人力领域选人用人育人招聘培训课件

1、人力领域选人用人培训课件选人用人讲师：人力小政目录本模版由小政呕心沥血创作，内容、框架完整，谢谢支持，是小政做的系列涵盖内容的培训课件，如果您喜欢可以前去店铺观看其他Selection And Employment01始终坚持正确选人用人导向02选人用人中如何甄选人才03公司如何建立梯队性人才第壹章节始终坚持正确选人用人导向本模版由小政呕心沥血创作，内容、框架完整，谢谢支持，是小政做的系列涵盖内容的培训课件，如果您喜欢可以前去店铺观看其他始终坚持正确选人用人导向政治素养思想作风履职用权专业能力修身自律领导干部基本条件二十字好干部标准信念坚定为民服务勤政务实敢于担当清正廉洁始终坚持正确选人用人导

2、向事业为上把握两个要素事业发展干部成长坚持三个第一党的原则第一党的事业第一人民利益第一始终坚持正确选人用人导向01坚持任人唯贤的干部路线02坚持德才兼备、以德为先的用人标准以事择人依岗选人人岗相适始终坚持正确选人用人导向强化党组织的领导和把关作用把好条件关把好程序关把好用人关始终坚持正确选人用人导向党要管党必须从党内政治生活官起，从严治党必须从党内政治生活严起，坚持正确选人用人导向是严肃党内政治生活的组织保证，坚决纠正唯票、唯分、唯生产总值、唯年龄取人等偏向跑官要管买官卖官拉票贿选始终坚持正确选人用人导向1234567如何检验理想信念是否坚定是否能在重大政治考验面前有政治定力是否能树立牢固的宗

3、旨意识是否能对工作极端负责是否能做到吃苦在前、享受在后是否能在为难限重任免面前勇挑重担是否能经得起权利、金钱、美色的诱惑始终坚持正确选人用人导向用人标准用人导向树立真抓实干的导向树立良好作风的导向树立真注重基层的导向第贰章节选人用人中如何甄选人才本模版由小政呕心沥血创作，内容、框架完整，谢谢支持，是小政做的系列涵盖内容的培训课件，如果您喜欢可以前去店铺观看其他选人用人中如何甄选人才01030402何时需要人力01生产职能缺失的时候02公司增加生产的时候03公司增加新工作的时候04新技术新形势的需要选人用人中如何甄选人才如何做人力需求的分析人力资源部预估需求预测需求计划确定招聘信息人力需求分析的

4、意义为招募及甄选人才打下基础、为培训计划打下基础、为绩效评估打下基础、为薪酬的核定打下基础、为公司内部沟通打下基础、可以改善离职率选人用人中如何甄选人才有好工作态度，敬业精神能团队合作学习能力强，可塑性高稳定性强，符合企业的规划专业能力强，综合素质高选人用人中如何甄选人才0102030405招聘人才的几种方式内部员工推荐方式外部员工推荐方式竞争上岗方式公开招聘方式委托人才公司方式选人用人中如何甄选人才招聘的程序确定招聘的职位及人数招聘条件设定确定招聘方法信息发布资料审查通知考试考试评价录用通知办理报到试用选人用人中如何甄选人才010203内部招聘方法由企业监督者来推荐公布职缺，由员工推荐依企业

5、晋升制度第叁章节公司如何建立梯队性人才本模版由小政呕心沥血创作，内容、框架完整，谢谢支持，是小政做的系列涵盖内容的培训课件，如果您喜欢可以前去店铺观看其他公司如何建立梯队性人才0102030405060701要协助员工建立愿景02要与其建立伙伴关系03要发展互信的关系04要给予赢得的待遇，福利05要提供成长的机会06要兼顾工作与生活需求的平衡07要协助谋生与乐生的结合公司如何建立梯队性人才010203组织架构能否达成企业营运的企图组织人力资源配置是否适才适所，组织是不是一个个不断发展的团队组织内涵文化及行为模式是否优秀公司如何建立梯队性人才企业应建立标准化的组织职位每一个职称设置级数，并制定标准及数制定薪资结构制定薪资水准薪资设定七大原则建立各职能部门的职务分掌设定各职等之薪资幅度依职称建立职等制定职位说明书工作评监公司如何建立梯队性人才如何改善请假率、离职率意识上的改善方法上的改善要意识到“企业不能成为旅馆，员工不能成为过客要意识到流动是正常的事，“但不能该走的没走，该留的