微观基础？其中哪种企业起主导作用？思考：1、企业含义、地位例企业是从事经营活动，实行自主经营、自负盈亏

2、、自我发展、自我约束，通常具有法人资格的经济组织。下列属于企业的是()中国人民银行 中国红十字会宝钢集团 招商银行A BC D答案为C 设立特点2、公司的含义、基本特征公司是依法设立的，全部资本由股东出资，以营利为目的的企业法人。性质资金来源，这是公司的基本特征，也是公司与一般企业的区别所在法人：具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织。（与自然人相对）基本特征：独立法人地位 有限责任制度 科学管理结构企业企业法人公司股份有限公司上市公司比较股份有限公司有限责任公司不同点资本划分资本划分为等额股份资本不划分为等额股份资本形式发行股票筹集资金不能通过发行股票集资股

3、东人数无最高限额股东人数限制为1-50人资本限额最低注册资本为500万元最低注册资本为3万元设立程序比较复杂比较简单适用范围适应于大中型企业适应于中小型企业相同点3、比较股份有限公司与有限责任公司的异同例(2010江苏政治单科)某人与几位朋友合作创办了一家有限责任公司。下列不符合设立有限责任公司规范的是()A公司按出资比例行使表决权B公司资本划分为等额股份C公司财务不必向全社会公开D股份转让须征得其它股东同意答案为B 例截止到2010年初我国在沪深上市的公司已有1800多家，这些公司是()A有限责任公司 B股份有限公司C股份合作制公司 D民营企业答案：B4、公司组织机构股东大会 董事会 总经理

4、 监事会办公室财务部信息部审计室后勤部其他部门执行机构决策机构监督机构例在我国的股份有限公司中，董事会和总经理的关系是A董事会聘任总经理，总经理负责公司的日常经营B公司的最高权力机构是董事会，常设机构是总经理C作为公司的最高权力机构的董事会聘任总经理，对总经理的工作进行监督D董事会负责公司的日常经营，总经理对其工作情况进行监督答案为A 企业所有制性质国有企业集体企业私营企业外资企业混合所有制企业组织形式公司制企业个人独资企业 无限责任合伙型企业 无限连带责任有限责任公司股份有限公司第二步，借鉴经验，努力经营1.我们小组确定的反思对象是：（可以是自己了解的其他知名企业。）反思成果：2.我们准备从

5、以下方面来抓经营、促成功：（1）（2）（3）其他： 材料一：跨国公司诺基亚原来主要从事木材、橡胶业，电子领域。奥利拉担任诺基亚的董事长和首席执行官后，决定专注于当时最前沿、最代表发展方向的移动通讯领域这个当时并不赚钱的主业，舍弃了包括那些还能赢利的项目，先后卖掉了电线、电脑、电视机等所有不相干的产品，而自从搬出彩电进入移动通讯领域后，该公司就像坐上火箭般向上串升，每年的发展速度高于50。 材料二：浙江的巨人集团是由电脑行业发家的，一度时间内公司每年的销量以几何级数的速度增长，到1992年，已成为当时中国电脑业的领头军，然而，其后巨人集团急于铺摊子，盲目追求多元化经营，几乎抛弃了主业，把精力和资

6、金大量投入到自己不熟悉的领域房地产、保健品业等。由于行业跨度太大，新进入的领域并非优势所在，结果陷入“大陷阱”，宣告破产。 材料三：无论在哪一个战略阶段海尔人始终坚持顾客至上、科学管理、技术创新三个原则。海尔总裁张瑞敏 海尔从质量管理入手，以人本管理为中心，形成了全方位动态优化管理即“日事日清，日清日高”的管理法。由于严格而科学的管理，使海尔创造了产品质量的“零缺陷”，用户使用的“零抱怨、零投诉”，零距离服务。而今海尔步入自主管理阶段即让职工自我管理、自我强化，充分发挥自己的活力和创造性。 目前，海尔的自主技术成果已获得9项国家科技进步二等奖是获得该项奖励最多的企业； 累计申请专利5469项，

7、是申请专利最多的中国家电企业。 海尔承担国家“863”计划项目就达6项、国家重点新产品计划研制和开发47项。材料四 创办于1669年的同仁堂，虽经历了300多年的时代变迁和风风雨雨，但“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”的祖训始终不变。这使同仁堂数百年不衰，并获得“天下第一中药店”的殊荣。 材料五 据报道，著名老字号南京冠生园用上一年的陈馅生产月饼，坑害消费者。此事被曝光后，在社会上引起强烈反响，一夜间冠生园的声誉扫地，不久便被迫申请破产。这样经营行不行？1正确的经营战略公司经营航标2依靠技术进步，科学管理等手段，形成自己的竞争优势根本方法3诚信经营，树立良好的信誉和企业的形象重要因

8、素（二）、公司经营成功的因素：示例(2010浙江文综)面对近年来原材料、劳动力等价格上升的压力，我国沿海某服装出口企业，把生产环节转移到劳动力、土地等生产要素具有优势的内陆地区，并致力于产品研发、品牌设计和营销推广，从而大大提高了产品出口竞争力。该企业竞争力提高的因素有调整经营战略，利用资源优势依靠技术创新，维持低价竞争加强品牌建设，拓展销售渠道调整产业结构，提高产品质量ABCD答案为C 第三步：畅想前景，理性对待 （三）企业的兼并和破产企业的兼并、破产和联合比较表 兼并破产联合含义经营管理好、经济效益好的优势企业，兼并那些相对劣势的企业的经济现象。对长期亏损、资不抵债而又扭亏无望的企业，按法

9、定程序实施破产结算的经济现象。企业之间为增强市场竞争力、获取更大的经济效益而实行的合营或合并。一些大企业之间的联合通常叫做“强强联合”。兼并破产联合意义(1)可以扩大优势企业的规模，增强优势企业的实力。(2)实现以优带劣的调整，把劣势转化为优势。(3)提高企业和整个社会的资源利用效率，有益于促进国家经济发展。(1)有利于强化企业的风险意识，促使企业在破产的压力下改善经营管理，提高企业竞争力。(2)可以及时淘汰落后的企业，有利于社会资源的合理配置和产业结构的合理调整。(1)可以实现优势互补、优化资源配置、降低生产成本、提高劳动生产率、促进先进技术的研究和开发。(2)达到扩大市场占有率、获取更大利润的目的。联系兼并、破产与“强强联合”都属于市场行为，是市场竞争的结果，客观上有利于资源的优化配置。企业不可盲目兼并弘毅投资总裁赵令欢在日前达沃斯论坛上的一番话很有道理,当时,他说:“一是企业并购动机要单纯,不能因为贪便宜或是手中有钱就并购。二是应做好充分准备,不要超出自己的整合能力。” 我们的共识： 虽然说公司经