建筑设备安装工程公司技术管理制度

1、建筑设备安装工程公司技术管理制度一、图纸会审第一条会审前准备：项目部接到图纸后，由分公司副经理组织项目技术员、预算员、质量员及专业负责人进行图纸内审，各自提出图纸中存在的问题，共同讨论研究，统一意见，整理成文以便在三方会审时提出。第二条会审程序：设计单位进行设计交底后，监理单位提出设计中存在问题，然后施工单位(一般技术负责人作为代表)提出施工图中存在的问题或疑问，设计单位汇总所提问题，一一确认，并给予初步解答。第三条图纸会审记录要求：l、我方与会人员必须认真做好图纸会审记录，请与会方签字，并存档保留。2、图纸会审记录必须写明工程名称、会审地点、时间、参与单位及会审人员姓名，会审的详细内容。第四

2、条对会审中提出的问题涉及到需要补充和修改施工图纸的，在设计单位给出书面答复或修改图纸后，方可实施。第五条施工过程中发现施工图上存在问题应及时向监理提出，由监理单位负责与设计单位协商解决，现场人员不得擅自施工。否则，由此引起的经济损失和质量事故罚技术负责3000元，罚相关责任人2000元，本条由土建子公司生产管理部和安装子公司总工行使处罚权。二、施工组织设计第六条每项工程开工前，由分公司副经理负责召集技术、质量、预算和工长，进行施工组织设计和项目质量计划的策划。根据该工程的特点和质量要求，结合国家、地方规范标准、公司质量体系和合同要求，确定合理的施工进度、资源配置及重要分项施工工艺等。第七条项目

3、技术负责人在项目正式开工二十天内编制出施工组织设计和项目质量计划。对主要分项工程或特殊工艺，在施工前还要编制施工方案，并按照方案要求实行全过程控制。由项目负责人、分公司分管副经理审核，交安装子公司总工程师审批后执行。施工组织设计每拖延一天罚技术负责50元。由检查组、分公司经理行使处罚权。第八条施工组织设计、施工方案和项目质量计划经审批后，项目经理和技术负责必须召集工长、质量员进行施工组织设计和分项施工方案交底。不进行施工组织设计和施工方案交底，对项目经理、项目技术负责人各罚款500元，由检查组行使处罚权。第九条项目部必须严格按照施工组织设计、施工方案和项目质量计划要求，对整个施工过程进行控制，

4、特别把材料采购、验收、复试、使用、分承包的控制作为重点。第十条分公司副经理是施工组织设计和项目质量计划实施的第一监督者，技术负责人是施工组织设计、施工方案实施的主要领导者，对任何擅自更改施工方法和质量标准的行为，检查组、分公司副经理、项目负责人有权对责任人处以200元以下罚款。第十一条每项工程开工都要编制符合实际要求的施工形象进度计划，施工前必须编制总控进度计划、月计划、周计划、日作业计划，必须在计划中详细标明施工部位、工作内容、工程量、完成时间、编制人、审批人。第十二条项目总控进度计划、月进度计划由技术负责人编制，日作业计划由项目负责人负责编制，日作业计划要在生产例会上进行部署。缺一次罚责任

5、人100元，由检查组行使处罚权。第十三条所有施工组织设计、施工方案不按规定程序审批，发现一次罚技术员1000元。所有施工组织设计、施工方案上报监理工程师前，必须提交安装子公司总工和分公司副经理审核并签字，否则罚技术员500元。第十四条施工组织设计执行规定l、施工组织设计和施工方案未经监理工程师审批不得实施，否则对责任人处以500元以下罚款；2、施工组织设计审批后，由项目技术员作分项交底，如交底不及时，罚款50元，因未交底而影响生产的，罚款200元，由分公司副经理行使处罚权；3、施工组织设计交底后，项目部要统一按分工要求积极组织供应，在规定的时间内完成各自的任务。三、技术交底第十五条在分部分项工

6、程施工前，项目技术人员(或工长)必须对分部分项工程施工工艺、操作步骤及质量标准向作业班组作详细交底，交底时间应不超过30分钟。严禁未作技术交底就进行施工，否则每次罚工长100元、组长50元，技术人员(或工长)不主动及时交底，每次罚款150元。第十六条施工技术交底的内容规定：1、有关分部、分项工程的详细施工方法、程序、操作要求，工种之间交叉配合、工序搭接；2、各项技术要求、质量标准；3、提出施工图中必须注意的问题及设计变更或应注意的有关部位；4、新工艺、新材料、新技术、新设备和特殊工程的技术要求；5、具体实施的技术和降低成本的措施；6、文明施工、安全注意事项。第十七条技术人员要深人现场，对技术措

7、施落实进行检查督促，确保施工严格按规范要求进行。现场不按交底要求操作，技术负责人有权罚工长和组长100200元。第十八条未进行技术交底或技术交底不到位造成返工，罚技术负责300元，由项目负责人行使处罚权。四、技术复核第十九条技术复核是指在整个施工过程中为避免发生重大差错，保证工程质量，对各部重要的技术工作，按设计图纸要求和施工组织设计，进行的复核和校正。第二十条对影响工程质量的关键过程必须进行技术复核。如缺一次技术交底或复核罚100元，由检查组行使处罚权。第二十一条技术复核的内容规定l、各种预埋件、预留孔洞的位置、标高；2、管道：给排水、采暖等管道及化粪池、检查井的标高、位置及坡度；3、电气：

8、电缆沟、变配电的位置、标高、高低压进出方向；4、其它：根据各安装工程实际情况拟定复核内容。第二十二条技术复核应在下道工序施工前进行，属于技术复核的项目，未经技术负责人同意，不得进行下一道工序施工。第二十三条技术复核由项目部技术负责人会同质量员、工长一起进行，对于重要结构部位应邀请分公司分管副经理及子公司总工参加复核。第二十四条技术复核后，复核人员必须认真填写记录(必要时附图)，参加复核人员必须签字。第二十五条对于在复核中发现的问题要认真处理纠正，然后再次复核，合格后方可进行下道工序。第二十六条技术复核中有些项目可以与分项工程质量检查一起进行，但应根据重点的不同而分别填写技术复核单和质量评定表。

9、第二十七条技术负责、技术员要认真复核工程签证决算子目，将漏算、错算的工程量提供给预算员，并在预决算书上签字。如以后发现漏算，技术负责罚损失额的5，预算员罚损失额的15，如存在错算罚预算员损失额的10。五、签证与索赔第二十八条如果出现下列原因，项目技术负责必须及时办理延长工期的签证：l、额外的或附加的工作，如增加建筑面积、增加合同工作范围等；2、合同条件提到的导致工期延误的原因：如征地拆迁延误、颁发图纸或指令延误、停水、停电等；3、由业主造成的延误：如有关手续不全导致开工延误，中途施工甲方材料供应不及时、材料质量不合格、业主违约等；4、因异常恶劣的气候条件或其它不可抗力引起的延误。5、工程在合同

10、约定的六个月内仍未竣工的，非我方原因必须办理工期顺延签证。第二十九条如果出现下列原因，项目预算员必须及时办理经济签证，技术员必须及时准确提供相关数据：1、增加合同中所包括的任何工作的数量；2、因图纸设计变更引起我方额外支付费用的；3、因对方违约导致我方窝工损失的；4、因不可抗力造成我方重大损失的；5、对方提供的大型机械一次性或累计停止运转超过协议约定时间的(还要办理工期顺延签证)。第三十条各类签证的办理，必须及时有效，并且要妥善保管。若不及时办理，罚责任人100元；若有遗失，罚款500元；若由此造成公司经济损失的，由责任人承担损失额的10。第三十一条凡因图纸、工期、施工方法等变更，材料认价迟迟

11、不定，甲供材料供应拖延等与甲方交涉时，必须以书面为准并报分公司审核。该回复的要及时回复，重要的回复须分公司经理签字。若对方收到我方发函后拒不签字，要以邮寄的方式再次发函，并保留有关邮寄凭证以备诉讼。第三十二条如果甲方图纸拖延、机具故障和合同约定以外的停水、停电，项目技术负责人必须及时办理工期顺延和经济索赔的签证。工程变更签证必须及时办理，由于自身原因拖延不办的罚项目负责人、技术负责各500元，由检查组行使处罚权。如果甲方拖延不办，要实事求是，据理力争，直至签到为止。如放弃不管，每次按500元处罚。遇到甲方刁难，要向上级部门及时汇报。六、施工日记第三十三条项目施工日记由项目技术员进行记录，质量员

12、、工长的施工日记必须保存至工程保修期满。第三十四条记录的内容必须完整真实，形成档案，作为工程追溯和索赔的依据。七、资料管理第三十五条施工技术资料是城建档案中一个重要组成部分，它是在施工过程中形成的具有保存价值的，并按归档要求、作为真实历史记录集中保管起来的图纸、文字、表格、照片、录像带等技术文件资料。因此此项工作必须由专人负责，及时收集整理，确保内容完整、真实准确、符合要求。第三十六条项目资料员要在技术负责人、安装子公司总工的指导下，按照当地城建档案馆交竣工资料归档要求，及时做好工程资料的收集整理工作。项目技术负责人负直接领导责任。第三十七条施工技术资料填写要求：1、工程资料每个单位工程至少一

13、式四份，建设、施工单位和城建档案馆各一份。填写时一律用黑色墨水或打印，字迹要工整，不得用圆珠笔或蓝墨水抄写：2、文字材料就做到纸质优良，使用市质监站统一印制或电脑制作的表格，不得随意用纸；3、签字手续要完备，严禁代签，不得使用私章，否则一经发现，每次罚款1(30元，由检查组行使处罚权；4、各种文字材料必须做到同步填制和整理，防止事前无准备，工程完工无记录，事后补编，甚至伪造文件材料的现象，否则一经发现罚资料员300500元：5、已经形成的文字材料，不得随意涂改或乱写乱涂。否则发现一处罚资料员50元。第三十八条工程资料分别由工长、技术员、质量员填写，资料员收集整理，项目技术负责人审核并签字，分公司副经理审定后移交档案馆。第三十九条若资料员或技术负责人因工作需要而调动，分公司副经理和子公司总工必须安排做好资料交接手续。