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文档简介

1、职位说明书 总经理PAGE PAGE 261职务说明书一、职位基础资料 1职位名称总经理2直接上级董事长3所属部门总经办4职位级别15辖员人数2人6定员人数1人二、职位职责1职责摘要 全面领导公司经营管理工作，对公司经营业绩负责，确保公司资产的保值、增值。2职责说明（逐项说明工作任务）领导制定公司的发展战略、规划、经营方针和管理目标；领导制定并组织实施公司年度经营目标和工作计划；审批各部门的年、季、月度目标、计划；审批公司年度财务预算，对重大投资项目有否决权；审批公司人力资源规划方案；审批公司重要开支项目；公司重要客户关系的洽谈与协调；管理公司的对外投资（包括公司参股公司、控股公司和短期投资）

2、；9主持制订和完善公司各项规章制度及运作规程，建立健全内部组织系统；10领导公司的各项考核工作，审核并实施奖惩方案，决策重大人事变动；12向直属下级授权，制订直属下级的岗位描述，定期听取直接下级述职，并对目标达成情况进行指导、监督、考核、检查；13领导公司的管理现代化工作，引进先进管理理念与管理办法，逐步建立现代企业制度；14领导建立具有欣和特色的企业文化；15主持定期召开的总经理办公会议、部门经理例会；16决策其他重大事宜；17定期向董事会述职；18执行董事会的决议。三、职位关系上向联系：董事长横向联系：下向联系：副总经理、总经理助理四、工作设备电话、电脑、打印机五.职位资格1年龄/性别/身

3、体状况：3555岁/不限/身体健康2教育程度(最低/最高学历区间)：大学本科以上3技能等级标准(价值观，知识，技巧)技能技能要素技能要素描述要求无低中高价值观敬业精神有很强的事业心。团队精神积极营造团结合作的文化氛围，在多种工作组内积极投入工作，并解决较为复杂的矛盾问题。对企业忠诚以公司为家，将个人利益与企业发展紧密结合在一起。知识专业知识具备的专业知识能够在业务范围内有创新并可以指导他人的工作（专家）。业务及公司知识对公司及业务有深入了解，对客户和外界进行宣传，进行经营及渠道拓展。技巧表达沟通正确表达概念或想法，说服他人，争取共识。计划组织有周密完善的工作计划，并能组织各种资源结合实际对计划作调整和控制。决策对复杂的工作迅速做出果断正确的决策。创新表现出独到的见解并提出有创意的方法人力资源知人善任，公正评价人才，培训并开发人力资源。解决问题能力在多变的环境中高质量的解决复杂的问题。谈判技巧在谈判中把握主动，掌握高超的谈判技巧。计算机技巧熟练应用计算机。外语能力能够阅读外文资料并进行简单对话。4职位经历(含地区,工作年限,行业,专业,职位等) 地区：不限； 行业：不限； 年限：管理岗位5

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