2022年关于月度会议的总结和分析

1、第7页共7页2022年关于月度会议的总结和分析月度会议的不足和改进措施刘岩公司制定月度召开管理会议的目的是为认真剖析、总结、解决公司生产和销售经营中存在的问题，进一步规范公司生产经营秩序，深挖内部潜力，以提高公司销售部核心竞争能力，赢得在市场上一席之地。经过公司吴总的指示，每次月度会议进行各部管理人轮流主持会议，从_月至_月一轮结束后，发现在会议执行过程中存在很多问题，当然进步也是并存的，值得赞扬的是大家对于会议的积极性和学习性以及精神态度提升的比较快速，为了我们在日后团队凝聚力奠定基础，但是出现的问题也是不容忽视，就以上月度会议分析得知以下几点需要改进和实施：1、会议时间的制定和通知一般需要

2、提前一周进行书面形式_通知，和各部门短信进行确认，开会前一天短信再次进行确定到会事宜。2、设定会议的主题，比如。沟通、管理技巧、心态积极性、情商管理、生产严谨改进计划互动交流等。在设立主题需要有明确的框架机构，大概得有纲目标题。3、一般月度管理会议核心是当月的总结和分析，对于次月的规划做出合理的目标，在规划里要明确的指出如何实现，具体的要做哪些事情来支撑这个规划的目标，这样就不显得空洞，没有说服力。在会上大家听完后根据自己的经验和想法来帮助我们兄弟部门的提升业绩。4、只有_的团队没有_的个人，事实上我们管理层也是在吴总领导下的团队，只有团队的凝聚力提升了才会后更好的带领员工走向更好的发展，所以

3、在此我觉得在发表个人的意见时要懂得尊重发言的同事，我们需要的谦虚的态度来接受同事的建议，才会有更好的成绩出来。5、丰富我们个人知识领域，学习是吴总一直倡导的主题核心思想，作为管理人员需要的通过自己的能力来给员工提升自身的业务素质和工作成绩，如果自己都没有丰富的知识体现，如何能指导下面一线员工做到满意的成绩呢。如何规划好员工的个人职业生涯。员工如何能在您的管理下得到发展呢。请深思。6、态度是一种责任的体现，对于开会的态度重于一切，如果用轻视的态度去参加会议，我想不会有好的效果，因为从心里上就不会接受外来信息，更不可能去改变什么，我行我素的执行只能会出现一种结果就是“个人主义”会远离团队，会孤独，

4、会脱离群体，也就带领不好团队，只能原步行走。只有包容、理解、体谅的心态才能获得和睦相处的氛围，才能成功的带领团队走向更远。才能体现个人价值。7、在开会过程中，我们的语言交流需要进一步的改进，说话有三分，巧说为妙。直接的语言表达是值得赞扬的，但是要区分场合。我们是个团队，每个人都有一定的个性和接受的方式特点，但是如果我们在会议当中能友善、亲和、谦逊的态度来和同事交流，我相信接受是共同的特性。所以我提倡我们管理者需要改变_式方法。这样能体现出我们管理者的风范。8、为了能在下次月度会议里更能体现出我们会议的质量，我就自己浅薄的观点和想法来给出大家建议性的总结分析提纲：a、生产部重点通报并分析车间本月

5、生产、成本费用指标完成情况及考核情况，并下达下月的生产经营指标；针对于一线员工的管理流动率及生产技能培训计划推进执行措施；重点分析自身工作中存在的不足与失误。-如果分析的越细致越重要，不光是给了销售部信心，更多的是给我们整个团队提供了向前发展的信心，同时也能展现出我们的金牌生产的特性，具有里程碑的意义。请考虑。b、财务科重点通报并分析本月度公司生产经营指标完成情况及产生费用比例，同时在费用核算时能积极主动的提出“开源节流”的建议性措施情况；c、销售事业各部重点通报本月销售业绩情况及对于系列产品的大概分析市场占有情况，如果能有同类厂家的产品分析就更好，对于客户管理及有效的活动政策提升业绩分析。下

6、月计划和措施：针对目前存在的问题，通过深刻剖析后找准工作的方向和思路，提出针对性的可操作性的具体措施，并明确下月要达到的工作目标；重点分析自身工作中存在的不足与失误。-如果分析的越细致越重要，不光是给了吴总及厂部了信心，更多的是给大家整个团队提供了向前发展的信心，也是具有里程碑的意义。请考虑。d、需要公司协助解决的问题：为完成下月工作目标，提出自身难以解决的问题，寻求公司协助解决。我们需要认真总结剖析，纵向引深对标管理。2022年关于月度会议的总结和分析（二）声明。若建议中有提及的部门或个人，并不存在本人对此部门或个人工作存在否定的情感因素，所说所想的完全出于一个服务公司多年的老员工对公司发展

7、的期待，有偏过之处，请给予谅解与宽容。1、总结会上能否注意总结问题的级别。班组的总结会与公司每月的总结会讨论的问题在层次与重要性方面自然应有区别。比如在公司级别的总结会上讨论机器半个月没有修好，某个板材没有合格，或是某个地方又漏水了，好似与公司月度总结的层面不太相符。公司级别的月度总结应是某个系统或几个系统的全局性问题。比如生产制造系统的品质问题，生产制造系统的成本控制问题，生产制造系统的业绩考核问题，生产制造系统的订单评审与生产排期问题，生产制造系统产品图样、样品的审核问题，生产制造系统的生产进度控制与产品销售的出货排期问题，生产制造系统的来料检验与品质控制问题，生产制造系统的软建设(如何加

8、强干部素质培训与员工技能培训，如何提_部与员工的沟通技能，干部如何做好员工的思想工作等)问题当然，还有涉及到后勤支持保障部门与生产制造系1关于月度总结会的会风问题统的协调问题，都是我们每个月公司总结会上应该讨论和解决的重大问题。我认为这个问题非常重要，按一般管理原理来说是全局性的问题，急需解决或不解决影响公司发展的阶段性问题，我们_个小时的会议，想要解决很多问题是根本不可能的，对于上个月出现的问题可能有很多，但全局性的重要性大的可能只有几个，所以选好总结的问题点是开好总结会的前提条件。总结会上可以允许百家争鸣。百家争鸣不是指爹_，有情绪可以发泄，主持人应该有技巧地加以引导，活跃大家的讨论氛围。

9、现在我们开会一个一个点名，大家说一两句完事，实在是没有什么兴致，不知解决了什么问题，原因不是别的，这样的会议实在帮不到公司有多少改善的地方。或许大家都怕因为说几句发泄的话或对公司高层有不同的意见，让公司高层心存介蒂，留下坏影响。所以会风很重要，有不同意见大家可以大胆的讨论，只要是抱着共同来解决问题，忠于公司为出发点，就可以大胆地表达自己的想法。这个会上的发言只要不是漫天海阔，不着边际，公司高层就不要阻止他，主持人注意引导就好了，关键是要分析他从哪个不同的角度来看待问题，这样我们就能用系统的方法来解决存在问题。开会不说话解决不了任何问题。总结会要有值得总结的好经验和不足点。总结的目的是把好的东西

10、、好的经验保留下来，有不足的地方注意改正。这本是每月开总结会的目的。光提问题不总结问题，2不改正问题，还不如不开这样的会议。我记得蔡总上次在会上说过这样类似的话，还记得陈董说过，我们究竟还有多少这样看不到的问题，又改了多少，大家都在做什么，这样的局面我们公司还能撑多久。这样的话至少说过近百次，可以看出公司高层是多么希望有类似的问题不再发生，也寄希望我们大家的努力工作能扭转这种议而不决的局面。但我在公司总结会上很少看到工作中闪亮的东西，就是好的经验，“成功可以复制”这句话应该成为每个月总结会的口号，其他部门可以将解决问题的方法复制到工作中去，少走弯路不走重复的错路。其实从大了去讲，这才是公司管理

11、改革与发展的方向，沉积企业文化的途径。当然好的成功的做法也需要陈董在会上给予积极的肯定，最好是准备好红包让成功的团队小聚一下，我经常看到韩剧中的企业家这样做。不负责的部门领导应该在会上检讨自己的错误与过失，并提出解决问题的措施和保证。对于解决系统性很强的问题，鱼骨图是一个好用的工具，在月度总结会上，可以很好的运用，分析问题所在，提出改进方法。2、_想到要讨论这个问题呢。因为每次发工资条，都会听到有一线的生产员工这样说：我一个老员工还不是和新员工一样，多不了几块钱，做什么做哟。其实这反映出一个大家都知道3关于绩效考核的项目完善问题却没有着力去解决的普遍性问题绩效考核的有用性。每一个老员工也好，新

12、员工也好，包括在座的各位领导，我想都是希望公司能挣到钱，同时看到公司能给自己有一个很好的愿景，谁都希望老板能加工资，但关键一点就得把自己的本职工作做好，这一点不容置疑。如何评定员工的工作做好了呢。如何不再挫伤广大一线员工和干部(包括在座的各位经理主管)的工作极积性呢。首先一点还是公司各级绩效管理部门必须给干部和员工完善职责，完善考核指标，只要完成了自己的岗位职责和达到了考核指标的要求，就要达成公司的承诺这个承诺应该是明确的，有相当大的利益诱导性。这个利益相关性大家都很清楚，正如现在正在推行的生产线计件工资制度就是一个好的做法，应该是双羸的局面。其实作为我们网管的工作也是这样，由于没有一个可行的考核标准，陈董也不知道网管的工作范围和标准是什么，又如何来要求网管达成怎样的工作业绩呢。要说要求也只不过是一个模糊的印象。erp本来就是一个系统的管理工具，涉及到诸多的部门职责，职责不分明又如何来定位erp的功能呢。职责不分明又如何来评价erp在运行过程中各部门的缺失呢。就产线方面来说，当出现交期问题，产能不足的问题，是人力资源招不到人，还是管理人员没有用好人或留住人，还是机修部门维修与保养不到