某公司绩效考核全套制度及表格(50多word)

1、不同层级、不同职别员工的评价方法表层级、职位类别评价方法评价内容评价周期经营层述职评价基于战略目标实施的关键业绩指标评价一年中基层管理者述职或评价表基于关键指标落实的工作目标完成评价月度、季度评价年度总评价业务人员评价表基于工作计划完成情况的工作职责评价月度或季度评价年度总评价操作类员工基于操作流程或绩效标准的行为评价评价表月度分支机构经理季（月）度绩效评价表年季度（月）部门：姓名：工号：评价要素及权重工作目标计划完成情况主管评价得分1多产品覆盖率目标完成率 20%2新产品销售增长目标完成率 15%3销售目标完成率 15%4关键行为组织制定个性化的网络引导和技术方案并组织实施 10%5贯彻落实

2、执行公司网络营销和组合销售政策 5%6组织制定区域市场技术推广计划并监控实施 5%7控制组织销售合同的质量 5%8培训、辅导与下属沟通的数量和质量 5%9组织技术培训的数量和质量 5%10有效沟通与合作 5%11由上级主管确定的其他关键行为或用来调节上述关键行为权重的部分 10%工作目标计划沟通确认：主 管： 责任人：工作评价：总分：评价结果：A BC D评价沟通记录：主 管： 员 工： 年 月 日 年 月 日二级评价：调整人：年 月 日关键绩效考评指标分解表表（一）关键绩效指标指标定义考评标准被考评部门数据来源(考评部门)当期销售收入计划完成率(当期实际销售收入/当期计划销售收入)*100%

3、每减1%扣1分，每增1%加2分，增减分幅度30分。分公司、区域市场财务部当期销售回款实现率(当期实际回款额/当期计划回款额)*100%每减1%扣1分，每增1%加2分，增减分幅度30分。分公司、区域市场财务部应收账款回收率(当期应收账款回收额/去年应帐账款总额)*100%当期以月计算，要求标准每月下降10%，每增1%，增2分，每减1%，扣1分。增减分幅度为10分。分公司、区域市场财务部当期新增经销商个数指当期已签经销协议，已开始销售公司产品并有销售回款的经销商个数按公司规定要求，以当期需要发展的经销个数为标准，少一个经销商扣2分，多一个经理商加3分。分公司、区域市场营销服务部当期新增超装饰公司个

4、数指当期已签合作协议，已开始与公司建立业务关系，并有销售回款的装饰公司个数按公司规定要求，以当期需要发展的装饰公司个数为标准，少一个装饰公司扣2分，多一个装饰公司加3分。分公司营销服务部当期费用预算控制率(当期费用发生总额/当期费用预算总额)*100%每增1%扣1分，每减1%加1分，增减幅度为5分。分公司、区域市场财务部当期解决投诉率(当期解决的投诉数/当期投诉总数)标准为95%，每增1%加1分，每减1%扣1分，增减分幅度为5分。营销服务部客户投诉记录及客户反馈情况当期客户投诉回复不及时次数指未按规定在24小时内未给客户回复或有处理意见后未及时告之客户的次数每发现一次回复不及时扣310分，扣分

5、幅度为20分。营销服务部客户投诉记录及客户反馈情况客户投诉内部协调不及时次数指未按规定及时与相关解决客户投诉部门协调沟通、监督、催办的次数每发现一次内部协调不及时扣310分，扣分幅度为20分。营销服务部解决客户投诉部门周工作计划未完项数指每周工作计划中规定的工作内容未完成的任务数每发现一次扣25分，扣分幅度为20分。职能部门直接上级和行政监督文字数据出错次数指向上级(同级)传递报告、请示等文字数据的出错次数每发现一次扣0.53分，扣分幅度为10分。职能部门直接上级和相关部门内部服务满意度指部门之间、员工之间相互协调、支持服务的程度每发现一次工作协调、支持不及时、推诿、拒绝，扣0.53分，扣分幅

6、度为10分。职能部门直接上级、部门及员工的反映表（二）关键绩效指标指标定义考评标准被考评部门数据来源(考评部门)关键绩效指标更新的及时性指在实施关绩绩效指标考评过程中，公司领导、部门负责人要求对不合理的或增减的指标进行及时更新(需审批)。每发现一项未更新指标仍在次月实施，扣13分，扣分幅度10分。人力资源部部门、公司领导绩效考评及时性指按规定时间实施绩效考评，不得无故拖延时间。每发现一次未按时实施绩效考评者，对其负责人扣15分，扣分幅度为10分。职能部门人力资源部、公司领导数据提供的及时性和准确性指按公司要求，需提供相关数据的及时性和准确性，详见“职能部门数据提供分解表”。未按规定时间提供数据

7、每一次扣1-4分，提供的数据不准确，每项扣0.53分，扣分幅度15分。职能部门直接上级、数据使用部门信息披露的及时性指部门发现的问题、违规违纪现象、员工重大表现、工作失误等重要信息传递的及时性未将发现重要信息在1天之内进行披露，每次扣0.55分，扣分幅度10分。职能部门直接上级、周会、员工的反映合同签订的及时性指按规定需要签订(续签)的劳动合同的及时性新员工入司后10天之之间未签订合同者，一次扣13分，续签劳动合同者未提前5天签订，一次扣13分，扣分幅度10分。人力资源部直接上级、员工的反映入职手续办理的及时性和准确性指新员工入职时按规定办理的相关手续的及时性和准确准在入职后1天之内入职手续不

8、清或不完备，一次扣13分。扣分幅度10分。人力资源部直接上级工作交接准性指调配员工时，办理工作交接的手续及内容的完备程度工作交接不清，每次扣1-3分，扣分幅度5分。被调配员工调出部门文件传递效率指各部门文件传递的及时性和准确性接到文件未在1小时之内传递，每次扣0.5-2分，扣分幅度5分。职能部门直接上级、接收文件部门文件制作效率指各部门制作文件的及时性及准确性对重要文件制作缓慢，延误他人等待时间，每次扣15分，制作的文件质量差、数据不准确等，每次扣15分，扣分幅度10分。职能部门直接上级、接收文件部门内部刊物出刊的及时性和质量指公司内部刊物按期刊出，并且无常规性的错误。未及时出刊，每次扣15分

9、，犯常规性一次扣0.53分，扣分幅度10分。行政服务部直接上级、各部门表（三）关键绩效指标指标定义考评标准被考评部门数据来源(考评部门)机要文档归档及时性与安全性指公司重要、秘密文件等文件(电子)于每月30日前归档，并采取相应措施保证文件资料(电子文档)的安全性未按时归档每次扣0.53分，秘密信息泄漏每次扣210分，扣分幅度15分。职能部门直接上级印章使用准确性指用章类型、流程、批准程序的正确性，借章的手续齐备乱用、乱借印章每次3-10分，扣分幅度15分。行政服务部直接上级司机出车安全性指出车过程中无安全事故、无违章违纪现象出现一次安全事故扣520分，出现违章违纪现象每次扣210分，扣分幅度3

10、0分。行政服务部直接上级出车手续齐全性指不能随意出车，手续不齐全不出车，严禁利用车辆办私事每发现一次扣1-5分，扣分幅度10分。行政服务部直接上级产品出入库手续齐全性指按严格按出入库手续办理产品出入，对手续不清的产品，严禁出入库每发现一次扣27分，扣分幅度20分。仓储部直接上级产品出入库正确性指严格按产品出入单规定的内容出入产品，严禁乱发、乱收。每发现一次扣520分，扣分幅度40分。仓储部直接上级、客户的反映库存帐准确性指仓库库存(含进、出、存)账需按规定建账，且数据准确，账卡物一致，字迹清晰。未要求建账扣510分，数据不准确每次扣4-10分，字迹不清楚每次扣0.53分，账卡物不一致，每次扣1

11、-5分，扣分幅度30分。仓储部直接上级设计制作及时性指工程效果图、销售工具等设计制作在规定时间内完成，使用客户不处于等待或追问状态发现一次不及时扣18分，扣分幅度15分。营销服务部直接上级、客户的反映设计制作出借次数指未按图纸或要求进行设计制作出现的次数，不得擅自改变客户的设计要求。发现一次扣210分，扣分幅度20分营销服务部直接上级、客户的反映设计制作效果指客户对所设计图纸及销售工具的满意度客户反映一次不满意扣15分，扣分幅度10分营销服务部直接上级、客户的反映客户档案及有望个案的及时更新指客户档案按及有望个案按规定及时更新，保证数据时效未及时更新，每次扣25分，扣分幅度10分。营销服务部直

12、接上级、数据需求部门的反映表（四）关键绩效指标指标定义考评标准被考评部门数据来源(考评部门)工作方法、流程等持续改进指工作方法、态度、技能、工作流程等应月结月高无持续改进扣0.53分，扣分幅度3分。职能部门直接上级改进建议指对公司管理方面提出合理化建议提出的建议被公司采纳，每个建议加25分，对有建设的建议(未采纳)加0.52分，加分幅度10分。职能部门直接上级培训与讨论等活动的参与性指对公司组织的培训、讨论、座谈会等活动的参与程度无故不参与者，每次扣0.52分，扣分幅度5分。职能部门直接上级、活动主持者员工考勤指工作期间的迟到、早退、旷工、脱岗、睡岗等基本劳动纪律情况按公司规定处理；无规定的情

13、况，每次扣110分。扣分幅度30分职能部门直接上级、行政监督情况专业人员服务成绩考核表_年度_月部门职位姓名考核项目评分标准学识经验学识经验能触类旁通,且常提供改进意见。20学识经验较一般人为良好。16肯上进，接受指导，能应付工作。12不求上进，尚需继续加以训练。8对工作要求茫然无知，工作疏忽。4专业能力极丰富之专门技能，充分能完成本身职务。30理解力强，对事判断正确，处理力比一般人强。24理解力普通，处理事件不常有错误。18理解较迟，对复杂事件判断力不够。12理解迟钝，判断能力不良，经常无法处理事件。6协调性与人协调间为工作顺利完成尽大努力20爱护团体常协助别人。16肯应别人要求帮助他人。1

14、2仅在必要与人协调之工作上与人合作。8精神散漫不肯与人合作。4责任感任劳任怨,竭尽所能成任务。10工作努力，份内蒙作非常完善。8有责任心能自动自发。6交付工作常需督导始能完成。4敷衍无责任感粗心大意。2积极性奉公守法足为他人楷模。20热心工作，支持公司方面之政策。16对本身工作感兴趣，不于工作时间开玩笑。12工作无恒心精神不振不满现实。8态度傲慢常唆使别人向厂方作不合理要求。4奖惩记录 考核评分 奖惩增减分 考绩 评语：_ 考核者：_ 评分标准：90分优秀 8090分良好 7080分中等到 6070分及格 60分以下不及格专业人员绩效评价样表（综合素质）姓 名任职时间部 门职 务工作职责评价阶

15、段的主要工作职责与目标(评价者本人填写)1.2.3.自评者签字:签字时间:补充说明:1.2.3.评价阶段的主要工作成果(评价者本人填写)1.2.3.评价阶段需要改进的地方(评价者本人填写)1.2.3.评价主管根据被评价者的自评分析来进行客观的评价1.2.3.签字: 时间:评价主管进行具体的评价工作质量A优秀 B良好 C合格 D不合格选择:工作效率A B C D 选择:计划与组织A B C D 选择:判断/决策A B C D 选择:团队合作A B C D 选择:遵守纪律A B C D 选择:工作的主动性A B C D 选择:沟通/协调A B C D 选择:创新与改善A B C D 选择:评定级别

16、优秀良好合格不合格初评主管签字:复评主管签字: 责任副部签字:业务人员考核表姓名： 部门：岗位：考评日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差成果计划实际完成完成计划%14121086业务成绩A.总产值（万）14121086B.利润（万）14121086C.费用（万）14121086D.新增客户数14121086业务活动A.正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划B.按照部下的能力和个性合理分配工作C.及时与有关部门进行必要的工作联系D.在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作14121086141210861412108614121086管理监督在人事关系方面部下没有不满或

17、怨言善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务141210861412108614121086141210861.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：_分 2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一） A B C D A：130分以上 B：130100分 C：10072分 D：72分以下3考核者意见: _考核者签字：_日期：_年_月_日以下部分为行政人事部及总经理填写人力资源部评定 评语考 核结 果决定该员工: 转正：在_任_职 升职至_任_ 续签劳动合同 自_年_月_日至_年_月_日 降职为_ 提薪/降薪为

18、_ 辞退 其它_ 经理签字：_ 日期： 年 月 日总经理核准 总经理签字：_ 日期： 年 月 日业务单位一般职员的人事考绩表格姓名决定评价分数分第一次考核主任或组长判断董监事会议第二次考核课长或经理调整总经理判定基准.特别优秀.优秀.普通.需要努力.差严守纪律积极地完成工作是模范职员忠于职务有效率可信赖，但仍需要积极希望再自我革新与努力需要从根本上再教育满分15分15分1412分119分86分5分以下满分10分10分98分75分54分3分以下满分5分5分4分3分2分1分勤情评价工作状况标准上班日数日记载事项综合意见缺席（事假）日（丧假）日（无故）日早退次迟到次迟到早退缺席换算日缺席总计日实际上

19、班日数总计日对判定奖赏的反映对判定加薪的反映对判定训练的反映对判定晋升的反映本人对判定的不满调整业务单位公司职员的人事考绩表格职称部课组姓名工作态度1很少迟到、早退、缺席，工作态度认真52工作不偷懒、不倦怠53做事敏捷、效率高104遵守上司的指示55不倦怠，且正确地向上司报告5基础能力6精通职务内容，具备处理事务的能力57掌握职务上的要点58善于安排工作的步骤、准备工作59严守报告、联络、协商的规则1010在既定的时间内完成工作5业务熟练程序11计算上没有错误，且速度快1012记帐能力卓越，正确1013勤于整理、整顿514确实地做好自己的工作515可以自己做新的工作5责任感16责任感强，确实完

20、成交付的工作517即使是难的工作，身为组织的一员也应勇于面对1018努力用心地处理事情，避免过错的发生519预测过错的可能性，并想出预防的对策10协调性20做事冷静，绝不感情用事521与别人配合，和睦地工作522重视与其他部门的人协调523在工作上乐于帮助同事1024积极参加公司举办的活动5自我启发25审查自己的能力，并学习机关报知识、技术526以广阔的眼光来看自己与公司的未来1027丰富自己的情绪528不向外倾拆工作上的不满529即使是自己份外的事，也能企划或提出提案1030以长期的展望制定目标或计划，并付诸实行10业务单位公司职员的人事考绩表格（B）姓名决定评价分数分第一次考核主任或组长判

21、断董监事会议第二次考核课长或经理调整总经理判定基准 A特别优秀 B优秀 C普通 D需要努力 E差 严守纪律积极地完成工作是模范职员忠于职务有效率 可信赖，但仍需要积极 希望再自我革新与努力 需要从根本再教育 满分15分 15分 1412分 119分 86分 5分以下 满分10分 10分 98分 75分 54分 3分以下 满分5分 5分 4分 3分 2分 1分 勤情评价 工作状况标准上班日数日记载事项综合意见缺席（事假）日（丧假）日（无故）日早退次迟到次迟到早退缺席换算日缺席总计日实际上班日数总计日对判定奖赏的反映本人对判定的不满对判定加薪的反映对判定训练的反映调整对判定晋升的反映业务单位公司职

22、员的人事表格（A）职称部课组姓名分类评价内容满分1次2次调整决定工作态度1很少迟到、早退、缺席，工作态度认真52工作不偷懒、不倦怠53做事敏捷、效率高104遵守上司的指示55不倦怠，且正确地向上司报告5基础能力6精通职务内容，具备处理事务的能力57掌握职务上的要点58善于安排工作的步骤、准备工作59严守报告、联络、协商的规则1010在既定的时间内完成工作5业务熟练程度11计算上没有错误，且速度快1012记帐能力卓越，正确1013勤于整理、整顿514确实地做好自己的工作515可以自己做新的工作5责任感16责任感强，确实完成交付的工作517即使是难的工作，身为组织的一员也应勇于面对1018努力用心

23、地处理事情，避免过错的发生519预测过错的可能性，并想出预防的对策10协调性20做事冷静，绝不感情用事521与别人配合，和睦地工作522重视与其他部门的人协调523在工作上乐于帮助同事1024积极参加公司举办的活动5自我启发25审查自己的能力，并学习新知识、技术526以广阔的眼光来看自己与公司的未来1027丰富自己的情绪528不向外倾诉工作上的不满529即使是自己份外的事，也能企划或提出提案1030以长期的展望制定目标或计划，并付诸实行10评价分数合计200业务能力规定表职 别主要负责工作 应具 备 条 件 工作技术分析能力管理能力副总经理业务拓展销售或市场调查企划分析销售管理产销配合生产或销

24、售经验产销配合产销管理厂 长生产管理生产管制现场管理中层经理绩效评价样表（综合素质）姓 名职 务上岗时间工作内容1.2.3.评价项目自 评结果(分数)复 评结果(分数)综合评价领导能力ABCDABCD1.2.3.决策能力ABCDABCD沟通能力ABCDABCD创新意识ABCDABCD业务知识ABCDABCD成本意识ABCDABCD工作业绩ABCDABCD判断能力ABCDABCD自评总分数复评总分数评价等级A：优秀 B：良好 C：合格 D：不合格自评人签字评价人签字评价时间中高层经理绩效评价表（行为能力）评 价 项 目（行为能力）权重%评价等级分数(权重评价等级)5优秀4良好3可接受2需改进1不

25、可接受1.自律性遵守公司规章制度(人事行政制度、财务制度)；保守公司秘密；准时性（重承诺，时间观念强，及时回应）；言谈举止自觉维护总公司形象。10%2.团队/协作精神与团队成员分享信息和经验；促进团队成员间的合作；主动配合主管、同事及相关部门工作；接受和支持团队决定；团队利益高于个人利益；善于社交并能建立内部信任。10%3.责任心工作细致、严谨、信守职责；勇于承担责任。10%4.客户服务意识尊重客户（内外部客户）；善待客户，为客户着想；预测、跟进客户需求；追求产品品质，服务质量一流，一次到位；信守对他人的承诺。10%5.领导力建立规范的工作制度和程序；给予下属及时和适当的认可、激励；指导和培养

26、下属，提高职业技能和忠诚度；明确下属职责，保证组织效率；获得下属尊敬和肯定；将团队合作及参与作为解决业务问题的基本方法。10%6.分析/决策能力见微知著,立即采取行动,防患于未然；决策及时、果断，抓住要害；注重逻辑推理和相关事实，注重数据，考虑全面；在自由度有限的情况下做出决定；用非常手段解决非常问题。10%7.组织/规划能力利用现有资源，规划美好远景；按轻重缓急排定工作次序；工作目标和期限明确、可行；能够将总公司的战略化为本部门的具体目标；为下属拟定行动计划；善于建立广泛的业务网络，他为我用。10%8.授权/控制能力善于用人所长,有效分配工作,并给予相应的权利和责任；对下属的工作进行跟进、回

27、顾，确保目标达成；善于给下属及时反馈和评价。10%9.沟通能力利用口头或书面形式主动沟通；乐于倾听，有效反馈；能有效化解矛盾和抱怨；善于用人际沟通技巧说服他人；演讲能力。10%10.对现有系统提出质疑并不断改进；创造新的管理方法并采取新的行动以完成工作目标。10%总 比 重100%总 分 数*注：行为能力评价是员工培训发展的依据。主管人员服务成绩考核编号_ 职称：_ 姓名：_ _年度_月 考核项目评分标准学识经验经验丰富，能触类旁通，且常提供改进意见。20学识经验较一般人为良好。16肯上进，接受指导，尚能应付工作。12不求上进，尚需继续加以训练。8对工作要求茫然无知，工作疏忽。4 管理善知人派

28、事，善于分析认识问题，检讨工作成果。30知人派事能认识问题，并透过他人完成工作。24尚能知人派事了解问题，不失职份。18未有善于用人，不分析问题及检讨工作成果。12对于管理全然不关心。6责任感任劳任怨，竭尽所能完成任务。20工作努力，份内工作非常完善。16有责任心能自动自发。12 交付工作常需督导始能完成。8 敷衍无责任感，粗心大意。4指导能力完整正确的指挥计划工作，激发工作热情。10命令顺利下达能发生良好效果。8尚能领导他人工作，达到一般效果。6领导能力较差工作时不能达到预定效果。4 完全没有领导能力，不能使人信服。2 业务行力理解力非常强对事判断极正确，处理力强。20理解力良好，对事判断正

29、确，处理力较强。16 理解判断力普通处理事务不常有错误。12理解较迟，对复杂事件判断力不够。8理解迟钝、判断力不良，经常无法处理事务。4奖惩记录考核评分奖惩增减分考绩评语：_ 考核者：_ 评分标准：90分优秀 8090分良好 7080分中等 6070分及格 60分以下不及格主管人员服务成绩考核表编号_ 职称：_ 姓名：_ _年度_月 考核项目评分标准学识经验经验丰富，能触类旁通，且常提供改进意见。20学识经验较一般人为良好。16肯上进，接受指导，尚能应付工作。12不求上进，尚需继续加以训练。8对工作要求茫然无知，工作疏忽。4 管理善知人派事，善于分析认识问题，检讨工作成果。30知人派事能认识问

30、题，并透过他人完成工作。24尚能知人派事了解问题，不失职份。18未有善于用人，不分析问题及检讨工作成果。12对于管理全然不关心。6责任感任劳任怨，竭尽所能完成任务。20工作努力，份内工作非常完善。16有责任心能自动自发。12 交付工作常需督导始能完成。8 敷衍无责任感，粗心大意。4指导能力完整正确的指挥计划工作，激发工作热情。10命令顺利下达能发生良好效果。8尚能领导他人工作，达到一般效果。6领导能力较差工作时不能达到预定效果。4 完全没有领导能力，不能使人信服。2 业务行力理解力非常强对事判断极正确，处理力强。20理解力良好，对事判断正确，处理力较强。16 理解判断力普通处理事务不常有错误。

31、12理解较迟，对复杂事件判断力不够。8理解迟钝、判断力不良，经常无法处理事务。4奖惩记录考核评分奖惩增减分考绩评语：_ 考核者：_ 评分标准：90分优秀 8090分良好 7080分中等 6070分及格 60分以下不及格主管人员考核表编号： 姓名： 年 月 日考核项目考 核 内 容标准分值自我评分考核小组考 核 分工 作态 度把工作放在第一位，努力工作对新工作表现出积极态度忠于职守对部下的过失勇于承担责任20业 务工 作正确理解公司目标和经营方针，制定适当的实施计划按照员工能力和个性合理分配工作做好部门间的联系和协调工作工作中保持协作的态度，推进工作30管 理监 督善于放手让员工工作，鼓励大家的

32、合作精神注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作妥善处理工作中的失误和临时加的工作在人事安排方面下属没有不满20指 导协 调经常注意保持下属的工作积极性主动努力改善工作环境的提高效率积极训练、教育下属，提高他们的技能素质注意进行目标管理，使工作协调进行15审 查报 告正确认识工作意义，努力取得最好成绩，工作方法正确，时间与费用使用得合理有效工作成绩达到预期目标或计划要求工作总结汇报准确真实15总评分100人事管理业务评核表项目评核内容做到部分做到未做到人事政策1.本公司有订定人事管理政策2.本公司人事管理政策有适当宣传让员工知晓人力计划1.本公司对未来所需人力有适当预测及规划2.本公司对未来所需人

33、力有适当罗致及培训计划人力标准1.本公司对人力的需求，有订定适当计算标准2.本公司各部门有订定员额，并定期加以检讨职位设置1.本公司职位均有一工作说明书2.本公司对职位担任人员均有资格规范人员罗致1.本公司向外罗致人员均达到公开、公平2.本公司所需人才，可十分顺利向外罗致工资薪酬1.本公司人员薪资与外界相比，已是十分适当2.本公司人员薪资在公司内部相比，其公平性已被同仁所接受福利待遇1.本公司各项福利措施均须同仁参与决定并获得支持2.本公司福利计划能与外界保持竞争性绩效考评1.本公司定有年终及平时考绩制度，对激励人员具有效果2.本公司各级主管常接受考评员工绩效的训练，并能认真执行奖励措施1.本

34、公司有订定有效的奖金制度2.本公司对员工的奖励常能公开、公平及及时培训进修1.本公司员工训练有训练体系的建立2.本公司每年均有订定员工训练计划并照计划实施退休抚恤1.本公司有订定退休抚恤制度，其条件符合政府规定2.本公司退休抚恤基金逐年提拔，有充分的基金来源劳资关系1.本公司有工会的组织，并获得同仁的认同和支持2.本公司劳资关系良好，少有劳资纠纷事宜人事考评表填表时间 年 月姓名姓名年龄岁考评者初评调整审批者（章）职别部门（章）（章）评定因素评定项目奖金考评提薪考评特记事项初评调整初评调整成绩评价质量数量教育指导 创新改进工作态度评价纪律性协调性积极性责任性自我开发热情能力评价知识技能判断决断

35、交涉协调应用开发指导监督评语 S180以上 A150179 B90149 C6089 D59以下考评合计分分考评合计分分人事部记入栏评语评语最终评语奖金提薪申请评语申请评语填写注意点：评定时，请在应得分数下面“”，最后将合计分数填入合计栏。根据合计分数确定评语。当初评语与调整评语不一致时，由双方协商确定出一致意见后填入“申请评语”栏。评定中需特殊说明的问题，填入特记事项栏内。有*符号的栏目请勿填写。评语的含义：秀非常优秀、毫无过失。优毫无过失。良符合要求，基本满意。可最好再努把力劣尚需非常努力才行人事考评表决定资格能力资格定级调查表申请职级申请资格（管理、业务、技术职）姓名所属部门第一次第二次

36、年龄岁成绩评语年上期年下期年上期年下期出勤缺勤其他第一次评定用黑笔，第二次评定（调整）用红笔（只注明不同之处）合计分栏中只填写二次评定（调整）后的分数合计号处由人事部填写评定项目职级要点评定基本能力知识通用是否充分具备现任职务所要求的基础理论知识和实际业务知识业务能力理解力判断力A级B级是否能充分理解上级指示，干脆利落地完成本职工作任务，不需上级反复指示或指导。C级以上是否能充分理解上级指示，正确把握现状，随机应变，进行恰当的机断处置。表达力交涉力A级B级是否具有现任职务所要求的表达力（口头和文字），能否进行一般联络、说明工作。C级以上在和企业内外的对手交涉时，是否具有使对方诚服，接受同意或达

37、成妥协的表达、交涉力。工作态度纪律性通用是否严格遵守工作纪律和规定，很少迟到、早退、缺勤等。对待上级、先辈和企业外部人士有礼貌、注重礼仪。严格遵守工作汇报制度，按时提出工作报告。协调性通用在工作中，是否充分考虑到别人的处境，能否主动协助上级和同事，是否努力使工作单位团结、活跃、协调。积极性通用对分配的任务是否不讲条件主动积极，尽量多做工作，主动进行改良改进，向困难挑战。评定标准A非常优秀，理想状态A1优秀，满足要求B基本满足要求B1略有不足C不满足要求评语与分数的换算 A48分以上 B24-47分 C23分以下合计分分评语决定评语（由人事部填写）人事考评表（一）决定资格能力资格定级调查表（管理

38、、业务、技术职）申请职级申请资格姓名所属部门第一次第二次年龄成绩评语年上期年下期年上期年下期出勤缺勤其他第一次评定用黑笔，第二次评定（调整）用红笔（只注明不同之处）合计分栏中只填写二次评定（调整）后的分数合计号处由人事部填写 评定项目职级要点评定基本能力知识通用是否充分具备现任职务所要求的基础理论知识和实际业务知识业务能力理解力判断力级级是否能充分理解上级指示，干脆利落地完成本职工作任务，不需上级反复指示或指导。级以上是否能充分理解上级指示，正确把把握现状，随机应变，进行恰当地机断处置。表达力交涉力级级是事具有现任职务所要求的表达力（口头和文字），能否进和二般联络、说明工作。级以上在和企业内外

39、的对手交涉时，是否具有使对方诚服，接受同意或达成妥协的表达、交涉力。工作态度纪律性通用是否严格遵守工作纪委和规定，很少迟到、早退、缺勤等。以待上级先辈和企业外部人士有礼貌、注重礼仪。严格遵守工作汇报制度，按时提出工作报告。协调性通用在工作中，是否充分考虑到别人的处境，能否主动协助上级和同事，是否努力使工作单位团结、活跃、协调。积极性通用对分配的任务是否不讲条件主动积极，尽量多做工作，主动进行改良改进，向困难挑战。评定标准非常优秀，理想状态优秀，满足要求基本满足要求略有不足不满足要求 评语与分数的换算48分以上2447分23分以下 合计分 分评语决定评语（由人事部填写）人事考评表（二）填表时间：

40、年月姓名性别年龄岁考评者初评调整审批者（章）职别部门（章）（章）评定因素评定项目奖金考评提薪考评特记事项初评调整初评调整成绩评价质量数量教育指导创新改进工作态度评价纪律性协调性责任性自我开发热情能力评价知识 技能判断 决断交涉 协调应用 开发指导 监督评语180以上15017990149608959以下 考评合计分分考评合计分分人事部记入栏评语评语最终评语奖金提薪申请评语申请评语填写注意点：评定时，请在应得分数下面“”，最后将供不应求分数填入合计栏。 根据供不应求分数确定评语。 当初评语与调整评语不一致时，由双方协商确定出一致意见后填入“申请评语”栏。 评定中需特殊说明的问题，填入特记事项栏内

41、。 有*符号的栏请勿填写。 评语的含义：秀非常优秀，毫无过失。优毫无过失。良符合要求，基本满意。可最好再努把力。劣尚需非常努力才行。 人员增补申请表填单：年月日申请部门增补职位增补额人申请增补理由扩大编制储备人力辞职补充短期需要希望到职日期应具资格条件性 别婚姻年龄学 历外语个 性经 历具备技能增加人员工作内容申请人部门主管人力资源部意见总经理批示本表用于下级部门向主管单位申请增加员工。能使主管单位了解增加员工所具备的条件及增员原因。企业员工绩效反馈面谈记录表单位名称：面谈时期：年月日姓名：部门：职位：任职起算时间评价区间： 年 月 年 月在工作中哪些方面较成功？在工作中有哪些需要改善的地方？

42、是否需要接受一定的培训？你认为自己的工作在本部门和全公司中处于何种状况？你认为本部门工作最好、最差的是谁？你认为全公司谁最好和谁最差？你对本次绩效评价有什么意见？希望从公司得到怎样的帮助？下一步工作和绩效改进的方向是什么？备注受评人：面谈人：审核人：*注：会计部门业务能力分析表项目评分内容指导帐册管理是否万全5 4 3 2 1现金管理是否万全5 4 3 2 1现金的收支是否谨慎5 4 3 2 1支票的核对是否万全5 4 3 2 1预付款的核对？5 4 3 2 1各种计算是否确实5 4 3 2 1收款处理是否确实5 4 3 2 1付款处理是否谨慎5 4 3 2 1与银行的交涉如何5 4 3 2

43、1资金的准备如何5 4 3 2 1是否热心于资产的扩充5 4 3 2 1是否热心于费用的节省5 4 3 2 1计算是否无误5 4 3 2 1税务处理是否万全5 4 3 2 1 5 4 3 2 1评份统计分数愈多愈优秀作业员考绩表年月日工号姓名到职日年月日年资年月工作单位主管姓名工资本薪加给品质要求评定项目评分标准1.工作品质4.0无需指正2.0偶需指正0.5常需指正0.02.作业要领4.0准确遵守2.0偶有错误0.0常犯错误3.技术水平4.0能从事各种工作3.0能从事较难工作2.0简易工作4.一般评语8.0品质特优6.0优良4.0平平2.0需改进效率20平均效率110%以上10平均效率达80%

44、以上17平均效率100%以上5平均效率达75%以上14平均效率达90%以上0平均效率未达75%以上出勤每旷工一日扣5分每请假一日扣1分每迟到一次扣1分工作知识给分考核事项给分2经常询问生产技术问题2可会同处理生的问题2常提生的方法建议1能协助主管处理技术问题2了解机器材料使用2知道如何省用材料、工具2对于品质优劣能评定2能了解工具机器材料好坏合作精神1准时上下班2愿协助新同事2遵守公司各项规定很少与人发生口角2遵守各项安全规定乐意参加各项团体活动1接受工作调动易接受他人意见2愿意担任他人不愿做的工作整洁习惯良好适应性2曾担任若干种工作工作适应性强2有能力使用复杂机器2均接受训练2专业知识良好备

45、注等级总评分部属评价公司产品知识检查表第1次评价第2次评价每个人都应知道的事1.能立即说出主力商品的名称、型号、价格2.了解主力商品的销售重点3.知道其他公司与主力商品竞争的商品4.知道主力商品在业界的优劣程度5.具有主力商品购买层面的基本知识更高度知识的追求欲1.保存商品目录，偶尔会调查其内容2.精通使用说明的内容3.一定先试用公司的新产品4.参观新产品的展示会5.注意他公司竞争产品的广告关于使用者应认识的事1.具备使用者的组织、年龄、分布地区的知识2.让使用权用者使用公司的商品，并听取他们的感想3.在百货公司等地方查明选购公司商品的人4.了解顾客投诉故障时的应对方式5.关心顾客的投诉书或问

46、郑调查的结果生产、材料、流通等知识1.具备公司商品的生产方法、工程等的基本知识2.具备公司商品材料方面的基本知识3.具备公司商品构造方面的基本知识4.具备公司商品流通过程方面的基本知识5.具备公司商品库存管理方面的基本知识公司商品的改善案1.与竞争厂商的商品比较，并想出改良的地方2.使用公司的商品，并想出改善的地方3.努力发掘新产品的构想4.将新构想呈报上司5.从业界整体动向来看，想出更有展望性的新产品部属评价公司内部沟通检查表第1次评价第2次评价沟通的基本态度1.很乐意帮助同事2.对于同事的婚丧喜庆之事都由衷地致意3.对同事很和蔼可亲，但不是四面讨好他人的人4.帮助别人，不领带他人5.不随便

47、骂人、不任意生气沟通的规则1.努力成为一位好的听众2.聆听别人的牢骚、不平、抱怨3.不说别人的坏话4.不听别人的坏话5.不传播谣言虚心、谦虚1.注意避免伤到别人的自尊2.聆听别人的劝告3.谦虚地接受别人的好意4.不得意忘形，即使是奉承你也不会生气5.不说无聊、过份的诺言参加公司活动1.一定参加公司的活动2.主动加入公司活动的干部、策划小组3.思考、并提出公司活动的构想4.劝诱说服不想参加公司活动的人改变主意5.由衷地期待公司各项活动对个性不合的人、意见不合的人的应对1.应努力与个性不合的人协调2.对于意见不合的人，应努力找出共通点3.对于缺点很多的人，应找出其优点4.对于反叛对意见的人，要肯定

48、其立场5.不分宗教、政治派系部属评价公司技术能力的知识检查表第1次评价第2次评价每个人都应知道的事1.知道主力商品技术上的特征2.熟读主力商品的使用说明书3.具备主力商品在技术发展过程中的基本知识4.了解主力商品的竞争对手在技术上的差异5.具务公司综合技术能力的基本知识关于新产品应有的知识1.知道新产品在技术上的改良点2.知道新产品的技术服务重点3.关心使用者对新产品在技术上的评价4.关心业界对新产品在技术上的评价5.迅速地学会新产品的操作与使用者在接触上应知道的事1.向使用公司商品的人听取个人直接的感想2.知道使用者对公司商品的技术的评价3.强烈关心公司商品的服务手册4.以使用者的立场使用公

49、司的商品5.知道公司商品的宣传重点，并考虑到它的效果对技术开发现场的关心1.积极从事与技术开发承办者的交流2.技术上不明之处，会立刻询问技术关系人3.经常出席产品的技术说明会4.巡视制造现场，听取制造过程简报5.对于技术开发，提出自己的意见对技术开发的关心1.关心公司技术范围的报章消息2.阅读公司技术范围专业杂志3.阅读公司技术范围专业书籍4.关心业界整体的技术开发动向5.关心先端技术公司部门中层领导年度工作考核表_公司部门中层领导年度工作考核表（ 年度） 姓 名_ 职 务_ 何时任现职_一、述职报告摘要（由本人填写） 签名年 月 日二、民主评议情况参加评议人数任职情况综合分析优秀称职基本称职

50、不称职本部门员工其他人员总结三、考核领导小组意见 组长年 月 日四、被考核者意见 签名年 月 日五、董事会意见董事长签字年 月 日六、公司中层以上领导综合考核表考核项目考核内容平分等级好较好一般较差工作实绩评价岗位职责范围完成情况公司布置的任务完成情况年度工作目标完成情况德能素质评价思想理论水平：能掌握政策并指导工作本职业务能力：熟悉本职与相关业务，能完成业务组织协调能力：能合理安排工作，协调其他部门关系调研综合能力：进行组织调查研究，提出对策用人能力：能指导下级工作，并对下级作出公正评价口头表达能力：口头表达逻辑清楚，有说服力文字表达能力：能独立完成各种文字工作法纪观念：廉洁奉公，遵守并维护

51、法纪改革创新能力：能接受新事物，工作有创造性自我述职评价自我评价客观，对自身问题能认真分析对今后努力方向明确，整改措施切实可行综合评价等级公司员工考核表 考评对象： 部门： 职务： 年 月 日 考评指标及权重考评人及权重精神文明22能力 28工作态度20绩效30总分综合评价政策水平敬业精神遵章守纪和原则性人际关系网络品德修养及礼仪业务专业能力工作适应性、创造性组织领导能力交际公关能力、协调性体力和忍耐力出勤情况主动性、积极性责任感学习态度工作质量工作量工作效率特殊贡献454457565565546798普通员工4部门经理3公司领导3员工专项考核表部门： 任职人： 年 月 日岗位职责负责程度全责

52、 部门 支持衡量标准数量、质量考核分数员工业务工作总结部门考核结果部门主管签字备注员工周边绩效评价表姓名职务部门考核期本表用于对员工在考核期内的个人工作表现进行评价。评价维度评价因素描述上级评价责任心1尊重并维护组织的利益和形象2乐意接纳额外的任务和必要的加班3积极主动承担相应的工作任务和责任4保持良好的出勤记录，没有不合理缺席工作品质1了解并遵守规章制度和业务规程2服从上级的工作指示或任务安排3在无上级监督的情况下，能稳定的开展工作，保持工作质量4工作任务或活动安排清晰有序5从大局出发，以组织利益为重学习与创新1能够经常为公司或部门发展提供好的建议2在工作能够不断总结、提高3能根据任务现状和特点，灵活运用现有方法，并发展出新的方法4利用各种时间和机会提高专业技能团队合作1愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成